Bolivia registra 154 startups, pero el financiamiento y el acceso al mercado frenan su crecimiento

Bolivia mantiene una base de 154 startups, prácticamente la misma cantidad que hace siete años, cuando comenzó a elaborarse el Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia (Mapeo TIC). Y es que este dato refleja que el ecosistema está en constante movimiento: durante el último año se identificaron 48 nuevos emprendimientos, mientras que 49 de los registrados en 2025 dejaron de operar o no pudieron ser localizados.

Los datos corresponden a la octava edición del Mapeo TIC Bolivia 2026, elaborada por Funda-Pró, Fundación Emprender Futuro, Aceleratec —iniciativa de Solydes y la Universidad Privada Boliviana—, BIM Asset Management, Conexión y la Universidad Católica Boliviana. El estudio contó también con la participación de la Cámara Boliviana Fintech, la Cámara Boliviana de Blockchain, BOCAP y Google, a través de GreenCloud.

El panorama revela una de las principales paradojas del emprendimiento tecnológico boliviano: el ecosistema ha desarrollado una red más amplia de apoyo, con incubadoras, aceleradoras e inversionistas, pero todavía enfrenta dificultades para convertir ese avance en un mayor número de empresas capaces de consolidarse y escalar.

El informe registra actualmente 11 incubadoras, cuatro aceleradoras y nueve inversionistas formales. En la medición inicial había tres incubadoras y ningún inversionista formal.

Un ecosistema que se renueva, pero no termina de crecer

De las 154 startups identificadas en 2026, 63 tienen su sede en Santa Cruz, 52 en La Paz —incluido El Alto— y 31 en Cochabamba. En conjunto, estos tres departamentos concentran la mayor parte de la actividad tecnológica del país, aunque Cochabamba gana protagonismo al pasar de 22 emprendimientos registrados en 2025 a 31 en la última medición.

Santa Cruz continúa como el principal departamento por número de startups, con aproximadamente el 41% del total nacional, seguido por La Paz, con cerca del 34%, y Cochabamba, con el 20%.

La composición sectorial también muestra dónde se concentra la actividad emprendedora. El software como servicio (SaaS) reúne 29 startups, equivalentes al 18,8% del total; las fintech suman 28 (18,2%), y el comercio electrónico y los marketplaces alcanzan 24 (15,6%).

A estos segmentos se agregan emprendimientos vinculados con transporte y movilidad, salud digital y educación. También aparecen verticales emergentes, como legaltech, agrotech, tecnología para recursos humanos, ciudades inteligentes, climatech, robótica e internet de las cosas.

Precisamente, las fintech, el software como servicio y las nuevas categorías tecnológicas concentran buena parte de los emprendimientos incorporados al registro de 2026. De las 48 nuevas startups identificadas, 11 corresponden al segmento fintech, 10 al SaaS y 15 a distintas verticales emergentes.

La diversificación sugiere que el emprendimiento digital boliviano no se limita a desarrollar aplicaciones para consumidores, sino que comienza a explorar soluciones para empresas, sectores productivos y necesidades especializadas.

No obstante, el número de emprendimientos identificados no equivale a la cantidad de empresas consolidadas ni permite afirmar que todas mantienen operaciones comerciales activas. La salida de casi un tercio de las startups del registro anterior evidencia la dificultad de sostener y dar continuidad a estos negocios.

El capital sigue siendo una barrera

El acceso al financiamiento constituye uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las startups bolivianas. De las 73 empresas que respondieron la encuesta del Mapeo TIC 2026, el 41% declaró no haber captado financiamiento externo. Además, el monto mediano de capital conseguido fue de apenas $us 3.000, una cifra que contrasta con el promedio de aproximadamente $us 149.500 y refleja la concentración de los recursos en un grupo reducido de emprendimientos.

En efecto, cinco startups concentran el 63% de los más de $us 10 millones en financiamiento reportados por las empresas de la muestra. En el extremo opuesto, una proporción importante continúa dependiendo de recursos propios para sostener sus operaciones.

El 65,8% de las startups encuestadas mencionó la inversión propia como fuente de financiamiento. En cambio, solo el 8,2% reportó haber recurrido a fondos de capital de riesgo o venture capital, por debajo del 14% registrado en 2025.

La brecha también se observa en el acceso a inversiones intermedias, necesarias para pasar de una etapa inicial a otra de expansión. Según el informe, solo entre el 5% y el 7% de las startups accede a rondas de entre $us 200.000 y $us 1 millón, un segmento que el estudio identifica como uno de los principales vacíos del mercado de capital emprendedor.

La dificultad no se limita a conseguir dinero para comenzar. El reto consiste en disponer de recursos suficientes para contratar personal especializado, fortalecer las operaciones, desarrollar canales comerciales y ampliar la cartera de clientes.

El informe también advierte que el financiamiento, por sí solo, no garantiza mayores ingresos. En el análisis de las 73 startups, la antigüedad y el tamaño del equipo mostraron una relación más estrecha con los ingresos que el capital captado. Esto apunta a la importancia de construir capacidades operativas y modelos de negocio sostenibles, además de acceder a inversión.

De desarrollar tecnología a conseguir clientes

El financiamiento no es el único desafío. La conexión con el mercado aparece como otra de las principales dificultades para el crecimiento de las startups bolivianas.

Por primera vez, el Mapeo TIC incorporó entrevistas a 12 grandes empresas de los sectores industrial, comercial, de servicios, financiero y agropecuario, con el objetivo de identificar sus necesidades tecnológicas y las condiciones que exigen para contratar soluciones desarrolladas por emprendimientos locales.

Los resultados muestran una oportunidad de negocio todavía poco aprovechada: dos de cada tres empresas entrevistadas prevén contratar innovación externa en los siguientes seis meses. Sin embargo, la mitad no había mantenido vínculos con startups durante los tres años anteriores.

La distancia entre ambas partes es significativa. Mientras las startups identifican el marketing, las ventas y la comercialización como sus principales necesidades para crecer, las empresas buscan proveedores confiables, equipos con capacidad de respuesta, soporte técnico y soluciones que resuelvan problemas operativos concretos.

El 47% de las startups encuestadas señaló las ventas y el marketing entre sus necesidades para escalar. En cuanto al talento, los perfiles más difíciles de encontrar son los desarrolladores, mencionados por el 34%, y los profesionales comerciales especializados en ventas entre empresas (B2B), con el 33%.

La dificultad, por tanto, no reside exclusivamente en crear un producto tecnológico. También implica demostrar que funciona, adaptarlo a los requerimientos de cada industria, garantizar su mantenimiento y construir relaciones comerciales duraderas.

Para las empresas, contratar a una startup puede representar una oportunidad de innovación, pero también supone evaluar riesgos relacionados con su continuidad, experiencia y capacidad de respuesta. Para los emprendimientos, superar estas barreras exige fortalecer sus procesos, profesionalizar sus equipos y especializar sus soluciones.

El estudio concluye que los obstáculos son sistémicos: intervienen tanto las capacidades de las startups como las prácticas de contratación empresarial, la formación del talento, la regulación y las condiciones del mercado.

Fuente: Economy

Startups, empresas y capital: los datos que revela el Mapeo TIC Bolivia 2026

Por primera vez, el Mapeo TIC Bolivia preguntó a las empresas qué necesitan de las startups. Las respuestas ayudan a entender por qué todavía cuesta conectarlas: las startups buscan clientes y las empresas, proveedores tecnológicos en quienes confiar. De las 12 grandes empresas entrevistadas, dos de cada tres planean contratar innovación externa en los próximos seis meses, pero la mitad no tuvo vínculos con ninguna startup en los últimos tres años.

Estos son algunos de los hallazgos de la octava edición del Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia (Mapeo TIC), presentada este martes por Funda-Pró, Fundación Emprender Futuro, Aceleratec (iniciativa promovida por Solydes y la Universidad Privada Boliviana), BIM Asset Management, Conexión y la Universidad Católica Boliviana, con aportes de la Cámara Boliviana Fintech, BOCAP y la Cámara Boliviana de Blockchain, invitadas a esta edición.

“Hace siete años, el Mapeo TIC era una fotografía del ecosistema tecnológico boliviano; hoy es una película de su evolución, con aprendizajes y una visión más clara de hacia dónde avanzar. Gracias al trabajo colaborativo, contamos con información estructurada para comprender mejor el ecosistema y generar nuevas oportunidades para la industria tecnológica del país” destacó Allison Silva, directora ejecutiva de la Fundación Emprender Futuro

Hallazgos del Mapeo TIC

Bolivia cuenta hoy con once incubadoras (tres de ellas son 100% de base tecnológica), cuatro aceleradoras y nueve inversores formales. En 2019, cuando se realizó la primera edición de Mapeo TIC Bolivia, había tres incubadoras y ningún inversor formal. Siete años después, el país cuenta con diez incubadoras y nueve inversores formales, pero el número de startups casi no ha variado: son 154, apenas dos más que al inicio del Mapeo. Detrás de esa estabilidad hay un ecosistema en constante movimiento: de las 155 startups de 2025, 49 dejaron de operar o no pudieron ser ubicadas y se sumaron 48 nuevas, de modo que casi un tercio de la base cambia cada año.

