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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Repositorio de software boliviano


¿Conoces el software que se produce en Bolivia o desarrollaste alguno que todavía pocos conocen?

Te presentamos SoftBo, una plataforma colaborativa para mapear, descubrir y visibilizar el software hecho en nuestro país, como aplicaciones web, móviles o videojuegos.

Buscamos saber qué productos digitales existen, quiénes los desarrollan, en qué sectores trabajan y en qué lugar del país se encuentran.

Además de conocer productos y desarrolladores, la plataforma proporciona estadísticas sobre la producción de software en nuestro país. Y muy pronto incorporaremos un asistente con Inteligencia Artificial para poder explorar y conocer mejor el catálogo 🤖🎉 .

Si desarrollaste software en Bolivia o conoces algún producto que debería estar aquí, te invitamos a registrarlo o completar su información para que más personas lo descubran. ¡Ayúdanos a completar el mapa del software #HechoEnBolivia! 🇧🇴💻

🔗 https://softbo.labtecnosocial.org/

Fuente: Laboratorio de Tecnologías Sociales

martes, 30 de junio de 2026

Plataforma de auto compartido llega a Bolivia


BlaBlaCar, la plataforma de auto compartido líder en el mundo presente en 21 países, anuncia su llegada a Bolivia. Este lanzamiento forma parte de un ambicioso plan de crecimiento global de la compañía en ocho nuevos países en Latinoamérica: Argentina, Chile, Colombia, Bolivia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay. 

El carpooling o auto compartido es una alternativa de movilidad colaborativa, en la que varias personas particulares (conductores y pasajeros) comparten vehículo para realizar un mismo trayecto en común y compartir los gastos del viaje. La distancia media de los trayectos de BlaBlaCar ronda los 200-300 kilómetros y, a través de su tecnología, la plataforma optimiza y facilita la conexión entre usuarios y conductores, que publican sus asientos vacíos en trayectos que ya tenían pensado realizar, con otros usuarios que necesitan desplazarse al mismo destino de una forma más directa o económica a la que pueden ofrecer otras formas de viajar. 

Presente en 21 países

Desde su creación en Francia en 2006, BlaBlaCar ha tenido una ambición clara: democratizar los viajes compartidos haciéndolos más accesibles, asequibles y sociales. Dos décadas después, la plataforma está presente en 21 países y ha construido una comunidad global de más de 29 millones de usuarios únicos activos al año.

La plataforma de movilidad compartida llega a Bolivia tras el éxito consolidado en mercados de Latinoamérica como Brasil y México, en los que lleva operando más de 11 años. De hecho, Brasil es un ejemplo claro de la escalabilidad del modelo carpooling. Desde su llegada en 2015, el país brasileño se ha convertido en el segundo mercado más grande de trayectos compartidos para BlaBlaCar sólo por detrás de la India. Actualmente cuenta con más de 5 millones de usuarios únicos activos al año en el país y aproximadamente el 80% de los viajes en auto compartido en el país cubren rutas que no cuentan con otra alternativa directa de transporte que no sea el vehículo privado, lo que refuerza al carpooling como una solución complementaria al sistema tradicional.

Una alternativa ante el alza del precio de los carburantes

Ante el contexto actual de los altos precios de los carburantes en Bolivia, sobre todo tras la eliminación de los subsidios en diciembre de 2025 que impulsaron el precio de la gasolina un 36,8%, el auto compartido se posiciona como una alternativa económica y eficiente para desplazamientos de larga distancia y entre ciudades.

La media de pasajeros por viaje que reservan en BlaBlaCar es de 2,1 pasajeros y actualmente llenar un tanque de 45-50 litros en Bolivia cuesta entre Bs 313 y Bs 348 por vehículo, por lo que al compartir los gastos del desplazamiento entre todos los viajeros, el conductor puede ahorrar de media más de la mitad del coste total del trayecto.

“Estamos muy emocionados de lanzar BlaBlaCar en Bolivia y dar a los más de 12 millones de habitantes del país una opción de movilidad de una ciudad a otra que sea económica y accesible, sobre todo ante el incremento actual en el precio de los carburantes. En los 21 países en los que operamos estamos observando cómo cada vez más conductores se suman al uso del coche compartido por el ahorro y nos alegra acercar esta alternativa de economía colaborativa a los bolivianos y bolivianas”, afirma Nicolas Brusson, co-fundador y CEO de BlaBlaCar.

Una comunidad de más de 29 millones de usuarios activos 

La clave del éxito de BlaBlaCar reside en su comunidad de usuarios basada en la confianza. Para garantizar que cada trayecto sea una experiencia positiva y segura, la plataforma cuenta con diversas funcionalidades de seguridad:
  • Perfiles verificados: para garantizar una mayor confianza y seguridad entre los usuarios, existen procesos internos de validación de identidad, teléfono y correo electrónico de los perfiles.
  • Sistema de reseñas y valoraciones: viajar con BlaBlaCar significa formar parte de una comunidad de confianza ya que son los propios usuarios quienes evalúan sus experiencias de viaje en auto compartido con otros. Así, es posible comprobar las opiniones de otras personas y cómo han ido los viajes anteriores antes de reservar.
  • Atención al usuario y moderación de contenidos: un sólido equipo dedicado a la asistencia del usuario que asegura el cumplimiento de las normas y un buen uso del auto compartido, además de garantizar que la comunidad de usuarios de BlaBlaCar sea un espacio seguro para todos.
Fuente: Economy

jueves, 19 de marzo de 2026

Cochabamba quiere jugar en grande y apuesta por su talento


Cochabamba acaba de dar un paso importante para consolidarse como una de las principales ciudades universitarias del país. ¿Cómo? Con la inauguración de “Study Cochabamba Ciudad Universitaria”, un nuevo espacio que busca conectar a universidades, sector público, empresas y sociedad civil en un mismo punto.

Ubicado en el séptimo piso del edificio municipal, este lugar no es solo una oficina más. La idea es que funcione como un hub donde se articulen proyectos, ideas y oportunidades en torno al desarrollo académico y científico de la ciudad.

El proyecto no solo representa una infraestructura, sino una visión de ciudad basada en el conocimiento. Durante el acto, el vicepresidente de la Asociación Nacional de Universidades Privadas (ANUP), Ing. Rolando López, destacó la necesidad de comprender la dinámica urbana y demográfica de Cochabamba, caracterizada por una dualidad territorial, movimientos migratorios y una creciente población joven universitaria que supera las 125 mil personas. Este capital humano constituye un motor clave para la innovación y la economía creativa.

Mucho más que un espacio físico

Detrás de esta iniciativa está la visión de convertir a Cochabamba en una ciudad donde estudiar, trabajar y emprender tenga sentido.

Desde el Gobierno Municipal, señalan que el objetivo es generar más oportunidades para los jóvenes, impulsar pasantías y atraer inversión. Todo esto acompañado de políticas que apuntan a fortalecer la economía creativa, mejorar la conectividad digital y seguir desarrollando la infraestructura urbana.

En otras palabras, no se trata solo de formar profesionales, sino de darles razones para quedarse.

Una ciudad joven que mueve la economía

Uno de los datos más interesantes que se puso sobre la mesa es el tamaño del ecosistema universitario local. Cochabamba tiene más de 125 mil estudiantes, lo que la convierte en una ciudad profundamente marcada por lo académico.

Y hay más porque alrededor del 30% de esos estudiantes vienen de otras regiones o incluso de otros países. Eso no solo enriquece la diversidad, también mueve la economía local en vivienda, transporte, alimentación y servicios.

Este flujo convierte al sector universitario en un verdadero motor económico, más allá de las aulas.

El desafío es que el talento no se vaya

El espíritu del proyecto es crear un ecosistema tecnológico que permita que el talento se quede en la ciudad. Y ese es, probablemente, el gran reto porque formar profesionales ya no es suficiente. Ahora, las ciudades compiten por retenerlos y, para lograrlo, necesitan ofrecer oportunidades reales de desarrollo, innovación y empleo.

De la idea a la acción

“Study Cochabamba Ciudad Universitaria” apunta justamente a pasar del discurso a la acción. A generar un modelo de trabajo colaborativo donde el conocimiento no se quede en teoría, sino que se traduzca en desarrollo concreto.

La apuesta es ambiciosa porque se busca posicionar a Cochabamba como referente nacional —e incluso internacional— en educación, innovación y talento joven.

Y si logra articular bien todas las piezas, podría marcar un antes y un después en la forma en que la ciudad entiende su futuro.

Fuente: Activos Bolivia

miércoles, 12 de noviembre de 2025

La revolución maker en Bolivia: en pañales, pero avanzando


En Bolivia, la innovación tecnológica y el aprendizaje práctico comienzan a abrirse camino a través de una red de espacios que buscan transformar la educación y la manera de pensar los problemas cotidianos. Se trata de los Fab Labs, laboratorios de fabricación digital que permiten a los estudiantes diseñar, crear y prototipar ideas utilizando herramientas como impresoras 3D, cortadoras láser, fresadoras y componentes de robótica. 

“Hemos logrado crear la primera red de Fab Labs que incluye a Tarija, Oruro, San Ignacio de Velasco, Santa Cruz, La Paz y Cochabamba. Queremos crear una comunidad de makers a nivel nacional. Lamentablemente todavía estamos en pañales, nos falta mucho para poder entender el concepto y que se creen más espacios en el país para dar mayor accesibilidad”, señala Jorge Pazos, director del Fab Lab Santa Cruz.

El Fab Lab Santa Cruz  es uno de los principales impulsores de este movimiento en el país. Desde la perspectiva de Pazos, Bolivia está dando los primeros pasos hacia una “revolución maker”, un cambio cultural que promueve la creatividad, la colaboración y la experimentación tecnológica.

Los nuevos artesanos digitales

Los makers son los nuevos artesanos digitales, personas que combinan creatividad, conocimiento y pasión por la tecnología para dar vida a sus ideas. Más que simples fabricantes o técnicos, son exploradores de la innovación que utilizan herramientas como impresoras 3D, cortadoras láser o programas de diseño para convertir conceptos en objetos reales. 

Los Fab Lab son los laboratorios de fabricación digital en la que los makers trabajan. Son  talleres abiertos en los que se puede aprender haciendo, compartir saberes y experimentar sin miedo al error, como una oportunidad de mejora.

En este sentido, el Future Week 2025, que por primera vez se realiza en La Paz con acceso a espacios de prototipado, representa un hito para el movimiento. El evento busca romper la brecha entre teoría y práctica, ofreciendo a jóvenes de distintas carreras la oportunidad de convertir sus ideas en prototipos tangibles.

“Queremos que los alumnos conozcan lo que es un espacio de creación, un makerspace, y que tanto estudiantes de universidades públicas como privadas tengan acceso a estos lugares para desarrollar proyectos que puedan resolver problemas del día a día”, sostiene Pazos.

Aprender haciendo: el método que transforma

Los Fab Labs no solo proporcionan tecnología, sino una nueva forma de aprender. En Europa, esta metodología —conocida como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas)— se introduce desde los colegios. En Bolivia, recién empieza a implementarse a nivel universitario.

“Acá los alumnos van a poder desarrollar nuevas habilidades: definir problemas, crear soluciones y concretarlas de manera física mediante el prototipado rápido. No hay fin en su imaginación”, destaca Pazos.

El impacto educativo de estos espacios va más allá de lo técnico: fomentan el pensamiento crítico, la resolución creativa de problemas y la confianza en la innovación propia, competencias esenciales para el siglo XXI.

La revolución de creadores

Uno de los logros más importantes mencionados por Pazos es la creación de la primera red nacional de Fab Labs con presencia en Tarija, Oruro, San Ignacio de Velasco, Santa Cruz, La Paz y Cochabamba. Esta red busca consolidar una comunidad de “makers” y con ello, democratizar el acceso a la innovación.

Pero a pesar de los avances, los desafíos son grandes. Falta infraestructura, formación docente, políticas públicas de apoyo y, sobre todo, una comprensión más profunda del potencial de la cultura maker.

Para Pazos, el reto no sólo es tecnológico, sino cultural. “Se necesita compromiso por parte de las instituciones, tanto públicas como privadas, para que den espacios a las personas y fomenten un espíritu crítico, de no quedarse en el parche de una solución, sino buscar la raíz de un problema para una solución a largo término”.

Un futuro que se diseña hoy

La llegada del Fab Lab a La Paz, es parte del Futures Week 2025, organizado por Unifranz, en alianza con The Millennium Project, la Red Iberoamericana de Prospectiva (RIBER) y 2030 Construyendo Futuros. El evento congrega a expertos internacionales, autoridades, emprendedores y estudiantes en una semana dedicada a la reflexión, el diálogo y la innovación colaborativa. 

Bajo el lema “co-crear y construir el futuro”, la cita propone explorar los grandes desafíos globales -como la sostenibilidad, la inteligencia artificial, el cambio climático y la educación del mañana- desde una mirada joven y participativa.

