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lunes, 9 de noviembre de 2026

Espionaje chino, inteligencia artificial, Trump y un romance, el cóctel que sacude la cúpula de Nvidia


El gigante tecnológico Nvidia anunció este domingo que investigará a su propio director ejecutivo, Jensen Huang, quien admitió que tuvo un amorío con una mujer de negocios que resultó ser una espía del Gobierno de China, según informes de inteligencia de Estados Unidos.

La junta directiva de Nvidia, líder estadounidense en fabricación de chips para inteligencia artificial (IA), indicó en un pronunciamiento que "está iniciando una investigación independiente a la luz de los recientes informes que indican que el fundador y director ejecutivo", Huang, "ha sido blanco de una operación de inteligencia extranjera".

La compañía, con sede en California, detalló que un comité de directores independientes, con ayuda de asesores jurídicos externos, supervisará la investigación, que estalló tras una información del New York Times sobre el amorío entre Huang y la espía china, algo que presuntamente sabía el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

El director de Nvidia "respalda plenamente" la indagatoria y cooperará con ella, según el comunicado de la empresa, que sostuvo que "prioriza la seguridad nacional y económica de Estados Unidos".

"Aunque la junta directiva no tiene motivos para creer que la seguridad nacional o los secretos comerciales de Nvidia se hayan visto comprometidos, la indagatoria de la junta examinará toda la información disponible", señaló.

Horas antes del anuncio, el medio Axios publicó que Huang admitió la relación en el borrador de un correo electrónico para sus empleados. "Fui infiel a mi esposa. Mis actos la lastimaron a ella y a nuestros hijos. No hay excusa para lo que hice", establece el documento, según el portal.

El escándalo creció el sábado, cuando el The New York Times informó que en la Administración Trump circuló un memorando que citó información de inteligencia que señalaba que la empresaria china, identificada como Alice Huang, que mantuvo una relación con el directivo de Nvidia, era una espía del Ministerio de Seguridad de China.

La mujer, según el informe, estaba reclutada para recopilar información sobre Huang, como parte de una iniciativa de la mayor agencia de espionaje de Pekín para obtener más detalles sobre los chips de inteligencia artificial estadounidenses e influir para que sus chips más avanzados estuviesen a disposición de China.

El diario aseguró que "Trump había recibido información el año pasado sobre la relación del señor Huang con ella, pero optó por no hacer nada al respecto". 

Este domingo, el presidente estadounidense defendió a Jensen Huang. "Pienso que es un hombre honorable, pienso que probablemente tiene una excusa para eso. Tienen que escucharla. No, no le pueden hacer eso a la gente (atacarlo), él ha hecho un trabajo fantástico por nuestro país", declaró el mandatario ante los medios en Florida antes de volar de vuelta a Washington.

Trump aseguró que no ha hablado con Huang después de que Nvidia anunciase este domingo que investigará a su propio director ejecutivo, quien admitió haber tenido una relación extramarital.

Preguntado ahora sobre si se arrepentía de no haber actuado tras recibir la información sobre esa relación, el presidente contestó: "no, no lo creo". "Solo sé que es una buena persona, pero uno nunca sabe lo que está pasando. Espero que todo esté bien", deseó el presidente.

Pekín, por su parte, rechazó este lunes las informaciones. El portavoz del Ministerio chino de Exteriores Guo Jiakun afirmó que "las tesis sobre espías chinos son pura invención y una calumnia" en una breve contestación durante una rueda de prensa rutinaria. 

Identificada también como Huang Le, Alice Huang habría sido reclutada por el Ministerio de Seguridad del Estado (MSS), principal organismo civil de inteligencia y contraespionaje de China, para recabar información sobre el fabricante estadounidense de chips. La trayectoria conocida de Huang se concentra en Megaspeed International, una compañía singapurense especializada en servicios de computación en la nube para inteligencia artificial (IA).

Según registros mercantiles citados por medios de Singapur, la empresaria asumió en marzo de 2023 el cargo de directora gerente de la firma, anteriormente denominada 7Road International y vinculada al sector chino de los videojuegos.

En noviembre de ese año, Huang dejó de figurar como administradora y la propiedad pasó a Swiftdata, controlada por el empresario singapurense Tan Yong Pong.

Megaspeed, reconocida por Nvidia como socio de servicios en la nube, quedó bajo escrutinio de las autoridades estadounidenses por sospechas de que parte de los procesadores avanzados sujetos a restricciones se desviaron a China, algo que la tecnológica niega y asegura haber investigado y desmentido el año pasado.

Una sociedad vinculada a Megaspeed en Malasia adquirió al menos 4.800 millones de dólares en equipos de IA con tecnología de Nvidia entre junio de 2024 y febrero de 2026, según registros comerciales citados por el NYT, cuando Huang ya había dejado de figurar como administradora de Megaspeed y sin que conste que dirigiera personalmente esas operaciones.

La empresaria también fue fotografiada junto a Jensen Huang durante la feria tecnológica Computex de 2024 en Taipéi, en encuentros con otros ejecutivos del sector.

Una ficha con foto de la plataforma china de fondos privados Simuwang a nombre de una ejecutiva llamada Huang Le, que algunos medios han vinculado con Alice Huang, le atribuye cuatro años de experiencia en comunicación y ocho en el sector bursátil, con supuestos trabajos como periodista en Hunan TV y la cadena estatal CCTV-1.

El currículo también menciona puestos en la división de banca privada de HSBC y en CITIC Securities, además de cargos directivos en Shanghai Hexi Investment Management, una gestora de fondos de la metrópoli oriental china, aunque no se ha podido confirmar que todos esos antecedentes correspondan a la misma Alice Huang vinculada a Megaspeed.

Una lista histórica de la Asociación de Gestión de Activos de China (AMAC), examinada por EFE, identifica a una Huang Le como directora ejecutiva de Shanghai Hexi, firma fundada en 2010, aunque no ha sido posible determinar si se trata de la misma empresaria.

La información pública sobre Huang sigue siendo escasa y tampoco se ha confirmado dónde se encuentra actualmente ni qué actividades profesionales desarrolla tras su salida de la dirección registrada de Megaspeed.

Fuente: 14yMedio

lunes, 26 de octubre de 2026

IV Latam Innovation Weekend 2026: Bolivia avanza de las ideas a las soluciones


Bajo la visión “Bolivia como fábrica de soluciones”, el IV LATAM Innovation Weekend 2026 consolidó una nueva etapa en la articulación del ecosistema de innovación y emprendimiento tecnológico de Bolivia. Realizado los días 9 y 10 de octubre, el encuentro avanzó más allá de la generación de ideas para poner el foco en emprendimientos con soluciones desarrolladas, modelos de negocio y potencial de escalabilidad.

La convocatoria registró 79 postulaciones regionales. Después de un primer filtro técnico, 16 emprendimientos fueron preseleccionados por contar con negocios constituidos y productos en el mercado o productos mínimos viables funcionales. Posteriormente, se definieron 10 finalistas y una mención especial para presentar sus propuestas durante el Demo Day.

De la selección a las oportunidades concretas

Entre los resultados del encuentro destaca la selección de emprendimientos que representan distintas formas de resolver problemas empresariales y sociales mediante la innovación. Sommos, Óptimo Bolivia, Pling, Vokay y Forwardery fueron reconocidos entre los cinco proyectos destacados del Demo Day. Más la mención especial de KUVAST.

Un resultado especialmente significativo es el de Sommos, y el de Pling que recibió un pase directo para presentar su startup ante Venture Club LATAM durante el Escalatón Summit 2026, en Ciudad de Panamá. Esta oportunidad abre un espacio para presentar su propuesta de valor, exponer su modelo de negocio y explorar conexiones con actores del ecosistema regional de inversión y emprendimiento y fue realizado por el coordinador del Venture Club Latam.

Por su parte, Óptimo Bolivia forma parte de los emprendimientos que evidencian el potencial del talento innovador de la región para desarrollar soluciones con proyección de crecimiento, en la mirada del mismo coordinador.

La siguiente etapa también contempla fortalecer las capacidades de gestión empresarial. En esta línea, Kuvast y Forwardery, forman parte de la cartera de startups que serán representadas por el Board Advisor de la Red.

Este enfoque busca que la innovación no termine con una presentación, sino que continúe mediante relaciones, capacidades y mecanismos de acompañamiento que contribuyan a la sostenibilidad de los negocios.

Una visión estratégica: construir un ecosistema que genere resultados

Para Karem Infantas Soto, presidenta de la Cámara Boliviana de Tecnologías de la Información (CBTI), fundadora de GeneraCenter y referente en la articulación de ecosistemas de innovación, los resultados del IV LATAM Innovation Weekend responden a una visión que busca transformar la manera en que Bolivia desarrolla y proyecta sus capacidades tecnológicas.

“Necesitamos pasar de organizar actividades de innovación a construir un sistema que genere oportunidades reales para las empresas. Nuestro desafío es conectar el talento con el mercado, las alianzas estratégicas, el conocimiento y las oportunidades de internacionalización. Una startup necesita visibilidad, pero también acompañamiento para fortalecer su modelo de negocio, tomar mejores decisiones y crecer de manera sostenible”, es el enfoque que orienta esta nueva etapa.

Esta visión se alinea con una prioridad estratégica: pasar de un ecosistema centrado en consultores e iniciativas individuales a una red donde también crezcan startups y empresas tecnológicas, capaces de generar valor, desarrollar propiedad intelectual, competir en nuevos mercados y contribuir a la transformación productiva.

El IV LATAM Innovation Weekend se convierte así en una plataforma para identificar talento, conectar actores y activar oportunidades que puedan mantenerse más allá del evento.

GeneraCenter, GeneraKnow y CBTI: capacidades complementarias para el crecimiento

La iniciativa es impulsada por GEN Bolivia, GeneraCenter Centro de Innovación, GeneraKnow —la Asociación de Innovadores y Emprendedores de Base Tecnológica— y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universitario (CIEU) de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM).

