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jueves, 1 de octubre de 2026

SENAPI presenta propuesta para aplicar blockchain a la innovación tecnológica


El Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI) presentó una propuesta para incorporar tecnologías como blockchain y otras técnicas aplicables a la innovación tecnológica, con el objetivo de contribuir a la modernización de los procesos de la gestión pública.

La presentación se realizó el lunes, en el auditorio del Campus de la Escuela Militar de Ingeniería (EMI), con la participación de autoridades nacionales y locales, representantes de instituciones públicas y privadas e invitados especiales.

Durante la actividad, el director general ejecutivo del SENAPI, Andrés Gutiérrez, destacó la importancia de incorporar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la seguridad, transparencia, trazabilidad y eficiencia de los procesos institucionales.

“Hemos presentado opciones que dan seguridad, viabilidad, centralidad de datos y, sobre todo, confiabilidad. Con eso buscamos espacios de mayor desarrollo. Queremos hacer las cosas distintas y eso es parte de que la función pública se modernice y haga de la tecnología su amiga”, señaló.

Por su parte, Fritz Reckling, representante del directorio de CABLOCK, señaló la importancia de la cooperación y el intercambio técnico para impulsar la innovación tecnológica en Bolivia.

“Celebramos la innovación y la creatividad, convencidos de que el diálogo técnico y transparente, así como la suma de voluntades, son pilares fundamentales para que la innovación tecnológica en Bolivia responda a los más altos estándares de eficiencia, ciberseguridad y confianza, al servicio de nuestra ciudadanía”, manifestó.

El SENAPI informó que continuará promoviendo iniciativas orientadas al desarrollo tecnológico y la innovación en el ámbito público, así como la articulación entre instituciones para contribuir a la modernización del Estado.

Fuente: ABI

miércoles, 5 de agosto de 2026

La institucionalidad cultural


La gestión cultural y la gestión turística son primas hermanas, tienen muchos objetivos y actividades en común; pero, también tienen objetivos y actividades muy diferentes. Lo que tienen en común es que ambas han adquirido en el mundo una importancia muy grande, especialmente desde hace medio siglo. Por eso, también mundialmente son sectores que han conseguido paulatinamente jerarquizarse tanto en el campo de la administración pública como en la formación académica y en actividades privadas y la sociedad civil.

Por eso, es que existen numerosos ejemplos de ministerios de cultura y ministerios de turismo por separado, o secretarías de Estado dedicadas exclusivamente a cada rubro. Si bien existen cambios en algunos países, en las últimas décadas, se pueden citar ejemplos de ministerios exclusivos para cultura y otros para turismo en España, Brasil, Ecuador, Uruguay, Venezuela y El Salvador. Ministerios de cultura o secretarías de cultura con rango de ministerio: Argentina, Bolivia (hasta 2025), Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Además existen ministerios de turismo combinados con industria y economía como en Colombia, Perú y Chile.

Para la implementación de las políticas culturales es importante complementar las tareas del quehacer cultural, con una buena administración cultural que comprende, como afirma Guédez, un conjunto de procesos relacionados con la organización, la planificación, la coordinación, el seguimiento y la dirección de los hechos culturales. Están estrechamente relacionados con la administración cultural la definición del modelo de gestión, los factores jurídicos, económicos; la gestión de imagen y de relaciones públicas, así como la evaluación.

Las políticas culturales son el conjunto de lineamientos, directrices, acciones que constituyen el marco ideológico y de actividades que tienen como fin el desarrollo cultural y la satisfacción de las necesidades culturales de la población. Gracias a las reuniones internacionales se han adoptado muchas políticas que son de carácter planetario: el apoyo a la identidad cultural, la diversidad cultural y la interculturalidad. La lucha contra el racismo y la discriminación étnica, de género, de opción sexual; el apoyo a la producción cultural en todos sus niveles (apoyo a creadores e intérpretes) y la reproducción cultural (industrias culturales y creativas), así como el consumo cultural y los servicios culturales; la construcción de infraestructura cultural; la identificación y puesta en valor del patrimonio cultural; el fomento al turismo cultural; el fortalecimiento de la institucionalidad cultural.

El modelo de gestión está directamente relacionado con la o las instituciones encargadas de la administración y del quehacer cultural. Una tarea fundamental relacionada con las políticas culturales es la de definir el modelo de gestión y la participación, con funciones bien definidas por cada una de las partes.