En el marco de sus actividades la noche de este miércoles se desarrollará el Main Event “Ciudades Inteligentes y Sostenibles”. En este espacio, cuatro expertos internacionales hablarán sobre  ¿cómo hacer sostenibles los espacios urbanos?, innovación a través de los centros de fabricación digital, innovación educativa y el futuro de la educación,y la educación en las comunidades indígenas originarias.

Con iniciativas como esta, Bolivia está dando sus primeros pasos en la era de la fabricación digital. Si bien el camino es largo, cada proyecto que nace en estos espacios representa un avance hacia una educación más práctica y una ciudadanía más innovadora.

La revolución maker está en marcha. Aún en pañales, sí. Pero avanzando con fuerza.

Fuente: Unifranz

martes, 21 de enero de 2025

WEF 2025: Revolucionar la IA para superar el proteccionismo


La 55ª edición anual del Foro Económico Mundial (WEF en inglés), que tendrá lugar en Davos entre el 20 y el 24 de enero, busca exaltar las bondades de la colaboración entre naciones en vez del proteccionismo, y promete una revolución de la inteligencia artificial que la haga accesible para toda la humanidad. 

La reunión celebrada en el resort alpino suizo será anfitriona de un importante número de ‘pesos pesados’ de la política. Algunos de los discursos magistrales previstos estarán a cargo del presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski; la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen; el viceprimer ministro chino, Ding Xuexiang; el presidente argentino, Javier Milei; el presidente sudafricano, Cyril Ramaphosa; y el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez.

Los temas más candentes de la agenda geopolítica también se verán representados en el programa de trabajo del 2025. El panel titulado «Ucrania: el camino por recorrer» reunirá a la presidenta del Parlamento Europeo y al ministro de Asuntos Exteriores de Polonia. Por su parte, el panel dedicado a «Rusia y su lugar en el mundo en 2025» contempla la participación de personajes como el ministro de Finanzas de Suecia. Oriente Próximo será otro centro de atención a través de un panel de alto nivel que intentará «atenuar la temperatura» de la región dando voz a los ministros de Asuntos Exteriores de Arabia Saudí, Jordania e Irak. La migración será también un asunto relevante tocado en la mesa “Las fallas de América Latina”, que encabezarán la presidenta del Perú y el presidente de Panamá.

El fundador y rostro más conocido del WEF, Klaus Schwab, conservará la tradición de sostener conversaciones uno a uno, accesibles a la audiencia asistente, con figuras como el jefe del gobierno interino de Bangladesh, Mohammed Yunus, o el primer ministro de Malasia, Anwar Ibrahim.

Dos revoluciones en marcha: ecología e inteligencia artificial

Tras resolverse el suspenso sobre la asistencia a Davos del presidente entrante de Estados Unidos, Donald Trump -solo participará virtualmente-, la reunión del WEF logró centrarse nuevamente en un tema menos trumpiano: la colaboración en la era inteligente.

Mientras Trump impulsa un enfoque cada vez más proteccionista en Estados Unidos, amenazando con aumentar los aranceles a las importaciones y reforzando una política de nacionalismo económico que ha llamado “América primero”, los organizadores del WEF apuestan por avanzar en el sentido opuesto. En su sitio web, el WEF advierte que la profundización de las divisiones sociales, unida a un giro global hacia el proteccionismo, son grandes obstáculos del comercio y la inversión. Por ello, el WEF confía en poder concienciar a la comunidad de líderes mundiales de que el objetivo común debe ser ayudar a las naciones en transición a sumarse a una economía digital y sostenible que será el antídoto para contrarrestar los efectos de la competencia de las grandes potencias mundiales.

«La capacidad que tengan las economías para beneficiarse del comercio digital y del comercio de tecnologías verdes será vital para una convergencia de ingresos impulsada por el comercio que realizan entre sí las economías en desarrollo y desarrolladas», afirman las perspectivas comerciales más recientes de la Organización Mundial del Comercio (OMC), fechadas en octubre de 2024. Las previsiones advierten que «la cooperación multilateral sigue siendo clave para construir un sistema de comercio mundial inclusivo que abone a la transformación hacia una economía internacional digital y sostenible».

¿Cómo se producirá la transición global hacia una economía digital y sostenible?, es el cuestionamiento que pone sobre la mesa el WEF. Un análisis realizado por SWI swissinfo.ch del programa del WEF de este año identifica algunas áreas clave que sintetizan la «Colaboración para la era inteligente».

De acuerdo con el WEF, el déficit global de infraestructuras alcanzará los 15 billones de dólares (13,6 billones de francos suizos) en 2040. Así que las naciones deberán decidir qué inversiones físicas, digitales e institucionales deben priorizar para facilitar la transformación digital y otorgar servicios públicos a gran escala.

La infraestructura podría considerar hardware con centros de datos de inteligencia artificial y redes de energía inteligentes, pero también sistemas digitales de pago y para la identificación de personas. Para instrumentarla con éxito, los gobiernos y las empresas deben trabajar conjuntamente en la construcción de un ecosistema digital que beneficie a todas las comunidades ciudadanas. Los gobiernos deberán comprometerse a facilitar a la gente datos públicos abiertos a través de un catálogo central, mientras las empresas aceptan apegarse a las salvaguardias universales, así como a un desarrollo responsable de los modelos de IA.

Un ejemplo de cooperación privada y pública es la X-Road de Estonia, que permite el intercambio de datos seguro (envío y recepción) entre los sectores público y privado. Actualmente, es la columna vertebral de e-Estonia y se calcula que está ahorrando a la población estonia 1.345 años de tiempo de trabajo al año.

Una revolución digital realmente inclusiva también requeriría compartir datos más allá de las fronteras para maximizar el alcance. Los avances en el descubrimiento de fármacos, los vehículos que se conducen de forma autónoma y las finanzas requieren este tipo de intercambio de datos para lograr los mejores resultados. Pero ¿cómo facilitar el intercambio de datos para maximizar los beneficios para todas las personas?

GAIA-X, una nube descentralizada en la que están participando diversos países, industrias y organizaciones europeas para mejorar el intercambio seguro de datos y el desarrollo de la IA, es un buen ejemplo. Permite a las empresas emergentes y a las instituciones públicas de toda Europa acceder a grandes bases de datos, siempre que respeten un apego estricto al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Por ejemplo, las grabaciones de vídeo de cirugías pueden utilizarse para entrenar a la IA en la detección de riesgos durante las operaciones.

La tecnología al servicio de las personas y del planeta

La colaboración más allá de las fronteras puede extender los beneficios de la revolución digital a las poblaciones que más lo necesitan. Más de 4.500 millones de personas carecen de servicios esenciales de salud. La IA y los ecosistemas de datos pueden ser herramientas que ayuden a reducir las disparidades globales al mejorar la accesibilidad y la eficiencia. Por ejemplo, en el tratamiento del cáncer, las tecnologías relacionadas con la IA, la telemedicina y las plataformas digitales dedicadas a la salud pueden mejorar el diagnóstico del padecimiento, facilitar el acceso a tratamientos y reducir el coste de los medicamentos. Otra área en la que la tecnología puede ser una aliada es la distribución de vacunas. Aproximadamente una de cada 10 personas no recibe las vacunas mínimas necesarias. La tecnología aplicada en las cadenas de suministro industriales puede ayudar a trazar mejores rutas de transporte que consigan entregas más puntuales y una mejor gestión de la cadena de frío, asegurando así la eficacia de las vacunas.

El medio ambiente también puede ganar con una transformación digital global. El WEF afirma que el crecimiento económico global exigirá el consumo de un 60% más recursos de aquí al 2060. El uso de la tecnología y la innovación para lograr una eficiencia rentable de los recursos y para avanzar hacia una economía circular son temas vitales de la actual edición del WEF. Por ejemplo, la IA puede usarse para estimar con precisión la cantidad de materia prima necesaria para cierto tipo de producción, lo que ayuda a una fabricación más eficiente.

Otro campo emergente de la circularidad es la bioeconomía, un mercado que se estima que alcanzará un valor de 30 billones de dólares en el 2030. La bioeconomía implica el uso de materiales biológicos renovables, como cultivos agrícolas, productos forestales y algunos recursos marinos para producir alimentos, materiales y energía. Algunos bienes generados por la bioeconomía son los biocombustibles, los bioplásticos, los bioproductos químicos y los productos farmacéuticos.

Proteccionismo y nacionalismo, dos temibles barreras

Para aprovechar los beneficios acumulados de las tecnologías y servicios digitales es indispensable compartir datos. Un tema que genera problemas entra las economías que compiten o que desconfían entre sí.

«Muchos países están cada vez más preocupados con respecto al lugar en el que residen los datos y quiénes tienen acceso a ellos. Posiblemente consideren los datos como un activo nacional fundamental, lo que los lleva a esforzarse por regular y controlar el flujo transfronterizo», dice Ning Wang, especialista en ética y politóloga de la Iniciativa Sociedad Digital de la Universidad de Zúrich.

De acuerdo con la experta, cuando se comparten datos sensibles, como historiales médicos o de teledetección de vehículos autónomos, la homologación de leyes de protección de datos y de marcos regulatorios puede ser difícil. El intercambio transfronterizo de datos puede implicar problemas críticos de ética y gobernanza en materia de seguridad y privacidad de la información ya que cada país tiene sus propias normas y alcances.

El desarrollo de normas y acuerdos internacionales sobre el intercambio de datos podría proporcionar un marco a todas las naciones que colaboren, al tiempo que atendería las inquietudes en materia de soberanía. En opinión de Wang, instituciones internacionales como las Naciones Unidas (ONU) y la Organización Mundial del Comercio (OMC), o asociaciones profesionales como el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos, podrían desempeñar un papel clave en el establecimiento de estas normas.

«En este proceso, es importante hacer hincapié en que los beneficios mutuos del intercambio de datos pueden ayudar a superar el nacionalismo económico. Por ejemplo, el que varios países compartan datos podría generar conjuntos de datos más completos para las aplicaciones de IA, lo que beneficiaría a todos los implicados», afirma Wang.

Avances tecnológicos, como las técnicas de cifrado de protección datos, pero que permitan el intercambio transfronterizo, también podrían ayudar a aliviar algunas de las preocupaciones sobre la seguridad y la soberanía de los datos. Y los gobiernos pueden ser también un catalizador para la innovación a través de políticas que promuevan prácticas responsables de intercambio de datos, al tiempo que protegen los intereses nacionales.

«Esto implicaría, por ejemplo, otorgar incentivos a empresas que compartan datos no sensibles, o el establecimiento de fideicomisos de datos gestionados por organismos internacionales para el bien común», dice Wang.

Imagen: Reuters

Fuente: SWI

lunes, 23 de diciembre de 2024

AGETIC y PNUD fomentan la transformación digital con la firma de memorándum de entendimiento


La Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de la Información y Comunicación (AGETIC) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) han suscrito un Memorándum de Entendimiento con el propósito de fortalecer la colaboración en áreas clave para la transformación digital del Estado boliviano.

El principal objetivo de este acuerdo es la actualización del Reporte de Estado de Preparación Digital de Bolivia, con el fin de identificar las fortalezas y debilidades digitales del país y generar recomendaciones que faciliten la mejora en la transformación digital. Este enfoque tiene como fin promover la participación ciudadanía en el uso de la tecnología de forma inclusiva. 

A través de esta alianza, AGETIC y el PNUD llevarán a cabo diversas actividades conjuntas, como la organización de talleres, recopilación de información, y elaboración de informes que se centren en la implementación de tecnologías en sectores clave tanto a nivel nacional como subnacional. Este esfuerzo colaborativo no solo contribuirá a la desburocratización del Estado, sino que también fomentará la transparencia y el gobierno abierto, mejorando la gestión pública e incrementando la participación ciudadana a través de las herramientas digitales.

El acto central contó con la participación del Director General Ejecutivo de AGETIC, Ing. Vladimir Terán Gutiérrez, y el Representante Residente del PNUD en Bolivia, Valentín González, quienes subrayaron la relevancia de este convenio como un paso decisivo para avanzar en la transformación digital del país y en el fortalecimiento de las capacidades estatales en el uso de tecnologías emergentes. En este sentido, el Director de AGETIC afirmó: «Unir esfuerzos con el PNUD es fundamental para llevar a Bolivia hacia un entorno más digital, seguro y confiable».

Con este Memorándum de Entendimiento, AGETIC reafirma su compromiso con el mandato del Presidente Luis Arce Catacora, de impulsar la transformación digital en Bolivia orientada hacia un desarrollo inclusivo y sostenible que aproveche las tecnologías de la información y la comunicación en beneficio de toda la población.