El trabajo conjunto articula capacidades de innovación, emprendimiento, vinculación universitaria y desarrollo empresarial, con el respaldo de aliados estratégicos como la Cámara Boliviana de Tecnologías de la información – CBTI, Asociación Latinoamerica de Entidades de Tecnologia de la innovación – ALETI y Escala LATAM.

En este esquema, GeneraCenter contribuye a conectar oportunidades de consultoría, transformación digital y desarrollo empresarial, mientras que GeneraKnow fortalece las relaciones entre innovadores, emprendedores y empresas de base tecnológica y ahora la CBTI ayuda a consolidar el sector empresarial.

La incorporación de procesos de acompañamiento mediante Board Advisors representa un avance hacia un modelo que no se limita a identificar proyectos prometedores, sino que busca ayudarlos a consolidarse como organizaciones sostenibles.

El siguiente desafío: escalar soluciones bolivianas

El IV LATAM Innovation Weekend deja una agenda de trabajo que va más allá de su cuarta edición: fortalecer los emprendimientos seleccionados, ampliar las conexiones regionales, desarrollar capacidades de gestión y facilitar el acceso a espacios de proyección internacional.

El objetivo es que las soluciones nacidas en Bolivia puedan responder a necesidades reales, competir en mercados más amplios y demostrar que la innovación también es una herramienta para generar productividad, empleo y desarrollo económico.

Bolivia tiene talento y capacidad para crear soluciones. El siguiente paso es construir las condiciones para que esas soluciones crezcan, se internacionalicen y se conviertan en empresas sostenibles.

Sobre el IV LATAM Innovation Weekend

El LATAM Innovation Weekend es una iniciativa de articulación del ecosistema tecnológico y emprendedor latinoamericano que conecta ideas, emprendimientos, instituciones y oportunidades. Su cuarta edición se desarrolló bajo el lema “No vengas solo con una idea. Ven con algo que hayas construido”, reforzando el enfoque en la innovación aplicada y la capacidad de ejecución.

Fuente: Bolivia Emprende

miércoles, 21 de octubre de 2026

Tether apuesta por Bolivia: EFY fortalece los pagos internacionales de empresas que necesitan operar en dólares


En un contexto en el que el acceso a divisas y las dificultades para realizar pagos internacionales representan desafíos para las empresas bolivianas, EFY Finance anunció el fortalecimiento de su operación en Bolivia tras la incorporación de Tether, la compañía detrás de USD₮, como inversionista estratégico.

La inversión, realizada en el marco de una ronda semilla en la que también participaron Astor Management AG y un grupo de inversionistas ángeles, permitirá a EFY acelerar el desarrollo de su infraestructura financiera en América Latina, con Bolivia entre sus mercados prioritarios.

Actualmente, EFY procesa más de $us 1,5 millones mensuales en volumen transaccional en Bolivia, ofreciendo soluciones tecnológicas que permiten a empresas importadoras, distribuidoras y organizaciones con operaciones internacionales gestionar pagos a proveedores en el exterior mediante una infraestructura que conecta el sistema financiero tradicional con activos digitales.

A escala regional, la compañía reporta más de $us 2.5 billones en volumen transaccional acumulado y más de 25.000 cuentas activas, consolidando su presencia en mercados como Bolivia, Colombia, México, Panamá y El Salvador.

Empresas bolivianas ya utilizan dólares digitales para pagar a sus proveedores internacionales

Uno de los ejemplos más representativos del uso empresarial de esta tecnología en Bolivia es Minoil S.A., compañía con sede en Santa Cruz de la Sierra dedicada a la importación, representación y distribución de productos de consumo masivo.

La empresa abastece directamente a más de 9.500 puntos de venta y alcanza más de 47.000 puntos de venta mensuales a través de una red de más de 73 rutas comerciales.

Para gestionar parte de sus operaciones internacionales, Minoil procesa más de $us 1 millón mensual a través de EFY, utilizando la plataforma para convertir bolivianos a USD₮ y posteriormente realizar pagos a sus proveedores en el exterior.

Este caso refleja cómo las stablecoins, activos digitales diseñados para mantener un valor de referencia estable frente a una moneda como el dólar estadounidense, están encontrando aplicaciones concretas en el comercio internacional.

Para empresas que dependen de proveedores extranjeros, contar con alternativas tecnológicas para gestionar sus pagos puede contribuir a mejorar la coordinación de sus operaciones, reducir fricciones administrativas y facilitar la continuidad de sus relaciones comerciales.

Una respuesta tecnológica a los desafíos del comercio exterior boliviano

El desarrollo de nuevas soluciones de pago adquiere especial relevancia en Bolivia, donde las restricciones en la disponibilidad de divisas y las dificultades para ejecutar operaciones internacionales han incrementado el interés empresarial por alternativas financieras digitales.

La adopción de activos virtuales también ha mostrado un crecimiento significativo. Según cifras del Banco Central de Bolivia reportadas por Reuters en junio de 2025, las transacciones con activos virtuales a través de canales electrónicos aumentaron más de 530% interanual, alcanzando aproximadamente $us 294 millones.

Este contexto refleja una transformación en la manera en que empresas y usuarios exploran nuevas herramientas para realizar operaciones financieras.

A diferencia de las plataformas orientadas principalmente a la compraventa especulativa de criptomonedas, EFY desarrolla infraestructura para necesidades financieras concretas, como la gestión de tesorería, los pagos a proveedores internacionales y la conexión entre distintos sistemas financieros.

Su tecnología utiliza stablecoins como mecanismo de liquidación para facilitar transferencias internacionales, complementando los canales tradicionales y operando conforme a las disposiciones aplicables en cada jurisdicción.

La compañía no plantea sustituir el sistema bancario ni garantizar acceso irrestricto a dólares, sino desarrollar herramientas que permitan ejecutar operaciones autorizadas con mayor eficiencia, trazabilidad y flexibilidad.

El respaldo de Tether abre una nueva etapa para EFY en América Latina

La incorporación de Tether como inversionista estratégico marca una nueva etapa en la relación entre ambas compañías, que previamente ya colaboraban en soluciones financieras basadas en USD₮.

El respaldo permitirá a EFY fortalecer sus capacidades tecnológicas, ampliar corredores internacionales de pago y desarrollar infraestructura de tesorería, liquidez y cumplimiento para acompañar el crecimiento de sus operaciones.

"Todos describen la oportunidad de las stablecoins en América Latina como el mercado de remesas. Lo que realmente se mueve por nosotros es dinero de tesorería, enviado por equipos financieros de empresas que operan entre países. Un pago que tarda tres días y pasa por cuatro intermediarios no se arregla poniendo otra aplicación encima; se arregla cambiando el riel de liquidación que corre por debajo". Andrés Tobón, cofundador y CEO de EFY Finance.

Por su parte, Paolo Ardoino, CEO de Tether, destacó en el anuncio original de la inversión que el desarrollo de nuevos casos de uso de stablecoins en América Latina requiere infraestructura regulada, relaciones bancarias y capacidades de distribución que conecten los activos digitales con las instituciones financieras.

Para EFY, esta inversión representa una oportunidad de acelerar su crecimiento en mercados donde las empresas necesitan soluciones que faciliten su integración con el comercio internacional.

Bolivia, un mercado estratégico para la expansión regional

En Bolivia, EFY desarrolla su operación a través de EFINTI TECNOLOGÍA S.A., su sociedad local, con un enfoque en soluciones para empresas que realizan operaciones comerciales internacionales.

La compañía trabaja en el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas y operativas, así como en su proceso de adecuación regulatoria ante la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI).

Como parte de su estrategia, EFY busca ampliar progresivamente sus soluciones empresariales, fortalecer sus procedimientos de cumplimiento y explorar nuevas oportunidades de colaboración con actores del ecosistema financiero y tecnológico boliviano.

La compañía aplica procesos de conocimiento del cliente, prevención de lavado de activos y monitoreo de transacciones, junto con herramientas tecnológicas orientadas a la trazabilidad y seguridad de las operaciones.

El objetivo es desarrollar una infraestructura que permita a las empresas bolivianas conectarse con mercados internacionales mediante soluciones financieras más eficientes y adaptadas a sus necesidades.

Fuente: Economy

domingo, 18 de octubre de 2026

Corredor bioceánico de fibra óptica permitirá mejorar el internet en Bolivia y atraer inversiones tecnológicas


El presidente Rodrigo Paz y el ministro de Obras Públicas, Mauricio Zamora, impulsan el desarrollo del Corredor Bioceánico de Fibra Óptica Chile-Bolivia, una propuesta presentada el 16 de octubre al presidente de Chile, José Antonio Kast, durante su histórica visita oficial al país.

El proyecto permitirá conectar los cables submarinos de fibra óptica del Pacífico y el Atlántico, convertir a Bolivia en un puente de datos y servicios de internet entre Brasil y Chile, mejorar la velocidad y calidad de la conectividad nacional y atraer inversiones tecnológicas, señala una nota de prensa.

La iniciativa busca fortalecer la integración digital de Bolivia con la región y generar nuevas oportunidades de desarrollo económico, posicionando al país como un punto estratégico para el tránsito de datos y servicios de internet.

“Este proyecto va a permitir unir los cables submarinos de fibra óptica del Pacífico y el Atlántico, convirtiendo a Bolivia en un puente de datos y servicios de internet entre Brasil y Chile”, explicó el ministro Zamora.

Entre los principales beneficios para la población está la mejora de la velocidad y la calidad del internet en Bolivia. Además, el proyecto busca generar condiciones para atraer inversiones de empresas tecnológicas interesadas en instalar centros de datos e industrias que manejan grandes volúmenes de información.

“Vamos a mejorar la velocidad de internet de nuestro país, vamos a los niveles más altos de calidad, de conectividad, y se va a traer inversiones de empresas tecnológicas en centros de datos, industrias, que manejan altos volúmenes de información”, sostuvo Zamora.