¿Por qué un ecosistema con una red de apoyo más amplia que hace siete años no logra que más startups sobrevivan y crezcan? Los datos apuntan a dos factores: el acceso al capital y la conexión con el mercado.

• El primero es el financiamiento. Según el relevamiento del Mapeo TIC a 73 startups, el 41% no ha captado capital externo y la mediana de los montos captados es de apenas $us 3.000. Además, cinco startups concentran el 63% de los más de $us 10 millones reportados y solo nueve (12,3%) han captado, cada una, un monto acumulado de entre $us 10.001 y $us 100.000, el tramo en el que suele operar el capital semilla formal, es decir, las primeras rondas de inversión de una startup. Según el BID Lab, Bolivia tiene 1,2 startups con inversión de capital de riesgo por millón de habitantes, frente a entre siete y 43 en países comparables de la región.
• El segundo factor es la distancia con el mercado. Entre las 12 empresas entrevistadas, todas ubicadas entre las 500 más grandes del país, entre el 44% y el 83% de los desafíos operativos, según el sector, podría resolverse con tecnología. Las empresas entrevistadas demandan equipos robustos, mayor y mejor soporte y soluciones que resuelvan sus problemas; por otro lado, las startups tienen entre sus prioridades llegar al mercado: marketing, ventas y comercialización.

El estudio advierte que las debilidades no están únicamente en las startups. También influyen la baja exigencia del cliente final, la rotación del personal capacitado, la preferencia de las empresas por soluciones “enlatadas” de sus casas matrices y las políticas que todavía exigen documentos firmados en papel. Por ello, el informe concluye que el principal obstáculo no es técnico, sino sistémico.

“Como ecosistema, tenemos que girar hacia la demanda y el mercado. Las startups deben acelerar el desarrollo de sus soluciones, mientras que las instituciones y las empresas deben abrir espacios para probar prototipos, MVP y pruebas de concepto. El reto es acercar las startups al mercado, especialmente a través de modelos B2B, que permitan generar confianza y crear oportunidades reales de crecimiento” afirmó René Silva, cofundador y director de proyectos de la Fundación Emprender Futuro

El sector fintech ofrece una referencia de cómo pueden funcionar estas conexiones. Según un relevamiento de la Cámara Boliviana Fintech, que incluye empresas con trayectoria y no solo startups, el 82% de las fintech tiene alianzas con entidades financieras y el 55% factura más de $us 100.000 al mes. Además, el sector financiero concentra 11 de los 16 vínculos con startups reportados por las empresas entrevistadas. La Cámara Boliviana de Blockchain, por su parte, aporta por primera vez un mapeo de 30 perfiles vinculados con Bolivia y una observación de las operaciones entre particulares (P2P) con criptomonedas estables (stablecoins): entre el 1 y el 27 de septiembre se habrían movilizado Bs 1.314 millones, una cifra inferida del seguimiento de anuncios que no equivale a transacciones auditadas.

Líneas de acción

Frente a este diagnóstico, el Mapeo TIC Bolivia plantea cuatro líneas de acción. Las startups deben ampliar sus equipos, especializarse en los problemas de una industria y estandarizar procesos y soporte. Las incubadoras y aceleradoras deben preparar a los emprendimientos para vender a clientes corporativos y facilitar el acceso al capital semilla, un segmento en el que persiste una brecha. Las empresas pueden involucrarse e impulsar pilotos pagados y hackatones, mientras que el Estado debe ofrecer una normativa previsible y reducir las exigencias de documentación en papel.

El Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia es un estudio anual que, desde 2019, identifica y mide a los actores del ecosistema tecnológico del país: startups, incubadoras, aceleradoras, inversionistas, academia, comunidades e instituciones de apoyo.

Descarga el reporte Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia 2026

Fuente: Emprender Futuro

Pedidos Ya Market expande su oferta digital en Bolivia

Pedidos Ya Market consolidó su operación en Bolivia con cinco supermercados digitales distribuidos en tres ciudades y un catálogo superior a 5.000 productos, una propuesta que busca simplificar las compras del hogar mediante entregas rápidas, inventario actualizado en tiempo real y pedidos realizados desde el celular.

La plataforma opera bajo el modelo de quick commerce, que permite a los usuarios adquirir productos de distintas categorías sin desplazarse a una tienda física. Su oferta incluye frutas y verduras, carnes, lácteos, bebidas, artículos de limpieza y alimentos para mascotas, entre otros.

Daniel Santillán, gerente de Pedidos Ya Market, señaló que el objetivo es transformar la compra cotidiana en un proceso más sencillo, apoyado en tecnología, control de inventario y una logística diseñada para reducir tiempos de espera. En ese esquema, la preparación de cada pedido puede realizarse en aproximadamente cuatro minutos.

Compra rápida desde el celular

La operación incorpora actualización permanente del stock disponible en la aplicación para que los productos visibles para el usuario coincidan con los que finalmente recibe en su domicilio.

El servicio también ha reforzado la distribución de alimentos frescos mediante alianzas con mercados centrales y productores locales. La iniciativa busca acercar frutas y verduras a los hogares manteniendo criterios de selección y conservación durante el proceso logístico.

Los hábitos de consumo reflejan la expansión de este modelo. En promedio, cada compra incluye entre ocho y diez productos. Los millennials lideran el uso de la plataforma, seguidos por integrantes de la Generación Z, mientras que los domingos concentran la mayor demanda.

Crecen las categorías de productos

Durante 2026, las categorías con mayor crecimiento en Bolivia fueron frutas y verduras, con un aumento del 98%; limpieza y aseo del hogar, con 97%; lácteos, con 96%; y helados y postres, con 89%.

La propuesta comercial se complementa con Pedidos Ya Plus, el programa de fidelización de la compañía. Stephan Peláez, gerente de Marketing, destacó que los suscriptores acceden a envíos gratuitos y beneficios exclusivos, entre ellos descuentos del 10% en compras realizadas los lunes y martes, con un ahorro de hasta Bs 50 por pedido.

Fuente: Enfoque

¿Bolivia avanza hacia la regulación de las apuestas online?

La Autoridad de Fiscalización y Control Social del Juego, conocida como AJ, es el organismo que la Ley 060 creó para autorizar y supervisar el juego en el país. Durante más de una década, su trabajo se concentró en loterías, bingos y casinos con local físico, mientras las apuestas deportivas y los casinos online crecían por fuera de cualquier licencia boliviana. La ley nunca contempló ese escenario porque, en 2010, ese tipo de plataformas prácticamente no existía como negocio masivo en el país.

El resultado, quince años después, es un mercado donde la mayoría de las plataformas que operan hoy en Bolivia lo hacen desde el extranjero, sin autorización de la AJ ni obligaciones fiscales locales. Para el Estado boliviano, eso significa recaudación que no llega a ningún lado; para el jugador, significa que nadie en el país está obligado a responder si algo sale mal.

Mientras tanto, el mercado ya funciona desde afuera

La reforma todavía está en marcha, así que por ahora la mayoría de los apostadores bolivianos sigue jugando en plataformas extranjeras que no responden ante ninguna autoridad local. Eso tiene consecuencias concretas: si una plataforma retiene un pago, cierra una cuenta sin explicación o cambia las condiciones de un bono a mitad de camino, no hay a quién reclamar en Bolivia. Tampoco existe hoy un estándar local sobre verificación de identidad o edad mínima que todas las plataformas extranjeras estén obligadas a cumplir; cada una aplica sus propias reglas, y el jugador rara vez tiene forma de comprobarlas antes de registrarse.

Mientras ese vacío se mantiene, conviene informarse antes de registrarse en cualquier sitio. Según casasdeapuestasonline.net en Bolivia, las plataformas disponibles y sus condiciones cambian con frecuencia, así que vale la pena revisar datos actualizados sobre métodos de pago y atención al usuario antes de decidir dónde jugar.

Desde el gobierno

Actualmente se estaría trabajando en un paquete de reformas para el sector del juego. Según un análisis de SoloAzar sobre la transición regulatoria boliviana, el plan incluye eliminar impuestos clave que hoy encarecen operar de forma legal, digitalizar el trabajo de la AJ y crear un marco específico para las apuestas online, con el objetivo declarado de formalizar el mercado y atraer inversión. Para que un operador nuevo pueda licenciarse, tendría que constituirse legalmente en Bolivia, certificar solvencia fiscal y operar con sistemas auditados internacionalmente, además de coordinar con los gobiernos municipales las zonas donde puede funcionar. Esa combinación de requisitos apunta directamente a las plataformas extranjeras que hoy captan jugadores bolivianos sin ninguna de esas condiciones, y busca que migrar hacia la legalidad les resulte más barato que seguir operando al margen de ella.

