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jueves, 5 de noviembre de 2026

Día Mundial de la Preservación Digital


Cada primer jueves de noviembre como finalidad principal concienciar a la población mundial, acerca de la importancia de preservar el legado digital de la humanidad.

La efemérides pretende visibilizar los desafíos que afronta actualmente la preservación digital, desde el punto de vista cultural, estratégico y tecnológico.

La creación del Día Mundial de la Preservación Digital en el año 2017 ha sido por iniciativa de la organización Digital Preservation Coalition (DPC), contando con el apoyo de redes de preservación digital a nivel mundial.

De acuerdo a la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), un organismo especializado de las Naciones Unidas, define a la preservación digital como aquellos procesos que garantizan la accesibilidad permanente de los objetos digitales.

Para ello se requiere de la utilización de equipos y programas informáticos que permitan procesar y/o representar datos originales y la accesibilidad a objetos digitales.
  • Aplicar normas, en consenso con los creadores y distribuidores, que permitan prolongar la vida efectiva de los medios de acceso a los objetos digitales.
  • Seleccionar el material digital que debe ser preservado.
  • Administrar los programas de preservación de datos y material digital.
  • Proteger la identidad y la integridad de los datos.
  • Controlar el material digital, mediante la utilización de meta-datos estructurados y otros documentos que faciliten el acceso a los mismos.
  • Guardar el material digital en un lugar seguro.
  • Seleccionar los medios adecuados para proporcionar acceso al material digital, a pesar de los cambios tecnológicos.
Los materiales digitales son un elemento fundamental para la investigación, empresas privadas, el comercio, gobierno y otras áreas.

Imagen: Apia

Fuente: IDN

lunes, 2 de noviembre de 2026

Las lecciones que deja el robo de más de 6 000 millones de dólares en criptomonedas


El jueves 29 de octubre, a las 20:05 hora UTC, empezaron a vaciarse los monederos de Binance, la mayor plataforma de intercambio de criptomonedas del mundo. Un único hacker movió unos 6 360 millones de dólares en diez cadenas de bloques, la mayor parte en unos veinte minutos. Tras el ataque, Binance suspendió depósitos y retiradas.

Este robo es cuatro veces mayor al de Bybit, en febrero de 2025, el récord hasta ahora con 1 500 millones de dólares, y casi el doble de todo lo robado en el sector en 2025 (3 400 millones, según la consultora Chainalysis). Tampoco es el primer golpe a Binance: ya perdió 7 000 bitcoines en 2019, unos 40 millones de dólares, y 570 millones en 2022. Del botín del 29 de octubre, las monedas Ethereum concentraron unos 3 790 millones, seguido de 18 270 bitcoines (1 470 millones), Tron (628 millones) y XRP (296 millones).

Cómo se hizo: un portátil y una firma digital

Según la investigación preliminar de Binance, los ciberdelincuentes comprometieron el portátil de un ingeniero de operaciones y accedieron desde él a un sistema interno para ordenar retiradas. El objetivo fueron las “carteras calientes” (hot wallets), monederos conectados a internet para atender las retiradas diarias.

En Ethereum, el hacker usó 50 autorizaciones firmadas de antemano para convertir una cartera de Binance en una aspiradora bajo su control. En las otras nueve cadenas, los fondos salieron con transferencias firmadas con normalidad. Todo apunta a que dominó el propio sistema de firma de Binance, tras al menos 36 horas de preparación.

El eslabón débil no fue la criptografía, sino las personas y los procesos. Ya ocurrió con Bybit y, hace un mes, con Bitget, cuyo robo de 388 millones de dólares partió de un proveedor de seguridad externo.

Corea del Norte, otra vez

Los expertos atribuyen el ataque a TraderTraitor, la unidad norcoreana a la que el FBI culpó del caso Bybit. Según Chainalysis, en 2025 Pyongyang robó 2 020 millones de dólares, el 59 % del total mundial de robos de criptomonedas, y acumulaba 6 750 millones. Ahora, este único golpe casi iguala todo su historial. Se estima que esos fondos financian los programas armamentísticos del país.

Congelar lo congelable

Lo que más ha frenado el daño ha sido la actuación de los emisores centralizados de criptomonedas estables. Tether congeló unos 1 770 millones de su criptomoneda (USDT) y Circle unos 825 millones de la suya (USDC). Con Ripple, World Liberty Financial y la red Arbitrum, lo inmovilizado ronda los 2 700 millones según TRM Labs (expertos en ciberseguridad financiera), mientras que Binance habla de 3 000 millones.

Tras hacerse con el botín, el ciberdelincuente ha vendido USDT más de un 10 % por encima del precio de mercado, y está intentando desprenderse de las stablecoins, que son criptoactivos congelables, para hacerse con otros imbloqueables y difíciles de rastrear (criptomonedas que se pueden guardar en monederos no conectados a internet, como el bitcóin, o monedas de privacidad que, además de ser imbloqueables, garantizan el anonimato). Aún controla más de 420 000 ether y los 18 270 bitcoines robados, por lo que hay unos 2 400 millones de dólares fuera del alcance de cualquier emisor. Tras Bybit, el blanqueo duró unos 45 días.

El bitcóin, que tras el ataque cayó a unos 76 320 dólares, su mínimo en seis semanas, recuperó en horas la zona de los 78 000 dólares. Nada que ver con el desplome cercano al 20 % en una semana, tras la quiebra de FTX, en 2022.

¿Puede Binance absorber la pérdida?

La diferencia con el caso de FTX es esencial: allí hubo un agujero por el uso indebido del dinero de los clientes. Aquí, un robo externo a una empresa solvente. Binance custodiaba 144 000 millones de dólares antes del ataque: la pérdida bruta supone un 4,4 % que, si se descuentan los activos congelados, se queda en torno a un 2,5 %.

La compañía promete cubrir estás pérdidas con su fondo de emergencia SAFU y recursos propios. Pero el SAFU, convertido a bitcóin este año, ronda hoy los 800 millones. Una octava parte del robo.

Fundstrat, una firma independiente de investigación y análisis de mercados, no ve un riesgo de solvencia relevante, y Binance prevé reabrir las retiradas en 48 horas. Así, quien conserve saldo podrá retirarlo cuando se reabran las retiradas.

El riesgo de fondo es la concentración. En el segundo trimestre de este año, Binance acaparó el 38,7 % de los activos movilizados en las diez mayores plataformas digitales. Si un nodo así se tambalea, arrastra la confianza del mercado.

Tres lecciones

El ataque cierra un mes de ciberincidentes que algunos medios ya llaman el octubre negro, y que deja tres lecciones:
  • La seguridad de los criptoactivos es, sobre todo, operativa. Bastó un portátil comprometido para abrir la puerta a los ladrones.
  • Concentrar los activos en un gran intermediario reintroduce el riesgo de incumplimiento que las criptomonedas prometían eliminar. Aunque la autocustodia exige conocimientos que pocos pequeños inversores tienen, “si no son tus claves, no son tus monedas”.
  • La cooperación entre emisores, firmas de análisis y autoridades funciona y, en este caso, inmovilizó en horas casi la mitad del botín. Y la regulación empieza a perfilarse como la mejor garantía para los inversores minoristas.
Fuente: The Conversation

domingo, 1 de noviembre de 2026

Tigo amplía el alcance de su programa de formación digital


En el marco de sus 35 años en Bolivia, Tigo llevó a cabo la quinta versión del Programa Internacional de Periodismo Digital (PIP), que este año amplió su alcance e incorporó por primera vez a creadores de contenido, junto a periodistas y representantes de medios de comunicación de Bolivia y de países como Paraguay, Uruguay, Chile, Panamá, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Guatemala. La iniciativa promueve la actualización de conocimientos y el fortalecimiento de las capacidades digitales de ambos sectores mediante una formación con certificación internacional.

“El PIP ha evolucionado junto con las nuevas formas de comunicar. En esta quinta versión damos un paso más al incorporar a los creadores de contenido, ampliando este espacio de formación para quienes hoy tienen un rol importante en la generación y difusión de información”, señaló María Claudia Nürnberg, gerente de Comunicación Institucional y ESG de Tigo Bolivia.

Tres ejes para una comunicación que evoluciona

El primer módulo, “Marca personal y Marketing 360”, abordó herramientas para fortalecer el posicionamiento, construir audiencias y desarrollar estrategias de comunicación y contenidos en un entorno digital cada vez más competitivo. Estuvo a cargo de Alma Bravo, profesional con MBA y Maestría en Marketing, especializada en estrategia de marca, experiencia del cliente y marketing digital, y directora de Mercadotecnia en el Tecnológico de Monterrey.

El segundo módulo, “Periodismo digital y creación de contenido para conectar con la comunidad”, se enfocó en las tendencias y los desafíos actuales de la comunicación digital, con herramientas para fortalecer la conexión con las audiencias mediante narrativas relevantes, ética y nuevos enfoques. Estuvo a cargo de Lorena Jordán, especialista en marketing digital, comunicación estratégica y transformación digital, con experiencia en agencias y empresas de diversos sectores.