En Bolivia existen diferentes modelos institucionales, para la gestión cultural y para la protección del patrimonio: instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil. Esto ha permitido un importante desarrollo cultural en los últimos cincuenta años. Sin embargo, también es necesario reconocer las enormes dificultades para la gestión cultural, debido a la debilidad institucional.

La institucionalidad pública está conformada por entidades pertenecientes al gobierno central, departamental y local, así como las universidades públicas. La cabeza del sector cultura es la dependencia del gobierno central encargada de la gestión cultural. La jerarquía y las funciones de esa dependencia han ido variando en los últimos cincuenta años. 

De forma parecida a otros Estados latinoamericanos, la cabeza del sector fue durante varios años desde los 70s, el Instituto Boliviano de Cultura y a nivel municipal las Casas de Cultura. Posteriormente la cabeza fue Viceministerio de Cultura, dependiente del Ministerio de Educación y en una gestión del Ministerio de Desarrollo Económico. Luego, dentro de una tendencia mundial actualmente la cabeza de sector fue, hasta el año pasado, el Ministerio de Culturas. Al nivel central también tiene un papel muy importante la Fundación Cultural del Banco Central de Bolivia, que está a cargo de varios repositorios. Tal como establece la CPE la administración cultural esta descentralizada según competencias en los gobiernos departamentales, municipales y las universidades públicas.

Es indudable que es necesario hacer una evaluación objetiva sobre los logros y las deficiencias de la gestión cultural pública; pero no por ello retroceder en su jerarquización que ha significado años de lucha del sector, toda actividad social requiere una cabeza del sector que se ve reflejada en un ministerio o en una instancia de igual importancia. Sería como al evaluar la crisis económica se llegaría a la conclusión de eliminar el ministerio de economía. No se puede negar la crisis por la que pasa el país, pero eso no significa reducir dos actividades que han demostrado mundialmente ser factores fundamentales para el desarrollo humano social y económico de los países y de las regiones. El crecimiento de la economía naranja es una muestra de ello. 

Es cierto que en algunos países se ha optado por el sistema de agencias, pero son como una especie de viceministerios u oficinas especializadas dentro del ministerio, dedicadas a tareas específicas y no a las políticas generales, por ejemplo el Ministerio de Cultura de España gestiona varias agencias e instituciones culturales, como la Biblioteca Nacional de España, el Museo Nacional del Prado y el Instituto Cervantes, que se dedican a la promoción y difusión de la cultura española. 

No se pone en duda la buena intención que pueda tener la decisión gubernamental, respecto a la disminución de rango de ministerio a una simple agencia, pero refleja una ideología, además de una errada percepción de la cultura como simple gasto. Peor aún, el nombre que se ha adoptado significa una reducción profunda a la diversa actividad cultural y también a la variada actividad turística. 

El nombre de la nueva agencia confunde niveles de finalidad versus materias. El turismo es una finalidad/actividad (cómo se usa o se visita); mientras que folclore y gastronomía son dominios culturales (qué se muestra/gestiona). Cuando se pone solo esos dominios junto a la finalidad, la frase sugiere que esos son “los” dominios culturales relevantes para turismo, y que otros quedan fuera o son “de otro tema”. Produce una exclusión por enumeración (efecto lista cerrada), en lenguaje natural, una lista explícita suele activar el supuesto de “esto y no más”. Entonces, aunque la intención sea “incluye eso y también lo demás”, la forma lingüística—por economía del discurso—tiende a interpretarse como enumeración parcial con alcance restrictivo. 

Por eso, aparecen automáticamente excluidos dominios culturales que también tienen que ver con el turismo como: paisajes, parques, zonas arqueológicas y paleontológicas, interés artístico, monumental e histórico, etc. Por eso el nombre no los representa y, por tanto, sugiere una cobertura incompleta. 
Ya que folclore y gastronomía se vuelven marca-criterio de selección (no solo ejemplos). Si el rótulo es “agencia de X, Y y Z”, la gobernanza tiende a leer esos términos como criterios de elegibilidad: se financia/gestiona prioritariamente lo que encaja en X/Y/Z. El lenguaje, así, deja de ser descriptivo y se vuelve normativo: lo cultural queda “particionado” por el nombre. Además, folclore y gastronomía no agotan el contenido cultural turístico. 