Qué cambiaría para el jugador boliviano

Si la reforma avanza como está planteada, el cambio más directo para el jugador sería tener una lista de plataformas con licencia local a la cual recurrir, y un organismo boliviano ante el cual reclamar si algo sale mal. También se espera que el marco incluya reglas de juego responsable (límites de depósito, opción de autoexclusión, verificación de edad), algo que hoy queda completamente a criterio de cada plataforma extranjera y que varía mucho de una a otra. Nada de esto va a resolver de un día para el otro los problemas de quien ya tiene un mal hábito de juego, pero sí achica el margen para que un operador opere sin ningún tipo de control sobre cómo trata a sus usuarios.

Una reforma que todavía no cierra la zona gris

Bolivia lleva más de una década con una ley pensada para un mercado del juego que ya cambió por completo. La reforma de 2026 apunta a acortar esa distancia, pero mientras el proceso no termine de definirse, el país sigue en una posición incómoda: ni prohíbe las apuestas online ni las regula del todo, y esa mezcla es la que más le complica la vida a quien juega hoy sin saber muy bien qué reglas le aplican.

Fuente: Opinion

Fiebre por las cartas Pokémon y los videojuegos retro dispara ventas de coleccionables de cultura pop

El boom de las cartas de Pokémon y la nostalgia por videojuegos clásicos como Super Mario Bros. ya no son solo cosa de aficionados. La fiebre por los coleccionables de cultura pop se ha convertido en un motor de ventas millonarias para las casas de subastas.

Heritage Auctions, que se autodenomina la mayor casa de subastas de coleccionables del mundo, registró ventas récord por más de US$1.410 millones durante el primer semestre de 2026, la cifra semestral más alta de su historia. El monto representa un incremento de casi 47% frente a los US$962 millones registrados en el mismo periodo de 2025.

“Nuevas generaciones de coleccionistas están entrando al mercado a través de los videojuegos, los cómics, las tarjetas coleccionables y los objetos de entretenimiento”, señaló un comunicado de Heritage Auctions.

La casa de subastas destacó que el crecimiento de la cultura popular es la tendencia que mejor refleja la transformación del mercado del coleccionismo.

Hito en videojuegos: A comienzos de junio, Heritage registró el momento más destacado del año con la venta de una copia sellada del clásico de Nintendo Super Mario Bros. por US$3 millones, superando por US$1 millón el récord mundial anterior.

Cartas Pokémon millonarias: Un ejemplar de la codiciada carta Pikachu Illustrator se vendió por US$1,40 millones, mientras que un set completo de la primera edición del juego alcanzó US$1,21 millones, estableciendo un récord en subastas públicas.

Las tarjetas coleccionables se han consolidado como una de las categorías más relevantes para jugueteras y compañías especializadas. Se proyecta que su mercado alcance los US$32.100 millones en 2026 y supere los US$54.000 millones para 2033.

Fuente: Bloomberg

MrBeast Burger llega a Bolivia con un modelo 100% digital

La franquicia internacional MrBeast Burger, inspirada en el creador de contenido Jimmy Donaldson, conocido como MrBeast, inició oficialmente sus operaciones en Bolivia con un modelo de negocio basado exclusivamente en delivery. Su llegada al país se concretó mediante una sociedad entre Grupo Wende, liderado por Tommy Wende, y Jonatan Gómez, de Chico Fresa y en alianza estratégica con Yango Comida, marcando el ingreso de una de las marcas gastronómicas virtuales más reconocidas del mundo al mercado boliviano. 

En entrevista con el programa Factor K de ESN, el CEO de Grupo Wende, Tommy Wende, explicó que el proyecto comenzó a gestarse hace más de un año, luego de identificar el impacto que tiene MrBeast entre el público joven y el potencial que representaba introducir su marca gastronómica en Bolivia.

"Hace más de un año empezamos los contactos con la empresa que comercializa MrBeast Burger. Las franquicias estadounidenses son de las más exigentes y, tras varios meses de evaluación, finalmente nos aprobaron la franquicia", señaló Wende.

Una inversión de "cientos de miles" de dólares

El ejecutivo indicó que el proyecto demandó una inversión de cientos de miles de dólares, destinada no solo a la implementación operativa, sino también al lanzamiento de la marca, que incluyó una transmisión ininterrumpida de 36 horas con desafíos inspirados en el estilo de MrBeast.

Según explicó, el objetivo fue replicar la experiencia que caracteriza al creador de contenido, con competencias entre participantes, premios para el público y actividades presenciales abiertas.

El ganador del desafío recibió un premio de 10.000 dólares, mientras que durante el evento también se entregaron televisores, una motocicleta, monitores y alimentos a asistentes y seguidores de la transmisión.

Un modelo basado en dark kitchens

A diferencia de las cadenas tradicionales de comida rápida, MrBeast Burger opera bajo un esquema de dark kitchens, es decir, cocinas dedicadas exclusivamente a preparar pedidos para delivery sin atención al público.

En Santa Cruz comenzó operaciones con tres cocinas y prevé habilitar otras dos en el corto plazo para completar cinco puntos estratégicos en la ciudad. Los pedidos se realizan únicamente mediante Yango Comida, plataforma que también ofrece envío gratuito para usuarios nuevos y actuales.

Wende explicó que este formato responde al modelo global de la franquicia y permite optimizar costos operativos y acelerar la expansión.

"Nosotros queríamos abrir un local físico, pero la marca nos explicó que ese no es su modelo de negocio. Lo que buscan es que la franquicia sea rentable para todos los operadores", comentó.

La demanda superó las previsiones

El empresario reveló que la respuesta del mercado superó ampliamente las proyecciones iniciales. La demanda llegó a ubicarse en aproximadamente 2,5 veces por encima de lo previsto, obligando a ampliar personal, equipos y capacidad de producción apenas pocos días después del inicio de operaciones.

Según detalló, inicialmente se planificó producir alrededor de 1.000 hamburguesas diarias, volumen que tuvo que incrementarse para responder al interés de los consumidores.

Actualmente, indicó, la producción suele agotarse antes de las 21:00, pese a que el servicio está disponible hasta las 23:00.

Expansión nacional y llegada a Paraguay y Uruguay

Grupo Wende anunció que durante los próximos 90 días prevé iniciar operaciones en La Paz y Cochabamba, mientras que para 2027 proyecta ingresar a Paraguay y Uruguay, mercados sobre los cuales también posee los derechos de la franquicia maestra.

El crecimiento estará respaldado por un esquema de franquicias territoriales, mediante el cual empresarios locales podrán operar la marca en distintas ciudades y departamentos bajo los estándares internacionales establecidos por MrBeast Burger.

Wende explicó que el objetivo es mantener únicamente dos o tres operaciones propias en Santa Cruz y que el resto del crecimiento se realice mediante franquiciados.

La calidad de la carne boliviana, una ventaja competitiva

Respecto al producto, el ejecutivo aclaró que las franquicias internacionales establecen especificaciones técnicas para garantizar una experiencia homogénea, aunque los ingredientes frescos provienen de proveedores locales.

En ese sentido, destacó que la carne producida en Santa Cruz representa una ventaja para la marca.

"Nos dijeron que una de las mejores hamburguesas que habían probado estaba hecha en Bolivia, precisamente por la calidad de la carne cruceña", afirmó.

Explicó que únicamente algunas salsas se importan para conservar la receta original, mientras que el resto de los insumos se adquiere en el mercado nacional

Franquicias internacionales aún ven oportunidades en Bolivia

Además del lanzamiento de MrBeast Burger, Wende, quien también preside la Cámara Boliviana de Franquicias, sostuvo que el mercado boliviano continúa despertando interés entre empresas internacionales, aunque reconoció que factores como los bloqueos y la incertidumbre económica han frenado algunos proyectos.

Indicó que recientemente Bolivia se incorporó como miembro pleno de la Federación Iberoamericana de Franquicias, lo que permitirá una mayor vinculación con marcas extranjeras y abrir oportunidades para que empresas bolivianas también puedan expandirse mediante este modelo de negocio.

"Hay marcas internacionales interesadas en ingresar al país porque consideran que Bolivia sigue siendo un mercado con espacio para crecer y con menor saturación que otros países de la región", afirmó.

Alianza con Yango Comida

El lanzamiento de MrBeast Burger se realiza exclusivamente a través de Yango Comida, plataforma que participó en el desarrollo del modelo operativo junto a Grupo Wende.

El líder de Grupo Wende, Tommy Wende, destacó que la alianza permitió adaptar una propuesta global al mercado boliviano mediante una experiencia de delivery simple y accesible.

Por su parte, el General Manager de Yango Comida, Julio Moreno, señaló que la plataforma busca seguir incorporando propuestas innovadoras para los consumidores nacionales y consolidarse como un socio estratégico en el desarrollo de nuevas marcas gastronómicas.