La tercera y última sesión, “Periodismo y creación de contenido con IA y datos”, abordó las aplicaciones de la inteligencia artificial en la creación de contenidos, la investigación y el análisis de datos, además de herramientas vinculadas con la detección de desinformación y deepfakes. El módulo estuvo a cargo de Pablo Andrés Torres Campos, especialista en comunicación estratégica, marketing, retail, storytelling e innovación, con más de 30 años de trayectoria y profesor de cátedra y educación continua del Tecnológico de Monterrey.

Respaldo académico internacional

El PIP 2026 cuenta con el respaldo académico del Tecnológico de Monterrey, institución reconocida por su enfoque en la innovación educativa y el uso de tecnología en el aprendizaje. Asimismo, cuenta con el apoyo de CENACE-UPSA, centro de formación que desarrolla programas en áreas como liderazgo, marketing y gestión empresarial.

“En nuestros 35 años, hemos buscado generar vínculos que aporten al desarrollo de las comunidades con las que trabajamos. El PIP es parte de ese compromiso y queremos que siga siendo un espacio útil para actualizar conocimientos, compartir experiencias y enfrentar los desafíos de la comunicación digital”, agregó Nürnberg.

A través de esta iniciativa, Tigo reafirma su compromiso con el desarrollo de capacidades digitales y la generación de oportunidades de aprendizaje para quienes contribuyen a informar, crear contenidos y conectar con las comunidades en un entorno en constante transformación.

Fuente: Activo$

sábado, 31 de octubre de 2026

Estudiantes podrán obtener certificado digital de bachillerato desde diciembre


El Ministerio de Educación informó que todos los bachilleres podrán acceder a su diploma de bachiller en formato digital desde esta gestión.

En este sentido, mediante un comunicado oficial, detalló que todos los estudiantes que tengan cumplidos 18 años o más, podrán acceder a este documento registrando sus credenciales de ciudadanía digital de la Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y Comunicación (Agetic).

En el caso de los estudiantes de 17 años o menos, podrán acceder al diploma de bachiller en formato digital registrando su cédula de identidad, fecha de nacimiento y código RUDE/RUDEAL en el portal oficial del Ministerio de Educación.

“A partir de diciembre de 2026, el portal oficial del Ministerio de Educación estará habilitado para que los estudiantes ingresen los datos mencionados”, puntualizó esta cartera de Estado.

Además, recomendó a los padres de familia, directores de unidades educativas y estudiantes informarse a través de los canales oficiales de esta entidad estatal para evitar “información engañosa que circula por las redes sociales”.

Fuente: Opinion

jueves, 29 de octubre de 2026

La novela de un país contada a través de WhatsApp


Mañana no habrá pan. Leo la frase en la pantalla del móvil. Tiene la contundencia de una sentencia judicial. No necesita explicaciones ni signos de exclamación, ni siquiera emojis. En el grupo de WhatsApp de nuestro edificio, un inmueble de más de un centenar de apartamentos en Nuevo Vedado, las malas noticias llevan el formato de los telegramas antiguos. Cada mensaje es el capítulo de una novela cotidiana en la que no caben los adjetivos ni las florituras.

El administrador del grupo es el único narrador autorizado. Los demás solo leemos. La literatura de nuestra comunidad es un monólogo donde el argumento avanza entre noticias de roturas, escaseces y despedidas.

"Mañana habrá pan", veo una tarde cualquiera en el hilo de mensajería instantánea. De vez en cuando, el cronista también nos sorprende con un giro esperanzador. La panadería del mercado racionado de la calle Hidalgo tiene finalmente harina y la noticia adquiere la categoría de un gran acontecimiento. Durante unos segundos, me regodeo en tanta prosperidad inesperada, pero enseguida recuerdo el tamaño pequeño y el sabor agrio de ese pan y recorto las expectativas.

La siguiente entrega de esta saga digital puede llegar a cualquier hora. "Por una rotura, el servicio de gas manufacturado estará interrumpido". Detrás de esas palabras están las hornillas apagadas, el arroz que no llega a ablandarse y las cafeterías del barrio con sus pizzas sin salir del horno.

Nuestro novelista involuntario también domina el género apocalíptico. "Se produjo una desconexión total del Sistema Energético Nacional", informa al filo de cualquier mediodía. A veces la caída es parcial. Solo una parte del país ha quedado sin corriente y un suspiro de alivio recorre el edificio, como si la oscuridad admitiera grados y debiéramos consolarnos con que esta vez el desastre no fue completo.

Entre una interrupción y otra aparece, ocasionalmente, un mensaje distinto. Ha fallecido un vecino. El tono cambia, pero no la brevedad. Apenas un nombre y alguna información sobre el velorio. Así nos enteramos de que ha muerto alguien con quien compartimos ascensores, pasillos y quejas por la gotera que lleva décadas cayendo a la entrada del lobby.

Nunca borro el contenido de este peculiar chat. Me recuerda mucho a Las amistades peligrosas, aquella novela construida mediante cartas que revelan, entre confidencias y silencios, las verdaderas relaciones de una sociedad. Nuestro edificio también tiene su correspondencia, aunque aquí nadie busca seducir a nadie. Nuestros mensajes no descubren intrigas amorosas, sino los detalles de una nación que se descompone por entregas.

Algún día, cuando esta época sea materia de arqueólogos y de tesis doctorales, quizás alguien encuentre nuestro hilo de WhatsApp. Entonces no tendrá que leer discursos oficiales ni estadísticas interminables. Le bastará recorrer estas notificaciones para entender cómo un país se desmorona, mientras sus habitantes reciben, día tras día, el aviso de una nueva pérdida.

Fuente: 14 y Medio

jueves, 22 de octubre de 2026

Cochabamba se suma a la iniciativa de La Paz para digitalizar historiales médicos


En un paso importante hacia la modernización del sistema de salud público, el municipio de Cercado, Cochabamba, se suma a la iniciativa impulsada por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz para avanzar en la digitalización de los historiales médicos, una transformación orientada a mejorar la atención de los pacientes, facilitar el acceso a la información clínica y construir un sistema de salud más humano, eficiente y accesible.

El proyecto busca que cada paciente pueda contar con su historial médico en formato digital y acceder a él cuando necesite atención en cualquier hospital o centro de salud, evitando la pérdida de documentos, la duplicación de registros y la necesidad de comenzar nuevamente su historial clínico cada vez que acuda a otro establecimiento.

El alcalde de La Paz, César Dockweiler, destacó la incorporación de Cochabamba a esta iniciativa y resaltó la importancia de trabajar de manera coordinada entre municipios para impulsar soluciones tecnológicas que beneficien directamente a la población.

“Nosotros estamos empeñados en digitalizar absolutamente todos los historiales, y ayer se nos unió también Cochabamba y sus hospitales municipales para que hagamos de manera conjunta ese proceso de trabajo que nos parece fundamental”, afirmó el burgomaestre paceño.

El interés del municipio de Cercado fue expresado incluso por el alcalde de Cochabamba, Manfred Reyes Villa, quien participó de una reunión sostenida entre los secretarios ediles de los sistemas de salud realizado en esa región valluna, en la que se compartió la experiencia desarrollada por La Paz en materia de digitalización hospitalaria.

La Paz, pionera en hospitales municipales digitales

La comuna paceña avanza en la transformación digital de sus servicios sanitarios. Actualmente, los hospitales municipales La Portada, Cotahuma y Los Pinos son referentes de esta experiencia, que incorpora herramientas tecnológicas para facilitar el trabajo del personal médico y optimizar los procesos de diagnóstico y atención.

Un historial médico al servicio del paciente

Uno de los principales objetivos de la iniciativa es avanzar hacia un modelo en el que el historial médico esté disponible para el paciente y pueda acompañarlo durante sus distintas etapas de atención.

Con la digitalización, se busca reducir estas barreras, mejorar la continuidad de la atención y facilitar que los profesionales de salud cuenten con información relevante para tomar decisiones médicas oportunas, de acuerdo con los mecanismos de acceso y protección de datos que se establezcan.

La incorporación de Cochabamba representa una oportunidad para compartir experiencias, coordinar esfuerzos y avanzar hacia soluciones tecnológicas que fortalezcan los servicios municipales de salud.

La iniciativa impulsada por La Paz plantea que la innovación digital no debe limitarse a la incorporación de equipos o sistemas informáticos, sino traducirse en beneficios concretos para la ciudadanía: menos trámites, mejor disponibilidad de información clínica, mayor continuidad asistencial y mejores condiciones para el trabajo de los profesionales médicos.

Con esta experiencia, ambos municipios abren un espacio de cooperación para avanzar hacia una atención sanitaria más moderna, centrada en las personas y respaldada por herramientas digitales que contribuyan a mejorar la calidad de los servicios públicos de salud.