Para avanzar en el proyecto, la cooperación internacional brindará apoyo técnico no reembolsable en tres áreas: el análisis comparado de alternativas de conectividad internacional, la elaboración de un modelo de implementación y financiamiento, y el apoyo técnico para facilitar el trabajo del grupo bilateral Bolivia-Chile.

Fuente: Qamasa

jueves, 15 de octubre de 2026

Empresas bolivianas avanzan en transparencia, pero aún deben demostrar resultados


Las empresas bolivianas han avanzado en la adopción de políticas de transparencia, gobierno corporativo y mecanismos de control. Sin embargo, todavía enfrentan el desafío de demostrar que estas herramientas funcionan y producen resultados verificables.

Esta es una de las principales conclusiones del Índice de Capital Constructivo (ICC) Bolivia 2026, presentado por la Fundación Milenio, con el apoyo del Center for International Private Enterprise (CIPE) y la colaboración académica y técnica de la Universidad Privada Boliviana (UPB).

El estudio evaluó a 37 empresas de distintos sectores económicos, a partir de tres pilares y 13 indicadores. La medición combinó información financiera, documentos institucionales, fuentes públicas y datos proporcionados por las propias compañías.

Los resultados muestran que 29 de las 37 empresas alcanzaron 80 puntos o más, mientras que 23 se ubicaron en las tres categorías superiores de calificación: AAA+, AAA y AA+.

La evaluación identificó que muchas empresas ya cuentan con códigos de conducta, políticas internas, canales de denuncia y estructuras de gobierno corporativo. No obstante, persisten diferencias en su aplicación, supervisión y capacidad para demostrar resultados.

“Las empresas bolivianas tienen capacidad para invertir, crecer y generar empleo, pero también necesitan fortalecer la confianza de la sociedad. Y esa confianza se construye con transparencia, controles efectivos y resultados verificables”, afirmó Henry Oporto, director ejecutivo de la Fundación Milenio.

El informe sostiene que el principal desafío no es crear más políticas, sino asegurar que las existentes se cumplan. También distingue entre hacer, documentar y demostrar, y advierte que la existencia de una política no garantiza su aplicación. “Empresas mejores contribuyen a la recuperación y el crecimiento de la economía”, subrayó oporto.

Inversión, integridad e impacto

El ICC mide tres dimensiones del desempeño empresarial. Inversión considera la permanencia del capital, la reinversión y la sostenibilidad económica. Integridad evalúa las prácticas de transparencia, gobierno corporativo y mecanismos de control. Impacto analiza los resultados económicos, sociales, laborales, ambientales y reputacionales.

En la mayoría de las empresas evaluadas, la dimensión de inversión obtuvo las mejores calificaciones.

El estudio incluyó compañías de banca, seguros, telecomunicaciones, alimentos y bebidas, manufactura, cemento, minería, industria farmacéutica, salud, hotelería y comercio.

Entre las principales oportunidades de mejora, el informe identifica la necesidad de fortalecer la documentación de los procesos, establecer responsabilidades claras y garantizar una supervisión efectiva. También recomienda evaluar resultados concretos, en lugar de limitarse a registrar actividades o políticas institucionales.

“El ICC busca aportar información más comparable sobre inversión, integridad e impacto, y contribuir a una conversación pública más informada sobre el papel de las empresas en el desarrollo”, agregó Oporto.

La coordinación del estudio estuvo a cargo de Pablo Mendieta, con el trabajo técnico y académico de Carlos Foronda e Isabel Escobar, de la UPB.

La Fundación Milenio espera ampliar la participación empresarial en futuras ediciones y consolidar el índice como una herramienta para fortalecer la transparencia y mejorar la gestión de las empresas.

Fuente: Negocios Press

miércoles, 14 de octubre de 2026

Banco Mundial publica: Panorama Económico de América Latina y el Caribe en transición de la IA


América Latina y el Caribe enfrenta el desafío de dinamizar su crecimiento económico en un contexto de incertidumbre global, baja inversión y elevados costos de financiamiento. Según el nuevo informe del Banco Mundial: Panorama Económico de América Latina y el Caribe, aprovechando la transición de la IA, la región crecería 2,2% en 2026, frente al 2,4% registrado en 2025. Aunque las perspectivas son moderadas, el organismo identifica en la inteligencia artificial (IA) una oportunidad para elevar la productividad y abrir nuevas posibilidades de desarrollo.

El estudio sostiene que el acceso a herramientas digitales no garantiza por sí solo mejoras productivas. Para convertir la IA en resultados económicos, los países deben fortalecer las capacidades de sus trabajadores, empresas e instituciones públicas.

Bolivia enfrenta perspectivas económicas desafiantes

Las proyecciones del informe sitúan a Bolivia entre las economías con mayores dificultades de crecimiento. Después de una contracción de 1,6% en 2025, el Banco Mundial estima una caída del PIB de 2,8% en 2026 y una recuperación moderada, con una contracción de 1,4% en 2027. Para 2028, proyecta un crecimiento de 0,6%.

Este escenario refuerza la importancia de impulsar la productividad, fortalecer las capacidades de las empresas y promover nuevas oportunidades de inversión y desarrollo tecnológico.

La inteligencia artificial: una oportunidad para las empresas

El informe destaca que la IA puede facilitar la innovación y mejorar la productividad, especialmente mediante aplicaciones prácticas, accesibles y adaptadas a las necesidades locales. Sin embargo, muchas empresas de la región todavía utilizan estas herramientas en tareas básicas, como redactar textos o buscar información, sin integrarlas plenamente en sus procesos de gestión y producción.

El principal obstáculo no siempre es el costo de la tecnología, sino la falta de conocimientos técnicos y capacidades gerenciales para incorporarla de manera efectiva. Por ello, el Banco Mundial recomienda desarrollar servicios de asistencia técnica y extensión tecnológica para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que combinen acompañamiento especializado, formación y apoyo para reorganizar sus procesos de trabajo.

Los principales desafíos para aprovechar la IA

El estudio identifica tres ámbitos prioritarios para que la transición tecnológica contribuya al crecimiento:
  • Empresas: fortalecer las habilidades digitales y gerenciales, adaptar los flujos de trabajo e incorporar la IA en las operaciones centrales.
  • Talento humano: ampliar la formación técnica y profesional para preparar a los trabajadores ante la automatización y facilitar su transición hacia actividades con mayor demanda de capacidades humanas y físicas especializadas.
  • Estado: mejorar la gestión de datos, la interoperabilidad de los sistemas públicos y la ciberseguridad, además de adaptar herramientas de código abierto a los idiomas y contextos institucionales locales.
El informe también plantea aprovechar estratégicamente la inversión extranjera en infraestructura digital y minerales críticos para generar transferencia tecnológica, fortalecer proveedores locales y aumentar el valor agregado dentro de las economías de la región.

¿Qué oportunidades abre para Bolivia?

Para el ecosistema emprendedor boliviano, los hallazgos apuntan a la necesidad de ir más allá del acceso a herramientas de inteligencia artificial. La oportunidad está en desarrollar capacidades para utilizarlas estratégicamente, mejorar procesos, innovar en productos y servicios y fortalecer la competitividad de las empresas.

El Banco Mundial subraya que una adopción más productiva de la IA requiere coordinación entre políticas públicas, formación del talento humano y apoyo técnico a las empresas. Prepararse de manera anticipada también puede ayudar a reducir los riesgos de desplazamiento laboral y evitar que los beneficios tecnológicos se concentren únicamente en las organizaciones más avanzadas.

Descarga de documentos

Consulta aquí el informe completo del Banco Mundial: Panorama Económico de América Latina y el Caribe, Aprovechando la transición de la IA

Fuente: Bolivia Emprende

miércoles, 30 de septiembre de 2026

La primera extinción de los videojuegos: la muerte de Flash


En el panorama actual de la industria del videojuego, nos encontramos ante una puerta sin retorno: el formato físico se encamina aceleradamente hacia sus últimos días, enfrentando una extinción provocada de forma deliberada por las mismas corporaciones que los producen, ya que prefieren el control absoluto de las tiendas digitales sobre la propiedad tangible del consumidor. Nos han convencido de que poseer una licencia digital equivale a tener un juego, ignorando que lo digital es intrínsecamente volátil. Sin embargo, para quienes crecimos al margen de los grandes mercados, es vital recordar que esta no es la primera vez que la comunidad atraviesa un periodo de aniquilación cultural masiva.

Hace años, toda una era de la cultura interactiva digital sufrió una aniquilación sistemática con la muerte de Flash. Podemos tomar este fenómeno con el antecedente directo de la crisis patrimonial que vivimos hoy con las consolas modernas y la desaparición del soporte físico: un recordatorio de que, para la industria la memoria colectiva es descartable.

¿Qué era Flash? El diseño simple, ligero y efectivo de la infancia latinoamericana

Para entender el peso de esa pérdida, hay que mirar al pasado material. Para las infancias de muchos jóvenes latinoamericanos (en contextos donde acceder a consolas de última generación o a títulos comerciales de alto costo era un privilegio alcanzable para pocos) Adobe Flash marcó un antes y un después.

Pero ¿qué era exactamente? A finales de los 90 y durante los 2000, Adobe Flash (originalmente Macromedia Flash) se convirtió en el estándar de la web interactiva. Era una plataforma multimedia basada en gráficos vectoriales que permitía programar animaciones fluidas y videojuegos completos dentro de un archivo diminuto que corría directamente en el navegador web, sin necesidad de instalaciones pesadas ni tarjetas gráficas sofisticadas.

Esta ligereza técnica era un requisito indispensable de supervivencia regional. Como señala el teórico de los medios Ian Bogost al analizar cómo las limitaciones computacionales y materiales moldean los sistemas de juego, las restricciones de una plataforma no son simples obstáculos, sino los marcos estructurales que definen nuestra interacción con la tecnología. Las conexiones a internet de la época en nuestra región estaban muy lejos de la fibra óptica actual; descargar una actualización de 8 gigabytes (el estándar trimestral de la industria hoy) era un trabajo titánico e impensable para las capacidades de la época. En ese ecosistema, los juegos debían ser ligeros, directos y memorables. Nadie iba a esperar horas para que cargara un título.