Con este lanzamiento, Santa Cruz se convierte en la primera ciudad de Bolivia donde los usuarios pueden acceder a MrBeast Burger, mientras Grupo Wende avanza en su plan de expansión para llevar la franquicia al resto del país durante los próximos meses.

Fuente: Economy

Mercado digital: CochaMarket será la aplicación para productos locales

“Va a ser como el Amazon de Cochabamba”. El secretario de Desarrollo Económico de la Alcaldía, Augusto Terrazas, explicó así la aplicación denominada CochaMarket, prevista para lanzarse en próximos días.

Se trata del lanzamiento del mercado digital, destinado a promover productos y servicios de empresas, microempresas y emprendedores.

Fue presentado este jueves, como parte del Plan Municipal de Reactivación Económica y Recuperación Productiva ‘Cocha se Reactiva’.

“Va a ser como un mercado digital donde todos los emprendedores, empresarios y otros van a tener un espacio de exposición continua”, explicó.

CochaMarket será una aplicación

“La abrimos, la podemos tener en nuestro celular. La instalamos, y es una aplicación”, informó que se prevé la habilitación desde julio.

Para este viernes está prevista ya una reunión con entre 60 y 70 emprendedores que trabajan con la Municipalidad. Invitó a quienes estén interesados a también participar de este encuentro a las 14:30 horas en el edificio municipal, piso 10.

La aplicación permitirá exponer y poner a la venta productos de artesanía, alimentos, textiles y otros.

En el marco de la línea Cochalab, explicó, desarrollan distintas estrategias para la reactivación económica; dentro de lo que es la digitalización, se encuentra la aplicación CochaMarket.

“La aplicación va a ser libre para toda la población, con todo el apoyo institucional, para que estas empresas, negocios y PyMES tengan un canal más para llegar a la población. Hoy en día, los mercados físicos ya no son suficientes. Tenemos que ir al mercado digital”, dijo.

Remarcó que el ingreso es gratuito.

Entre los requisitos se encuentran la “semiformalización” y ser parte, al menos, del régimen simplificado; tener una marca; y estar en el mercado al menos un año. Los interesados pueden acudir a la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía.

Fuente: Opinion

Tecnología, mercados y cuidados: la ruta del liderazgo económico de las mujeres bolivianas

En un país donde 8 de cada 10 mujeres trabajan en la informalidad, el éxito económico no depende sólo del esfuerzo individual, sino de un entorno que lo haga posible. Un proyecto liderado por ONU Mujeres Bolivia está demostrando que el progreso surge de una combinación estratégica: dotación de maquinaria moderna, formación técnica, acceso a mercados y, fundamentalmente, las bases para la creación de sistemas de cuidado.

En un taller de costura de Santa Cruz de la Sierra, el golpe rítmico de una troqueladora industrial marcó el fin de una etapa de agotamiento físico para Judith Ramos. Lo que empezó con medio metro de cuero y la técnica heredada de su papá, se ha convertido hoy en una microempresa que genera empleo para cinco familias. Para Judith, la máquina no es solo un activo; es capital de producción propio y la llave hacia un sueño que antes parecía inalcanzable: su casa propia.

Como Judith, 387 mujeres y sus familias en Bolivia están protagonizando un crecimiento tangible en su economía. Entre finales de 2023 y el primer trimestre de 2026, los resultados del proyecto "Fortalecimiento de Unidades Productivas lideradas por Mujeres aplicando el enfoque de género en Bolivia" —financiado por la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA) y ejecutado en coordinación con el Ministerio de Desarrollo Productivo, Rural y Agua— son contundentes: las productoras han logrado incrementar sus ingresos en un 95% en promedio y su producción en un 75%. No son datos estimados; son cifras recogidas en monitoreos de campo realizados en los mismos talleres productivos.

Resiliencia y tecnología: Motores de dignidad

Históricamente, el trabajo artesanal y manufacturero de las mujeres ha estado marcado por jornadas extenuantes, así como una producción y ganancias limitadas. En municipios como El Alto, Achacachi, Viacha, Santa Cruz de la Sierra, Warnes y Montero, el acceso a maquinaria especializada y moderna ha cambiado esta realidad. La tecnificación no solo ha permitido que las mujeres produzcan en condiciones dignas, sino que ha fortalecido su resiliencia frente a la crisis económica que atraviesa Bolivia.

"Antes producía 60 docenas al mes cortando el cuero a mano; trabajaba mucho y ganaba poco. Ahora elaboro 180 docenas y con las ganancias estoy haciendo construir mi casa", explica Judith. La tecnificación ha permitido que las mujeres dejen de producir para sobrevivir y comiencen a producir para invertir y competir.

Sin embargo, el alcance del proyecto se extiende mucho más allá de la entrega de maquinaria. En una estrategia de alcance masivo, 3.600 mujeres han fortalecido sus habilidades técnicas productivas y otras 3.150 han sido capacitadas en gestión empresarial, elevando la competitividad de sus negocios en un mercado cada vez más desafiante.

Este impacto integral ha sido posible gracias al trabajo en territorio de socios como la Fundación CODESPA, Visión Mundial y Educo.

La conquista de nuevos mercados y el salto digital

El proyecto también ha superado las barreras que impedían a las pequeñas productoras acceder a grandes plataformas comerciales. En 2025, una treintena de emprendedoras participó en la Feria Internacional de Santa Cruz (Fexpocruz), logrando ventas de hasta siete mil dólares, equivalente a aproximadamente 15 veces el salario mínimo nacional en Bolivia. “Estar ahí fue una oportunidad grande; no es fácil acceder a un espacio así por su elevado costo”, reflexiona la artesana Karina Fernández.

Asimismo, las productoras han dejado de ser espectadoras de la tecnología para apropiarse de ella. Mediante diagnósticos personalizados y formación en marketing digital, marcas locales han ganado presencia en redes sociales. “Comencé con transmisiones en vivo y mis ventas se incrementaron. La gente empezó a conocer mis productos y a realizar pedidos”, relata Mayra Nina, productora de flores artesanales.

El tiempo como recurso para su desarrollo

Uno de los resultados más estratégicos de esta intervención es la ganancia en la eficiencia del uso del tiempo. Los datos revelan que el 84 % de las mujeres que recibieron maquinaria reportaron ahorros significativos de tiempo; un recurso vital que han logrado redistribuir entre la producción, el mercadeo de sus productos y el cuidado de sí mismas y de sus hijas e hijos.

En Bolivia, el acceso a servicios de cuidado infantil económicos y de calidad es escaso; esta situación constituye una de las barreras invisibles para el desarrollo económico de las mujeres, quienes dedican todavía el doble de tiempo que los hombres a estas tareas. Para habilitar un entorno de corresponsabilidad, el proyecto fortaleció 34 centros de cuidado infantil municipales y comunitarios en los municipios de El Alto, Achacachi, Viacha, Santa Cruz de la Sierra, Warnes y Montero, transformando lugares precarios en espacios pedagógicos dignos y seguros.

Una innovación clave ha sido la dotación de equipamiento móvil para el cuidado en ferias comerciales. Esta solución permite que las madres emprendedoras concilien su rol productivo con la tranquilidad de saber a sus hijas e hijos en espacios de calidad.

Esta intervención física ha sido respaldada por un hito político: el impulso de tres políticas de cuidado (una nacional y dos municipales en El Alto y Santa Cruz de la Sierra) que se encaminan a su aprobación para institucionalizar este derecho. Asimismo, las acciones de sensibilización han alcanzado a 3.000 personas de manera presencial y a más de 217.000 mediante plataformas digitales, promoviendo una sociedad donde el cuidado es una responsabilidad compartida entre el Estado, el sector privado, las comunidades y las familias.

La experiencia boliviana muestra que el empoderamiento económico no es un concepto abstracto; es la intersección entre tecnología, maquinaria moderna, formación estratégica, acceso a mercados y un entorno que promueve la corresponsabilidad del trabajo de cuidados, donde las mujeres bolivianas no solo están rediseñando sus negocios; están reclamando su autonomía económica y el derecho a vivir una vida digna.

Fuente: Naciones Unidas Bolivia

Takenos permite acceso a mercados globales en su plataforma, al lanzar su nueva funcionalidad de Inversiones

Takenos incorporó a su aplicación la funcionalidad “Inversiones”, mediante la cual los usuarios pueden acceder a activos globales desde el celular, en días hábiles y sin necesidad de conocimientos financieros previos. La compañía presentó la novedad como una extensión natural de su ecosistema, orientado a personas que cobran del exterior, realizan pagos entre fronteras o administran saldos en dólares digitales.

La propuesta se organiza en tres opciones denominadas «Paquetes»: Top Empresas, con exposición al S&P 500; Tecnología, que replica el Nasdaq-100; y Oro, respaldado por oro físico. Los tres instrumentos están basados en ETF tokenizados (fondos cotizados en bolsa en su versión digital), que replican el rendimiento de un índice o activo sin requerir la selección individual de posiciones. El servicio no cobra costos ni comisiones al usuario.