Imagen: Salud Digital

Fuente: GAMLP

sábado, 17 de octubre de 2026

Nadie quiere ir al Banco


Llamémoslo don Ramiro. Vende repuestos en La Cancha de Cochabamba y cobra casi todo con QR. El cliente escanea, paga y se va en segundos. Pero cuando don Ramiro necesita abrir una cuenta o solicitar un crédito para reponer mercadería, la historia cambia: fotocopia de carnet, extractos de los últimos tres meses, NIT, croquis del domicilio, dos visitas a la agencia y tres semanas de espera.

El dinero ya se mueve a la velocidad del celular. El banco, todavía no.

Nadie se despierta en la mañana diciendo: quiero ir al banco. Esa idea guió a Piyush Gupta, quien dirigió el DBS Bank de Singapur entre 2009 y 2025.

Cuando Gupta llegó a DBS, después de 27 años en Citigroup, encontró un banco sólido, pero famoso por sus filas. Su diagnóstico fue honesto: las FinTech empezaban a hacer banca mejor, más barata y más inteligente, y amenazaban con “comerse el almuerzo” de los bancos.

Lo que siguió no fue una app bonita. Fue una cirugía mayor. De lo invertido en digitalizar el banco, menos del 10% fue a las aplicaciones que ve el cliente; el 90% se destinó a digitalizar la parte media y trasera. Renovaron su sistema central en una docena de países en poco más de dos años. Al ver que la gente pasaba 15.000 horas al mes en cajeros solo para ver su saldo, lanzaron la banca por SMS.

Hasta se pusieron una meta insolente: ser la “D” de GANDALF, junto a Google, Amazon, Netflix, Apple, LinkedIn y Facebook.

En 2018, al cumplir 50 años, DBS resumió todo en una promesa de marca: “Live more, Bank less”. El cliente quiere una casa o un auto, no la hipoteca ni el crédito vehicular; por eso DBS creó portales de viviendas y vehículos donde el financiamiento aparece dentro de la búsqueda. Euromoney lo nombró el mejor banco digital del mundo en 2016, 2018 y 2021.

En 2025, DBS operaba más de 2.000 modelos de inteligencia artificial en más de 430 casos de uso, que generaron alrededor de 1.000 millones de dólares de Singapur en valor económico. Y su actual CEO, Tan Su Shan, ya anticipa una banca agéntica, en la que agentes de IA de clientes y bancos negocien entre sí.

¿Por qué, entonces, sigue siendo el gran reto de los bancos?

Porque es más fácil maquillar la ventanilla que cambiar el motor. Muchos digitalizaron la fachada, pero detrás siguen los mismos papeles y sellos. Cambiaron el 10% visible y dejaron intacto el 90%.

Bolivia es la prueba. Según el Banco Central, en el primer semestre de 2026 se realizaron 1.142 millones de pagos con QR, 119% más que un año antes, y los pagos electrónicos ya representan el 46% frente al efectivo. Pero pagar es la parte fácil. Abrir una cuenta para una empresa, obtener un crédito o enviar dinero al exterior todavía nos devuelve a la fila.

Ahí las FinTech pueden marcar la diferencia: nacieron con el 90% ya digital y llevan los servicios financieros a donde ocurre la vida, la tienda de barrio o el WhatsApp. El colombiano David Vélez lo sabe: en 2012, abrir una cuenta en São Paulo le costó meses de filas, papeles y puertas blindadas. En 2013 fundó Nubank, sin una sola sucursal. Hoy atiende a 139 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, y para el 35% fue su primera cuenta bancaria. Con IA, el siguiente paso son agentes que comparan tasas, arman la carpeta de crédito y avisan antes de que falte liquidez.

Pero esto no es una guerra entre bancos y FinTech. El banco tiene la licencia, el capital y la confianza; la FinTech, la velocidad y la experiencia. El cliente no necesita que uno gane. Necesita que ambos se conecten. Y hace falta un regulador que también viva más y tramite menos. La actualización del reglamento de ASFI para Empresas de Tecnología Financiera, en abril, fue un paso. El siguiente es que las licencias tarden semanas, no años.

Don Ramiro no quiere un crédito. Quiere que su negocio crezca y con ello mejore su futuro y el de sus hijos.

El banco del futuro no se visita. Se vive.

Fuente: Asuntos Centrales

martes, 13 de octubre de 2026

La hotelería cruceña invierte más de $us 100.000 en tecnología para impulsar el turismo


El turismo boliviano generó aproximadamente $us 3.500 millones durante 2025, entre el gasto de visitantes extranjeros, el movimiento del turismo interno y el efecto multiplicador sobre otras actividades económicas. La cifra corresponde a uno de los años más complejos para el sector, marcado por bloqueos, dificultades en el suministro de combustibles e incertidumbre política, según Jorge Vaca, presidente de la Cámara Departamental de Hotelería de Santa Cruz (CADEHCRUZ).

En ese escenario, la hotelería cruceña destinó algo más de $us 100.000, durante los últimos dos años, al desarrollo de tres soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia operativa, facilitar la comercialización de establecimientos y destinos, y digitalizar el registro de huéspedes. La iniciativa forma parte de las acciones que el sector privado impulsa para fortalecer la actividad turística, sin depender exclusivamente de las políticas estatales.

Durante una entrevista en el programa Factor K, de Economy Streaming Network, Vaca explicó que el desarrollo tecnológico responde a necesidades concretas de la industria, desde el control de costos hasta la seguridad de los visitantes y la disponibilidad de información para la toma de decisiones.

Tres plataformas para modernizar la hotelería

La primera solución consiste en un programa de administración hotelera diseñado para optimizar la operación interna de los establecimientos, mejorar el manejo de costos y contribuir a la experiencia del visitante. La segunda es Hospedaje Ya, una plataforma nacional de reservas que busca reunir la oferta hotelera en un solo espacio y facilitar que los viajeros encuentren opciones de alojamiento en distintos destinos del país.

La herramienta ya se encontraba en línea durante la entrevista, mientras la Cámara avanzaba en el registro de los establecimientos interesados en incorporarse. La propuesta apunta a que una persona pueda buscar hoteles por destino y acceder a alternativas en un canal especializado, en lugar de depender de búsquedas dispersas en redes sociales o páginas individuales.

Uno de los objetivos es reducir la dependencia de intermediarios internacionales. Vaca señaló que las comisiones cobradas por operadores extranjeros pueden oscilar entre el 18% y el 30%, un costo que, sumado a las obligaciones tributarias y los gastos operativos, presiona los márgenes de los hoteles.

La plataforma nacional también busca ofrecer un canal de atención más cercano para los usuarios. Según el presidente de CADEHCRUZ, los viajeros que enfrentan inconvenientes con reservas realizadas en plataformas extranjeras pueden tener dificultades para encontrar una respuesta directa.

Registro digital y seguridad

La tercera solución es un sistema de digitalización de los partes diarios de hospedaje, disponible a través de la Cámara Hotelera Cruceña. Su propósito es registrar las entradas y salidas de huéspedes y remitir la información a las entidades estatales correspondientes, entre ellas la Policía, la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (FELCC), Interpol y las autoridades de turismo, de acuerdo con las competencias de cada institución.

La herramienta permitiría disponer de información más oportuna sobre los movimientos de visitantes y generar estadísticas acerca de los destinos, las pernoctaciones y las características de la demanda turística. Para Vaca, contar con esos datos puede contribuir tanto a la planificación de inversiones como a las tareas de seguridad.

El dirigente sostuvo que la digitalización también debe acompañarse de una regulación de las modalidades de alojamiento que operan fuera de los mecanismos formales. Aclaró que la posición del sector no consiste en prohibir el alquiler temporal de inmuebles, sino en establecer condiciones que protejan a propietarios, huéspedes y residentes, además de garantizar el cumplimiento de las obligaciones correspondientes.

Vaca advirtió que la falta de controles puede facilitar estafas mediante anuncios y páginas falsas que utilizan fotografías de establecimientos o departamentos ajenos para cobrar reservas inexistentes. Relató que algunos huéspedes llegaron a hoteles después de pagar entre Bs 10.000 y Bs 15.000 a terceros por alojamientos que no habían contratado con esos establecimientos.

El presidente de CADEHCRUZ indicó que una regulación permitiría incorporar a estos servicios a mecanismos de registro y control. En la entrevista señaló que se esperaba una disposición estatal sobre el tema, cuya aplicación podría articularse con el sistema digital de partes diarios.

Un aporte económico con margen de crecimiento

Las cifras presentadas por Vaca dimensionan la contribución del turismo a la economía nacional. Según su estimación, el turismo receptivo generó entre $us 800 millones y $us 850 millones en 2025, mientras el turismo interno movilizó alrededor de $us 1.350 millones. A ello sumó aproximadamente $us 1.300 millones por el efecto multiplicador sobre otras actividades vinculadas al consumo de los visitantes, hasta alcanzar cerca de $us 3.500 millones.

El dirigente consideró que ese resultado muestra el potencial de una actividad que requiere condiciones para crecer. Entre los factores pendientes mencionó la conectividad aérea, la promoción de los destinos y la disponibilidad de recursos para posicionar al país en los mercados internacionales.