Sumado al auge de los cibercafés, donde cada minuto de alquiler se pagaba con dinero contado, el jugador latinoamericano desarrolló una economía de la eficiencia muy específica (como explico con más profundidad en mi artículo sobre GTA: San Andreas). En ese contexto de restricciones, el diseño de los juegos Flash brillaba por su funcionalidad, la lógica era simple. Si el motor y la plataforma solo te permitían hacer una cosa, esa única acción mecánica debía ejecutarse de forma perfecta.

El colapso: ¿Qué pasó y cuándo acabó?

Ese ecosistema vibrante no colapsó por falta de interés de su público, sino por una decisión corporativa y tecnológica externa. Durante años, portales masivos como Friv, Minijuegos o páginas de contenido informal acumularon horas y horas de entretenimiento gratuito que definieron la imaginación de una generación. Sin embargo, a medida que la web evolucionaba hacia estándares de seguridad más estrictos (como HTML5) y dispositivos móviles que rechazaban la arquitectura de Adobe por fallas de rendimiento y vulnerabilidades, se sentenció el final de este modelo.

El golpe definitivo llegó a finales de 2020, cuando Adobe descontinuó oficialmente el soporte para Flash Player y los principales navegadores web (como Google Chrome, Firefox y Edge) bloquearon su ejecución por completo, volviéndolo técnicamente incompatible con la internet moderna. De la noche a la mañana, todo ese vasto archivo de la cultura digital se convirtió en código roto: millones de obras interactivas, animaciones y proyectos independientes quedaron inútiles, incapaces de cargar sin la asistencia de software externo.

Aquí es donde entra la reflexión teórica sobre el patrimonio (mi parte favorita). Como señala Pierre Bourdieu en sus análisis sobre la dominación cultural y el capital simbólico, las instituciones y corporaciones dominantes deciden qué artefactos culturales merecen ser preservados y cuáles deben ser desvalorizados o convertidos en obsolescencia. Al no estar alineados con los modelos de monetización hipercapitalistas de las grandes tiendas de aplicaciones o los modelos de suscripción, los juegos de navegador fueron borrados de golpe del mapa oficial. Sin la intervención de comunidades de usuarios y desarrolladores independientes que crearon emuladores de código abierto (como BlueMaxima’s Flashpoint) para rescatar este material, habríamos presenciado una nueva tragedia alejandrina, donde el conocimiento y el arte de una época se pierden por completo debido al fuego de la desidia institucional.

Del formato físico a los santuarios clandestinos: la contradicción corporativa

Frente al empuje actual de gigantes hipermonetizados de la era del smartphone y el juego como servicio (Fortnite, Roblox, Call of Duty Mobile), aquellos viejos juegos en 2D con artes bizarros y mecánicas rudimentarias pueden parecer hoy obsoletos ante los ojos del mercado masivo. Sin embargo, la nostalgia y el valor afectivo juegan un rol fundamental; muchos guardamos recuerdos entrañables de títulos que técnicamente podían ser simples o incluso defectuosos, pero para la mente de un niño que no se asume como crítico especializado, el puro disfrute lúdico era más que suficiente.

Los juegos Flash se extinguieron de los canales oficiales, sí; hoy solo podemos acceder a ellos en rincones especializados de la web, casi como si fueran animales resguardados en zonas protegidas o museos de la resistencia digital. Y lo mismo está ocurriendo frente a nuestros ojos con el formato físico de las consolas. Si aún hoy podemos conseguir para PlayStation 2 discos piratas con mods de FIFA o PES marcados con el año actual y plantillas actualizadas, podemos dar por sentado que la comunidad encontrará la manera de preservar estos especímenes físicos.

Sin embargo, lo verdaderamente perverso de este sistema radica en la contradicción legal y ética de la industria actual: las corporaciones optan por la obsolescencia programada, retirando catálogos enteros del mercado digital y dejándonos sin ninguna vía legal, oficial o accesible para comprar, alquilar y disfrutar de ciertos títulos clásicos. Te niegan el acceso, destruyen el formato físico y, aun así, si un grupo de usuarios o terceros independientes crea una alternativa comunitaria de preservación o emulación por puro amor al medio, la maquinaria legal se activa implacable con demandas y amenazas de censura. Que la responsabilidad de resguardar el patrimonio cultural de los videojuegos dependa enteramente del esfuerzo clandestino del consumidor (luchando contra el desinterés corporativo y los vacíos legales) solo demuestra el valor real que la industria le otorga a la cultura: uno donde el usuario es tratado como un simple cliente exprés, y el archivo histórico se convierte en un daño colateral descartable.

Fuente: Casa de Nadie

martes, 15 de septiembre de 2026

Por qué los empresarios deberían leer novelas


Hay una escena que se repite en aeropuertos, oficinas y salas de consejo. Un empresario abre su portafolio y saca un libro. Casi siempre es sobre estrategia, liderazgo, inteligencia artificial, productividad, negociación o la biografía de otro empresario exitoso.

La elección tiene sentido: ya que el tiempo es escaso, ¿por qué desperdiciarlo leyendo una historia inventada? Creo exactamente lo contrario. En la era de la inteligencia artificial, los empresarios deberían leer más novelas, no menos.

La razón es paradójica. Estamos entrando en un mundo en el que la información será abundante y barata. Un ejecutivo puede pedir a un modelo de inteligencia artificial que resuma en segundos prácticamente cualquier libro de negocios, compare estrategias, analice competidores, construya escenarios y proponga alternativas.

Pero las decisiones empresariales realmente difíciles nunca han consistido solo en procesar información: consisten en comprender personas. ¿Qué quiere realmente mi socio? ¿Por qué un ejecutivo brillante está tomando una mala decisión? ¿Cuándo la lealtad se convierte en complacencia; cuándo la perseverancia en obstinación? ¿Por qué una organización inteligente se niega a reconocer una realidad evidente? ¿Qué hará una persona cuando tenga que elegir entre ambición, amistad, dinero y principios?

Ninguna hoja de cálculo responde fácilmente esas preguntas. Una buena novela, sí.

El empresario como personaje

Pensé en esto cuando leí Drayton and Mackenzie, la novela de Alexander Starritt publicada en 2025. El Financial Times la incluyó entre los candidatos a su Business Book of the Year. Fue algo excepcional: era la primera obra de ficción incluida en esa lista desde 2010.

James Drayton y Roland Mackenzie se conocen en Oxford. Son inteligentes, ambiciosos y muy diferentes. Después pasan por McKinsey y terminan intentando construir una empresa de energía mareomotriz. A su alrededor ocurren la crisis financiera, transformaciones tecnológicas, cambios en el capitalismo y la transición energética. Pero la verdadera historia está en otro lugar: amistad, ambición, dinero, ego, éxito, fracaso y las decisiones que terminan definiendo una vida.

Un crítico la describió como una combinación entre Dickens y La gran apuesta. Lo interesante es que Starritt no escribió un manual de emprendimiento. Precisamente por eso puede enseñar cosas que un manual difícilmente enseña.

Los protagonistas descubren que ser inteligente no significa necesariamente tener buen juicio, que analizar el problema de otro es muy diferente de asumir la responsabilidad de resolver uno propio, que las relaciones constituyen una forma de capital y que el contexto histórico puede determinar tanto el éxito como el talento individual.

Y enfrentan una verdad que muchos emprendedores descubren demasiado tarde: uno crea una empresa, pero después la empresa comienza a crearlo a uno. Crece. Aparecen inversionistas, empleados, compromisos, incentivos y responsabilidades. La libertad inicial del fundador se transforma gradualmente en institución. Eso no se aprende bien en una gráfica. Se entiende mejor acompañando a un personaje.

Las estructuras y la vida

Los libros de negocios son útiles porque simplifican. Las novelas son útiles porque complican. Un libro de liderazgo puede decirnos cuáles son las cinco características de un gran líder. Una novela presenta a un personaje inteligente, generoso, ambicioso, inseguro, valiente, vanidoso y contradictorio, todo al mismo tiempo. Es decir, presenta a un ser humano. Y las empresas están llenas de ellos.

El pensamiento de negocios busca patrones. La literatura encuentra excepciones. Los gerentes preguntan: ¿cuál es la mejor práctica? Los escritores preguntan: ¿qué ocurre cuando una persona razonable, enfrentada a circunstancias extraordinarias, hace exactamente lo contrario de lo que esperábamos? Por eso la novela puede convertirse en un extraordinario simulador de decisiones humanas.

El peligro de confundir éxito con mérito

Otra lectura extraordinaria para un empresario es Flesh, de David Szalay, ganador del Booker Prize 2025. Su protagonista, István, comienza como un adolescente aislado en Hungría y termina desplazándose, casi arrastrado por las circunstancias, hacia el mundo de los extraordinariamente ricos en Londres. La novela recorre dinero, poder, movilidad social, deseo, masculinidad y clase. El ascenso social ocurre en buena medida accidentalmente.

Ahí existe una lección empresarial. Nos gusta explicar retrospectivamente el éxito como resultado de talento, estrategia y esfuerzo. Naturalmente importan. Pero también existen oportunidad, contexto, relaciones, coyuntura y suerte.

En Flesh, el protagonista es impulsado por fuerzas que muchas veces no comprende ni controla. Szalay quería escribir, entre otras cosas, sobre las divisiones culturales y económicas de la Europa contemporánea.

Para un empresario, reconocer el papel de las circunstancias no disminuye el mérito. Aumenta la humildad. Y la humildad es una herramienta estratégica porque permite distinguir entre dos afirmaciones muy diferentes: “Funcionó porque soy brillante.” “Funcionó. Ahora necesito comprender por qué.” La primera alimenta el ego. La segunda produce aprendizaje.