«Queremos que invertir deje de ser algo reservado para expertos o grandes patrimonios y pase a ser una herramienta cotidiana, accesible desde el mismo lugar donde las personas ya usan su dinero», aseguró Lucas Posada, CEO y cofundador de Takenos.

Por su parte, Gonzalo Ostria, el flamante Country Manager de Takenos en Bolivia se refiere a la nueva funcionalidad en la app “Desde Takenos siempre buscamos facilitar las experiencias, sean de pago, de cobro, de envíos o rendimiento del dinero: ahora sumamos inversiones y Bolivia es  uno de los primeros países en probar esta nueva funcionalidad”.

La infraestructura que sustenta la funcionalidad corresponde a Ondo Finance, que habilita la tokenización de estos activos. Según la empresa, este soporte tecnológico permite reducir los pasos que históricamente implicaba acceder a mercados internacionales y elimina los procesos de registro adicionales, integrando la operación dentro del flujo habitual de la aplicación.

El lanzamiento tiene lugar en un contexto de creciente demanda por parte de usuarios latinoamericanos que generan ingresos vinculados al exterior y buscan herramientas para administrarlos. Con esta incorporación, Takenos extiende su cobertura al ciclo completo del dinero: cobro, uso y ahora también inversión, desde una única plataforma.

Datos importantes y cómo invertir paso a paso

Acceder a la aplicación

Ingresar a la app de Takenos con las credenciales habituales. La funcionalidad está disponible para usuarios activos de la plataforma, sin registro adicional.

Localizar la sección Inversiones

Desde la pantalla principal, navegar hacia la sección Inversiones. La opción se encuentra integrada junto a las demás funciones de la app.

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Elegir entre las tres opciones disponibles: Top Empresas (S&P 500), Tecnología (Nasdaq-100) u Oro. Cada paquete presenta su precio actualizado y una descripción del activo subyacente.

Consultar información del activo

Antes de confirmar, revisar la pestaña Información del paquete seleccionado, donde se detallan las empresas o activos incluidos, el índice de referencia y el comportamiento histórico.

Ingresar el monto a invertir

Definir el monto en dólares digitales desde USD 1. El saldo disponible en la cuenta de Takenos se utiliza directamente, sin transferencias externas ni pasos adicionales.

Confirmar la operación

Presionar Comprar para ejecutar la inversión. La operación se procesa en días hábiles. No se aplican comisiones ni costos adicionales.

Seguimiento desde Movimientos

Consultar el historial y el estado de la inversión desde la pestaña Movimientos dentro de cada paquete. El valor del activo se actualiza según el precio de mercado.

Sobre Takenos

Takenos es una plataforma fintech que permite a trabajadores, emprendedores y empresas de Latinoamérica cobrar, mover y usar dólares digitales de manera simple, rápida y transparente. Más de 800.000 personas en más de 20 países ya han utilizado la app. En 2025, Takenos cerró una ronda de inversión de US$10 millones co-liderada por los fondos estadounidenses Variant y Lattice, junto con Reverie, North Island Ventures y otros referentes globales del ecosistema financiero. La visión de la compañía es clara: construir la infraestructura financiera para el Sur Global y habilitar oportunidades reales para que mover valor sea simple y seguro.

Fuente: RC

Jornadas Bursátiles 2026 impulsan la evolución del mercado de valores en Bolivia

La Bolsa Boliviana de Valores (BBV) realizó la séptima edición de las Jornadas Bursátiles 2026: “Innovación en acción, mercado en evolución”, consolidando este espacio como el principal punto de encuentro donde el mercado de valores define su rumbo y avanza hacia su transformación.

El evento reunió a autoridades, ejecutivos y expertos internacionales en una jornada orientada no solo a analizar tendencias, sino a aterrizar decisiones y experiencias concretas que permitan dinamizar el mercado en Bolivia.

Durante la jornada, se desarrollaron seis exposiciones a cargo de especialistas internacionales de alto nivel: Alejandro Muñoz, Luis Ortiz de Montellano, Diego Fernández, Medardo Cadena, Sonia F. Salvatierra y Francis Stenning, quienes compartieron experiencias reales de implementación en sus respectivos mercados.

A través de estas intervenciones, se abordaron temas clave como la tokenización de activos, la innovación en el financiamiento, el uso de inteligencia artificial y big data, la modernización regulatoria y la integración regional de los mercados de capitales, aportando una visión global con enfoque en su aplicación en Bolivia.

En su intervención, el Gerente General de la BBV, Pablo Irusta, destacó que las Jornadas Bursátiles 2026 marcan un momento clave para el mercado de valores en el país. “Hoy el desafío es claro: pasar de la reflexión estratégica a la acción. Desde la BBV estamos impulsando un nuevo ciclo para el mercado, enfocado en innovación, eficiencia e integración regional”, señaló.

En este contexto, el Presidente del Directorio de la BBV, Hugo Morató, manifestó su expectativa de que este encuentro constituya un punto de inflexión para el desarrollo del mercado, afirmando que “estas Jornadas marcan el inicio de una nueva etapa, en la que pasemos de identificar el potencial a hacerlo realidad”, con una visión compartida de crecimiento e integración.

Las Jornadas Bursátiles 2026 contaron con el auspicio principal de la Entidad de Depósito de Valores, BancoSol S.A. y Valores Unión S.A. Agencia de Bolsa, instituciones que contribuyen al fortalecimiento y desarrollo del mercado de valores en el país.

Con esta nueva edición, la BBV reafirma su rol como articulador y promotor de iniciativas que impulsan la evolución del mercado, consolidando su compromiso con la construcción de un sistema más dinámico, eficiente y conectado con las necesidades de financiamiento e inversión del país.

Desempeño del mercado de valores

El mercado de valores boliviano continúa mostrando señales de fortalecimiento. En 2025, el mercado primario alcanzó USD 652 millones en financiamiento (+12%), el nivel más alto de los últimos cinco años, mientras que los valores inscritos crecieron 42%, marcando un récord impulsado por la renta fija.

En este periodo, el mercado canalizó recursos hacia 14 sectores de la economía, reafirmando su rol como aliado del desarrollo productivo. En un entorno desafiante, mantiene perspectivas de recuperación, respaldadas por su capacidad de adaptación y resiliencia estructural.

Fuente: Economy

250 años de un texto radical

Hace 250 años, en una semana como esta, se publicó un libro cuyas ideas radicales transformaron el mundo y siguen siendo relevantes.

Ese libro fue La riqueza de las naciones, por Adam Smith, máximo referente de la Ilustración escocesa. Salió el mismo año en que revolucionarios americanos declararon la independencia estadounidense y fue leído por el peruano Juan Pablo Vizcardo y Guzmán y el venezolano Francisco de Miranda, precursores de la independencia hispanoamericana, tanto como por importantes líderes independentistas que les siguieron.

En la medida en que las ideas de Smith sobre la economía y el Estado fueron adoptadas en subsiguientes generaciones, el mundo experimentó una explosión de riqueza nunca vista y que hasta la fecha ha sacado al 90% de la humanidad de la pobreza.

Smith escribió: “No es de la benevolencia del carnicero, del cervecero o del panadero de donde esperamos nuestra comida, sino de su interés propio. No nos dirigimos a su humanidad, sino a su amor propio, y jamás les hablamos de nuestras necesidades, sino de sus ventajas”.

La idea contraintuitiva de Smith es que, al perseguir el interés propio, se consigue mejorar el bienestar público. No hacía falta que el rey dirigiera las actividades de cada quien para obtener ese fin. Era como si existiera una “mano invisible” que coordinaba la sociedad para producir la prosperidad.

Para Smith, el interés propio no era lo mismo que el egoísmo. No hay nada malo en mejorar la condición de uno mismo o de su familia siempre y cuando no se recurra a la fuerza para hacerlo. Para vender pan o carne, hay que persuadir a los clientes. Smith creía en el intercambio voluntario y rechazaba la coerción.

En el fondo, lo que proponía Smith era un sistema ético en que se respetaran los derechos iguales de los demás. Él era enemigo de los privilegios otorgados por las autoridades, ya sea en forma de subsidios, monopolios oficiales u otras protecciones. Advertía contra ese problema: “Las personas de un mismo oficio rara vez se reúnen, ni siquiera para divertirse o recrearse, sin que la conversación termine en una conspiración contra el público o en alguna maquinación para elevar los precios”.

Según Smith, la ley debe aplicar de manera igual a todos. Por eso promovía con tanta firmeza la economía de mercado con su característica fundamental, la competencia.

Smith aplicó sus ideas también en el ámbito internacional. Dijo que “la máxima de todo prudente padre de familia es no intentar jamás hacer en casa lo que le costará más hacer que comprar” y agregó que “lo que es prudencia en la conducta de cualquier familia privada apenas puede ser locura en la de un gran reino”. Si otro país vende algo de mejor calidad a menor precio, no tiene sentido prohibir la venta o penalizarla; eso empobrece. El comercio libre enriquece.