Fuente: Agetic

jueves, 21 de noviembre de 2024

Nexos conecta a profesionales bolivianos con oportunidades de networking internacional


En un contexto económico complejo como el que vive Bolivia, los profesionales y las empresas de todos los rubros enfrentarán grandes retos, por lo que la gestión efectiva del talento humano será determinante para incrementar la productividad, lograr la sostenibilidad y el crecimiento de cualquier organización en este 2025. Romina Landívar, directora de Nexos, dijo que esta plataforma permite conectar a los profesionales con las mejores oportunidades de capacitaciones y networking en el extranjero, facilitando su crecimiento personal y profesional. “Nuestro enfoque es ofrecer un acompañamiento integral, desde la identificación de las mejores oportunidades hasta el asesoramiento en todo el proceso de viajes y participación en los eventos”.

Frente a este escenario de transformaciones económicas y tecnológicas se hizo el lanzamiento oficial de Nexos, la alianza estratégica entre las empresas Efecto y Business Talent cuyo objetivo es crear conexiones entre Bolivia y el mundo, brindando a los profesionales la oportunidad de asistir a capacitaciones, seminarios, congresos y otros eventos internacionales que les permitan adquirir conocimientos, experiencias y relaciones de valor.

Para Patricia Ayala, también directora de Nexos, “la palabra clave en las empresas en este momento es productividad. Actualmente, el profesional en Recursos Humanos ya se enfrenta a la dura realidad de mantener productivos a sus equipos de trabajo, liderar planes motivacionales para las distintas áreas y mapear constantemente el talento para realizar de mejor manera las reestructuraciones en general y por áreas. En ese sentido, nuestro aporte desde Nexos es ayudar a que el profesional continúe su crecimiento y desarrollo accediendo a paquetes promocionales de capacitación y viajes preparados especialmente según sus necesidades”.

El evento de lanzamiento contó con la charla “El impacto de la capacitación y el desarrollo humano en las empresas” a cargo de Aldana Fernández, Country Manager de Great Place To Work Bolivia, quien dijo que “la capacitación es fundamental, lo dicen los resultados de las evaluaciones de clima y cultura, las empresas requieren que su personal esté al tanto de la tecnología, de los cambios que hay en el entorno , de las nuevas habilidades que se necesitan para ser más fuertes y provocar los cambios internos requeridos para enfrentar cualquier tipo de coyuntura”.

“Nexos nos está invitando, nos está desafiando a no centrarnos en lo que es un impedimento, sino que mirar como oportunidades la opción de ir afuera, conocer otras experiencias en un mercado que ya ha pasado por lo que estamos nosotros viviendo también, tener el contacto con gente experta, abrirnos la mente y además provocar un networking que creo ayuda muchísimo para poder conectar con otros, compartir experiencias y aprender los unos de los otros para poder surfear en el momento difícil en el que nos encontramos”, concluyó Fernández.

Lanzamiento del primer evento de Nexos

El primer evento que Nexos pone a disposición de los profesionales y las empresas del país se desarrollará en Buenos Aires, es el I Encuentro Internacional Argentina: Transformación Inteligente en Talento Humano, un encuentro dirigido a todos los líderes de las organizaciones en Bolivia, con la finalidad de poder realizar una excelente gestión en 2025 con la transformación inteligente del talento humano.

En el evento se abordarán temáticas como liderazgo 360°, cómo transformar el modelo de negocio de las empresas y afrontar sus desafíos, y aplicación eficiente de la inteligencia artificial. Se contará con un panel internacional de expertos en Talento Humano para que los participantes consulten y resuelvan todas sus dudas de manera muy interactiva, cerrando con networking y una experiencia internacional memorable.

Cuarta Dimensión es la agencia de viajes oficial y ofrece un plan de pagos que se ajustará a las necesidades de las empresas y los profesionales interesados.

Nexos tiene contacto con universidades, organizaciones, consultoras y proveedores de diferentes partes del mundo, y de acuerdo a la temática y estructura del curso se coordina y trabaja en equipo a fin de brindar a los profesionales un excelente servicio de capacitación, encuentros, foros, congresos u otros que permitan una gran experiencia, de mucha utilidad y aplicabilidad en sus empresas.

Fuente: Economy

domingo, 6 de octubre de 2024

5 Tips para el Éxito en un Espacio de Coworking


El coworking se ha convertido en una opción atractiva para emprendedores, freelancers y pequeñas empresas que buscan un ambiente flexible y colaborativo para trabajar. Más allá de los beneficios obvios, como el ahorro de costos y la posibilidad de expandir tu red de contactos, el verdadero éxito en un espacio de coworking radica en cómo aprovechas este entorno único. Aquí te compartimos cinco consejos clave para maximizar tu experiencia en un coworking y alcanzar el éxito profesional.

1. Aprovecha las Oportunidades de Networking

Uno de los principales beneficios de los espacios de coworking es la diversidad de profesionales que comparten el mismo entorno. Desde freelancers creativos hasta startups tecnológicas, hay una amplia gama de talentos y habilidades a tu alcance. ¡Aprovecha estas oportunidades!

Tip práctico: Participa activamente en los eventos y reuniones organizados por el espacio. No solo es una forma de conectar con otros, sino también de crear relaciones que pueden llevar a colaboraciones futuras o incluso generar nuevos clientes.

2. Establece una Rutina y Mantén el Enfoque

Aunque la flexibilidad es uno de los grandes atractivos del coworking, puede convertirse en una trampa si no estableces una rutina clara. La productividad se logra con disciplina, por lo que es importante encontrar un equilibrio entre la flexibilidad y el trabajo estructurado.

Tip práctico: Define un horario de trabajo diario y apégate a él. Usa herramientas de gestión del tiempo, como bloques de trabajo y descansos programados (la técnica Pomodoro, por ejemplo), para mantener tu enfoque y evitar distracciones.

3. Respeta el Espacio y a los Demás

Un coworking es una comunidad compartida, lo que significa que el respeto mutuo es fundamental. Desde mantener limpio tu espacio hasta ser consciente del ruido que generas, pequeñas acciones pueden mejorar la convivencia y fortalecer relaciones laborales.

Tip práctico: Usa auriculares si necesitas realizar llamadas o escuchar música, y asegúrate de no ocupar más espacio del necesario. Recuerda que todos están allí para trabajar, así que evita interrumpir a otros si no es necesario.

4. Utiliza los Recursos que Ofrece el Coworking

La mayoría de los espacios de coworking ofrecen más que un escritorio y una silla. Tienen una amplia gama de recursos como salas de reuniones, áreas de descanso, herramientas tecnológicas y en muchos casos, acceso a mentorías y talleres especializados. Estas instalaciones están diseñadas para apoyar tu crecimiento profesional.

Tip práctico: Familiarízate con todos los recursos disponibles y úsalos a tu favor. Si tienes una reunión importante con un cliente, reserva una sala de conferencias para dar una impresión más profesional. También, asiste a los talleres para mejorar tus habilidades o aprender nuevas.

5. Construye una Comunidad, No Solo una Red de Contactos

El coworking no solo es para trabajar, también es una oportunidad para crear conexiones significativas. Más allá de simplemente hacer networking, busca formar parte de una comunidad en la que puedas aportar, colaborar y recibir apoyo. Las conexiones genuinas que establezcas pueden marcar la diferencia en tu desarrollo personal y profesional.

Tip práctico: Sé proactivo al compartir tus conocimientos y experiencias con otros miembros. Colabora en proyectos o simplemente ofrece ayuda cuando sea necesario. Este tipo de relaciones suelen ser mucho más duraderas y valiosas que los contactos superficiales.

Un espacio de coworking es mucho más que un lugar físico para trabajar. Es una oportunidad para aprender, colaborar y crecer profesionalmente. Siguiendo estos cinco consejos —aprovechando el networking, manteniendo la disciplina, respetando a los demás, utilizando los recursos, y construyendo comunidad—, puedes sacar el máximo provecho de tu experiencia en coworking y asegurar el éxito en tu camino profesional.

Fuente: Magazine Management

miércoles, 17 de julio de 2024

¿Cómo la IA puede ayudarnos a discutir mejor?


La capacidad de argumentar y de expresar nuestro razonamiento a los demás es una de las características definitorias de lo que es ser humano. Esta habilidad no solo nos distingue de otras especies, sino que también constituye la base de nuestras sociedades y culturas. A través de la argumentación, podemos intercambiar ideas, resolver conflictos y tomar decisiones informadas.

La discusión y el debate forman las piedras angulares de la sociedad civilizada y la vida intelectual. Estos procesos de argumentación dirigen nuestros gobiernos, estructuran el esfuerzo científico y enmarcan las creencias religiosas. En los gobiernos democráticos, el debate y la deliberación son esenciales para la formulación de políticas y leyes. En la ciencia, la argumentación y el intercambio crítico de ideas impulsan el progreso y la innovación. En las religiones, los debates teológicos han moldeado las doctrinas y prácticas a lo largo de la historia.

Entonces, ¿deberíamos preocuparnos de que los nuevos avances en inteligencia artificial (IA) estén dando pasos para equipar las computadoras con estas habilidades? A medida que la IA avanza, estas máquinas están comenzando a argumentar, razonar y participar en debates con una capacidad cada vez mayor. Esto plantea importantes preguntas sobre el papel de la tecnología en nuestras vidas y en nuestra sociedad.

A medida que la tecnología cambia nuestras vidas, todos nos estamos acostumbrando a nuevas formas de trabajar y nuevas formas de interactuar. Los millennials no han conocido nada más que un mundo interconectado por la tecnología, donde la información y la comunicación están al alcance de un clic. Los gobiernos y los poderes judiciales se están dando cuenta del potencial que ofrece la tecnología para involucrar a los ciudadanos en los procesos democráticos y legales. Plataformas digitales permiten a los ciudadanos participar en debates, votar en referendos y contribuir a la formulación de políticas de manera más directa y accesible que nunca antes.

Algunos políticos, individualmente, están más a la vanguardia en la comprensión del enorme papel que juegan las redes sociales en los procesos electorales. Estas plataformas no solo facilitan la comunicación y la difusión de ideas, sino que también pueden influir en la opinión pública y el comportamiento de los votantes. Sin embargo, el uso de IA en estos contextos también presenta desafíos profundos.

La capacidad de la IA para argumentar y debatir plantea preocupaciones sobre la manipulación de la información y la influencia en los procesos democráticos. La IA puede ser utilizada para crear contenidos persuasivos, difundir desinformación y manipular la opinión pública a una escala y velocidad sin precedentes. Esto subraya la necesidad de una regulación adecuada y una alfabetización digital mejorada para que los ciudadanos puedan evaluar críticamente la información que reciben.

Además, la IA plantea preguntas éticas sobre la naturaleza del razonamiento y la argumentación. ¿Pueden las máquinas realmente comprender y participar en el debate de la misma manera que los humanos, o simplemente están replicando patrones sin una verdadera comprensión? La respuesta a esta pregunta tendrá implicaciones significativas para cómo integramos la IA en nuestra sociedad y qué roles les permitimos desempeñar.

Mientras que la capacidad de argumentar y razonar es una de las características definitorias de lo que significa ser humano, el avance de la IA en este campo presenta tanto oportunidades como desafíos. Es esencial que abordemos estos desarrollos con una combinación de optimismo y precaución, asegurándonos de que la tecnología se utilice para mejorar nuestras vidas sin comprometer los valores fundamentales de nuestra sociedad.

Esto está muy bien presentado por el CEO de Upworthy , Eli Pariser, en su charla TED. En él explica cómo estamos empezando a vivir en “burbujas de filtro”: lo que ves cuando buscas un término determinado en Google no es necesariamente lo mismo que veo cuando busco el mismo término. Las organizaciones de medios, desde Fox News hasta, más recientemente, la BBC, están personalizando el contenido, con identificación e inicio de sesión que se utilizan para seleccionar qué historias se presentan de manera más destacada. El resultado es que corremos el riesgo de encerrarnos en cámaras de eco de personas de ideas afines mientras nuestros argumentos se vuelven más unilaterales, menos equilibrados y menos comprensivos de otros puntos de vista.

Por qué el pensamiento crítico es fundamental

Otra preocupación es la forma en que las noticias y la información, aunque cada vez más voluminosas, se vuelven cada vez menos fiables: las acusaciones y contraacusaciones de ” noticias falsas ” son ahora un lugar común.

Frente a tales desafíos, las habilidades de pensamiento crítico son más vitales ahora que nunca. En un mundo saturado de información, la capacidad de juzgar y evaluar la evidencia de manera rápida y eficiente se ha convertido en una necesidad. No basta con absorber datos; debemos ser capaces de salir de nuestras cámaras de eco y considerar perspectivas alternativas. Esto implica integrar información diversa, a menudo trabajando en equipos, para equilibrar los argumentos de ambas partes y llegar a conclusiones sólidas y defendibles.