Cuando las organizaciones dejan de ver

Leer novelas también puede enseñarnos a detectar la distancia entre la realidad y la narrativa que construimos sobre ella. Nussaibah Younis, en Fundamentally, utiliza la sátira alrededor de la intervención internacional en Iraq para explorar burocracia, poder, buenas intenciones y las contradicciones de las instituciones. El tema trasciende al gobierno.

Todas las organizaciones desarrollan lenguajes internos: presentaciones, acrónimos, indicadores, procedimientos. Narrativas acerca de sí mismas. Gradualmente puede ocurrir algo peligroso: la organización empieza a comprender mejor sus propios procesos que el mundo exterior.

Eso también sucede en las empresas. El cliente cambió, pero nuestros indicadores todavía son buenos. El competidor inventó algo nuevo, pero nuestro presupuesto anual sigue intacto. La tecnología transformó la industria, pero seguimos celebrando que cumplimos el plan.

La literatura nos recuerda que los seres humanos somos extraordinariamente capaces de construir narrativas que nos protegen de realidades incómodas.

El mayordomo que todo CEO debería conocer

Y si tuviera que recomendar una novela ya clásica a todo director general, escogería Los restos del día, de Kazuo Ishiguro. Stevens, el mayordomo inglés que protagoniza la novela, ha dedicado su vida al servicio de Lord Darlington. Su identidad se construye alrededor de disciplina, profesionalismo, dignidad y lealtad. Pero su compromiso con servir impecablemente termina debilitando su capacidad para cuestionar a quien sirve. Confunde profesionalismo con obediencia y lealtad con renuncia al juicio propio.

¿Cuántas organizaciones conocen a Stevens? El ejecutivo que sabe que una estrategia está equivocada, pero guarda silencio. El asesor que dice al director general lo que quiere escuchar. El equipo que racionaliza una decisión porque cuestionarla significaría cuestionar al líder.

La novela plantea una de las preguntas más importantes de la vida institucional: ¿en qué momento la lealtad deja de ser una virtud? Ningún curso de compliance puede contestarla con la profundidad de Ishiguro.

La ventaja de habitar otras mentes

Pero existe una razón todavía más importante para leer ficción. Una novela nos obliga a entrar temporalmente en la mente de alguien que no somos nosotros. Un migrante. Una mujer. Un adversario. Un fracasado. Un multimillonario. Un empleado. Un criminal. Un político. Un niño. Alguien de otro siglo o de otra cultura.

Durante algunas horas vemos el mundo desde sus ojos. Para un líder empresarial, esa capacidad es invaluable. Porque dirigir significa constantemente interpretar perspectivas diferentes: clientes, trabajadores, proveedores, inversionistas, reguladores, comunidades, competidores.

La empatía no significa estar de acuerdo. Significa comprender suficientemente bien al otro para anticipar cómo percibirá una decisión. Eso es también estrategia.

Literatura en la era de la IA

Aquí aparece la gran paradoja. Cuanto mejor sea la inteligencia artificial, mayor puede ser el valor de leer literatura. La IA podrá resumir Drayton and Mackenzie. Podrá enumerar diez lecciones de Flesh. Podrá explicar el dilema moral de Stevens en treinta segundos.

Pero leer una novela no consiste solamente en obtener sus conclusiones. Consiste en vivir temporalmente dentro del problema. Sentir cómo una decisión aparentemente pequeña conduce a otra. Observar cómo un personaje racionaliza sus errores. Descubrir información cuando el autor decide revelarla. Equivocarnos sobre las intenciones de alguien. Cambiar nuestra opinión.

El resumen entrega conocimiento. La experiencia desarrolla juicio. Y ahí está el punto. En un mundo donde todos los ejecutivos tendrán acceso a extraordinaria capacidad analítica, las ventajas más escasas serán cada vez más humanas: imaginación, curiosidad, empatía, capacidad para tolerar ambigüedad, comprender motivaciones y ejercer buen juicio.

Una hora diferente

Por eso propondría un pequeño cambio en la educación de empresarios. Además de estrategia, finanzas, tecnología y liderazgo, deberíamos leer a Shakespeare, Tolstói, García Márquez, Ishiguro y las mejores novelas contemporáneas.

No para buscar en cada una “cinco lecciones para el CEO”. Eso destruiría precisamente aquello que las hace valiosas. Hay que leerlas como literatura. Permitir que nos incomoden. Que presenten personajes que no podamos clasificar fácilmente. Que terminen sin una respuesta clara. Porque la vida empresarial también funciona así.

Las decisiones verdaderamente importantes llegan con información incompleta, intereses contradictorios y consecuencias que sólo entenderemos años después. Un algoritmo puede ayudarnos a decidir. Una novela puede ayudarnos a convertirnos en la persona que decide.

Ésa es la razón por la que los empresarios deberían leer ficción. Los libros de negocios enseñan modelos. Las novelas enseñan personas. Los primeros nos ayudan a comprender cómo deberían funcionar las organizaciones. Las segundas nos recuerdan cómo funcionan realmente los seres humanos.

Y mientras más inteligente se vuelva la tecnología, esa diferencia será más importante. La inteligencia artificial podrá enseñarnos prácticamente todo lo que sabemos sobre los negocios. La literatura seguirá enseñándonos algo mucho más difícil: lo que todavía no entendemos sobre nosotros mismos.

Fuente: Letras Libres

jueves, 10 de septiembre de 2026

Univalle Next+: la apuesta por una nueva generación de profesionales para la economía digital


La Universidad del Valle (Univalle) presentó Univalle NEXT+, un ecosistema académico que busca complementar la formación profesional mediante herramientas digitales, aprendizaje flexible y una estrecha vinculación con el sector empresarial.

Más que el lanzamiento de una plataforma tecnológica, la universidad planteó un cambio en la manera de entender la educación superior, incorporando recursos que permitan a los estudiantes construir un perfil profesional más competitivo tanto para el mercado nacional como internacional.

Durante la presentación, la vicerrectora de la Sede Santa Cruz, Pamela Gil, explicó que el proyecto surge como respuesta a un entorno que cambia con rapidez y exige profesionales con capacidades que trascienden los conocimientos técnicos tradicionales.

"Hoy presentamos Univalle NEXT+, una propuesta que nace de la necesidad no solo de acompañar este mundo cambiante, sino de anticiparnos, liderar y generar oportunidades para nuestros estudiantes", afirmó.

Según la autoridad, el objetivo es formar profesionales que combinen conocimientos especializados con habilidades tecnológicas, digitales, humanas y de innovación, capaces de generar valor dentro de las organizaciones y responder a las necesidades del aparato productivo.

Gil destacó que el diseño del ecosistema fue construido junto a empresas, instituciones públicas y privadas, que identificaron las competencias que actualmente demanda el mercado laboral.

Más que una plataforma

La explicación técnica estuvo a cargo de Sebastián Arce, director de la carrera de Ingeniería en Sistemas Informáticos y experto en tecnología educativa, acompañado por Juliana Roca, estudiante de sexto semestre de Arquitectura, quien condujo la presentación desde la perspectiva del estudiante mediante un diálogo que permitió explicar, de manera práctica, el funcionamiento del nuevo ecosistema.

Desde el inicio, Arce dejó en claro que Univalle NEXT+ no debe entenderse como una plataforma digital, sino como un modelo integral de formación. "No estoy viniendo a presentar un nuevo producto académico; estoy viniendo a compartir una nueva visión de la educación superior."

Durante la conversación, Juliana Roca fue planteando las preguntas que naturalmente surgirían entre los estudiantes: ¿Qué es Univalle NEXT+? ¿Qué oportunidades ofrece? ¿Cómo complementa la carrera universitaria? ¿Qué diferencia tiene respecto a otras plataformas educativas?

A partir de ese intercambio, Arce explicó que el ecosistema integra recursos digitales, herramientas tecnológicas y espacios de aprendizaje disponibles las 24 horas del día, permitiendo que cada estudiante construya un recorrido personalizado de formación.

"No reemplazamos las carreras; ampliamos las oportunidades de aprendizaje durante toda la vida universitaria", resumió.

Un perfil profesional más competitivo

Uno de los pilares del proyecto son las microcredenciales, certificaciones que acreditan competencias específicas y que complementan el título universitario.

La propuesta incluye además:
  • Certificaciones internacionales
  • Formación en inglés hasta nivel B2
  • Bibliotecas virtuales
  • Laboratorios inmersivos
  • Recursos de aprendizaje disponibles 24/7
  • Rutas personalizadas de formación
  • Respaldo de empresas líderes
El ecosistema incorpora programas de certificación desarrollados junto a compañías globales como Microsoft, IBM, Oracle, Huawei, Cisco, PMI, Odoo y Casio, entre otras.

Para Arce, el mercado laboral ha evolucionado hacia un modelo donde las empresas ya no buscan únicamente profesionales con conocimientos técnicos, sino personas capaces de adaptarse al cambio permanente.

"Hoy el mercado demanda nuevas competencias. Necesitamos profesionales con pensamiento crítico, capaces de resolver problemas, comunicar ideas, aprender, desaprender y volver a aprender."

En ese contexto, el dominio de herramientas de inteligencia artificial deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una competencia básica dentro del nuevo perfil profesional.

La tecnología como complemento

Uno de los aspectos más destacados durante la presentación fue que Univalle aclaró que la incorporación de laboratorios virtuales y recursos digitales no reemplazará la formación presencial, sino que busca potenciarla.

El rector de Univalle, Gonzalo Ruiz Ostria, explicó que los estudiantes podrán practicar previamente en entornos virtuales antes de realizar las actividades presenciales en laboratorios físicos, optimizando así el aprendizaje.

"Queremos hacer mucho más eficiente la práctica presencial mediante experiencias previas en laboratorios virtuales", señaló.

El rector adelantó además que en febrero de 2027 comenzará a operar en Santa Cruz la Unidad de Transferencia y Producción Tecnológica (UMA), un espacio multidisciplinario donde convergerán carreras como Ingeniería Biomédica, Sistemas, Medicina y otras áreas para desarrollar soluciones tecnológicas junto al sector empresarial.