El libro de Smith criticaba el sistema mercantilista que imperaba en Gran Bretaña y que sostenía que los países se vuelven ricos debido al proteccionismo y a vender más de lo que compran. “Nada, sin embargo, puede ser más absurdo que toda esta doctrina de la balanza comercial”, declaró Smith. Un déficit comercial en sí no tiene nada de malo. Yo tengo tal déficit con el supermercado, pero de ninguna manera me perjudica. Los déficits tampoco tienen por qué perjudicar a las naciones, que en realidad son el conjunto de firmas e individuos en el mercado.

Smith también era radical porque “el sencillo y obvio sistema de libertad natural” en el que creía le llevó a oponerse a la esclavitud y al imperialismo europeo. No fue utópico sino un observador agudo de la humanidad, lo cual explica por qué mantiene su validez la clave de la prosperidad que él identificó: “la paz, impuestos moderados y una tolerable administración de justicia”.

Fuente: El Cato

Linkser marca un hito en Bolivia al incorporar Inteligencia Artificial en los pagos digitales

Linkser, la red de pagos electrónicos líder en Bolivia, anuncia un avance trascendental en su evolución tecnológica: la incorporación de Inteligencia Artificial (IA) dentro de su ecosistema de soluciones de pago, convirtiéndose en una de las primeras empresas del sector en el país en dar este paso estratégico.

La adopción de IA representa un hito para Linkser y para el mercado boliviano, marcando el inicio de una nueva etapa enfocada en la innovación, la eficiencia y la mejora continua de la experiencia digital. Como primer paso de esta transformación, la compañía presenta una herramienta diseñada para potenciar el comercio electrónico: el Asistente de IA Personal Shopper, orientado a optimizar el proceso de compra y pago en línea.

En un contexto donde el crecimiento del e-commerce exige experiencias cada vez más simples, ágiles y personalizadas, esta solución permite acompañar al usuario durante todo el recorrido de compra, reduciendo fricciones, resolviendo dudas en tiempo real y facilitando la finalización exitosa de la transacción. El objetivo es claro: mejorar la conversión de los comercios afiliados y elevar la experiencia del consumidor digital.

Para la definición e implementación de nuestra estrategia de Inteligencia Artificial, hemos firmado una alianza estratégica con Finconecta, empresa internacional especializada en el diseño y despliegue de agentes de IA en múltiples mercados. Esta colaboración nos permitirá incorporar tecnología de clase mundial para ofrecer a nuestros clientes herramientas más avanzadas, ágiles y orientadas a resultados. “Con este primer agente iniciamos, junto a Linkser, una nueva etapa en la evolución del comercio digital. Nuestra visión es desplegar progresivamente más agentes inteligentes que redefinan la interacción digital y eleven el estándar del comercio electrónico en Bolivia y la región.” Comentó Jorge Ruiz, CEO de Finconecta.

Inteligencia Artificial como eje estratégico

La implementación de este asistente inteligente no es un hecho aislado, sino el inicio de una estrategia integral de adopción de Inteligencia Artificial en Linkser. La compañía proyecta extender progresivamente el uso de IA a nuevas herramientas, servicios y procesos internos, con el objetivo de optimizar operaciones, fortalecer la seguridad, mejorar la toma de decisiones y seguir elevando la propuesta de valor para comercios y usuarios finales.

“En Linkser estamos convencidos de que la Inteligencia Artificial será un pilar clave del futuro de los pagos y los servicios financieros. Este lanzamiento marca el primer paso de una transformación más profunda, en la que la IA estará presente no solo en nuestros productos, sino también en nuestros procesos y en la forma en que acompañamos a nuestros clientes”, afirmó Mauricio Zegarra, Gerente General de Linkser.

Con esta iniciativa, Linkser reafirma su compromiso con la innovación y con el desarrollo del ecosistema digital boliviano, apostando por tecnologías de clase mundial que permiten al país avanzar hacia un sistema de pagos más moderno, competitivo y alineado con las tendencias globales.

Fuente: Espacio Empresarial

Universidad NUR abre las puertas al futuro con su nueva carrera: Ingeniería en IoT

A partir del primer semestre de 2026, la Universidad NUR incorporará a su oferta académica la carrera de Ingeniería en IoT, una apuesta estratégica para responder a las demandas tecnológicas del país y del mundo.

“Hoy reafirmamos el espíritu innovador que caracteriza a la NUR con una propuesta que mira al futuro. El IoT está creciendo con fuerza en Bolivia y transformando sectores como la agricultura, la ganadería y la minería. Con esta nueva carrera, buscamos formar profesionales capaces de mejorar la seguridad, la eficiencia y la productividad de diversas industrias”, agregó William Shoaie, rector de la Universidad NUR.

El Internet de las Cosas (IoT) es la tecnología que permite que objetos físicos —como sensores, electrodomésticos, vehículos o máquinas industriales— se conecten a internet para enviar y recibir datos. Gracias a esta conexión, los dispositivos pueden monitorear su entorno, comunicarse entre sí y ejecutar acciones de forma automática.

Un ejemplo de esta tecnología son los relojes inteligentes, que permiten medir el pulso de las personas, los pasos y las horas de sueño, entre otras cosas, para luego compartir y evaluar la información en dispositivos móviles o computadoras.

El mercado profesional para los profesionales formados en Internet de las Cosas (IoT) es prometedor y está en expansión. La creciente interconexión de dispositivos y sistemas en sectores como la industria, ciudades inteligentes, salud, logística y transporte está generando una alta demanda de especialistas con habilidades interdisciplinarias.

“Con un plan estratégico orientado al futuro, en la NUR potenciamos la formación de profesionales en tecnologías emergentes, respondiendo a las necesidades del mercado global y preparando a nuestros estudiantes para los desafíos del siglo XXI”, destacó Gustavo Ortega, vicerrector académico de la Universidad NUR.

Una carrera necesaria en Bolivia

El país enfrenta desafíos clave en la gestión de los recursos naturales, la producción agrícola, el acceso equitativo a servicios esenciales y el desarrollo industrial. Todos estos campos pueden transformarse mediante soluciones basadas en IoT.

“Formar profesionales en IoT significa preparar a personas capaces de aplicar la tecnología para mejorar la vida humana, impulsar el desarrollo sostenible y responder a los desafíos reales de nuestra comunidad”, enfatizó Jaime Claros, coordinador de la carrera.

Además, formar ingenieros en IoT impulsa la transición hacia una economía más tecnológica, diversificada y competitiva, preparando talento local para industrias emergentes en lugar de depender de expertos externos.

El lanzamiento de esta nueva malla curricular supone un avance significativo para la NUR. Además, es una carrera que se alinea con el compromiso de la universidad de construir una sociedad más justa, pacífica y armoniosa, promoviendo el uso ético e inteligente de las herramientas digitales.

Fuente: Qamasa

Gobierno prevé dispositivos en garrafas para frenar el contrabando

El Gobierno tiene proyectado la implementación de dispositivos electrónicos en las garrafas de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para controlar y evitar que puedan ser desviados al contrabando a otros países, reportó Erbol.

El planteamiento lo hizo conocer el ministro de Hidrocarburos y Energías, Mauricio Medinaceli, ante la sobredemanda de este combustible que ocasionó reclamos por el desabastecimiento en varias partes del país.   

“Aplicaremos medidas en coordinación con el Ministerio de Gobierno y con la Policía para cortar esto (el contrabando) y luego aplicar dispositivos electrónicos de tal suerte que se desactiven estas garrafas en otra parte que no sea Bolivia”, afirmó. 

Recordó que la garrafa cuesta más de Bs 100 en países vecinos, lo que genera una “buena oportunidad de negocio” para los contrabandistas, mientras se mantiene su precio en Bolivia en Bs 22.50 para su comercialización.

En África, según el ministro de Hidrocarburos, hay garrafas especiales que tienen dispositivos que se desactivan cuando “no están cumpliendo su función de abastecimiento en el mercado interno”.

Pese a que la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) garantizó e incrementó los volúmenes de distribución en varias regiones continúan los reclamos y las largas filas en busca de abastecerse del combustible.

Fuente: Opinion

Subsidios prolongados a la energia son perversos y pasan factura

En esta entrega del mes de enero de 2026 me permitiré reproducir un artículo que escribí en febrero de 2024 respecto a los subsidios en el sector energético, por supuesto, con algunos ajustes (https://brujuladigital.net/opinion/prolongados-subsidios-a-la-energia-son-perversos-y-pasan-factura).

La oportunidad es nuevamente propicia, dado lo recientemente acontecido en Bolivia, así como también en Ecuador durante 2025, con el diésel, y lo que viene sucediendo en Argentina desde hace unos años, con la electricidad y el gas natural.

Ahora le llegó el turno a Bolivia de tener que desmontar subsidios, porque está transitando a convertirse un país neto importador de energía por no haber realizado reformas para reponer reservas de gas, condensado y petróleo oportunamente.