Estas habilidades de argumentación no son nuevas; han sido objeto de investigación académica en filosofía durante más de 2.000 años, desde Aristóteles. La filosofía nos ha enseñado a cuestionar, a examinar la lógica detrás de los argumentos y a identificar falacias. En esencia, nos ha proporcionado las herramientas para pensar de manera crítica y profunda.

Hoy en día, estas herramientas son más relevantes que nunca. En un entorno donde la desinformación y la manipulación de datos son comunes, el pensamiento crítico es nuestro mejor aliado. Nos permite no solo discernir la veracidad de la información, sino también comprender el contexto y las motivaciones detrás de ella.

Además, el pensamiento crítico fomenta la colaboración y el diálogo constructivo. Al considerar y respetar diferentes puntos de vista, podemos construir una comprensión más completa y matizada de los problemas a los que nos enfrentamos. Esto es esencial en un mundo cada vez más interconectado y complejo, donde las soluciones unilaterales rara vez son efectivas.

El Centro de Tecnología de Argumentos (ARG-tech) de la Universidad de Dundee se trata de tomar y extender teorías de la filosofía, la lingüística y la psicología que nos dicen cómo discuten los humanos, cómo están en desacuerdo y cómo llegan a un consenso, y cómo hacer esas teorías. un punto de partida para la construcción de herramientas de inteligencia artificial que modelen, reconozcan, enseñen e incluso participen en los argumentos humanos.

Uno de los desafíos para la investigación moderna en el área ha sido obtener suficientes datos. Las técnicas de inteligencia artificial como el aprendizaje profundo requieren grandes cantidades de datos, ejemplos cuidadosamente revisados ​​que pueden ayudar a construir algoritmos sólidos.

Pero obtener esos datos es realmente difícil: analistas altamente capacitados necesitan horas de trabajo minucioso para desentrañar la forma en que se han elaborado los argumentos a partir de unos pocos minutos de discurso.

Hace más de 10 años, ARG-tech recurrió al programa de BBC Radio 4, Moral Maze , como un ejemplo de debate “estándar de oro”: una discusión rigurosa y ajustada sobre temas emotivos y de actualidad, con moderación cuidadosa y mesurada. Enormemente valiosos, esos datos alimentaron un programa de investigación empíricamente basada en la tecnología de los argumentos.

La tecnología

Trabajar con datos tan exigentes ha significado que todo, desde la teoría filosófica hasta la infraestructura de datos a gran escala, se ha puesto a prueba. En octubre de 2017, se realizó una prueba piloto con el departamento de religión y ética de BBC Radio para implementar dos tipos de nueva tecnología de argumentos.

El primero fue un conjunto de “análisis”. Se comenzó construyendo un mapa enorme de cada debate del Laberinto Moral, que comprende miles de declaraciones individuales y miles de conexiones entre los contenidos de todas esas declaraciones. Luego, cada mapa se tradujo en una serie de infografías, utilizando algoritmos para determinar los temas más centrales, empleando algo similar al algoritmo PageRank de Google. Se identificaron automáticamente los temas más divisivos y la posición de los participantes, así como los momentos del debate en los que el conflicto alcanzó el punto de ebullición, qué tan bien apoyados estaban los argumentos, entre otros aspectos.

El resultado, disponible en bbc.arg.tech junto con Moral Maze, presenta por primera vez una forma basada en la evidencia para entender lo que realmente sucede en un debate.

El segundo fue una herramienta llamada “debatidor”, que permite asumir el papel de presidente del Laberinto Moral y ejecutar una propia versión. Esta herramienta toma los argumentos ofrecidos por cada participante y permite navegar por ellos, siguiendo un propio criterio para identificar buenos argumentos.

Ambos aspectos tienen como objetivo ofrecer una visión y fomentar una argumentación más reflexiva y de mejor calidad. Por un lado, el trabajo permite resúmenes de cómo mejorar las habilidades de argumentación, impulsados ​​por la evidencia en los datos de lo que realmente funciona.

Por otro lado, está la oportunidad de enseñar esas habilidades explícitamente: un prototipo de Test Your Argument implementado en el sitio de BBC Taster usa ejemplos del Moral Maze para explorar una pequeña cantidad de habilidades de argumentación y le permite poner su ingenio directamente contra la máquina.

Razonamiento colaborativo

En última instancia, el objetivo no es construir una máquina que pueda vencer a los humanos en una discusión. Mucho más emocionante es el potencial del software de IA para contribuir a la discusión humana: reconocer tipos de argumentos, criticarlos, ofrecer puntos de vista alternativos y probar razones son todas capacidades que ahora están al alcance de la IA.

El verdadero valor reside en tener equipos de argumentadores, compuestos por humanos y máquinas, trabajando juntos para enfrentar situaciones complejas y exigentes, desde el análisis de inteligencia hasta la gestión empresarial.

Estos equipos de razonamiento colaborativo y de “iniciativa mixta” transformarán la forma en que se piensa sobre la interacción con la IA y, con suerte, también mejorarán nuestras habilidades de razonamiento colectivo.

Fuente: Muhimu

martes, 14 de mayo de 2024

Invitan a participar de la segunda versión del Hackathon Code.ATT para fomentar la tecnología


La Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes invitó a los jóvenes a participar de la segunda edición del Hackathon Code.ATT V2.0, un evento destinado a fomentar la creatividad, innovación y el uso de la tecnología para abordar desafíos reales.

“Esta actividad promueve un espíritu colaborativo donde todos los participantes tienen la oportunidad de mejorar sus habilidades y demostrar su potencial creativo al enfrentar desafíos del mundo real mediante el desarrollo de aplicaciones y prototipos tecnológicos”, informó el director de Telecomunicaciones y TIC de la ATT, Hebert Montevilla.

Recordó que, tras el éxito de la primera edición, en mayo de 2023, la ATT decidió realizar la segunda edición del “Hackathon Code.ATT: Impulsando la Innovación y Solución de Problemas con Tecnología”, con el propósito de estimular la innovación en la juventud boliviana, incentivando el aprendizaje, colaboración y desarrollo de soluciones tecnológicas para problemas sociales.

Este evento se enmarca en el Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información, que se celebra cada 17 de mayo, con el objetivo de aumentar la conciencia sobre las oportunidades que ofrecen las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la sociedad y la economía.

Los proyectos serán evaluados por un panel de expertos y los tres primeros lugares recibirán premios de los patrocinadores, así como certificados de reconocimiento firmados por la organización para cada participante del equipo.

“La premiación se llevará a cabo el viernes 17 de mayo de 2024, como parte de los actos conmemorativos por el Día Mundial de las Telecomunicaciones”, indicó Montevilla.

¿Quiénes pueden participar?

El Hackathon Code.ATT está abierto a todos los jóvenes entre 18 y 30 años que compartan su pasión por la tecnología y la innovación. Pueden formar un equipo de uno o dos integrantes para participar.

¿Cuáles son las temáticas?

Los participantes tendrán la oportunidad de elegir entre diversas temáticas apasionantes, como Telecomunicaciones y TICs en áreas rurales, cierre de la brecha digital, sistemas de monitoreo y/o medida de servicios de telecomunicaciones, sistemas de prevención a estafas digitales o solución de problemáticas que se presentan en el ámbito de la educación, desarrollo industrial, medio ambiente y salud, entre otros.

¿Cómo inscribirse?

Los interesados deben completar el formulario en la página web oficial de la ATT https://www.att.gob.bo/. La inscripción es gratuita y estará abierta hasta el martes 14 de mayo.

El evento se llevará a cabo el jueves 16 de mayo, de 07h00 a 22h00, en instalaciones de la ATT, calle 13 de la zona Calacoto, entre avenidas Los Sauces y Costanera, N° 8260, al sur de la ciudad de La Paz, según un reporte del ente regulador.

Fuente: DPL News

lunes, 6 de mayo de 2024

Programa de pasantías Gen-T de Tigo promueve el talento juvenil y el aprendizaje colaborativo


Tigo promueve la empleabilidad y el aprendizaje de talentos jóvenes en el país a través del programa de pasantía denominado Gen-T. Gracias a esta iniciativa más de 100 estudiantes universitarios de cinco universidades públicas y privadas de Bolivia se han sumado a diversas áreas de la empresa para poner en práctica sus conocimientos teóricos y prácticos y seguir aprendiendo.

De los 101 pasantes que fueron parte del programa en los últimos años, un 47% se ha integrado al área de Operaciones Técnicas; un 21% al departamento de Negocios al Consumidor; un 24% al área de Soporte; un 6% a Tigo Money y Experiencias del Cliente y un 2% al negocio B2B (Business to Business). “El equipo de pasantes es multidisciplinario y tiene un equilibrio de participación entre varones y mujeres.

De los más de 100 postulantes 9 ya están trabajando en las diferentes áreas de Tigo.”, comentó Maria Laura Mendoza, gerente de Comunicación Institucional y de ESG de Tigo. Cada uno de los postulantes a las pasantías en Tigo pasan por un proceso ágil y dinámico de contratación a inicio de cada semestre en las universidades. Una vez dentro, los pasantes reciben una inducción, adquieren nuevos conocimientos, los aplican en situaciones reales, tienen acceso a mentores y líderes comprometidos con su desarrollo, participan de proyectos innovadores y están inmersos en los desafíos de la compañía.

Mendoza aseguró que este programa surgió como parte del compromiso de la empresa con el desarrollo del talento joven y prometedor, brindándole no sólo una oportunidad de adquirir experiencia sino también de nutrir su potencial como futuros líderes en el campo de las telecomunicaciones, brindándoles un entorno de aprendizaje dinámico y “Gen-T es nuestro programa de pasantía o, como le llamamos, la “inversión estratégica” enfocada en el futuro de nuestra empresa. Creemos firmemente que la juventud es la fuerza que impulsa el cambio y la innovación en la industria y el mundo en general.

Nuestra dedicación de tiempo y recursos a esta iniciativa refleja nuestro compromiso en seguir contribuyendo en la construcción de autopistas digitales, que conectan personas, mejoran vidas y desarrollan comunidades”, expresó Mendoza.

En el mes que se conmemora el Día del Trabajo en Bolivia, Tigo quiere destacar su programa Gen-T con el objetivo de impulsar una nueva cultura organizacional de respeto intergeneracional, que toma en cuenta las ideas innovadoras de jóvenes y les brinda su primera oportunidad de empleo. Asimismo, Tigo cree en la capacitación como una importante inversión para el futuro del negocio y considera que el talento es un valor fundamental para el cumplimiento de su propósito, misión y visión colaborativas.

Fuente: Qamasa

miércoles, 20 de septiembre de 2023

Lanzan Bolsa Laboral CNI, una plataforma que conecta empresas, estudiantes y profesionales


Lanzan la plataforma «Bolsa Laboral CNI», un proyecto resultado del esfuerzo conjunto entre el Consorcio Swisscontact/Fautapo y la Cámara Nacional de Industrias (CNI) que tiene la finalidad de establecer un enlace esencial entre empresas, estudiantes y profesionales.

«Bolsa Laboral CNI» se presenta como una solución innovadora que permite a más de 178 empresas industriales asociadas publicar ofertas de empresas y prácticas profesionales dinamizando el ecosistema laboral y enriqueciendo la base de datos de estudiantes y profesionales.

El objetivo principal de la plataforma es ser un catalizador de oportunidades laborales y pasantías para jóvenes profesionales y estudiantes, ofreciendo la posibilidad de proporcionar acceso a un mercado laboral enriquecedor y atractivo para estos grupos demográficos.

Objetivos Específicos

Promoción de oportunidades: «Bolsa Laboral CNI» ofrece una vía directa para acceder a una variedad de posibilidades en diversos sectores y empresas.

Conexión directa: Facilita la interacción entre aspirantes y reclutadores, permitiendo que ambas partes se conozcan mejor y encuentren la mejor coincidencia para sus necesidades.

Empoderar a los jóvenes: Brinda a los jóvenes profesionales y estudiantes las herramientas y recursos para presentarse de manera efectiva ante los empleadores y aprovechar al máximo las oportunidades disponibles.

Generar conciencia: Crea conciencia sobre la importancia de las pasantías y primeras experiencias laborales en el desarrollo de carreras exitosas.

Características de la plataforma
  • Registro de más de 178 empresas industriales asociadas.
  • Creación y publicación de ofertas de prácticas profesionales y empleo.
  • Colaboración con Centros de Formación Técnica para acceder a bases de datos actualizadas de estudiantes.
  • Interfaz de usuario amigable y accesible a través de exploradores web.
  • Fácil navegación y búsqueda de oportunidades por categoría, ubicación, industria, entre otros filtros.
  • Espacios para perfiles de empresas, facilitando la presentación y el emparejamiento con solicitantes de oportunidades de pasantías y puestos laborales.
  • Posibilidad de comunicación directa entre empresas y candidatos interesados.
  • Herramientas de búsqueda avanzada y recomendación de oportunidades acorde a perfiles.
La «Bolsa Laboral CNI» representa un paso significativo para fortalecer la conexión entre la educación y el mercado laboral en Bolivia, brindando oportunidades y empoderando a las generaciones profesionales futuras.