La iniciativa apunta a fortalecer la investigación aplicada, la innovación y la transferencia tecnológica hacia la industria.

Una apuesta que trasciende la universidad

Uno de los anuncios más relevantes fue que Univalle NEXT+ no estará dirigido únicamente a los estudiantes universitarios.

Ruiz Ostria informó que el siguiente paso será abrir el ecosistema a colegios de todo el país, especialmente aquellos que cuentan con menores recursos tecnológicos, para que puedan acceder a laboratorios virtuales, bibliotecas digitales, plataformas de aprendizaje y microcredenciales.

Posteriormente, la iniciativa también buscará involucrar a otras instituciones de educación superior. "Debemos entender que si trabajamos de manera coordinada vamos a avanzar como país", sostuvo.

Fuente: Economy

miércoles, 9 de septiembre de 2026

AgenTICs 2026 acerca la Inteligencia Artificial a emprendedores, estudiantes y empresas


La Inteligencia Artificial dejará de ser un tema reservado exclusivamente para programadores y especialistas tecnológicos durante AgenTICs 2026, el bootcamp intensivo organizado por Google Developer Group (GDG) Santa Cruz, que este año propone acercar las nuevas herramientas digitales a emprendedores, estudiantes, empresas y sectores productivos de Santa Cruz.

El encuentro se realizará este sábado 12 de septiembre, de 08:00 a 12:30, en el Centro de Convenciones de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) y estará enfocado en uno de los cambios tecnológicos que actualmente empieza a transformar la forma de trabajar de las organizaciones: la denominada “Era Agéntica”.

AgenTICs tiene además un significado especial para GDG Santa Cruz. Fue la iniciativa con la que nació la comunidad hace más de una década y en 2026 alcanza su 11.ª edición consecutiva, manteniendo como característica central la exploración de tecnologías emergentes. En anteriores versiones se abordaron tendencias como blockchain e Inteligencia Artificial, mientras que este año el desafío será comprender cómo los agentes de IA y la automatización pueden incorporarse a actividades cotidianas y procesos empresariales.

Tecnología para quienes no son especialistas

Uno de los principales objetivos de esta edición es democratizar el acceso a la tecnología. Por ello, el evento no estará dirigido únicamente a desarrolladores o ingenieros.

Entre los públicos convocados se encuentran representantes del sector HORECA —hoteles, restaurantes y cafeterías—, emprendedores, negocios verdes, trabajadores del sector informal, estudiantes y profesionales de áreas como administración, ingeniería comercial y otras disciplinas interesadas en integrar nuevas herramientas a sus actividades.

También se busca llegar al personal operativo y administrativo de empresas, como recepcionistas y responsables de logística, mostrando de manera práctica cómo determinadas soluciones digitales pueden simplificar tareas y mejorar procesos.

Los profesionales técnicos tendrán igualmente un espacio dentro del encuentro, particularmente para analizar el desafío de convertir herramientas y desarrollos complejos en productos tecnológicos accesibles y útiles para el usuario final.

Cinco charlas para entender la nueva era de la IA

La programación contempla cinco charlas magistrales, además de dinámicas interactivas y espacios de participación de las instituciones y empresas que acompañan la iniciativa.

Entre los invitados se encuentra un Cloud Ambassador procedente de México, quien presentará soluciones basadas en tecnología de nube adaptadas a públicos no especializados.

También participará un embajador de n8n, plataforma orientada a la automatización de procesos, quien compartirá herramientas y experiencias relacionadas con la optimización de tareas.

El CEO de Uplabs abordará las posibilidades de integrar Inteligencia Artificial en los procesos operativos de las empresas, mientras que Francisco Guzmán, de Tigo, expondrá estrategias para utilizar estas tecnologías de manera eficiente dentro de las organizaciones.

Completa la programación Leslie Cerna, Google Developer Expert, quien profundizará en la creación, funcionamiento y utilización de agentes de Inteligencia Artificial.

Una red de instituciones impulsa AgenTICs

AgenTICs 2026 es organizado por Google Developer Groups y Women Techmakers, iniciativa vinculada al impulso de la participación femenina en el ámbito tecnológico.

La Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) participa como coorganizadora y sede del encuentro.

El evento cuenta además con el respaldo de ComoCom, empresa de desarrollo de software en Alemania; Uplabs, especializada en Inteligencia Artificial en Santa Cruz; Hub Santa Cruz que es el ecosistema emprendedor de Santa Cruz , HELVETAS, ONG que está comprometida con el desarrollo emprendedor de triple impacto y Fundación Trabajo Empresa, destacada articuladora que promueve el empleo, emprendimiento, tecnología y el desarrollo socioeconómico del departamento.

Como parte de sus alianzas estratégicas participa también Genera Now, articulando acciones junto a representantes de las cámaras vinculadas al turismo, la hotelería y la gastronomía.

Tecnología con conciencia ambiental

La propuesta incorpora además una visión de triple impacto, combinando innovación tecnológica con responsabilidad social y ambiental.

AgenTICs 2026 será un evento 100 % libre de plásticos. El material que recibirán los participantes —bolsa ecológica, agenda, lapicero, lanyard y gafete— estará elaborado con materiales reciclables.

Inscripciones abiertas

Las inscripciones se realizan mediante gdgsantacruz.org y existen dos modalidades, ambas con acceso al evento, refrigerio y merchandising:
  • Entrada general para profesionales: Bs 100.
  • Entrada subvencionada para estudiantes y sector HORECA: Bs 30.
Con esta nueva edición, GDG Santa Cruz busca que conceptos como automatización, Inteligencia Artificial y agentes digitales trasciendan los espacios especializados y se conviertan en herramientas concretas para mejorar negocios, emprendimientos, servicios y procesos de trabajo.

La cita será este sábado 12 de septiembre, desde las 08:00, en el Centro de Convenciones de la UPSA.

Fuente: Periodista Virtual

martes, 1 de septiembre de 2026

La capacitación móvil gana espacio en los equipos comerciales de la industria manufacturera


La transformación digital también está modificando la manera en que las empresas capacitan a sus equipos comerciales. En la industria manufacturera, donde los vendedores deben responder rápidamente a cambios tecnológicos, nuevos productos y clientes cada vez más informados, las herramientas móviles empiezan a ocupar un lugar estratégico en los procesos de formación.

El aprendizaje móvil, conocido como m-learning, permite trasladar los contenidos de capacitación directamente a los dispositivos de los trabajadores. Esta modalidad facilita el acceso a información en cualquier momento y lugar, reduciendo las barreras de tiempo y ubicación que suelen acompañar a los modelos tradicionales de formación. Según McKinsey, las organizaciones comerciales están avanzando hacia modelos más digitales y requieren nuevas capacidades para responder a la evolución de las ventas B2B.

WhatsApp como canal de capacitación

Dentro de esta tendencia, las aplicaciones de mensajería adquieren relevancia por su facilidad de uso y capacidad para distribuir contenidos en distintos formatos. WhatsApp permite combinar mensajes, videos, audios e imágenes, características que pueden aprovecharse para desarrollar procesos de microcapacitación dirigidos a equipos comerciales.

El objetivo no es únicamente reemplazar una capacitación presencial, sino incorporar el aprendizaje dentro de la rutina laboral. Los vendedores pueden recibir información sobre productos, procesos o estrategias comerciales en contenidos breves y consultar estos materiales cuando los necesitan. Esta dinámica coincide con la evolución de los modelos de venta B2B, que demandan equipos capaces de desenvolverse en diferentes canales digitales.

Del curso tradicional al aprendizaje continuo

Uno de los principales cambios que introduce el aprendizaje móvil es la posibilidad de convertir la capacitación en un proceso continuo. En lugar de concentrar toda la formación en sesiones específicas, las empresas pueden distribuir conocimientos en pequeñas unidades que faciliten su comprensión y aplicación progresiva.

Esta modalidad también permite adaptar los contenidos a las necesidades de cada equipo. Un vendedor puede recibir información relacionada con determinado producto, mercado o etapa del proceso comercial sin necesidad de esperar una nueva jornada de capacitación. McKinsey identifica precisamente la actualización de capacidades como uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones comerciales ante la transformación de los modelos B2B.

Tecnología y productividad comercial

La incorporación de herramientas móviles también plantea un cambio en la gestión del talento. La capacitación deja de depender exclusivamente del área encargada de formación y comienza a integrarse con las herramientas digitales utilizadas diariamente por los equipos.

En este escenario, tecnologías como la inteligencia artificial, los chatbots y el análisis de datos pueden complementar los procesos de aprendizaje, ofreciendo información y soporte en tiempo real. La Industria 4.0 está impulsando precisamente una mayor integración entre tecnología, personas y procesos, lo que también alcanza a las áreas comerciales y de desarrollo de talento.

Un nuevo escenario para la formación empresarial

Para la industria manufacturera, el desafío no consiste solamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en lograr que sus trabajadores puedan adaptarse a ellas con rapidez. El aprendizaje móvil aparece así como una herramienta que puede conectar la actualización de conocimientos con las necesidades inmediatas de la operación.

La tendencia refleja un cambio más amplio en la gestión empresarial: capacitar ya no significa necesariamente detener las actividades para entrar a un aula. Con dispositivos móviles y contenidos diseñados para consumirse en momentos concretos, las empresas pueden avanzar hacia modelos de formación más flexibles, continuos y vinculados con la productividad de sus equipos.

Fuente: Magazine Management

lunes, 31 de agosto de 2026

Emprender Futuro abre el PLEI 2026 impulsando a una nueva generación de líderes empresariales


La Fundación Emprender Futuro inauguró la 12ª versión del Programa de Liderazgo, Emprendimiento e Innovación (PLEI), una plataforma de fortalecimiento empresarial que en esta versión reúne a 42 empresarios de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y Sucre, seleccionados entre cerca de 400 postulaciones, con el propósito de potenciar sus capacidades, impulsar la innovación y fortalecer sus estrategias de crecimiento.