Muy en breve tendrá que importar GLP y –como he manifestado–, en 2028/2029 gas natural. Eventualmente también energía eléctrica, en algún momento, muy probablemente de Argentina.

La poca disponibilidad de dólares, sin ninguna duda, hace imperativo el tener que reducir los subsidios drásticamente. La situación es delicada por el alto costos social e inflacionaria pero extremadamente necesaria.

Los prolongados subsidios a los energéticos acaban siendo desmesuradamente perversos. Sucesivos gobiernos de todo el planeta, en especial de la región, mayormente de corte populista y de izquierda, han instaurado y/o conservado prolongados subsidios, algunas veces con muy sensibles y nobles intenciones, pero las más de las veces en mero afán de votos y de tratar de mantenerse en el poder.

Los subsidios prolongados a los energéticos pasan factura tarde o temprano, y lo hacen especialmente cuando los precios del petróleo, gas y de la energía, en su conjunto, están elevados en el contexto internacional. Los subsidios también pasan factura cuando se transita de ser un país productor de petróleo, gas y energía eléctrica a ser un neto importador.

Los subsidios prolongados a la energía deterioran las economías de los países: estos ven desangrar sus arcas, las empresas estatales colapsan, el déficit fiscal se eleva como espuma, los desabastecimientos se dan cada vez con mayor frecuencia y los dólares se evaporan de los bancos centrales. Cuando toca realizar ajustes y levantar subsidios, los ciudadanos y los empresarios no están preparados para recibirlos de golpe y se producen crisis sociales, políticas e institucionales muy profundas.

Los subsidios prolongados a los energéticos también fomentan ineficiencia y pérdida de competitividad en el largo plazo. Cuando se mantienen artificialmente precios bajos nadie valora; se derrocha y el consumo de energía es desmesurado.

No hay señal para tomar la eficiencia energética con tecnología, seriedad y la dilapidación es el derrotero. Como decía un adagio argentino: “Abran la ventana che, que está muy caliente acá», cuando la calefacción se realizaba con precios irrisorios de gas natural.

Otro asunto es que los que más se favorecen con los subsidios son los adinerados y acaudalados. Las familias con dos o tres o más vehículos, los que viajan constantemente, los que tienen piscinas calefaccionadas y muchos otros placeres de alto consumo energético. Por ende, el que menos tiene, el que anda a pie, en bus, en metro, que mora en una humilde habitación, termina subsidiando al que más recursos económicos tiene.

Fuertes subsidios a la energía por prolongados periodos también llevan a desabastecimientos, como son los casos crónicos de Cuba, Venezuela y Argentina y, más recientemente, en Bolivia. Se ahuyentan inversiones en generación de energía eléctrica y exploración de hidrocarburos no se remuneran adecuadamente las tarifas y/o precios de transporte y distribución de los energéticos y los servicios se deterioran.

Mientras más elevado y prolongado el subsidio se fomenta el contrabando a los países vecinos que practican precios internacionales de mercado. Se forman mafias y los controles jamás funcionan porque hay una excelente ganancia en el comercio ilegal.

Finalmente, tampoco permiten el ingreso en competencia de nuevas y eficientes tecnologías de energías alternativas, como es el caso ahora de la energía solar y/o eólica.

Otro asunto, los subsidios a los hidrocarburos, por ejemplo, no permiten el ingreso competitivo de nuevas energías, como la solar y eólica con sus respectivos sistemas de respaldo.

Muchos agudos estudiosos populistas aducen que sostener precios de energía subsidiados son alicientes para el desarrollo, crecimiento económico y mantener inflación. Esto no es cierto. Países como Brasil, Chile, Perú, Paraguay, Uruguay, Costa Rica y otros que no practican ni han practicado prolongados subsidios han liderado y siguen liderando crecimiento económico y mayor estabilidad económica y social en la región.

Sus ciudadanos y empresarios se han tornado competitivos, acostumbrados y adecuados a las fluctuaciones de los precios de la energía. Los subsidios son necesarios por alguna emergencia o necesidad temporal, pero no pueden mantenerse eternamente.

En algunos países se practica la focalización de los subsidios a los más vulnerables. De preferencia, estos subsidios focalizados deben ser en dinero y no en especie, porque rápidamente se fomenta el mercado negro. Por ejemplo, en el caso de GLP se puede entregar el equivalente de un consumo mensual a domicilios que tengan escasos consumos de energía eléctrica o algún otro medidor de segmento social.

Ojalá nuestros amigos populistas se enteren que subsidiar no es beneficioso sino pernicioso en el largo plazo.

Imagen: Radar energetico

Fuente: publico.bo

El BCB publica el calendario anticipado de divulgación de datos y marca un hito en el acceso a la información

Este 23 de diciembre, el Banco Central de Bolivia (BCB) puso a disposición del público nacional e internacional el Calendario Anticipado de Divulgación de Datos (CAD) para la gestión 2026, con lo que garantiza previsibilidad, transparencia y rigurosidad en el manejo de la información estadística y económica.

Con esta publicación en la página web del BCB no solo se cumplen estándares internacionales en la difusión de datos y se avanza significativamente en buenas prácticas de gobernanza, sino que se facilita el acceso a la información y, por tanto, se promueve la toma de decisiones informadas entre usuarios y mercados.

De esta forma, se da cumplimiento a lo establecido en el artículo 43 de la Ley N° 1670, con lo que se fortalece la confianza en el Ente Emisor y se generan claras señales de una gestión abierta y eficiente.

Un reciente informe del Banco de Pagos Internacionales —organización internacional financiera, propiedad de numerosos bancos centrales, con sede en Basilea— identifica que mientras menor sea la asimetría de información entre el banco central y el público, mayor será la reducción de la incertidumbre macroeconómica, permitiendo que los actores financieros de los sectores público y privado adopten decisiones mejor informadas.

Los principales beneficios de publicar el CAD son:

Previsibilidad: Se publica un cronograma para todo el año con las fechas exactas de publicación de datos (tasas de interés, reservas, inflación, etc.).

Transparencia: Garantiza el acceso oportuno a información relevante para la realización de análisis económicos y financieros, fortaleciendo, de esta forma, la confianza pública.

Rigurosidad: Los procesos de recolección y difusión se alinean con normativas y estándares internacionales.

En este contexto, el BCB da cumplimiento a uno de los compromisos asumidos al inicio de la actual administración, en el marco del proceso de reconstrucción institucional.

Fuente: Eju

Mercado Libre reinventa los intercambios navideños 2025 con sus nuevos Gift Tickets

Mercado Libre anunció el lanzamiento de sus “Gift Tickets”, un nuevo formato de tarjetas digitales diseñadas especialmente para los intercambios de Navidad y fin de año. La plataforma apuesta a resolver el problema más común de la temporada: comprar regalos útiles, rápidos y personalizados sin perder el toque festivo. Pero detrás de esta novedad hay una estrategia más profunda, centrada en fortalecer su ecosistema de fidelización y cerrar el año con un impulso clave en tráfico y ventas.

Los Gift Tickets funcionan como tarjetas electrónicas con montos precargados que los usuarios pueden enviar por WhatsApp, correo o redes sociales. El diferencial no está solo en la practicidad, sino en la personalización temática, que incluye plantillas navideñas, mensajes editables y versiones especiales pensadas para el clásico “amigo secreto” que cada diciembre domina oficinas, familias y grupos de amigos.

La movida está alineada con una insight claro del consumidor regional: más del 70% admite sentir estrés al elegir regalos navideños, y un 48% prefiere obsequios funcionales o convertibles en dinero digital, según datos internos de la industria. Mercado Libre capitaliza ese dolor de compra combinando facilidad, inmediatez y variedad de productos dentro de su propio marketplace.

Desde el punto de vista de marketing, esta iniciativa es estratégica por tres razones. Primero, impulsa el uso del wallet y de los medios de pago propios del ecosistema, fortaleciendo la recurrencia y reduciendo el abandono. Segundo, genera un incremento del tráfico orgánico, ya que cada ticket compartido funciona como un microanuncio distribuido por los propios usuarios. Y tercero, posiciona a Mercado Libre como un actor cultural dentro de la temporada navideña, no solo como plataforma de compra, sino como facilitador de experiencias sociales.

Además, estos Gift Tickets permiten a la marca competir directamente con las gift cards de Amazon, Apple y grandes retailers físicos, pero con la ventaja de la inmediatez digital en mercados donde la logística y los tiempos de entrega suelen generar fricciones.

Las versiones 2025 incluyen categorías temáticas como “Tecnología”, “Hogar”, “Moda”, “Pets” y “Experiencias”, ampliando las opciones para distintos tipos de consumidores. A nivel operativo, la plataforma integró un rastreo automático que permite ver cuándo el destinatario canjea su ticket, lo que agrega un componente emocional al proceso: el “momento de apertura” equivalente al de un regalo físico.