Vaca también destacó la importancia de ampliar la oferta de vuelos y de avanzar con el proyecto del hub de Viru Viru. De acuerdo con los datos expuestos en el programa, Bolivia moviliza alrededor de tres millones de pasajeros al año y la proyección mencionada para el aeropuerto cruceño apunta a alcanzar nueve millones. El dirigente sostuvo que una mayor conectividad puede ampliar las posibilidades de viaje y generar competencia entre aerolíneas.

En materia de promoción, comparó los recursos disponibles en Bolivia con los presupuestos turísticos de países vecinos y afirmó que el país se encuentra rezagado. A su juicio, la promoción nacional requiere una estrategia sostenida que involucre a los distintos departamentos y aproveche la capacidad de conexión aérea.

El panorama también depende de las condiciones de transitabilidad. Vaca consideró que la aprobación en grande de la ley de libre transitabilidad, mencionada durante la entrevista, representa una señal importante para una actividad que necesita desplazamientos previsibles. En su evaluación, la coordinación entre el Gobierno y el sector privado será determinante para que las iniciativas tecnológicas y las medidas de conectividad se traduzcan en mejores condiciones para el turismo.

La apuesta de CADEHCRUZ combina, así, herramientas digitales desarrolladas desde el sector privado con demandas de regulación, inversión y promoción. El desafío planteado por Vaca es convertir el aporte económico que ya genera la actividad en una base para ampliar su alcance y mejorar las condiciones de operación de la industria hotelera boliviana.

Fuente: Economy

miércoles, 7 de octubre de 2026

Educación alista títulos digitales y gratuitos para los bachilleres desde 2015


Si bien este año y los siguientes se entregarán a los nuevos bachilleres sus títulos digitales y gratuitos, el Gobierno trabaja para que este beneficio se extienda a quienes se graduaron en los últimos diez años, informó el ministro de Educación, Erick Sanjinés.

«También estamos trabajando para digitalizar los diplomas de bachiller anteriores a 2026; vale decir, desde 2015 hasta 2025, cuya información ya consta en los registros del Ministerio de Educación. Esperamos que entre diciembre y enero podamos dar esta buena noticia», explicó la autoridad.

De acuerdo con el Decreto Supremo 5738, «a partir de la gestión 2026, la emisión y otorgación del Diploma de Bachiller con carácter gratuito se realizará en formato digital».

El presidente Rodrigo Paz informó que la medida beneficiará inicialmente a más de 221 000 bachilleres que se graduarán en este periodo lectivo 2026. Además, detalló que el documento no requerirá trámites de legalización, como ocurría en el pasado.

Sanjinés expresó su expectativa de que la emisión extemporánea de los títulos a los estudiantes graduados antes de 2026 sea también gratuita.

«Es un proyecto en desarrollo. Sin embargo, lo fundamental es que los bachilleres de esta gestión ya contarán con su diploma de bachiller digital», afirmó en entrevista con Bolivia Tv.

Fuente: Eju

viernes, 2 de octubre de 2026

Red Enlace impulsa la innovación en pagos digitales con el lanzamiento de Open Hub


Red Enlace (ATC S.A.) presentó Open Hub, su nueva plataforma de APIs abiertas orientada a facilitar la integración de soluciones de pago y acelerar el desarrollo de nuevos servicios digitales en Bolivia.

El lanzamiento se realizó durante un desayuno corporativo en el Hotel Hampton de Santa Cruz de la Sierra, donde se presentó la propuesta de Open Hub como un espacio de conexión entre las capacidades de Red Enlace y los distintos actores del ecosistema tecnológico y financiero. A través de Open Hub, comercios, fintechs, desarrolladores y plataformas tecnológicas podrán acceder a documentación, herramientas de integración y un ambiente de pruebas Sandbox, facilitando el proceso desde el registro y creación de una aplicación hasta la obtención de credenciales y el inicio de las integraciones.

La plataforma reúne alternativas de cobro mediante API QR Simple, API QR PIX, API QR Binance, API para aceptar pagos con USDT a través de la red TRON, API para aceptar pagos con USDC a través de la red Polygon y API QR MLD, también se incluyen APIs de consulta de saldos y movimientos, entre otras.

Estas soluciones responden a distintas necesidades de los negocios y amplían sus opciones para recibir pagos. Este es solo el inicio: de forma progresiva, Red Enlace incorporará nuevas APIs y kits de desarrollo de software (SDKs) que permitirán integrar servicios de pago, tanto para transacciones presenciales como no presenciales y otras funcionalidades, con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia y promover la innovación.

El lanzamiento marca un paso en la evolución de Red Enlace como orquestador digital, al conectar capacidades tecnológicas, medios de pago y participantes del ecosistema en una plataforma de integración. La iniciativa también busca construir la infraestructura tecnológica segura y necesaria que contribuya a contar con un ecosistema de finanzas abiertas, alineado con las propias proyecciones del Banco Central de Bolivia (BCB) que proyecta avanzar gradualmente hacia este modelo.

Con Open Hub, Red Enlace amplía el acceso a su ecosistema de pagos y ofrece acompañamiento técnico a quienes desarrollan nuevas experiencias de cobro. Open Hub estará disponible desde la página web oficial de Red Enlace. Los interesados encontrarán allí un botón que los redirigirá a la plataforma para conocer los servicios y comenzar su registro.

El lanzamiento de Open Hub es fruto del compromiso y trabajo del equipo de ATC Red Enlace, en alianza con Sensedia, referente y líder tecnológico de Brasil en arquitectura y plataformas de integración, con una destacada participación en la estandarización de APIs para finanzas abiertas, y con MC4, nuestro socio tecnológico local para el desarrollo de soluciones e infraestructura digital. Red Enlace reconoce y agradece el aporte de ambos aliados, cuya experiencia, junto con las capacidades de nuestro equipo, hizo posible este importante hito para el desarrollo del ecosistema digital en Bolivia.

Fuente: RC Noticias

sábado, 26 de septiembre de 2026

Amplían dos años más el plazo para digitalizar trámites de comercio exterior


El Gobierno de Bolivia extendió por 24 meses el plazo para implementar la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), plataforma que centralizará trámites aduaneros. La medida busca reducir la dispersión burocrática al integrar progresivamente autorizaciones y certificaciones de diversas entidades públicas en un solo sistema electrónico obligatoriamente.

Implementación gradual y obligatoriedad

El Decreto Supremo 5724, promulgado el 24 de septiembre, modifica la normativa de 2024 para otorgar este tiempo adicional. La incorporación de los procedimientos no será simultánea, sino que seguirá un cronograma gradual y sostenido establecido por la entidad administradora de la VUCE. Durante este periodo, coexistirán trámites digitales en la plataforma con otros que aún se gestionen de forma tradicional.

Las instituciones públicas que emiten autorizaciones, certificaciones, permisos y licencias deben adecuar sus sistemas para garantizar la interoperabilidad. El decreto establece que no se requerirán convenios específicos para dicho intercambio de información. Además de digitalizar formularios, la VUCE integrará servicios e información relacionados con las operaciones comerciales.

Plazos para entidades y Aduana

Las entidades públicas que aún no integraron sus trámites tienen 10 días hábiles para enviar el listado de procedimientos pendientes. Este inventario debe incluir declaraciones juradas, requisitos y la normativa correspondiente para elaborar el programa de incorporación. El objetivo final es agilizar las operaciones para importadores y exportadores.

Por su parte, la Aduana Nacional dispone de 20 días hábiles para emitir la reglamentación administrativa específica. También deberá modificar el cronograma de implementación gradual de la plataforma. Este calendario definirá qué procedimientos específicos se incorporarán y en qué momento exacto estarán disponibles para los usuarios.

Fuente: Enfoque News

jueves, 24 de septiembre de 2026

CAF invertirá $us 12.000 millones para digitalizar la región


El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) anunció que destinará más de $us 12.000 millones durante los próximos cinco años al financiamiento de proyectos de transformación digital en la región. La entidad informó que duplicará su inversión prevista. Orientará sus recursos hacia iniciativas vinculadas con inteligencia artificial, conectividad, infraestructura digital y modernización productiva. Canalizará los recursos entre 2026 y 2031 mediante operaciones de financiamiento y alianzas con gobiernos, organismos internacionales y el sector privado.

CAF realizó el anuncio durante un foro internacional celebrado en Santiago de Chile. Su presidente ejecutivo, Sergio Díaz-Granados, convocó a los países latinoamericanos a coordinar políticas con el fin de enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que trae el desarrollo tecnológico.

La agenda priorizará el fortalecimiento de las capacidades de los Estados para utilizar inteligencia artificial de manera segura y responsable. También contempla inversiones en conectividad, centros de datos, capacidad de procesamiento y ciberseguridad. También incluye programas orientados a que las micro, pequeñas y medianas empresas incorporen herramientas digitales en sus procesos.

El desafío regional

Díaz-Granados sostuvo que América Latina y el Caribe deben evitar convertirse únicamente en consumidores de tecnología producida en otras regiones. En ese sentido, planteó una mayor cooperación para compartir capacidades, desarrollar soluciones propias y transformar proyectos locales en iniciativas de alcance regional.