Bajo el lema “Leadership is action, not position” (El liderazgo es acción, no posición), esta nueva generación asume el desafío de demostrar que “el liderazgo no se define por el cargo, sino se define por lo que se construye y los resultados”, una visión que refleja el enfoque del programa: impulsar líderes que generen resultados, tomen acción y contribuyan al crecimiento de sus empresas y al desarrollo económico del país. 

“Estamos muy felices porque hemos recibido más de 400 postulaciones para ser parte de PLEI 2026; esta nueva generación del programa nos motiva a pensar, soñar, creer, nunca dejar de aprender y, sobre todo, hacer. Durante estas semanas queremos que los emprendedores amplíen su visión y desarrollen las herramientas empresariales que necesitan para construir empresas más sólidas y competitivas», afirmó Allison Silva, directora de la Fundación Emprender Futuro, durante la inauguración del programa PLEI. 

12 semanas para fortalecer empresas y líderes

Durante 12 semanas, los participantes vivirán una experiencia de transformación personal y empresarial que integra tres componentes fundamentales: liderazgo, para potenciar sus capacidades estratégicas y empresariales; crecimiento acelerado, mediante metodologías orientadas a expandir sus negocios; e innovación y tecnología, con herramientas de transformación digital e inteligencia artificial para optimizar resultados.

Durante la sesión inaugural, los empresarios conocieron la metodología y el plan de contenidos del programa, recibieron sus materiales de formación y participaron en un espacio de networking, donde presentaron sus empresas, compartieron experiencias y comenzaron a construir nuevas conexiones dentro de la comunidad PLEI, que continúa creciendo desde 2015. 

“Estamos en un espacio donde ser competitivos y querer ser más grandes; se aplaude. Por ello, el objetivo del PLEI es crecer, aprender y ser mejores empresarios y mejores personas para contribuir al desarrollo de Bolivia”, afirmó René Silva, director de proyectos de la Fundación Emprender Futuro.

Una comunidad empresarial que comparte conocimiento

La sesión inaugural también contó con la participación de empresarios de la red alumni PLEI, quienes compartieron sus historias de crecimiento y aprendizajes adquiridos durante su paso por el programa.

Entre ellos participaron Rodrigo León, gerente general de Habité Arquitectura; Pedro Viera, CEO de Hola Tractor; Pilar Canaviri, gerente general de Samiri; y Alex Zegarra, director de Pure Cotton, quienes transmitieron a la nueva generación experiencias y consejos para afrontar los desafíos del crecimiento empresarial.

“En este programa nos enseñan a cambiar de chip. Cambiar de chip es soñar y acompañar ese sueño con acción. No importa si eres pequeño o grande, ser pequeño es parte del proceso”, destacó Alex Zegarra, durante su intervención.

También resaltó la importancia de mantener una actitud colaborativa y celebrar los logros de otros empresarios, bajo uno de los principios que identifican a la comunidad PLEI: “El logro de unos es el logro de todos”.

La nueva generación inicia así un proceso de formación que combina habilidades empresariales, estrategia, tecnología, innovación, mentorías, herramientas digitales y networking, con el propósito de aplicar estos conocimientos de manera práctica y generar resultados concretos en sus empresas.

Tecnología e innovación para empresas más competitivas

La innovación y la tecnología son componentes centrales del PLEI 2026. A lo largo del programa, los participantes accederán a herramientas gerenciales, transformación digital e Inteligencia Artificial, orientadas a fortalecer sus modelos de negocio, optimizar procesos e identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

De esta manera, PLEI busca que los empresarios comprendan los cambios del mercado y desarrollen la capacidad de convertir la tecnología y la innovación en ventajas competitivas para sus negocios.

Más de 450 empresas fortalecidas

En sus 12 años de trayectoria, el Programa PLEI ha contribuido al fortalecimiento de más de 450 emprendimientos y empresas bolivianas, entre ellas Mamut, Hola Tractor, Arquitectura Positiva, Manki, Pure Cotton, Chocolates Ruah y Jawitas Mi Chulumani, que ampliaron su impacto a nivel nacional e internacional y hoy forman parte de una red empresarial.

Como parte de su compromiso con la internacionalización, la Fundación Emprender Futuro ha otorgado 15 becas internacionales a empresarios bolivianos con alto potencial, conectándolos con ecosistemas globales de innovación, tecnología e inversión y programas de formación en distintos países.

Recientemente, las becarias internacionales Adriana Aguilar, gerente general de Alma Creativa, y Katherine Muñoz, gerente general de Quma Market, participaron en una experiencia inmersiva en Miami, donde fortalecieron su visión empresarial y generaron nuevas conexiones internacionales. Ambas fueron parte de la sesión inaugural del PLEI 2026, donde compartieron con la nueva generación sus historias de crecimiento, aprendizajes y experiencias internacionales.

Con esta nueva edición, Emprender Futuro reafirma su compromiso con el fortalecimiento empresarial y el desarrollo económico de Bolivia, impulsando líderes que toman acción, desarrollan nuevas habilidades, incorporan tecnología, innovan y construyen empresas con visión de futuro.

El Programa PLEI es una iniciativa de la Fundación Emprender Futuro junto a LinkSpace y Bolivia Emprende, con el respaldo de la Cámara Nacional de Industrias, la Cámara Nacional de Comercio, Eressea Solutions y aliados internacionales, consolidándose como una plataforma para el desarrollo de empresas competitivas, innovadoras y con proyección global.

Fuente: Emprender Futuro

sábado, 29 de agosto de 2026

Cablock presenta Blockchain 2040, el encuentro que proyecta el futuro de la tecnología blockchain y las finanzas digitales en Bolivia


La Cámara Boliviana de Blockchain (CABLOCK) dio por inaugurado el encuentro especializado Blockchain 2040, que está reuniendo en Santa Cruz los días 26 y 27 de agosto en el Salón Chiquitano de Fexpocruz, a representantes del sector tecnológico, financiero, empresarial, académico y regulatorio para analizar las transformaciones que están generando la tecnología blockchain y los activos digitales en la economía. El evento es parte de la agenda institucional de CABLOCK para promover el conocimiento, la innovación y la articulación del ecosistema blockchain en Bolivia.

La participación internacional del encuentro reúne representantes provenientes de tres continentes y 12 países, junto con 45 speakers confirmados, consolidando a Blockchain 2040 como un espacio de referencia para el diálogo sobre blockchain, finanzas digitales, innovación y tecnología.

Un espacio para analizar la economía del futuro

Blockchain 2040 busca generar un espacio de diálogo sobre las principales tendencias que marcarán la evolución de las finanzas, los negocios y la tecnología durante los próximos años. La agenda contempla la participación de expertos nacionales e internacionales, representantes empresariales y actores vinculados al ecosistema blockchain, con exposiciones y paneles orientados a abordar temas relacionados con finanzas digitales, activos digitales, innovación, pagos, tokenización, regulación, tecnología y nuevas oportunidades de negocio. El encuentro pretende conectar distintas perspectivas y sectores, promoviendo una conversación que trascienda la tecnología y permita analizar su impacto en la economía real.

Sponsors y aliados empresariales

Blockchain 2040 cuenta con el respaldo de empresas e instituciones que participan como sponsors del evento, fortaleciendo la articulación entre el ecosistema blockchain, tecnológico, financiero y empresarial, en la categoría GOLD están Linkser, Vita Wallet y Mesa de Pagos y en la categoría SILVER: JH Safe, RedEnlace, Kaywe, Bisa Seguros, Siscotec y Entel.

CABLOCK: articulador del ecosistema blockchain

La Cámara, constituida como una entidad civil sin fines de lucro, tiene entre sus objetivos promover la innovación, competitividad y expansión de emprendimientos y empresas que operan en el ámbito de la tecnología blockchain, así como fortalecer redes de negocios, facilitar la transferencia de conocimientos y representar los intereses del sector ante actores relevantes.

Para CABLOCK, Blockchain 2040 forma parte de una visión institucional orientada a construir un ecosistema más conectado, informado y preparado para la transformación tecnológica. Asimismo, se plantea como una plataforma de encuentro entre empresas, profesionales, instituciones y expertos, contribuyendo a posicionar a Bolivia dentro de las conversaciones regionales sobre el futuro de las tecnologías descentralizadas y las finanzas digitales.

Nuevas oportunidades para Bolivia: Tokenización, financiamiento e infraestructura financiera como oportunidades concretas para Bolivia.

Blockchain ya no como tecnología experimental: sino como infraestructura para nuevos servicios y modelos económicos.

Primera convergencia nacional: Gobierno + reguladores + banca + fintech + blockchain + universidades + sector privado.

Una agenda con visión internacional

El programa reunirá voces provenientes de Bolivia y otros países, generando un espacio para conocer experiencias internacionales y contrastarlas con los desafíos y oportunidades del mercado boliviano.

La propuesta de Blockchain 2040 parte de una premisa: la transformación tecnológica no solamente requiere innovación, sino también conocimiento, diálogo, institucionalidad y colaboración entre los diferentes actores del ecosistema.

En este sentido, CABLOCK busca que el evento contribuya a generar nuevas conexiones, oportunidades de colaboración y una mayor comprensión sobre el potencial de blockchain como infraestructura para nuevos modelos de negocio y servicios digitales.

Una iniciativa de CABLOCK para construir el futuro

Con Blockchain 2040, CABLOCK reafirma su compromiso con el desarrollo del ecosistema blockchain en Bolivia y con la generación de espacios que permitan conectar conocimiento, innovación y oportunidades.

Blockchain 2040 representa una invitación a mirar más allá del presente y debatir cómo las nuevas tecnologías pueden transformar la economía durante las próximas décadas.