Fuente: Activos Bolivia

domingo, 20 de agosto de 2023

Startup boliviana Facia recauda $us 1 millón en primera ronda de inversión


FACIA, la destacada startup boliviana fundada en 2020, ha anunciado el cierre exitoso de su primera ronda de inversión, marcando un hito en su misión de revolucionar la seguridad colaborativa a través de la tecnología de inteligencia artificial. La aplicación móvil de FACIA está diseñada para cambiar la forma en que las comunidades se protegen y mantienen seguras, al combinar herramientas avanzadas de inteligencia artificial con un enfoque colaborativo sin precedentes.

En esta primera ronda de inversión la startup boliviana ha recaudado un total de $us 1 millón, lo que permitirá a la empresa expandir su alcance y mejorar aún más la funcionalidad de su aplicación. Esta inversión refleja la confianza de los inversores en la visión de FACIA para transformar la seguridad ciudadana a través de la tecnología innovadora y la colaboración.

"Estamos emocionados de anunciar el cierre de nuestra primera ronda de inversión a la comunidad boliviana y más allá. Nuestra misión es fortalecer la seguridad a través de la colaboración y la tecnología, y este hito nos acerca aún más a lograr ese objetivo. Esta inversión nos permitirá continuar desarrollando soluciones que marquen la diferencia en la vida de las personas", manifestó Hugo Córdova, CEO y fundador de FACIA.

La innovadora aplicación móvil de FACIA utiliza algoritmos de inteligencia artificial para analizar y predecir patrones de seguridad en tiempo real, lo que permite una respuesta más rápida y eficaz ante situaciones potencialmente peligrosas. Además, la plataforma facilita la comunicación y el intercambio de información en tiempo real entre los usuarios, fomentando la colaboración comunitaria en la prevención de incidentes.

Desde su inicio en Sucre, FACIA ha demostrado su compromiso inquebrantable con la seguridad de las comunidades locales. La aplicación móvil es el resultado tangible de esta dedicación, empoderando a los usuarios para desempeñar un papel activo en su propia seguridad y en la de aquellos a su alrededor.

"En FACIA, creemos en la fuerza de la colaboración y la tecnología para crear entornos más seguros. Nuestra aplicación móvil representa un audaz paso adelante en la forma en que abordamos la seguridad en nuestras comunidades. Estamos emocionados por el impacto positivo que esta innovadora solución puede tener en la sociedad", afirmó Luis Callejas, director de comunicación de FACIA.

La aplicación móvil de FACIA ya está disponible para su descarga en Playstore y App Store, brindando a los usuarios la posibilidad de informar situaciones sospechosas, compartir información vital con vecinos y acceder a recursos de seguridad en tiempo real.

Fuente: Economy

miércoles, 9 de agosto de 2023

Artesanías indígenas en el metaverso, el proyecto que visibiliza la cultura de Bolivia


Visibilizar artesanías indígenas de Bolivia en el metaverso es el objetivo del proyecto creado por un grupo de artesanos Weenhayek, ubicados en el Chaco boliviano, y la empresa Impact NFT dedicada a transformar arte en NFT (Tokens no fungibles).

Tecnología y artesanías, creadas en su mayoría por mujeres, se mezclan en esta iniciativa que también pone el foco en destacar el trabajo que realizan artesanas y artistas nativas en la preserva de la cultura de sus comunidades, tal y como comenta a EFE el director ejecutivo de Impact NFT, Alejandro Trujillo.

Ocho piezas han sido las elegidas para transformarse en arte en el metaverso. Entre ellas una máscara tradicional que puede ser utilizada con realidad aumentada, tejidos ancestrales y vasijas que forman parte ya de la colección de arte indígena que se presenta en el Museo Artecampo en la ciudad de Santa Cruz.

Para su creación se han utilizado “modelos de cocreación” en el que se une una artista nativa, una digital y un curador de arte para que juntos realicen este proceso, indica Trujillo.

Un proyecto global

El proyecto, que inició hace más de un año y medio, trabaja con un grupo de artesanos Weenhayek y junto a Impact NFT visibilizan a “escala global” estas creaciones que también implican a países como Argentina y Paraguay.

“Estamos cambiando de alguna forma el paradigma de que la artesanía no es arte, que la artesanía no pertenece a una galería de arte, estamos demostrando que la artesanía tiene todos los dotes para ser parte de estas colecciones a nivel global”, enfatiza Trujillo.

Esta muestra en Bolivia es parte del proyecto que engloba a comunidades indígenas que viven en el Chaco de Argentina y de Paraguay, que también muestran sus artesanías indígenas en el metaverso, y están a la venta haciendo una transacción a través de criptomonedas desde cualquier parte del mundo.

Pese a que en Bolivia no es posible realizar este tipo de ventas porque hay “restricciones” con las criptomonedas el espacio sirve para visibilizar la creatividad de los pueblos indígenas.

Dentro y fuera del metaverso

Además de las piezas de arte, los artesanos también exhibieron en una pasarela una serie de indumentarias en el que combinan sus conocimientos ancestrales con el uso de fibras y pigmentos naturales que destacan a mujeres artesanas que se dedican a esto.

“Estamos logrando una difusión amplia de lo que es la cultura no solo Weenhayek, sino las culturas del Chaco y las culturas de las comunidades de Bolivia, Argentina y Paraguay”, subraya Trujillo.

El proyecto cuenta con el apoyo de BID LAB, Meta, entre otros, que buscan impulsar las oportunidades comerciales globales para los pueblos indígenas.

Entre las actividades programadas también se encuentran talleres sobre cómo fabricar algunas de sus artesanías impartidos por un grupo de mujeres indígenas en la ciudad.

Imagen: El Deber

Fuente: Irfa

viernes, 3 de marzo de 2023

Pista 8 lanza convocatoria 2023 para startups y presenta Colaboratorio de Innovación


Pista 8 abre su única y esperada convocatoria anual para toda startup que tenga como propósito escalar su modelo de negocio. El formato colaborativo para impulsar a las startups de mayor potencial del país sigue sumando auspiciadores y colaboradores estratégicos. Este año continúan o se incorporan a la categoría auspiciadores valientes Grupo Venado, La Papelera, Fundación Coca-Cola, BancoSol, Sofia y Tienda Amiga. 

Además, el programa cuenta con colaboradores especializados que apoyan con experiencia y mentoría a las startups seleccionadas en temas clave para todo nuevo modelo de negocio como ser: manejo de equipos, asesoría legal, estrategia de crecimiento, marketing para startups, preparación para inversión, entre otros.

La convocatoria, que inicia el 1 de marzo y termina el 17 de abril de 2023, está dirigida a emprendedores y emprendedoras que sean parte de los equipos fundadores de startups operativas en las industrias de alimentos, agro, salud, finanzas, educación, nuevas formas de trabajo, soluciones desde la perspectiva de la mujer, transporte y proyectos verdes (medio ambiente) y azules (agua). Se tiene prevista la selección de ocho startups para el proceso de aceleración 2023. Las postulaciones serán recibidas a través del enlace https://www.convocatoria2023.pista8.com.

“Pista8 ha significado una experiencia extraordinaria que nos proporcionó una visión más clara y estratégica del negocio. Compartir con emprendedores y mentores de alto nivel, nos motivó a reinventarnos para seguir creciendo”, asegura Luis Fernando Arias, fundador de materiales.com.bo.

El 87% de las startups participantes en los primeros 3 años del programa continúan operando y aseguran que han ampliado su network nacional e internacional. El 70% de las startups graduadas se han postulado a otros procesos educativos y competencias a nivel internacional. Las startups graduadas han generado 422 fuentes de empleos directos e indirectos, de los cuales 125 fueron para mujeres.

¿Cuáles son los requisitos para postular al programa?

Ser un negocio activo o con un producto o servicio mínimo viable en el mercado con potencial de crecimiento, ser un proyecto original del equipo (2 o más personas), tener conocimiento y exposición a su mercado objetivo, tener al menos una mujer en el equipo y, si aún no incorpora tecnología, identificar esta oportunidad durante el crecimiento del modelo de negocio.

El anuncio de la convocatoria 2023 se realizó en el auditorio de Manzana40. En el mismo evento,  se  presentó el “Colaboratorio de Innovación” de Pista8,  un espacio de acompañamiento para todo tipo de organizaciones que buscan conectar con el movimiento de startups local y regional para generar soluciones; desarrollar proyectos de innovación abierta o cerrada; convertir ideas de iniciativas en proyectos reales que tengan mayor impacto en clientes internos o externos y alineamiento de equipos. “Manzana M40 como Plaza Empresarial, impulsa el desarrollo de empresas innovadoras, el apoyo de Pista8 en este reto, nos permitió fortalecer la red interna y ofrecer alternativas tangibles a través de su Cowork – Hub40”, afirma Germán Forguez, gerente general de M40.

“Pista8 evoluciona hacia un Colaboratorio de Innovación para reunir la cultura emprendedora de las startups con la necesidad empresarial de crecimiento y competitividad. Ayudamos a grandes y medianas organizaciones a aprovechar su potencial de innovación para ser catalizadores de iniciativas disruptivas y centradas en las personas, requeridas por sectores más tradicionales y por los nuevos mercados”, afirma Viviana Angulo, directora de Pista 8.

La madurez y credibilidad de la aceleradora al ser una organización especializada en herramientas ágiles utilizadas por startups, manejo de proyectos centrados en el usuario y tener alianzas exclusivas con expertos para diseñar y ejecutar proyectos de innovación a escala local e internacional activó esta nueva oferta de acompañamiento para organizaciones que buscan innovar y crear impacto. En 2022 Banco Sol y Fundación Coca Cola desarrollaron iniciativas de innovación en el Colaboratorio de Pista8.

“BancoSol, desde su centro de innovación CIBSOL,  se apoya en la tecnología para contribuir con su actividad a impulsar los negocios de emprendedores y emprendedoras bolivianos/as, con un enfoque de colaboración y co- creación con el universo de las fintech y otros startups. En este marco, el año pasado, junto a Pista8, participamos en el diagnóstico de la mujer emprendedora y lanzamos una pionera convocatoria abierta en la región para potenciar los negocios de la nueva generación de jóvenes emprendedores con nuevas soluciones digitales, y en la que participaron 55 startups de diez países”, sostuvo Alejandro Gumucio, gerente nacional de Innovación y Transformación Digital de BancoSol.

Desde la Fundación Coca-Cola de Bolivia, el director Luis Lugones resalta la continuidad de la alianza.

“Durante 2022, en cuanto al desarrollo de talento emprendedor boliviano se refiere apoyamos las olimpiadas de emprendimiento e impulsamos círculos de conocimiento entre diversos actores. Ambas iniciativas nos motivaron a cocrear proyectos nuevos como el Incubaton Coca Cola que identificará emprendimientos en fase idea enfocados en determinados objetivos de desarrollo sostenible los cuales participarán en el proceso de incubación de Pista8”.

Para más información sobre la convocatoria y Pista8 visitar www.pista8.com o escribir a info@pista8.com.

Fuente: Economy

domingo, 6 de noviembre de 2022

Código abierto: aplicaciones y papel en la resolución conjunta de retos globales


Compartir información y experiencias son conceptos que se han consolidado en el mundo actual, referente a muchos aspectos de la vida personal y profesional, y que tiene una especial incidencia con el uso de las tecnologías más recientes. El conocido como código abierto está transformando la forma de afrontar los retos empresariales, cuando las TICS (Tecnología de la Información y la Comunicación) y otros tipos de software ganan protagonismo. La competencia se ve desde una perspectiva muy distinta, pues ahora la compartición de datos y la apertura de puertas y ventanas de una empresa tecnológica empieza a ser una acción más habitual, que supera a valores tradicionales como la opacidad o el secretismo.

El código abierto, ‘open source’, es una desnudez total de una parte del software desarrollado por una compañía. Otras empresas pueden acceder a dicho código, de manera que tienen la oportunidad de entender la idea y desarrollarla dentro de su ámbito de actuación, tanto de forma directa como a través de terceros actores. Algunas marcas dan un paso hacia adelante y no solo ofrecen esta apertura en la información sobre su software, pues también incluyen funcionalidades que facilitan y potencian esta idea. El objetivo que se busca con esta apertura es el de crear comunidad (‘community’), en una noción de crecimiento compartido del que se beneficia todo el conjunto de la sociedad empresarial que pone el foco en este contexto.

La globalidad de una industria puede beneficiarse de esta doctrina, pues asistimos a un modelo de desarrollo en el que las empresas se retroalimentan y obtienen beneficios a partir de los avances de unas y otras. Esta condición es especialmente relevante en el mundo de la tecnología, cuando la creación de un desarrollador aporta un salto de crecimiento para el resto de compañeros.