CAF considera que la digitalización puede elevar la productividad y mejorar la prestación de servicios públicos. Sin embargo, advirtió que las brechas de infraestructura, capacitación y acceso al financiamiento podrían profundizar las desigualdades existentes.

Para Bolivia, la iniciativa podría representar una oportunidad para gestionar recursos destinados a ampliar la conectividad rural, digitalizar trámites, fortalecer la ciberseguridad y apoyar la modernización tecnológica de sectores como la minería, los hidrocarburos, la agricultura y la logística.

Fuente: Bolivia Emprende

jueves, 17 de septiembre de 2026

Uno de cada tres dólares que reciben los bolivianos desde el exterior ya llega por canal digital


Según el Banco Central de Bolivia, el país recibió USD 1.231 millones en transferencias familiares en 2025, el noveno año consecutivo arriba de los mil millones. De ese total, 36% ya se mueve por canales digitales a través de plataformas como Takenos. España es el origen del 50% de ese flujo (USD 231,56 millones entre enero y mayo de 2026), muy por delante de Estados Unidos (15,1%) y Argentina (5,3%). Ahí vive la comunidad boliviana más grande de Europa, cerca de 193.000 personas.

Dentro de ese canal digital, Takenos ya facilitó más de USD 50 millones en transferencias entre Europa y Bolivia, y crece por encima del mercado. El volumen enviado desde Europa por la plataforma subió 82% en el trimestre mayo-julio de 2026 frente al trimestre anterior, con entre 52% y 95% más personas recibiendo dinero de forma activa.

Detrás de cada uno de esos envíos hay algo que ninguna cifra explica del todo: hijas e hijos que hace años no abrazan a sus padres, familias que sostienen la distancia mandando lo que pueden, cada quince días, cuando cobran. Para muchas de esas familias, esa plata es la forma más concreta de seguir presentes en la vida del otro.

Las transacciones del corredor crecieron 74% y 162% en esas mismas ventanas de tres y seis meses. El ticket promedio se mantuvo estable a lo largo del semestre, señal de que el crecimiento viene de usuarios nuevos y no de que unas pocas cuentas grandes muevan cada vez más plata. Entre 65% y 74% de ese crecimiento proviene de emisores en Europa que envían en euros por transferencia bancaria SEPA. Quien opera en este corredor mueve, en promedio, el doble por envío que un usuario que opera solo dentro de la región, y en volumen total mueve más de cuatro veces lo que mueve un usuario boliviano promedio.

Casi tres de cada cuatro personas que reciben una transferencia desde Europa la gastan con QR en algún comercio boliviano, lo que demuestra la inyección directa de estos recursos en la economía del país. A su vez, los envíos se diversifican desde países como Alemania, Francia, Bélgica e Italia, además de España.

“La gente allá no manda por mandar. Manda porque en la casa se necesita esa plata esa semana. Por eso nos importa que llegue rápido y que no haya sorpresas con el tipo de cambio”, dice Gonzalo Ostria, Country Manager de Takenos en Bolivia.

Para los bolivianos que usan Takenos, recibir transferencias es solo una parte: la misma cuenta les permite pagar y mover dólares digitales en cualquier parte del mundo.

Una campaña para volver a encontrarse

Como parte de esta iniciativa, Takenos busca destacar el lado humano detrás de las transferencias y el valor de mantener conectadas a las familias bolivianas que se encuentran separadas por la distancia.

A través de un sorteo de reencuentro familiar, los usuarios que reciban transferencias desde Europa por un monto mínimo de EUR 50 podrán participar por un viaje para reencontrarse con el familiar que les envía el dinero. Cada transferencia recibida equivale a una participación, de acuerdo con las condiciones de la campaña.

La iniciativa estará vigente hasta el 5 de octubre y está dirigida a usuarios de Takenos en Bolivia.

Fuente: Asuntos Centrales

martes, 15 de septiembre de 2026

Celulares: la escuela frente al pánico digital


A mediados del siglo XX en varios países los maestros veían con desconfianza el uso del bolígrafo. Se creía que ese instrumento arruinaba la caligrafía. Aquellos educadores preferían la elegancia de la escritura con pluma fuente o manguillo de tinta, mucho más difícil y que deja frecuentes manchas. En Estados Unidos había profesores que  impedían emplearlo en las escuelas. En Francia, hasta 1965 el Ministerio de Educación resolvió “ya no hay motivo para prohibir […] los bolígrafos”. El rechazo a nuevas tecnologías a menudo enmascara la incomprensión de sus posibilidades, o el temor al cambio.

El bolígrafo reemplazaba a las antiguas plumas de cartucho o tintero para desempeñar la misma función, que es la escritura. El teléfono celular trajo posibilidades de comunicación, información y entretenimiento que no teníamos antes. Es entendible que su utilización en las escuelas suscite resistencias, sobre todo por las abundantes fuentes de distracción que contiene. Atender a 40 alumnos con celulares, debe ser abrumador para cualquier docente. Pero por lo general, y a pesar de que llevamos dos décadas con ellos, no hemos aprendido de manera suficiente a utilizar los teléfonos inteligentes para apoyar y mejorar la enseñanza.

El gobierno mexicano prepara un “acuerdo nacional” para regular e incluso prohibir el uso de celulares en primarias y secundarias. Muchos países están tomando medidas que restringen esos dispositivos en los salones de clase y, por otra parte, limitan o de plano impiden que los menores de cierta edad (16 años, en varios sitios) tengan cuentas en redes sociodigitales. En México la Secretaría de Educación Pública ha organizado foros en donde se exponen quejas y angustias acerca del empleo de tecnologías digitales pero sin un auténtico intercambio entre especialistas en ese tema.

La discusión internacional se ha polarizado entre quienes confían en el empleo de esas tecnologías para mejorar, propagar e incluso individualizar la enseñanza, y aquellos que encuentran muchos más perjuicios que ventajas. Por una parte, a los celulares se les cuestiona por la capacidad que tienen para que los alumnos dejen de atender al profesor y a sus deberes dentro del aula. Por otra, hay quienes consideran que los teléfonos móviles y otros dispositivos, conectados a las redes digitales, hacen más tontas a las personas. Que propician desatención en clase resulta evidente, aunque no lo es tanto que de ella se derive menor rendimiento académico. Por otra parte, la idea de que celulares y redes alienan a niños y jóvenes y provocan enfermedades mentales, aunque se repite con enfática frecuencia, no tiene suficiente respaldo de investigación.

Los estudios más serios son cautelosos. La UNESCO, en un documento de 2023, señala que el empleo de dispositivos digitales entorpece el aprendizaje dentro y fuera del aula: “más allá de un umbral moderado puede tener un impacto negativo en el rendimiento académico”. Ese umbral varía de una circunstancia a otra. Es imposible generalizar acerca del empleo de tales tecnologías porque sus posibles efectos dependen del tiempo de uso, los contenidos que se miran o propagan con ellos, el temperamento, la experiencia y la instrucción: la circunstancia, en fin, de cada persona. 

Ese documento de la UNESCO revisa otras investigaciones acerca del empleo de celular por parte de niños y jóvenes en 14 países y desde la enseñanza preescolar hasta la superior. Allí, se “encontró un pequeño efecto negativo que era mayor en el nivel universitario”. Nada más, nada menos. Por supuesto, mientras más distracciones haya en el salón de clases, resultará más difícil mantener la atención. Pero en esas indagaciones no siempre se documentan usos provechosos de los dispositivos digitales, entre otros para tomar notas, consultar bibliografía, fotografiar o grabar las exposiciones del maestro y los compañeros, crear redes de estudio o mantener contacto con el profesor fuera del aula.

El informe de la UNESCO presenta esta conclusión: “Los datos sobre el uso y la eficacia de la tecnología demuestran que, más allá de afectar a los resultados individuales del aprendizaje, puede tanto facilitar como perturbar los procesos de enseñanza y aprendizaje”. Pues sí. Ese hallazgo se parece al descubrimiento del agua tibia pero tiene el mérito de no allanarse ni al optimismo, ni al catastrofismo acerca de las tecnologías digitales en la enseñanza. 

De allí se deriva una recomendación muy importante: “los gobiernos deben basar sus decisiones de adquisición y ampliación en pruebas fiables que analicen los efectos a largo plazo de las intervenciones, considerando cuidadosamente todos los elementos pedagógicos implicados”. Eso es lo que no tenemos hoy en México. El gobierno sataniza el uso de celulares en las escuelas y prepara una política restrictiva sin un diagnóstico riguroso.

El 3 de agosto la presidenta Claudia Sheinbaum, durante su conferencia en Palacio Nacional, presentó una videollamada con el profesor Jonathan Haidt de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nueva York. Se trata del autor del libro La generación ansiosa, que ha tenido enorme difusión y que sostiene que las tecnologías digitales son tan perniciosas que han “realambrado” el cerebro de los niños y jóvenes y les ocasionan ansiedad, depresión y otros trastornos.