Fuente: RC Bolivia

viernes, 28 de agosto de 2026

Entrenar IA con libros protegidos por copyright es legal en EE.UU. pero le costó a Anthropic 1.500 millones


La pregunta que ha estado en el centro de la industria de la IA desde 2022 tiene ya respuesta judicial en EE.UU.: sí, entrenar modelos de lenguaje con libros protegidos por derechos de autor puede ser uso legítimo. Pero la historia no termina ahí. La misma empresa que ganó el argumento del uso justo pagó 1.500 millones de dólares de acuerdo, y la diferencia entre los dos resultados es donde viven los abogados de IA ahora mismo.

El caso de referencia es Bartz et al. contra Anthropic, resuelto en 2025 en el Tribunal de Distrito del Norte de California con el juez William Alsup al frente. La lógica del juez fue clara: entrenar un LLM en libros adquiridos legalmente es uso justo porque el propósito es «espectacularmente transformativo». El modelo no reproduce los libros: los digiere para crear algo diferente. «Al igual que cualquier lector que aspira a ser escritor, los LLMs de Anthropic entrenaron sobre estas obras no para adelantarse y replicarlas o suplantarlas, sino para girar en una esquina y crear algo diferente», escribió Alsup.

Hasta aquí, victoria de Anthropic. Pero el mismo caso tenía otro componente: Anthropic había descargado millones de libros de bibliotecas pirata en la sombra (shadow libraries) y los había mantenido en una biblioteca centralizada. Eso no era uso justo. Por eso la empresa pagó 1.500 millones de dólares en acuerdo final, no por el entrenamiento en sí, sino por haber pirateado los libros que usó para entrenarse.

¿Qué principio ha quedado establecido?

La lección más clara del caso Bartz la resume con precisión el artículo de hoy en TechCrunch: la procedencia de los datos importa más que el acto de entrenamiento en sí. Puedes entrenar legalmente en libros con derechos de autor si los has adquirido de forma legal. No puedes entrenar en libros pirateados aunque el resultado del entrenamiento sea exactamente el mismo modelo.

Es una distinción que suena técnica pero tiene implicaciones masivas. Para Anthropic, cuyo negocio proyecta ingresos anualizados de 65.000 millones de dólares en julio de 2026, los 1.500 millones de la multa son un coste de hacer negocio. Para una startup sin ese margen, la misma situación podría ser terminal. Y la pregunta de qué libros adquirió cómo y cuándo —documentada o no— es ahora una pregunta de auditoría legal para cualquier empresa que opere LLMs.

La sentencia de Alsup también dice algo más incómodo: lo que penaliza no es tanto el daño al mercado de los libros originales, sino el método de adquisición. Un modelo que aprende de libros pirateados produce exactamente la misma capacidad que uno que aprende de libros comprados. La diferencia moral y legal está en el dinero que el autor no recibió cuando el libro se copió, no en el impacto del modelo en el mercado de esos libros. Eso es una victoria de principio pero una derrota financiera para los autores que esperaban que el mercado de licencias de datos de entrenamiento fuera su nueva fuente de ingresos.

¿Qué casos siguen abiertos?

El panorama legal sigue siendo amplio. Meta enfrenta demandas de cinco grandes editoriales (Elsevier, Cengage, Hachette, Macmillan, McGraw Hill) por haber entrenado Llama en más de 267 terabytes de material con derechos de autor descargado de sitios piratas. La lógica del caso Bartz favorece a los demandantes porque Meta usó material no adquirido legalmente.

Google enfrenta una demanda separada por haber usado libros y artículos de revistas académicas para entrenar Gemini más allá del propósito para el que los había obtenido (Google Books, Google Play Books). The New York Times mantiene su demanda contra OpenAI y Microsoft, actualizada en junio de 2026 para incluir nuevas acusaciones contra Microsoft.

El caso que más incomoda a la industria es Thomson Reuters contra Ross Intelligence, resuelto definitivamente en febrero de 2025: el tribunal falló que la IA de Ross usó resúmenes jurídicos de Westlaw para crear un producto competidor, y eso no es uso justo. La diferencia crítica con el caso de Anthropic: el modelo de Ross era competidor directo de Westlaw; el Claude de Anthropic no lo es de los libros que digirió. El contexto de competencia directa convierte el mismo acto —entrenar con contenido ajeno— en una cuestión diferente.

La frontera legal que está emergiendo beneficia directamente a empresas como Anthropic: Claude Opus 4.8, su último modelo, opera dentro del marco del caso Bartz donde el entrenamiento en libros adquiridos legalmente es uso justo, siempre que el modelo no compita directamente con el mercado de esos libros. El expediente de quién pagó qué por los datos se ha convertido en el documento más importante de cualquier empresa de IA. Y el hecho de que la empresa que lanzó Claude —que hoy es el modelo con mayor cuota de mercado en ingresos por LLM— haya pagado 1.500 millones precisamente por no tener ese expediente en orden debería ser suficientemente aleccionador para el resto del sector. El debate más amplio sobre cómo la IA afecta a los creadores de contenido tiene en la cuestión del copyright su dimensión más concreta. Y la política de seguridad cibernética que rodea a los modelos de IA tiene ahora una dimensión legal de datos que ninguna empresa puede ignorar.

¿Qué ocurre fuera de EE.UU.?

El caso Bartz establece jurisprudencia en EE.UU. pero no en el resto del mundo. La UE tiene un marco completamente diferente: la Directiva de Derechos de Autor del Mercado Único Digital (DMCA europea) incluye una excepción de extracción de texto y datos para investigación, pero las empresas comerciales deben negociar o respetar los opt-outs de los titulares de derechos. El AI Act de la UE añade obligaciones de transparencia: los proveedores de modelos de IA de propósito general deben publicar un resumen de los datos usados en entrenamiento. Japón es el polo opuesto: su legislación tiene una de las excepciones de extracción de datos más permisivas del mundo, lo que ha atraído a investigadores y empresas que quieren entrenar modelos con contenido que sería problemático bajo la ley americana o europea. El Reino Unido lleva años en debate interno sobre si adoptar el modelo europeo o uno más permisivo. China tiene sus propias reglas, con requisitos de licencia que mezclan control gubernamental con protección de derechos. El resultado es que la legalidad del entrenamiento de IA en materiales con derechos de autor depende tanto de la jurisdicción del entrenamiento como de la del material. Una empresa que entrena en Japón con datos europeos puede enfrentarse a demandas en Europa aunque el acto sea legal donde ocurrió.

Fuente: wwwhatsnew

lunes, 24 de agosto de 2026

Nace la Cámara de Medios Digitales de Santa Cruz


Con la participación y firma de representantes de 17 medios de comunicación digitales, el sábado 22 de agosto se realizó la Asamblea de Fundación de la Cámara de Medios Digitales de Santa Cruz (CAMEDI-SC), dando inicio formal a una nueva organización destinada a representar y fortalecer a este gremio informativo.

Los medios participantes suscribieron el Acta de Fundación y asumieron el compromiso de trabajar de manera conjunta por el desarrollo y la consolidación de los medios digitales en el departamento de Santa Cruz.

Los medios que suscribieron el Acta de Fundación son: Arenas Multimedia, Meteorito Digital, ME-NOTICIAS, Arandú Streaming, Canal TV Latina, Radio Audiokiss, Zona TV Bolivia Multimedia, Periodico.info.bo, Radio Atlántica, Lola Digital Information, PULSO MEDIA BOLIVIA, Revista Nómadas, RadioCamba.com – Multimedia de Prensa, Construmarket, Periódico Vive U, Periódico La Calle y Periodistavirtual.com.

Durante la Asamblea también se ratificó al Directorio Ad Hoc de la CAMEDI-SC, que tendrá a su cargo conducir esta primera etapa de organización institucional. El directorio quedó conformado por:

• Joel G. Durán — Presidente

• Virginia Guardia — Vicepresidente

• Leidy Uyuly — Secretaria de Actas

• José Antonio Arenas — Director

• Luis Abayo — Director

• Mariel Estevez — Vocal

• Carmen Reyes — Vocal

• Antonio Cuellar — Vocal

La Asamblea contó además con la presencia y participación de destacados representantes de instituciones vinculadas al ámbito tecnológico, periodístico, empresarial y de los medios digitales, cuya participación fue especialmente valorada por los fundadores de la CAMEDI-SC.

Entre los invitados especiales estuvieron Ing. Karem Infantas, presidenta de la Cámara Boliviana de Tecnologías de la Información (CBTI); Lic. Marco Antonio Curi, presidente de la Asociación de Periodistas de Santa Cruz; Lic. René Salomón, director ejecutivo de la Fundación Trabajo Empresa; e Iván Rada junto a Juan Carlos Revollo, como presidente y asesor legal, respectivamente, de la Cámara de Medios y Multiplataformas Informativas Digitales de La Paz (CAMMID-LP).

La presencia de estos representantes constituyó un importante gesto de respaldo y acompañamiento a la iniciativa, además de abrir oportunidades para fortalecer los vínculos de cooperación y articulación entre instituciones y organizaciones que forman parte del ecosistema de comunicación, tecnología, emprendimiento y medios digitales en Bolivia.

La Cámara de Medios Digitales de Santa Cruz (CAMEDI-SC) nace como una instancia de representación y articulación de los medios de comunicación que desarrollan su actividad en plataformas y entornos digitales.

La organización tiene entre sus propósitos fortalecer la institucionalidad del sector, promover la profesionalización y las buenas prácticas en la comunicación digital, defender la libertad de expresión y el ejercicio responsable del periodismo, impulsar la innovación y la transformación digital, y generar espacios de capacitación, cooperación y desarrollo para sus miembros.

Asimismo, la CAMEDI-SC busca establecer canales de diálogo y cooperación con instituciones públicas y privadas, organizaciones empresariales, entidades académicas y otras organizaciones vinculadas a la comunicación, la tecnología y el desarrollo de la economía digital.

La constitución de la Cámara responde también a la creciente importancia que tienen los medios digitales en el ecosistema informativo de Santa Cruz y Bolivia. Estos medios han generado nuevas formas de producir, distribuir y consumir información, incorporando herramientas multimedia, transmisión en vivo, redes sociales, plataformas audiovisuales y otros recursos tecnológicos.

Fuente: Visor 21