Condiciones

El acceso a fuentes de código abierto puede ser gratuito o de pago, pues hay empresas que abren sus conocimientos al resto del mundo bajo una tarifa determinada. En cualquier caso, este gasto resulta mucho más económico que el desarrollo de un software propio. Es una licencia que otorga unos privilegios a quien la adquiere. El proveedor de esta información suele ofrecer un servicio de soporte, pues está prestando un servicio sobre el que pueden surgir dudas y limitaciones; siguiendo así la línea de compartir y crear un espacio conjunto de ideas y conceptos de mejora, en un futuro a medio plazo, el ámbito global del entorno tecnológico.

La implicación de un distribuidor de este producto es alta, ya que los desarrolladores son conscientes que el camino no se limita a la creación del código y que se debe realizar un trabajo posterior de asesoramiento y apoyo; sin olvidar la búsqueda de resoluciones funcionales y sencillas que faciliten las tareas. En ese sentido, cada vez más programas de estas características resumen las propiedades técnicas a un lenguaje sencillo para el resto del público. De esta manera, los profesionales que manejan esta tecnología no requieren de unos conocimientos técnicos cualificados y pueden utilizarlo con una formación mínima.

¿Se puede ceder o revender una licencia de código abierto? Esta decisión depende, evidentemente, de las condiciones de su compra; si bien hay muchas reticencias al respecto. El fin de este concepto es el de compartir para crecer juntos, en un camino transparente y en el que todos los actores implicados pongan su granito de arena. Esta visión choca con el oscurantismo y las malas prácticas. Igualmente, esta posibilidad queda reservada en algunos casos, siempre que el acuerdo de adquisición de la licencia así lo contemple.

Ventajas

En un mundo globalizado y ligado a la tecnología, en el que los problemas afectan directa y conjuntamente a un amplio número de actores, el código abierto se presenta como una solución compartida y beneficiosa para todos. El periodo del confinamiento ha sido el mejor ejemplo de ello. La mayoría de desarrolladores de TIC consideran que el libre acceso a determinados softwares ha sido esencial para afrontar problemas relacionados con la Covid. Es un ejemplo de un reto global y parcialmente desconocido que requiere de la implicación de muchos para su resolución. Esto se ha obtenido gracias a la flexibilidad del programa, pues una empresa que dispone del acceso al código fuente de un software externo tiene la oportunidad de realizar un desarrollo propio y a medida, a partir de una base de datos e información proporcionada previamente. De esta manera, genera una versión particular.

Los expertos deben prestar una especial atención en este punto, ya que la posibilidad de cambiar el código no implica que ésta sea una buena idea sin tener bien atado todo, ya que esta modificación puede invalidar cualquier actualización futura. En este contexto, se refuerza la idea de compartir conocimientos e ideas entre ambas empresas, a fin de obtener un resultado que sea beneficioso para ambas partes y para el conjunto de la industria. En cualquier caso, la independencia del proveedor está garantizada, y esto es otro de los puntos que más valoran las empresas con respecto al código abierto, pues una vez obtenida la información, se pueden dejar las labores de manutención y desarrollo a los profesionales en plantilla o a un proveedor externo.

El apartado económico es otra de las principales ventajas del ‘open source’, pues la compra de una licencia de software resulta, en la mayoría de casos, más barata que el desarrollo de un programa propio. Hay empresas que, además, ofrecen servicios de asesoramiento y software, acciones que cubren muchas horas de inversión en trabajo y desarrollo para obtener los conocimientos adecuados para utilizar con exactitud y garantías el producto. La múltiple variedad de opciones también se sitúa entre los beneficios de este sistema, pues se pueden complementar varias aplicaciones provenientes de orígenes diferentes y ampliar así la funcionalidad.

¿Quién utiliza el código abierto?

La asociación de este sistema al desarrollo de productos tecnológicos no limita su uso a empresas relacionadas directamente con la tecnología. De hecho, el sector que más utiliza el ‘open source’ es el de las Administraciones Públicas, cuya esencia no competitiva y proveedora de servicios públicos le invita a acercarse a este espacio. La aplicación que ha sido desarrollada para una Administración concreta puede trasladarse rápidamente a otra institución, por lo que se genera, en poco tiempo, una estructura comunicativa hasta el punto de que un software válido penetra rápidamente por todo el país. Compañías ligadas a la tecnología y las comunicaciones, evidentemente, están entre las mayoritarias en el uso del código abierto, sobre todo algunos gigantes.

Referencias

La principal entidad de código abierto a nivel mundial es Red Hat y su gerente en España y Portugal, Julia Bernal, tiene clara la creciente influencia de este tipo de software. Pone en valor la importancia de los contribuyentes al ‘open source’, cuya cifra se acerca a los 300.000 en todo el mundo, hasta el punto de considerar que “la tecnología utilizada en el perímetro de las redes es ya similar a la que se ejecuta en los centros de datos”. La responsabilidad no recae únicamente sobre los principales desarrolladores, sino que los usuarios individuales tienen una importancia creciente y la capacidad para realizar aportaciones de alto valor.

Fuente: Marketing 4 Ecommerce

lunes, 29 de agosto de 2022

La arquitecta que ayuda a construir Wikipedia con ojos bolivianos


Olga Paredes, premiada como wikimedista del año por sus aportes a Wikipedia, encontró en la enciclopedia libre una forma de llevar a otro nivel lo que ella ya hacía desde la escuela y la universidad gracias al impulso de su curiosidad, que es investigar y compartir conocimiento con mucho entusiasmo. Pero ahora lo hace sabiendo que al añadir las referencias a un artículo se abren nuevos caminos a otros inquietos investigadores.

“Editar en Wikipedia es como darle utilidad al instinto natural que uno tiene de aprender más y de compartir, que también es parte de la naturaleza humana”, dice Paredes a Página Siete, sobre el reconocimiento a su trabajo de voluntaria en Wikipedia. La noticia le fue comunicada en una reunión zoom por el propio Jimmy Wales, el empresario estadounidense fundador de la plataforma colaborativa para difundir conocimiento.

Para Olga Paredes, la distinción es también un “reconocimiento a todo lo que hace la comunidad en Bolivia, que ha sido una comunidad muy propositiva y muy disruptiva en muchas cosas porque hemos participado de la estrategia del movimiento Wikimedia con charlas y debates sobre la horizontalidad en el conocimiento”.

Su pasión por Wikipedia comenzó con el primer toque de atención que le ofreció el botón de “editar” en la plataforma y, a pesar de que era necesario manejar un cierto tipo de programación que desconocía, ella vio una oportunidad para cambiar y mejorar los artículos sobre Bolivia que se presentaban con la necesidad de una edición.

“La información de Wikipedia me parecía muy amplia y en algún punto me di cuenta de que había cosas que se podían arreglar, que había alguna información sobre Bolivia que no tenía la suficiente amplitud”, recuerda Paredes, que es arquitecta de profesión.

Entre los muchos aportes que Olga realizó, uno de los artículos que más satisfacciones le ha dado es el del Illimani. Aunque no es el que más ha trabajado, siente que le “hizo justicia” porque es un símbolo de unión con mucho significado para los paceños.

“No se necesita empezar de cero o hacer un súper artículo perfecto, sino también se puede plantear algo pequeño y a partir de eso ir avanzando”, dice Paredes en un llamado a que más personas se sumen a la comunidad de wikimedistas en Bolivia para hacer pequeños y necesarios cambios en artículos. Esa ayuda -recalca- es necesaria en un país que, por ejemplo, no tiene muchos libros ni bibliotecas públicas.

Por otro lado, también destaca que Wikipedia es una herramienta que está llegando a romper diferentes barreras porque está posicionada como una enciclopedia libre y digital que permite a diferentes personas tener alcance a información más surtida.

Para la comunidad de Wikimedistas de Bolivia, también es relevante enfrentar cierto “paternalismo” de autores extranjeros que son citados para hablar del país. Por ello, hacen una apuesta permanente por citar autores, fuentes o instituciones locales que pueden tener una visión más equilibrada y precisa de los temas bolivianos.

“Hay muchos estudios, pero a veces son de la academia europea o norteamericana. Sin embargo, también sabemos que la investigación en Bolivia cubre muchos aspectos de una manera mucho más cercana y tal vez con un contexto mayor que permite que se entiendan a cabalidad”, remarca Paredes, para quien la distinción recibida puede poner en foco esos temas para conocer mejor los esfuerzos de los wikimedistas del país.

Quienes más buscan y difunden información son los jóvenes por lo que Paredes espera que ellos sientan curiosidad por el mundo de Wikipedia y puedan ser parte de la comunidad. Con el programa Leamos Wikipedia se trabaja en la lectura de manera crítica con estudiantes de secundaria, a quienes se les otorgan herramientas de análisis.

“El primer paso es esa lectura crítica. Les indicamos a los jóvenes algunos puntos para identificar cuan fiable es cualquier información que uno encuentra y lo verificamos en Wikipedia, les pedimos que vean cuantas referencias hay de cada lugar, cómo está redactado, si hay cierta línea o si se nota que está bien cubierta la información”, explica.

El segundo paso, agrega, ya es utilizar algunos criterios básicos de investigación como la evaluación de las fuentes y su constatación con otros espacios de internet o de medios para ver diferencias de cómo se ha cubierto determinado evento.

De esta forma y con los concursos de fotografía que se realizan se abre camino a que los jóvenes conozcan de forma más íntegra Wikipedia y comiencen a editar y aportar, dice Paredes.

Uno de los objetivos del movimiento es sumar wikimedistas ante el desafío que representa el hecho de que la realidad de muchos municipios en zonas rurales no está en representada en Internet porque no hay información al respecto sobre sus contextos.

“No hay información sobre sus métodos productivos, sobre la alimentación, sobre la fauna y la flora local. Por el sesgo general es que los jóvenes saben más de un león que de un jochi, saben más de los hábitos reproductivos de algún animal que está en otro continente y no necesariamente de la fauna local, eso se puede trabajar”, sostiene.

“Cuando eres joven, tienes una sensación desagradable de que el lugar donde vives no existe”, afirma Paredes al insistir en su convocatoria a los jóvenes indicando que la plataforma ahora es más amigable y permite incluso editar desde el celular.

“Con los años el movimiento ha trabajado para que la edición se pueda hacer como si uno estuviera trabajando en cualquier posición de texto”, añade la investigadora.

El trabajo en Wikipedia tiene también momentos conflictivos cuando aparecen ediciones con datos burlescos, innecesarios o incorrectos que vandalizan los contenidos o provocan “una guerra de ediciones” ante la que Wikipedia debe reaccionar a tiempo. Esto ha pasado algunas veces con las biografías de los políticos.

Ante estas situaciones, y en caso de ser un acontecimiento que está transcurriendo en el tiempo, la plataforma pone un aviso que dice “información en curso, muchos datos pueden ser inexactos” alertando a los usuarios de que la información se está contrastando . Ello ocurrió con los incendios forestales en la Amazonía en 2019, cuando se necesitaban actualizar datos sobre superficies, lugares o poblaciones afectadas.

Por otro lado, si la comunidad ve que se está manipulando o alterando la información de un artículo de una forma malintencionada puede bloquear al editor para mantener la publicación estable sin alteraciones erróneas.

En casos menos conflictivos, por ejemplo cuando en la comunidad hay diferentes opiniones respecto a algo, hay una página de discusión que tiene el objetivo de llegar al consenso mediante el debate. Esto pasa con contenido, títulos o interpretaciones.

El reconocimiento internacional que tomó por sorpresa a Olga Paredes, porque no lo esperaba, ha centrado la atención de la gente en Wikipedia para entender mejor lo que hace y mostrar que en Bolivia “hay mucho por aportar” a la plataforma de conocimiento libre.

Fuente: Pagina Siete

domingo, 14 de agosto de 2022

El otro ejército ucraniano


La historia tiene puntos de inflexión, momentos en los que los acontecimientos cambian y el futuro parece repentinamente claro. Pero la historia también tiene puntos intermedios, días y semanas en los que todo parece impermanente y nadie sabe qué pasará después. Odesa en el verano de 2022 es así, una ciudad suspendida entre grandes eventos. El pánico que barrió la ciudad en febrero, cuando parecía que los invasores rusos podrían ganar rápidamente, ya se siente como hace mucho tiempo. Ahora la ciudad está caliente, medio vacía y preparándose para lo que viene después.