Haidt considera que el empleo de celulares daña a la educación porque, desde 2013, en Estados Unidos y México han caído las calificaciones en los exámenes escolares. Tal regresión académica puede tener otras causas: carencias económicas, violencia social, déficits culturales, desatención gubernamental a las tareas educativas, etcétera, pero ese investigador solamente culpa a los celulares y las redes. Propone que en México sea prohibido el empleo de celulares durante toda la jornada escolar y que el uso de redes digitales esté vetado a los menores de 16 años.

Las fórmulas de Haidt son exitosas porque de manera drástica y simple, con aparente contundencia, pretende resolver los complejos dilemas que plantean los dispositivos digitales en la enseñanza y para los niños y jóvenes. Por eso ha recibido numerosos cuestionamientos —que el gobierno de México no recupera en sus foros— en la discusión académica. La psicóloga Candice L. Odgers de la Universidad de California, en Irvine, escribió en una reseña muy crítica del libro de Haidt: “Cuando se observan asociaciones a lo largo del tiempo, estas no sugieren que el uso de las redes sociales anticipe o cause depresión, sino que los jóvenes que ya padecen problemas de salud mental utilizan dichas plataformas con mayor frecuencia o de manera diferente a sus compañeros que no presentan estos problemas”.

Uno de los estudios más importantes sobre el empleo de teléfonos móviles en el salón de clases, publicado en 2025, lo hicieron en India tres investigadores de las universidades de Pennsylvania, Jawaharlal Nehru y de Copenhague, que revisaron el desempeño académico de casi 17 mil estudiantes en diez instituciones de enseñanza superior. Encontraron que la recolección forzosa de celulares en los salones de clase está relacionada con una ligera mejoría en el desempeño de los estudiantes, especialmente entre los que han tenido menor rendimiento académico y los alumnos de primer año. Pero eso no sucede entre quienes estudian materias de ciencias, tecnología, ingenierías y matemáticas. El estudio no aclara por qué la ausencia de celulares no tiene efectos registrables en esas disciplinas. Lo único que se puede asegurar a partir de ese estudio es que, con pequeños márgenes, cuando no tienen celulares los alumnos menos aventajados aprovechan más las clases.

El celular, sin embargo, puede ser enlace con la escuela e incluso el único acceso a ella en sitios alejados, o en donde no hay suficiente infraestructura educativa. The Economist relató en julio pasado que en India, en el pueblo de Nagepur que se encuentra en el estado de Uttar Pradesh, desde hace tiempo los celulares son empleados para hacer las tareas escolares. “Pero los chatbots de IA son una revelación. Si se pregunta a una clase de alumnos de entre 11 y 14 años si los utilizan,  se alzará una oleada de manos… Entre los niños que utilizan teléfonos con fines educativos, tres cuartas partes afirman emplear la IA para practicar, resolver dudas y cubrir lagunas de conocimiento”.

El teléfono móvil, en manos de adolescentes, puede ser vehículo para el bullying, la creación y circulación de pornografía y para propagar violencia. Pero también sirve para aprender y, cada vez más, enlazar a los jóvenes con la inteligencia artificial, con todos los riesgos pero también todos los beneficios que ello implica. Cualquier intento para apartarlos de tales dispositivos puede vulnerar ese acceso a la información y al conocimiento.

La prohibición al celular, dentro e incluso fuera de las escuelas, avanza en varios países, con distintas modalidades, pero hasta ahora no se ha comprobado que tales medidas tengan resultados favorables para la salud mental de los jóvenes. El psicólogo Christopher J. Ferguson, de la Universidad de Stetson en Florida, explica: 

“Es probable que la prohibición de los teléfonos inteligentes responda a una reacción intuitiva, ya que pocos docentes, padres o pediatras desean que los jóvenes presten atención a sus teléfonos en lugar de a los profesores. A diferencia de soñar despierto o hacer garabatos, los teléfonos inteligentes recuerdan de forma muy visible a los docentes que, a menudo, resultan aburridos para los alumnos”.

Prohibir los celulares es una medida vistosa, tranquiliza a los padres de familia desconcertados con la asiduidad de sus hijos a tales dispositivos, libera a los docentes de la necesidad de lidiar con ellos y permite que los gobernantes se luzcan como defensores del bienestar psicológico y la calidad de la enseñanza. Pero, como suele ocurrir con los prohibicionismos de toda índole, el veto al celular desvía la atención de otros problemas e impide aprovecharlo como recurso didáctico. 

Añade ese investigador: “En la actualidad, la evidencia no respalda que el tiempo dedicado a las nuevas tecnologías, como los teléfonos inteligentes o las redes sociales, esté relacionado con el sueño de los jóvenes o la salud mental. Los meta-análisis sugieren que reducir el tiempo en las redes sociales no mejora la salud mental. Esto ha sido cierto en muestras tanto entre adultos jóvenes como en adolescentes”.

El pánico moral delante de tecnologías que no se comprenden o no se saben utilizar, o a las que se culpa de problemas de los que no son causa, tiende a confundir el contexto con las causas. El mismo Ferguson apunta: “El problema de los pánicos morales es que a menudo distraen a la sociedad de las preocupaciones reales… El temor a los teléfonos inteligentes distrae a los responsables de formular políticas de cuestiones como los sucesos adversos en el entorno familiar, o el acoso entre compañeros, que realmente anticipan problemas graves de salud mental en los jóvenes”.

Para que los celulares no rivalicen con el profesor en clase, podría regularse su empleo en algunos horarios y en materias específicas dentro de la escuela. Resulta indispensable que a esos y otros dispositivos se les reconozca como parte del entorno, la socialización y la información que reciben los jóvenes y niños. Por eso, en vez de abominar de ellos, el sistema educativo tiene la responsabilidad de aprender a aprovechar los instrumentos digitales y, por otra parte, enseñar a los estudiantes a utilizarlos para respaldar o incluso adquirir conocimiento. La alfabetización digital debe formar parte tanto de la capacitación de los maestros, como de las enseñanzas que ofrece la escuela. 

La tecnofobia es tanto o más dañina que la ilusión acrítica en la tecnología. Pero ahora, sobre todo, el pánico moral con pretexto de los celulares y las redes no debe ser coartada para ocultar errores y omisiones de un gobierno que ha sido reiteradamente irresponsable con la educación pública.

Fuente: Inmediaciones

lunes, 14 de septiembre de 2026

Pedidos Ya Market expande su oferta digital en Bolivia


Pedidos Ya Market consolidó su operación en Bolivia con cinco supermercados digitales distribuidos en tres ciudades y un catálogo superior a 5.000 productos, una propuesta que busca simplificar las compras del hogar mediante entregas rápidas, inventario actualizado en tiempo real y pedidos realizados desde el celular.

La plataforma opera bajo el modelo de quick commerce, que permite a los usuarios adquirir productos de distintas categorías sin desplazarse a una tienda física. Su oferta incluye frutas y verduras, carnes, lácteos, bebidas, artículos de limpieza y alimentos para mascotas, entre otros.

Daniel Santillán, gerente de Pedidos Ya Market, señaló que el objetivo es transformar la compra cotidiana en un proceso más sencillo, apoyado en tecnología, control de inventario y una logística diseñada para reducir tiempos de espera. En ese esquema, la preparación de cada pedido puede realizarse en aproximadamente cuatro minutos.

Compra rápida desde el celular

La operación incorpora actualización permanente del stock disponible en la aplicación para que los productos visibles para el usuario coincidan con los que finalmente recibe en su domicilio.

El servicio también ha reforzado la distribución de alimentos frescos mediante alianzas con mercados centrales y productores locales. La iniciativa busca acercar frutas y verduras a los hogares manteniendo criterios de selección y conservación durante el proceso logístico.

Los hábitos de consumo reflejan la expansión de este modelo. En promedio, cada compra incluye entre ocho y diez productos. Los millennials lideran el uso de la plataforma, seguidos por integrantes de la Generación Z, mientras que los domingos concentran la mayor demanda.

Crecen las categorías de productos

Durante 2026, las categorías con mayor crecimiento en Bolivia fueron frutas y verduras, con un aumento del 98%; limpieza y aseo del hogar, con 97%; lácteos, con 96%; y helados y postres, con 89%.

La propuesta comercial se complementa con Pedidos Ya Plus, el programa de fidelización de la compañía. Stephan Peláez, gerente de Marketing, destacó que los suscriptores acceden a envíos gratuitos y beneficios exclusivos, entre ellos descuentos del 10% en compras realizadas los lunes y martes, con un ahorro de hasta Bs 50 por pedido.

Fuente: Enfoque

jueves, 10 de septiembre de 2026

Yango Bolivia se convierte en la primera plataforma de servicios urbanos del país en incorporar pagos con USD₮


La forma en que los bolivianos pagan por servicios digitales continúa evolucionando. Yango Bolivia, parte de la compañía tecnológica global Yango Group, incorpora una nueva opción de pago en sus servicios, comenzando por el delivery de comida. A través de una alianza con Peso, los usuarios de Yango Comida ahora pueden pagar sus pedidos con USD₮, los dólares digitales de Tether, seleccionando Peso como método de pago al finalizar la compra en la app de Yango Comida. Otros servicios de Yango en Bolivia incorporarán próximamente esta opción de pago.