Con esta innovación, Mercado Libre busca —una vez más— apropiarse de uno de los momentos comerciales más fuertes del año. En un contexto donde las marcas compiten por atención, velocidad y conveniencia, los Gift Tickets representan una jugada inteligente: resuelven un problema cultural, simplifican la experiencia del usuario y consolidan el ecosistema de la empresa dentro del consumo festivo de Latinoamérica.

La temporada navideña ahora tiene un nuevo protagonista digital, y Mercado Libre parece decidido a convertir el intercambio de regalos en su próximo terreno de fidelización masiva.

Fuente: Magazine Management

Ciudata gana el LAN Accelerator Startup Showcase en la Chile Tech Week 2025

Ciudata, startup boliviana de inteligencia geoespacial, fue la ganadora del LAN Accelerator Startup Showcase durante la Chile Tech Week 2025, uno de los espacios más importantes de innovación en la región. El reconocimiento destaca el valor de su plataforma de datos urbanos y su potencial para escalar en Latinoamérica.

👉 Qué hace Ciudata

Ciudata —cofundada por Diego PardoValle, Camila Maldonado y Khalil Nallar— desarrolla una plataforma de Data as a Service (DaaS) dedicada a generar datos urbanos geolocalizados: puntos de interés (POIs), publicidad exterior y otras capas estratégicas para análisis de mercado.

Utilizan visión por computadora, machine learning y una red de recolectores para mapear las ciudades con precisión. Sus datos se entregan vía API, descargas o dashboards personalizados, permitiendo a empresas de banca, consumo masivo, seguros, retail y publicidad tomar decisiones basadas en inteligencia geoespacial.

👉 Qué es el LAN Accelerator y por qué importa este premio

LAN Accelerator es un programa latinoamericano de aceleración que impulsa startups tecnológicas con formación intensiva, mentoría, acompañamiento estratégico y conexión directa con inversionistas.

El Startup Showcase es el cierre del programa: las startups presentan su propuesta ante un jurado especializado. Ganar este espacio significa validar el modelo, la escalabilidad y el impacto que Ciudata puede generar en el mercado regional.

👉 Qué otras startups bolivianas han pasado por LAN Accelerator

Entre las startups bolivianas que también estuvieron en este programa se encuentra iZi Soluciones Digitales Latam, una plataforma SaaS + fintech que ayuda a MiPyMEs a gestionar facturación, inventarios, pagos y e-commerce. Su paso por la aceleradora muestra cómo cada vez más emprendimientos bolivianos acceden a redes regionales de crecimiento.

👉 Lo que viene para Ciudata

Este logro abre nuevas oportunidades para expandir su infraestructura de datos urbanos, fortalecer alianzas y atraer inversión. 

Ciudata se consolida como un referente boliviano en inteligencia geoespacial y como una solución estratégica para empresas que dependen de información precisa para tomar decisiones.

Conoce más de ellos aqui: https://ciudata.io/

Fuente: Valor Agregado

ABAV llama a formalizarse para ingresar al mercado bursátil

Para beneficiarse de las operaciones de la Bolsa Boliviana de Valores, los productores y comerciantes informales deben formalizarse y de esa manera podrán acceder a capitales de inversión que puedan hacer crecer sus emprendimientos. Esa recomendación fue expresada por Mario Patiño, Gerente General de Credibolsa S.A, durante el taller el funcionamiento del Mercado de Valores en Bolivia” dirigido a los periodistas, quienes según la Asociación Boliviana de Agentes de Valores (ABAV) son aliados estratégicos para difundir la existencia y mecanismos bursátiles.  

Patiño señaló que la crisis económica también se refleja en el mercado de valores y en este último año llegó al fondo; sin embargo, con las nuevas señales de apertura del actual gobierno, se prevé un ascenso de las transacciones de la Bolsa, por lo que se vislumbra un crecimiento.  

Explicó también que ABAV reúne a las Agencias de Bolsa y Asociaciones de Fondos de Inversión, las cuales procuran la cooperación mutua entre asociados con el fin de fomentar el desarrollo y fortalecimiento del Mercado de Valores en el país.  

A través de los medios de comunicación, la ABAV invita al público a participar como inversionistas o como emisores en el Mercado de Valores a través de organismos legalmente constituidos y regulados por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), que es a su vez parte del sistema financiero nacional compuesto por el Ministerio de Economía, el Banco Central de Bolivia y la Autoridad de Pensiones y Seguros.  

En ese contexto, los emisores vienen a ser quienes se benefician a través del mercado de valores; mientras que los inversionistas son los que destinan capitales para el mercado bursátil, en este último grupo están la Gestora, los bancos, compañías de seguros y empresas, explicó Patiño.  

Los participantes del mercado de valores son la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), la Autoridad de Regulación del Sistema Financiero (ASFI, las Agencias de Bolsa, la Entidad de Depósito de Valores (EDV) y las Calificadoras de Riesgo.  

ABAV es una institución de derecho privado y está organizada como una Entidad Civil sin fines de lucro, conformada como Ente de Coordinación. Busca la cooperación mutua entre miembros con el fin de fomentar el desarrollo y fortalecimiento del Mercado de Valores en el país y de sus participantes.  

De acuerdo a sus estatutos, la ABAV agrupa a Agencias de Bolsa, Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión, Sociedades Titularizadoras y cualquier otra sociedad relacionada con el mercado de valores, una bolsa de valores o una bolsa de productos, siempre y cuando estén autorizadas por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero y constituidas de conformidad a las leyes vigentes en el país; en la actualidad, participan como asociados diez Agencias de Bolsa y nueve Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión, agrupando en total diecinueve miembros.  

Las Agencias de Bolsa asesoran a empresas para beneficiarse a través del Mercado de Valores y realizan todo el proceso para concretar ese fin; también realizan inversiones en valores que se transan en Bolsa a solicitud de sus clientes; además compran y venden valores en Bolsa a solicitud de sus clientes.  

El mercado de valores en Bolivia está regulado por la ASFI y tiene como principal operador a la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), que concentra la oferta y la demanda de valores. La estructura incluye a las agencias de bolsa como intermediarias, la Entidad de Depósito de Valores (EDV), calificadoras de riesgo y sociedades de titularización.  

El mercado funciona con la oferta de valores (acciones y bonos) emitidos por empresas para financiar sus actividades productivas y con la demanda de inversionistas que buscan rentabilidad; las transacciones pueden ser “bursátiles” (en la bolsa) o “extrabursátiles” (fuera de ella), pero siempre a través de intermediarios autorizados.  

Participan como miembros asociados de la ABAV, como agencias de bolsa: BISA (Agencia de Bolsa), BNV Valores, CREDIBOLSA SA, CAISA Agencia de Bolsa, Gana Valores, Agencia de Bolsa del Banco Mercantil Santa Cruz, Multivalores, Panamerican Securities, SUDAVAL y Valores Unión.  

En calidad de Sociedades Administradores de Fondos de Inversión están: BISA SAFI, BNB SAFI, CREDIFONDO SAFI, FORTALEZA SAFI, GANASAFI, SAFI del Banco Mercantil, CAPSEM SAFI, Panamérica SAFI y Marca Verde SAFI.  

Fuente: Negocios Press

Takenos revoluciona los pagos QR: paga en Bs directamente desde tus dólares digitales

La app Fintech Takenos, reconocida como la billetera digital más completa y segura del mercado, anunció una actualización que permitirá a sus usuarios pagar cualquier QR en bolivianos desde su saldo en dólares digitales, ofreciendo una experiencia ágil y segura.

A diferencia de otros sistemas de pago, Takenos convierte instantáneamente los dólares digitales a bolivianos al tipo de cambio del mercado, eliminando intermediarios y tiempos de espera. Esta funcionalidad ofrece una experiencia fluida, eficiente y adaptada a la realidad económica de los usuarios locales.

“Hoy nuestros usuarios pueden pagar cualquier QR en bolivianos directamente desde su saldo en dólares digitales, al tipo de cambio del mercado.”

“Con esta actualización damos un paso más en nuestra misión de simplificar el uso de los activos digitales en Bolivia. Hoy, nuestros usuarios pueden pagar cualquier QR en bolivianos directamente desde su saldo en dólares digitales, al tipo de cambio del mercado, con la seguridad y respaldo que caracteriza a Takenos. Buscamos que cada persona tenga el control de su dinero y pueda usarlo libremente, sin barreras”, declaró David Zárate, Country Manager de Takenos

Con más de 280.000 usuarios activos en Bolivia, Takenos se posiciona como un aliado estratégico para quienes buscan mayor autonomía financiera y alternativas seguras de manejo de dinero digital. En cuanto a seguridad, la plataforma cuenta con protocolos avanzados de protección de criptoactivos, encriptación de datos y verificación de identidad (KYC), garantizando que cada operación, sea nacional o internacional, se realice bajo los más altos estándares de protección.

Fuente: Magazine Management