Algunos se están preparando para lo peor. Odesa soportó un asedio alemán y rumano de 10 semanas durante la Segunda Guerra Mundial, luego una ocupación de tres años; el actual alcalde, Gennadiy Trukhanov, me dijo que la ciudad ahora está llenando almacenes con alimentos y medicinas, en caso de que la historia se repita. El 11 de julio, los servicios de seguridad ucranianos capturaron a un espía ruso que exploraba posibles objetivos en la ciudad. El 23 de julio, las bombas rusas golpearon los muelles de Odesa, a pesar de un acuerdo alcanzado el día anterior para reiniciar las exportaciones de granos. El hermoso paseo marítimo, donde las escaleras Potemkin conducen al Mar Negro, permanece bloqueado por un laberinto de barreras de hormigón y alambre de púas. Kherson, ocupada por Rusia, donde puede ser interrogado solo por hablar ucraniano, está a solo unas horas en coche.

Mientras tanto, los peatones pasean por las fachadas italianas en el centro histórico de Odesa y beben café bajo sombrillas. El novelista ucraniano Andrey Kurkov escribió recientemente que "solía prestar mucha atención al tiempo, usándolo de la manera más efectiva posible". Ahora, en cambio, "presto atención a la guerra". En Odesa, la gente también presta atención a la guerra, atención obsesiva; algunos de los que conocí han instalado aplicaciones en sus teléfonos que hacen eco de las sirenas de ataque aéreo. Pero luego apagan el sonido cuando sus teléfonos comienzan a aullar. El miedo se normaliza, hasta que finalmente se convierte en otra parte del ruido de fondo. Mi hotel tenía un refugio antiaéreo, una habitación sin ventanas, pero nadie iba allí durante los ataques aéreos. "Tendrás suerte o mala suerte", me dijo el portero. No tiene sentido tratar de escapar del destino.

Aquellos que no pueden soportar la vida en animación suspendida están en el extranjero, preguntándose si deberían regresar; algunos que permanecen se preguntan si deberían irse. Las empresas han cerrado, me hablaron de una que cerró en la primera semana de la invasión; los propietarios despidieron a todos y se mudaron a España, y las inversiones están en suspenso. Nada de esto es accidental. La estrategia rusa hacia Ucrania está diseñada para desmoralizar y desmotivar.

Funciona. Excepto cuando no lo hace

Porque la languidez de Odesa es el telón de fondo, no la historia: no todos están afligidos por la apatía, la ansiedad o el miedo a perder. Por el contrario, incluso en este extraño momento, cuando el tiempo no parece valer la pena medirlo, algunas personas están intensamente ocupadas. En toda la ciudad, estudiantes, contadores, peluqueros y cualquier otra profesión concebible se han unido a lo que solo puede describirse como un movimiento social sin precedentes. Se llaman a sí mismos volonteri, y sus organizaciones, sus campañas de crowdfunding y su activismo ayudan a explicar por qué el ejército ucraniano ha luchado tan duro y tan bien, por qué un intento ruso de una década de cooptar al estado ucraniano fracasó en su mayoría, incluso (o tal vez especialmente) en Odesa de habla rusa.

En un paisaje paralizado, en una economía estancada, en una ciudad donde nadie puede planificar nada, los volonteri están creando el futuro. No tienen miedo a la pérdida, el asedio o la ocupación, porque piensan que van a ganar.

Fuera de casi nada, de un edificio de apartamentos destartalado en la parte trasera de un patio vacío, Anna Bondarenko ya ha creado una comunidad, un refugio de la guerra. Las oficinas de su Servicio de Voluntarios Ucranianos (UVS) están en habitaciones antiguas con techos altos; el más grande, forrado de escritorios, tiene las palabras una buena acción tiene un gran poder pintado en una de las paredes. Otras habitaciones contienen una cocina, a menudo, el equipo come juntos, y algunas literas para aquellos que las necesitan. Bondarenko me dijo que a los 15 años, pasó un año como estudiante de intercambio en una escuela secundaria estadounidense, donde se encontró por primera vez teniendo que explicar dónde está Ucrania y qué es, y, aunque provenía de una familia de habla rusa, descubrió que le gustaba la idea de ser ucraniana. También se encontró con el concepto de servicio comunitario. Se ofreció como voluntaria en la iglesia local de su familia anfitriona, en un parque nacional, en un refugio de animales. Recuerda haber participado en un concurso, tratando de acumular 150 horas de servicio comunitario para obtener un certificado firmado por Barack Obama. (La suya, por desgracia, fue firmada por otra persona).

Llegó a casa con ganas de continuar como voluntaria y se inscribió para trabajar en un par de festivales, incluido uno que marca el día de la independencia de Ucrania. Pero entre festivales, ella y sus amigos no pudieron encontrar organizaciones que los inspiraran. Eventualmente, creó la UVS, una organización diseñada para resolver ese problema, emparejando a las personas que quieren ser voluntarias con otras personas que necesitan ayuda. El equipo creó un sitio web inteligente, se puso en contacto con algunas personas de ideas afines en todo el país y organizó fines de semana de capacitación para personas que querían ser voluntarios o promover el voluntariado. Recaudaron un poco de dinero (incluida una pequeña subvención de la Fundación Nacional para la Democracia, en cuya junta sirvo).

Entonces comenzó la guerra. La demanda explotó

Nadie en el equipo UVS de Bondarenko tiene más de 30 años, y algunos tienen menos de 20 años. Bondarenko, a sus 26 años, es una de las personas de mayor edad en la sala. Sin embargo, desde las primeras horas de la mañana del 24 de febrero, UVS ha atendido miles de solicitudes, creando un conjunto de sitios web, sitios de chat y chatbots que eventualmente emparejaron a más de 100,000 personas (contadores, conductores, médicos) con más de 900 organizaciones en todo el país. Los ucranianos encuentran UVS a través de Instagram, Facebook, Telegram, TikTok; cuando escribes Quiero ser voluntario en una búsqueda ucraniana de Google, UVS es la primera organización en aparecer. El equipo de Bondarenko ha enviado voluntarios para ayudar a distribuir paquetes de alimentos a las personas que perdieron sus hogares, limpiar los escombros después de los bombardeos y, para aquellos dispuestos a asumir riesgos reales, conducir automóviles o autobuses a zonas de guerra y sacar a la gente. La gente les escribió para pedirles consejo: ¿Cómo debemos hacer cócteles molotov? ¿Cómo debemos evacuar? Y los voluntarios trataron de encontrar expertos que pudieran darles respuestas.

A veces rescatan a sus propios colegas. Lisa es miembro del equipo UVS de Melitopol, una ciudad ucraniana ocupada durante la primera parte de la guerra. Estoy reteniendo el apellido de Lisa porque sus padres permanecen en un pueblo controlado por Rusia en el sur de Ucrania, pero puedo decirles que Lisa tiene el pelo largo y rojizo, esmalte de uñas blanco y una gavilla de trigo, un símbolo patriótico ucraniano, tatuado en su antebrazo. Cuando todavía estaba en Melitopol ocupado, las patrullas rusas la detenían y le pedían, como le pedían a todos, que les mostrara sus tatuajes. Mantuvo la gavilla de trigo escondida debajo de camisas de manga larga, pero cada vez que esto sucedía, estaba aterrorizada. Aún así, ella era responsable de distribuir alimentos en una parte de la ciudad aislada del centro, por lo que se quedó hasta que alguien de una organización asociada llamó a Bondarenko para advertirle que Lisa estaba en una lista para ser arrestada o secuestrada. UVS ayudó a Lisa a irse en cuestión de horas.

Lisa ahora coordina voluntarios en los territorios ocupados utilizando aplicaciones de mensajería cifrada y canales de Telegram. También lo hace Stefan Vorontsov, un coordinador de UVS de Nova Kakhovka, otra ciudad detrás de las líneas rusas. Él, como Lisa, permaneció durante más de un mes después de la invasión, tratando de ser útil. Él y sus colegas reunieron algunos fondos, compraron alimentos y medicinas y los distribuyeron a personas que habían perdido casas y empleos. Los voluntarios de la ciudad trataron de protegerse usando cruces rojas en sus brazos, pero al hacerlo tuvieron el efecto contrario: los símbolos atrajeron la atención de los soldados rusos, que detuvieron a cualquiera que los usara para interrogarlos y, a veces, arrestarlos. Para cuando Vorontsov escapó de Nova Kakhovka, los voluntarios habían aprendido a limpiar sus teléfonos todos los días antes de salir de la casa y a haber preparado cuidadosamente las respuestas para los soldados rusos que los detenían constantemente. Hablé con Vorontsov por enlace de video; ahora vive en Georgia. "La gente se va todo el tiempo", me dijo. "Muy pronto no quedará nadie para ayudar".

En cierto sentido, la sospecha rusa de personas como Vorontsov y Lisa está bien fundada. Aunque la mayoría de los voluntarios sobre el terreno se dedican a un trabajo puramente humanitario, realmente existe un vínculo entre la participación en la vida pública, cualquier tipo de participación en la vida pública, y el patriotismo ucraniano. Este enlace no es nuevo. Sea lo que sea lo que motivó a la gente a contribuir con su tiempo a sus comunidades antes de la guerra, ya sea en nombre de la música, el arte o los refugios de animales, el mismo impulso los empuja hacia una idea, tal vez un ideal, de la Ucrania democrática, y los hace querer ayudar al esfuerzo de guerra ahora. Serhiy Lukachko, que también trabaja en la oficina de UVS, dirige un sitio web llamado My City, que una vez se dedicó a apoyar eventos culturales y otros proyectos en Odesa. Ahora él y un colega han puesto sus talentos de recaudación de fondos en ayuda de una brigada del ejército ucraniano. A través del crowdfunding, compran chalecos antibalas, uniformes adicionales y los SUV con tracción en las cuatro ruedas que tienen una demanda tan alta en la parte delantera. "Hablamos una vez a la semana", me dijo Lukachko. "Me dan una lista de verificación".

Podría ser un lugar sombrío, este edificio lleno de gente muy joven, algunos de los cuales todavía están pasando por el trauma del desplazamiento y todos los cuales tienen amigos o familiares en grave peligro. Lisa tiene un tiempo acordado para hablar durante unos segundos con sus padres todos los días, solo para asegurarse de que estén bien. Bondarenko tiene novio en el ejército. Más tarde, durante la cena en un restaurante tártaro de Crimea, Bondarenko me dijo que ya había perdido amigos en la guerra. La primera vez que se enteró de tal muerte, pasó la noche llorando. La segunda vez que sucedió, resolvió llorar a todos al final, cuando la guerra terminó, "después de que hayamos ganado".

En este momento, ella está ocupada. Así es todo el mundo en su vecindad inmediata, y esa energía crea su propio impulso, se convierte en su propia inspiración. Ya nadie en el mundo de las organizaciones comunitarias de Odesa compite por la financiación. Nadie compite por la posición o se preocupa por el prestigio. "Todo el mundo trata de ayudarse mutuamente", dijo Bondarenko, "y se siente realmente diferente". Y eso es lo que ella quiere que Odesa, y Ucrania, sean en el futuro.

Bondarenko y su equipo se inspiraron en las prácticas estadounidenses de servicio comunitario: sitios web bien diseñados, publicaciones inteligentes en las redes sociales, pero otras influencias culturales también están trabajando en Odesa. Uno de ellos es toloka, una antigua palabra utilizada en ucraniano, ruso y ciertos idiomas bálticos para describir proyectos comunitarios espontáneos. Cuando la casa de alguien se incendia, el pueblo se reúne para reconstruirla. Eso es toloka. Cuando un hombre muere, el pueblo ayuda a la viuda a cosechar sus cosechas. Eso también es toloka. Kurkov, el novelista ucraniano, ha definido toloka como "trabajo comunitario para el bien común", y ayuda a explicar por qué tanta gente ha renunciado a tanto para colaborar.

Dmytro Milyutin, por ejemplo, vive en un mundo que no se parece en nada a un antiguo pueblo ucraniano. Dirige una parfumerie, una tienda en el centro de Odesa donde vende perfumes famosos, así como rarezas, botellas que contienen el aroma del humo o de la tarta de manzana. Diseña fragancias para individuos y dice que se considera un conocedor "no solo de los aromas sino de las emociones". Pero desde que comenzó la guerra, ha vendido una quinta parte de su colección de perfumes y ha sacado un préstamo para proporcionar ropa militar sofisticada a los soldados ucranianos que luchan cerca de Odesa. El ejército ucraniano distribuye uniformes básicos, pero no los chalecos de bolsillo especialmente diseñados para llevar armas y botiquines de primeros auxilios, o las mochilas ligeras que los soldados estadounidenses dan por sentado. Milyutin consiguió que un diseñador de moda local dejara de lado su negocio de confección y comenzara a coser tiras de lona y velcro para facilitar las cosas a los soldados en movimiento. Él también se mantiene en contacto directamente con los comandantes.

Mientras Milyutin y yo hablamos, dos mujeres con tacones y maquillaje completo entran a comprar perfume. Rocían diferentes aromas en pequeños palos y los agitan frente a su nariz mientras Milyutin sigue hablando sobre el diseño de las mochilas que se reúnen en el piso debajo de las botellas. A las damas no les importan las mochilas, porque ese tipo de cosas, como las sirenas de ataque aéreo, también son normales ahora.