El anuncio llega en medio de un fuerte crecimiento del mercado de dólares digitales en Bolivia. En junio de 2024, el Banco Central de Bolivia habilitó el uso de activos virtuales a través de canales electrónicos autorizados. Desde entonces, las transacciones realizadas mediante estos canales crecieron de USD 46,5 millones en el primer semestre de 2024 a USD 294 millones en el mismo periodo de 2025, un incremento de más del 600%, según datos del propio Banco Central.

En paralelo, Chainalysis estima que Bolivia procesó aproximadamente USD 14.800 millones en volumen de transacciones con activos digitales entre julio de 2024 y junio de 2025, ubicándose en el séptimo lugar de América Latina por valor recibido. Así, se hace claramente visible la creciente necesidad de los usuarios de utilizar activos digitales en su vida cotidiana, una necesidad que Yango Comida y Peso buscan atender.

El proceso está diseñado para ser simple y completamente digital. Para comenzar, los usuarios deben descargar la app de Peso, abrir una cuenta con su cédula de identidad y cargar fondos. Luego, al realizar un pedido en Yango Comida, seleccionan Peso como método de pago y listo. Como beneficio de lanzamiento, los clientes que paguen con USD₮ obtendrán un 40% de descuento en su primer pedido, con un límite de Bs 40, y un 10% de descuento en pedidos posteriores. Ambos descuentos se aplican automáticamente, sin códigos ni pasos adicionales.

Más allá del descuento, la integración resuelve una fricción real en la experiencia de delivery de comida en Bolivia: la dependencia del efectivo al momento de la entrega. Al permitir que los clientes paguen digitalmente al finalizar la compra, la integración reduce la necesidad de tener efectivo listo o de encontrar cambio exacto cuando llega el courier. Los clientes que tienen USD₮ pueden utilizar su saldo para pagar delivery de comida directamente a través de Peso.

La alianza también abre una oportunidad para un segmento en crecimiento: los extranjeros que visitan Bolivia por turismo o negocios y que ya utilizan USD₮ en su vida diaria. Según el Viceministerio de Turismo de Bolivia, el país recibió más de 750.000 visitantes internacionales entre enero y agosto de 2025, un aumento del 9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, con Santa Cruz como principal punto de ingreso aéreo. Para estos viajeros, combinar Yango Comida con Peso significa poder pedir desde su celular y pagar con los dólares digitales que ya utilizan, sin necesidad de cambiar moneda, buscar un cajero automático o manejar efectivo.

«En Yango Comida queremos que cada paso al pedir comida sea conveniente, desde encontrar un restaurante favorito hasta elegir cómo pagar. Nuestra alianza con Peso ofrece a los clientes una forma simple de utilizar dólares digitales para delivery de comida, sin necesidad de tener efectivo al momento de la entrega. Estamos orgullosos de ser la primera plataforma de delivery de comida en Bolivia en ofrecer pagos con USD₮, abriendo el camino para que otros servicios de Yango incorporen próximamente esta opción», señaló Julio Moreno, Country Manager de Yango Comida.

«Los bolivianos ya están utilizando dólares digitales. Lo que faltaba era poder gastarlos en cosas cotidianas sin fricción. Con esta alianza, pedir comida deja de ser una transacción que te obliga a tener efectivo a mano y se convierte en un pago que se cierra en segundos desde la app. Es el tipo de integración que convierte una macrotendencia en una solución concreta y diaria», afirmó Alejandro Terán, CEO y fundador de Peso.

La nueva opción de pago está disponible en todas las ciudades de Bolivia donde opera Yango Comida. Peso proporciona la cuenta en dólares digitales y la funcionalidad de pago; Yango Comida habilita Peso como opción de pago para los pedidos realizados en su plataforma. Más detalles sobre los pagos con USD₮ en otros servicios de Yango serán anunciados a medida que se lancen.

La forma en que los bolivianos pagan por servicios digitales continúa evolucionando. Yango Bolivia, parte de la compañía tecnológica global Yango Group, incorpora una nueva opción de pago en sus servicios, comenzando por el delivery de comida. A través de una alianza con Peso, los usuarios de Yango Comida ahora pueden pagar sus pedidos con USD₮, los dólares digitales de Tether, seleccionando Peso como método de pago al finalizar la compra en la app de Yango Comida. Otros servicios de Yango en Bolivia incorporarán próximamente esta opción de pago.

El anuncio llega en medio de un fuerte crecimiento del mercado de dólares digitales en Bolivia. En junio de 2024, el Banco Central de Bolivia habilitó el uso de activos virtuales a través de canales electrónicos autorizados. Desde entonces, las transacciones realizadas mediante estos canales crecieron de USD 46,5 millones en el primer semestre de 2024 a USD 294 millones en el mismo periodo de 2025, un incremento de más del 600%, según datos del propio Banco Central. En paralelo, Chainalysis estima que Bolivia procesó aproximadamente USD 14.800 millones en volumen de transacciones con activos digitales entre julio de 2024 y junio de 2025, ubicándose en el séptimo lugar de América Latina por valor recibido. Así, se hace claramente visible la creciente necesidad de los usuarios de utilizar activos digitales en su vida cotidiana, una necesidad que Yango Comida y Peso buscan atender.

El proceso está diseñado para ser simple y completamente digital. Para comenzar, los usuarios deben descargar la app de Peso, abrir una cuenta con su cédula de identidad y cargar fondos. Luego, al realizar un pedido en Yango Comida, seleccionan Peso como método de pago y listo. Como beneficio de lanzamiento, los clientes que paguen con USD₮ obtendrán un 40% de descuento en su primer pedido, con un límite de Bs 40, y un 10% de descuento en pedidos posteriores. Ambos descuentos se aplican automáticamente, sin códigos ni pasos adicionales.

Más allá del descuento, la integración resuelve una fricción real en la experiencia de delivery de comida en Bolivia: la dependencia del efectivo al momento de la entrega. Al permitir que los clientes paguen digitalmente al finalizar la compra, la integración reduce la necesidad de tener efectivo listo o de encontrar cambio exacto cuando llega el courier. Los clientes que tienen USD₮ pueden utilizar su saldo para pagar delivery de comida directamente a través de Peso.

La alianza también abre una oportunidad para un segmento en crecimiento: los extranjeros que visitan Bolivia por turismo o negocios y que ya utilizan USD₮ en su vida diaria. Según el Viceministerio de Turismo de Bolivia, el país recibió más de 750.000 visitantes internacionales entre enero y agosto de 2025, un aumento del 9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, con Santa Cruz como principal punto de ingreso aéreo. Para estos viajeros, combinar Yango Comida con Peso significa poder pedir desde su celular y pagar con los dólares digitales que ya utilizan, sin necesidad de cambiar moneda, buscar un cajero automático o manejar efectivo.

«En Yango Comida queremos que cada paso al pedir comida sea conveniente, desde encontrar un restaurante favorito hasta elegir cómo pagar. Nuestra alianza con Peso ofrece a los clientes una forma simple de utilizar dólares digitales para delivery de comida, sin necesidad de tener efectivo al momento de la entrega. Estamos orgullosos de ser la primera plataforma de delivery de comida en Bolivia en ofrecer pagos con USD₮, abriendo el camino para que otros servicios de Yango incorporen próximamente esta opción», señaló Julio Moreno, Country Manager de Yango Comida.

«Los bolivianos ya están utilizando dólares digitales. Lo que faltaba era poder gastarlos en cosas cotidianas sin fricción. Con esta alianza, pedir comida deja de ser una transacción que te obliga a tener efectivo a mano y se convierte en un pago que se cierra en segundos desde la app. Es el tipo de integración que convierte una macrotendencia en una solución concreta y diaria», afirmó Alejandro Terán, CEO y fundador de Peso.

La nueva opción de pago está disponible en todas las ciudades de Bolivia donde opera Yango Comida. Peso proporciona la cuenta en dólares digitales y la funcionalidad de pago; Yango Comida habilita Peso como opción de pago para los pedidos realizados en su plataforma. Más detalles sobre los pagos con USD₮ en otros servicios de Yango serán anunciados a medida que se lancen.

Fuente: Economy

lunes, 7 de septiembre de 2026

CAF busca startups con soluciones digitales para la economía plateada


Una iniciativa que busca startups con soluciones digitales capaces de responder a los cambios demográficos que vive América Latina y el Caribe abrió su convocatoria para la octava edición del Laboratorio CAF de Inclusión financiera (LIF) 2026.

Este año, CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe puso el foco en la llamada economía plateada, un mercado que gana cada vez más relevancia a medida que aumenta la expectativa de vida. La convocatoria busca propuestas que ayuden a mejorar la inclusión, la educación y el bienestar financiero de las personas de 50 años o más, pero también soluciones que permitan prepararse para una vida más larga desde distintas etapas.