Más grave aún es observar que dentro de lo cultural hay otras grandes familias que no son mencionadas, por ejemplo el patrimonio material (monumentos, museos, arquitectura), patrimonio inmaterial (tradiciones, técnicas, celebraciones), paisajes y entornos culturales, arqueología y paleontología, artes y artes escénicas, cine, arte textil, cerámica, etc. Si solo se nombran dos, el lenguaje crea la impresión de que el resto es secundario “para otra agencia”.

Con todo ello no se quiere decir que turismo, folclore y gastronomía no sean relevantes. Al mezclar finalidad con un subconjunto de dominios y al enumerar sin dejar claro el alcance, induce una lectura restrictiva que deja fuera (o devalúa) otras dimensiones culturales que también alimentan turismo: paisaje, arqueología, paleontología, arte monumental e histórico y, que también elimina importantes ámbitos culturales que tienen estrecha relación con la identidad cultural, como los idiomas, indumentarias, los usos y costumbres, las espiritualidades, las expresiones culturales contemporáneas, las festividades, etc. 

Esperemos que las autoridades escuchen los criterios de numerosas instituciones y personas dedicadas a la cultura y el turismo, para meditar sobre los alcances de su decisión.

Imagen: Bolivia.com

Fuente: Fernando Cajías - Contrapoder

domingo, 5 de julio de 2026

FAM-Bolivia pone a disposición el Compendio Normativo Municipal


Con el compromiso de fortalecer la gestión pública municipal y facilitar el acceso a la normativa vigente, la Federación de Asociaciones Municipales de Bolivia (FAM-BOLIVIA) presenta el Compendio Normativo Municipal, una herramienta de consulta que reúne la legislación de mayor relevancia para el ejercicio de las competencias de los Gobiernos Autónomos Municipales.

📲 Escanea el código QR y descarga el Compendio Normativo Municipal. 

Este documento está dirigido a autoridades municipales, concejalas y concejales, servidores públicos y a toda la ciudadanía interesada en fortalecer sus conocimientos sobre el marco normativo que rige la gestión municipal.

FAM-BOLIVIA, fortaleciendo la gestión municipal con herramientas al servicio de los municipios.

Fuente: Facebook

lunes, 22 de junio de 2026

Alcaldía de El Alto inicia plan de recuperación de espacios culturales


La Dirección Municipal de Cultura inició un proceso de recuperación de los espacios culturales municipales de El Alto, luego de evidenciar condiciones de deterioro y falta de mantenimiento en ambientes que, durante la anterior gestión, no recibieron la atención necesaria.

El director de Cultura, Santos Quispe, informó que uno de los primeros espacios inspeccionados fue el Teatro Municipal Raúl Salmón de la Barra, donde se identificaron varias necesidades para devolverle su funcionalidad y mejorar la experiencia de artistas y visitantes.

“Hay un descuido de la anterior autoridad. Hemos visto que el piso está en malas condiciones, falta pintado y también cambiar los asientos. Queremos hacer un cambio total, darle otra imagen para que los artistas. Que los elencos teatrales y la población puedan volver a visitar este espacio”, señaló Quispe.

Adelantó que realiza gestiones para modificar el presupuesto y ejecutar mejoras en la infraestructura cultural.

El funcionario anunció que se realizarán inspecciones en otros espacios culturales ubicados en las subalcaldías y distritos del municipio. El propósito, enfatizó, es identificar necesidades y establecer un plan de recuperación integral.

Destacó que, pese a las dificultades generadas por los conflictos sociales y bloqueos que afectaron la realización de actividades culturales, la nueva gestión busca reactivar estos escenarios y convertirlos nuevamente en centros de promoción artística y cultural para la población alteña.

Imagen: 88 Grados

Fuente: La Razon

martes, 2 de junio de 2026

Sudáfrica retiró su primera política nacional de IA porque la redactaron con IA y tiene citas inventadas


El gobierno de Sudáfrica publicó el 10 de abril de 2026 en el Boletín Oficial su borrador de política nacional de IA para consulta pública. Dieciséis días después, el 26 de abril, el Ministerio de Comunicaciones y Tecnologías Digitales lo retiró. La razón es tan irónica como aleccionadora: el documento regulatorio sobre el uso responsable de la inteligencia artificial contenía referencias académicas generadas por inteligencia artificial que no existen. Lo cubre TechSpot basándose en la confirmación del ministro Solly Malatsi.