A la vuelta de la esquina de la tienda de Milyutin, la oficina de Olexander Babich también contiene pilas de sacos de dormir, colchonetas, binoculares y gafas de visión nocturna, compradas con donaciones, que ahora se clasifican para su distribución. Babich es un conocido historiador y autor de Odessa 1941-1944, un libro sobre la vida cotidiana bajo la ocupación fascista, sobre cómo la gente sobrevivió y, escribe, sobre "cómo la gente se hizo amiga del enemigo o se opuso a ellos". Cuando comenzó la guerra, condujo a su familia a través de la frontera, regresó a casa y comenzó a prepararse para oponerse al nuevo enemigo. Él y algunos historiadores de Kherson, que ahora viven en su apartamento, rastrean, importan y distribuyen el equipo que ahora está apilado contra las estanterías. Ellos mismos van a los campos de tiro, también, sólo para mantenerse en la práctica. En un sentido muy real, ya están apoyando a los soldados ucranianos de la manera en que lo haría un movimiento de resistencia anticuado, excepto que usan Internet para recaudar dinero y comprar equipos.

Tampoco están solos. En un edificio medio abandonado en una parte diferente de la ciudad, Natalia Topolova me presentó a un grupo de mujeres que, financiadas por una floristería patriótica, tejen mantas de camuflaje especiales y trajes para francotiradores. Estas "damas araña", como se llaman a sí mismas, vienen cuando pueden, después del trabajo, cuando los niños están en la escuela, a coser tiras de tela multicolor en telas y redes. En un café callejero, dos ingenieros de Odesa me explicaron cómo habían trabajado, de nuevo, con oficiales que conocen, para identificar exactamente la tecnología óptica correcta que los soldados ucranianos necesitaban para que sus armas funcionaran mejor. Luego recaudaron dinero y comenzaron a importarlo de Estados Unidos y Japón.

En su elegante galería en el centro de la ciudad, Mikhail Reva, un renombrado escultor ucraniano que diseñó varios monumentos notables alrededor de Odesa, también ha sido capturado por el espíritu de toloka. Su Fundación Reva, creada originalmente para financiar la educación artística y el diseño urbano en Ucrania, ha sido redirigida para comprar botiquines de primeros auxilios para soldados. Los diversos contactos internacionales que Reva ha acumulado a lo largo de los años, un amigo en San Diego que solía vivir en Odesa, otros artistas y diseñadores de todo el mundo, también lo han ayudado a pagar un programa de capacitación diseñado para enseñar a los soldados cómo usar los botiquines de primeros auxilios, especialmente los torniquetes que pueden evitar que alguien muera en el campo. Ha recurrido no solo a la sociedad civil ucraniana para apoyar al ejército ucraniano, sino a la sociedad civil en muchos países.

La escala de estos esfuerzos sorprende a los forasteros, pero no debería. Con demasiada frecuencia, en Estados Unidos y Europa, nuestra definición de sociedad civil es estrecha y estrecha. Usamos el término para significar "grupos de derechos humanos", o confundirlo con organizaciones sin fines de lucro, como si la sociedad civil consistiera únicamente en organizaciones con departamentos de recursos humanos y declaraciones de misión ordenadas. Pero la sociedad civil también puede tener un carácter anárquico y espontáneo, surgiendo en respuesta a una emergencia o una crisis. Puede parecer que la sala de clases de Odesa está temporalmente llena hasta el techo con comida enlatada, toallas de papel, pañales para niños, bolsas de pasta, donde Natalia Bogachenko, una ex empresaria, dirige un punto de distribución de ayuda humanitaria ("caos controlado", lo llama). Puede parecerse a los dos elegantes restaurantes de Kiev desde los que Slava Balbek comenzó una cocina de alimentos para el ejército territorial durante los primeros días de la guerra, organizando finalmente 25 restaurantes y dos panaderías en una cooperativa que cocinaba miles de comidas todos los días.

Balbek es mejor conocido como arquitecto, el fundador de la empresa de diseño más exitosa de Ucrania; tiene motivos de una pintura de Kazimir Malevich tatuada en su brazo, agregando un giro diferente al tatuaje ucraniano. Pero aunque Balbek normalmente está rodeado de artistas y arquitectos, aunque ha diseñado hoteles y oficinas en China y California, me dijo que los cocineros, panaderos y voluntarios en esos días extraños y de pánico produjeron un tipo especial de energía creativa, reuniendo algo de la nada, innovando y ajustándose. "Oh, solo tenemos huevos para cocinar, decían: '¡Hagamos el desayuno todo el día hoy!'" Al final, dijo, "tus compañeros voluntarios se convierten en una segunda familia". Y nunca los olvidas.

Aquíhay un lado más oscuro de esta historia. Si el ejército ucraniano estuviera mejor equipado, después de todo, o si Ucrania fuera un país más rico o mejor administrado, o si tantos ucranianos no hubieran perdido tanto tiempo en los últimos 30 años creando esquemas corruptos o luchando contra ellos, entonces tal vez este enorme movimiento social no sería necesario. Los voluntarios surgieron precisamente porque los soldados ucranianos no tienen botiquines de primeros auxilios, los francotiradores ucranianos no tienen los uniformes adecuados y el estado ucraniano tampoco tiene la capacidad de distribuir estas cosas. Muchos de los voluntarios tienen éxito porque las personas prominentes o emprendedoras pueden romper las reglas burocráticas de importación, pueden recaudar dinero más ágilmente que el estado y luego pueden entregar equipos directamente a los oficiales en el campo o a los refugiados en una zona de guerra. "Sin voluntarios, sería imposible continuar esta guerra", dice Milyutin, el conocedor de los aromas exóticos. Pero eso también es preocupante, ya que la adrenalina requerida para mantener este nivel de actividad ahora se está agotando. Incluso los voluntarios necesitan pagar su alquiler.

Pero incluso si se inspiró en los déficits del estado ucraniano, muchos esperan que esta ola de activismo termine remodelando ese estado, al igual que el activismo popular durante la Revolución Naranja en 2004-05 y las protestas de Euromaidan en 2013-14 también cambiaron Ucrania. Precisamente porque Odesa es una ciudad de habla rusa con una historia cosmopolita, precisamente porque Odesa tiene una memoria viva de ocupación, el movimiento de voluntarios aquí sacudirá abruptamente a muchos de los habitantes de la ciudad en la dirección de la "ucranianidad", así como en la dirección de las cosas que el término ahora representa: democracia, apertura e identidad europea.

En Odesa, este proceso ha comenzado. Bogachenko, la activista que dirige el centro de ayuda a los refugiados, me dijo que habla ruso, pero no tiene dudas sobre quién es: "griega, judía, rusa, ucraniana, si tienes un pasaporte ucraniano, eres ucraniano". Reva, el escultor, fue a la escuela de arte en Rusia (en lo que entonces era el Leningrado soviético), pero describe la guerra de hoy como una contienda entre el bien y el mal, en la que elegir bando no es ni remotamente difícil. Los rusos, dice, entre ellos muchos antiguos amigos y colegas, "quieren destruir todo y hacernos esclavos". Trukhanov, el alcalde, que ha sido acusado de tener en secreto un pasaporte ruso y mantener profundas conexiones rusas, pasó una buena parte de nuestra conversación negando vociferantemente que este es el caso, a pesar de que no le pregunté al respecto. Ahora ha hecho una elección clara, a favor de Ucrania y contra Rusia, y quiere que todos lo sepan.

Las experiencias de vida de estos ucranianos ya han creado una gran brecha entre ellos y sus vecinos rusos. Al presidente ruso, Vladimir Putin, le gusta hablar de cómo los rusos y los ucranianos son la misma nación, el mismo pueblo. Pero la movilización cívica y militar de Ucrania en torno a la guerra es la mejor ilustración posible de cuánto y con qué rapidez las naciones y las personas pueden divergir. Porque aunque se están realizando algunos esfuerzos en línea para recaudar dinero para los militares en Rusia, no hay nada en la escala de lo que está sucediendo en Ucrania, ni movilización cívica masiva, ni equipos de voluntarios, ni equivalente a la Orquesta Kalush: la banda ucraniana que ganó el Festival de la Canción de Eurovisión este año, subastó su trofeo por $ 900,000, y usó el dinero para comprar tres drones PD-2 para el ejército.

Y no es de extrañar: siguiendo los pasos de los líderes soviéticos que lo precedieron, Putin ha destruido sistemáticamente cualquier espíritu cívico surgido después del colapso de la Unión Soviética, exprimiendo todo lo espontáneo y todo lo autoorganizado de la sociedad rusa, silenciando no solo a los periódicos y la televisión independientes, sino también a las sociedades históricas, los ambientalistas, los testigos de Jehová. Lenin sospechaba profundamente de cualquier grupo u organización, por apolítico o mundano que fuera, que no dependiera directamente del Partido Comunista. Putin ha heredado una paranoia similar.

Para evitar que la gente se organice, para convencer a la gente de que no tiene sentido hacer nada o cambiar nada, el estado ruso y su maquinaria de propaganda han promovido durante dos décadas el miedo, la apatía y el cinismo. Cada noche, las noticias de televisión se burlan de Occidente y amenazan regularmente con una guerra nuclear, incluso prometiendo la "aniquilación" de Gran Bretaña o Nueva York. El resultado es que los rusos no protestan en grandes cantidades contra la guerra, pero tampoco organizan espontáneamente grandes campañas en apoyo de ella. La algo misteriosa campaña "Z" (¿Por qué Z? Nadie lo ha explicado realmente) es visible en las redes sociales y la televisión, pero no hay mucho fervor a favor de la guerra o activismo Z evidente en las calles.

Por el contrario, los únicos activistas de base reales en Rusia en este momento son los equipos anónimos de personas valientes, en todo el país, que están ayudando silenciosamente a los refugiados ucranianos deportados por la fuerza a partes distantes de Rusia a regresar a casa. Hace unas semanas, conocí a una activista rusa exiliada que describió la cadena de conexiones que había utilizado para ayudar a una mujer ucraniana con un bebé pequeño y sin pasaportes ni visas, se habían perdido en el caos, a escapar del lejano oriente de Rusia y cruzar la frontera occidental del país hacia Estonia. Pero los esfuerzos de la activista la pusieron en la minoría disidente. Ella había abandonado Rusia incluso antes de la invasión; sus colegas en este moderno ferrocarril subterráneo trabajan en secreto.

En Ucrania, ella sería una líder de una organización establecida y respetada. En Rusia, corre el riesgo de ser arrestada como enemiga del pueblo. Esa paradoja por sí sola explica cómo los dos países se han vuelto tan diferentes.

Comencé este artículo con la ambivalencia que cuelga en el aire bochornoso de Odesa, y debo terminar con un recordatorio de que este sentimiento no ha desaparecido. La participación en el movimiento de voluntarios, aunque generalizada, no es universal. Ucrania no es una nación de santos. No todos los que tienen pasaporte ucraniano están luchando por el país, o incluso planean permanecer en el país. No todos son activos, valientes u optimistas. Un conocido de Nueva York describe a un ucraniano que trabaja en Wall Street cuya reacción a la guerra fue: Necesito sacar a mi familia, y luego nunca volveré allí de nuevo. En el tren de Varsovia a Kiev, conocí a una mujer que regresaba a casa del exilio cuyo escepticismo sobre los líderes de Ucrania la llevó en la dirección de varias teorías de conspiración: ¿Cómo es que mi apartamento fue dañado pero las casas de los ricos se salvaron?

Pero lo que importa es lo que viene después, y voces como esas no serán las decisivas en la Ucrania de la posguerra. Ese papel será para aquellos que se quedaron, aquellos que se ofrecieron como voluntarios, aquellos que construyeron las organizaciones ad hoc que se convirtieron en reales, que hicieron el esfuerzo de vincular a los panaderos, taxistas y médicos con el esfuerzo de guerra. El volonteri creará la cultura de posguerra de Ucrania, reconstruirá las ciudades y dirigirá el país en el futuro. Resistirán la influencia rusa, la corrupción rusa y la ocupación rusa porque el estado ruso moderno amenaza no solo sus vidas y propiedades, sino su propia identidad. Se han definido contra una autocracia rusa que suprime la espontaneidad y la creatividad, y seguirán haciéndolo mucho después de que termine la guerra.

Odesa sigue siendo una ciudad suspendida entre grandes acontecimientos. Mientras escribo esto, no sé qué pasará después. Todo lo que puedo decir es que los activistas y los voluntarios, en Odesa y en todo el país, creen que el próximo gran evento no será otra calamidad, sino una victoria ucraniana.

Imagen: International Affairs

Fuente: Polis: Política y Cultura