La convocatoria estará abierta hasta el 18 de octubre de 2026 y está dirigida a empresas legalmente constituidas, con operaciones en al menos un país miembro de CAF y que ya tengan una solución tecnológica funcionando y con evidencia de tracción.

El LIF 2026 contempla cuatro grandes áreas para innovar. La primera son las capacidades financieras, donde entran iniciativas de educación financiera y digital, ciberseguridad y planificación para una vida más larga.

La segunda reúne productos y servicios financieros, como banca digital accesible, pagos, ahorro, seguros y otras herramientas innovadoras.

También se buscan soluciones para mejorar la productividad de las MiPymes lideradas por personas mayores, incluyendo crédito, pagos digitales y gestión financiera. Finalmente, está el segmento de govtech inclusivo, con propuestas relacionadas con identidad digital, pagos de asistencia social, formalización y servicios públicos.

“La nueva longevidad es uno de los grandes retos de los sistemas financieros en la región”, señaló Antonio Silveira, vicepresidente de Sector Privado de CAF. Según explicó, el objetivo es demostrar que la innovación digital puede acompañar las trayectorias de vida completas y convertir el envejecimiento en una oportunidad de desarrollo.

El proceso tendrá una primera selección de 20 propuestas finalistas, que participarán en un Pitch Day virtual el 9 de diciembre. De ellas, hasta ocho serán elegidas como ganadoras.

Los proyectos seleccionados accederán durante 2027 a un programa de aceleración personalizado, con coaching, mentorías, talleres y acompañamiento para fortalecer sus modelos de negocio y su impacto. También tendrán oportunidades de conectarse con inversionistas, instituciones financieras, empresas y otros aliados de la red de CAF, con miras a generar alianzas comerciales y avanzar hacia una expansión regional.

Las fechas clave son el 18 de octubre, cuando cerrarán las postulaciones; el 23 de noviembre, día previsto para anunciar a los 20 finalistas; y el 9 de diciembre, cuando se realizará el Pitch Day virtual. Entre enero y septiembre de 2027 se desarrollarán las etapas de aceleración, preparación para inversión y conexión con potenciales aliados.

Las startups interesadas pueden revisar las bases y postularse en CAF – LIF 2026.

Fuente: Activos

jueves, 3 de septiembre de 2026

Plan Nacional de Salud 2026-2030 enfocado en la reingeniería del sistema sanitario y la transformación digital


En el marco del Encuentro Regional de Redes que se desarrolla en Brasilia, Brasil, la ministra de Salud y Deportes del Estado Plurinacional de Bolivia, Dra. Marcela Flores Zambrana, participó este jueves en la sesión plenaria «Experiencia de Países», donde presentó la hoja de ruta del nuevo Plan Nacional de Salud 2026-2030.

Durante su discurso, la autoridad destacó que el país asume el reto de estructurar una rectoría sólida sobre la base de las Funciones Esenciales de Salud Pública (FESP) de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), pasando de la planificación teórica a un control efectivo y articulado en el territorio.

“En Bolivia asumimos el compromiso de traducir las Funciones Esenciales de Salud Pública para estructurar nuestro nuevo Plan de Salud al 2030. Este espacio nos permitirá consolidar una cooperación horizontal indispensable para construir sistemas modernos, integrados y centrados en las personas, las familias y las comunidades”, afirmó la Ministra Flores.

En la Reunión Conjunta RedFESP – REFSA – IMPULSA-RISS, la ministra Marcela Flores expuso las acciones estratégicas para consolidar las Redes Integradas de Servicios de Salud y resolver más del 80% de las patologías en el primer nivel de atención.

Transformación estructural y tecnológica

El Plan Nacional de Salud 2026-2030 se sostiene en cinco ejes estratégicos diseñados para superar deficiencias históricas del sistema sanitario, tales como el gasto de bolsillo de las familias, la subutilización de la infraestructura y la fragmentación entre niveles de atención:
  • Rectoría y Gobernanza: Impulso de una Nueva Ley General de Salud y Acuerdos de Gestión intergubernamentales obligatorios con las gobernaciones y los Servicios Departamentales de Salud (SEDES).
  • Transformación Digital: Creación del Sistema Único de Información en Salud (SUIS) para poner en marcha la Historia Clínica Única Digital, nominal e interoperable entre los sectores público, privado y de la seguridad social, sumado al sistema «Cero Filas» y la receta electrónica.
  • Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS): Reconfiguración de la atención primaria para resolver al menos el 80% de las necesidades asistenciales locales de manera continua (24/7), integrando la medicina tradicional.
  • Carrera Sanitaria: Cobertura del 100% de los cargos jerárquicos y de base mediante concurso público de oposición transparente.
  • Administración Transparente: Implementación del modelo de cofinanciamiento concurrente 50/50 entre el nivel central y los municipios, condicionado a resultados como coberturas de vacunación superiores al 95%.
El cronograma de trabajo incluye la implementación gradual de la digitalización clínica y compras centralizadas estratégicas que reducirán costos en insumos. Para el año 2030, Bolivia proyecta reducir la mortalidad materna a menos de 106 muertes por cada 100.000 nacidos vivos, consolidando un modelo de salud autosostenible, equitativo y enfocado en la atención primaria.

Fuente: Eju

TSE alista jornada contra la violencia digital hacia autoridades mujeres


La Vicepresidenta del Tribunal Supremo Electoral (TSE) Dra. Ximena Camacho Goyzueta informó este miércoles que se prepara una jornada de fortalecimiento para mujeres autoridades. El encuentro busca prevenir la violencia digital y mejorar sus capacidades para identificar riesgos, documentar agresiones y activar mecanismos de protección.

La actividad reunirá a representantes del Órgano Electoral Plurinacional, Órgano Judicial y Tribunal Constitucional Plurinacional. También participarán autoridades de entidades territoriales autónomas, entre ellas gobernadoras, una subgobernadora y alcaldesas.

Además, asistirán autoridades mujeres del Órgano Judicial y del Tribunal Constitucional Plurinacional. La convocatoria incluye también a vocales de los Tribunales Electorales Departamentales.

Prevención de la violencia digital

«El encuentro permitirá compartir experiencias entre mujeres de distintas instituciones. Asimismo, buscará identificar problemas comunes relacionados con el ejercicio de funciones públicas», explicó Camacho.

Las participantes recibirán herramientas para reconocer situaciones de violencia. También podrán fortalecer su seguridad digital, documentar incidentes y conocer mecanismos de respuesta y protección.

La Vicepresidenta del TSE señaló que las redes sociales son herramientas importantes para comunicarse con la ciudadanía. Sin embargo, también pueden utilizarse para ataques, hostigamiento y campañas de desprestigio.

Asimismo, estos espacios pueden facilitar la desinformación y la difusión de información falsa. Por ello, la violencia digital requiere una atención específica dentro de las estrategias de protección.

Mecanismos de protección

La autoridad electoral destacó que la participación de las mujeres en espacios de decisión fortalece la democracia. A su juicio, también contribuye a una sociedad plural, inclusiva y representativa.

No obstante, las mujeres que ejercen funciones públicas continúan expuestas a distintas formas de acoso, hostigamiento y violencia. Frente a esta situación, el TSE plantea fortalecer la prevención y la protección institucional.

La jornada tendrá el apoyo de la Coordinadora de la Mujer y la Fundación Internet Bolivia. Ambas organizaciones aportarán conocimientos, herramientas y metodologías prácticas sobre violencia digital.

Finalmente, la Vicepresidenta del TSE reafirmó el compromiso de promover la participación política de las mujeres. También destacó la importancia de generar condiciones de igualdad, respeto, libertad y seguridad.

El encuentro permitirá fortalecer las redes de apoyo entre instituciones. Además, busca aportar a una democracia más inclusiva, participativa e igualitaria, libre de violencia contra las mujeres.

Fuente: Enfoque

miércoles, 2 de septiembre de 2026

Repositorio de software boliviano


¿Conoces el software que se produce en Bolivia o desarrollaste alguno que todavía pocos conocen?

Te presentamos SoftBo, una plataforma colaborativa para mapear, descubrir y visibilizar el software hecho en nuestro país, como aplicaciones web, móviles o videojuegos.

Buscamos saber qué productos digitales existen, quiénes los desarrollan, en qué sectores trabajan y en qué lugar del país se encuentran.

Además de conocer productos y desarrolladores, la plataforma proporciona estadísticas sobre la producción de software en nuestro país. Y muy pronto incorporaremos un asistente con Inteligencia Artificial para poder explorar y conocer mejor el catálogo 🤖🎉 .

Si desarrollaste software en Bolivia o conoces algún producto que debería estar aquí, te invitamos a registrarlo o completar su información para que más personas lo descubran. ¡Ayúdanos a completar el mapa del software #HechoEnBolivia! 🇧🇴💻

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Fuente: Laboratorio de Tecnologías Sociales