Al menos seis de las 67 citas del borrador apuntan a artículos académicos, revistas o autores que no existen. Son alucinaciones clásicas de un modelo de lenguaje: referencias plausibles en formato —título, autor, año, revista— pero totalmente ficticias en contenido. El ministro Malatsi fue directo en su comunicado: los contenidos IA se incluyeron sin verificación humana, lo que «no debería haber pasado», y habrá medidas disciplinarias para los responsables del borrado y control de calidad.

Qué contenía el borrador y por qué importaba

El documento era la primera política nacional de IA de Sudáfrica, un país que aspira a posicionarse como el hub tecnológico de África. Incluía propuestas para crear tres organismos nuevos: una comisión nacional de IA, una junta de ética de IA y una autoridad regulatoria de IA. También detallaba incentivos fiscales, subvenciones y desgravaciones para atraer inversión privada en infraestructura de IA. El Gabinete lo había aprobado el 25 de marzo y el 1 de abril.

La detección de las referencias falsas la realizaron grupos de derechos civiles —principalmente Article One— y periodistas de investigación que revisaron la bibliografía del documento. Las citas no solo apuntaban a artículos inexistentes sino que atribuían investigaciones relevantes a académicos reales que nunca habían escrito sobre esos temas. Una variante particularmente dañina: otorgar autoridad aparente a afirmaciones políticas falsas usando nombres de investigadores con credibilidad real.

La crisis no se quedó en el Ministerio de Comunicaciones. Tras el escándalo, investigadores encontraron más de 100 referencias no rastreables en un Libro Blanco revisado del Departamento de Interior sobre ciudadanía e inmigración, lo que llevó a nuevas suspensiones de funcionarios y a una auditoría gubernamental de todos los documentos de política producidos desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022.

El patrón global que este caso ilustra

Sudáfrica no es el primer gobierno en tropezar con este problema. Un abogado y científico de datos que mantiene una base de datos pública de casos relacionados tenía registrados más de 900 casos judiciales en EE.UU. donde abogados habían presentado escritos con referencias a sentencias inexistentes generadas por IA, antes de que se añadieran los cuatro casos previos en Sudáfrica. La diferencia es de escala: un escrito jurídico con referencias falsas puede desestimarse; una política nacional con referencias falsas compromete la legitimidad de todo el proceso regulatorio.

El problema específico de usar IA para redactar política pública es que los modelos de lenguaje son muy buenos generando textos con apariencia de autoridad: vocabulario técnico correcto, estructura académica, tono oficial. Son mucho menos fiables cuando se trata de citar fuentes reales, porque los modelos de lenguaje no «saben» qué artículos existen; generan lo que les parece plausible basándose en patrones de texto, no en bases de datos bibliográficas verificadas.

El ministro Malatsi dio la respuesta correcta: «esto demuestra por qué la supervisión humana vigilante sobre el uso de la IA es fundamental.» La pregunta es si ese principio se convertirá en proceso concreto —verificación bibliográfica humana obligatoria antes de publicar cualquier documento de política— o quedará como declaración de intenciones.

Para entender por qué la regulación de IA en EE.UU. sigue caminos muy distintos, el análisis sobre la estrategia de Trump de estándar federal único de IA y la preempción de leyes estatales ilustra bien el contraste: mientras EE.UU. desregula a nivel estatal, Sudáfrica intentó regular y tropezó con su propia herramienta. Ni la desregulación irresponsable ni la regulación con IA sin supervisión son modelos exportables.

Mi valoración

Llevo cubriendo la irrupción de la IA en administraciones públicas desde 2023, y el caso de Sudáfrica me parece el ejemplo más pedagógico de lo que sucede cuando se da a la IA el rol de autor sin reservarse el rol de revisor.

Lo que más me convence de la respuesta del ministro Malatsi es la honestidad: no minimizó el fallo, lo llamó por su nombre y anunció consecuencias. Lo que más me preocupa es la auditoría posterior: si hay más de 100 referencias no rastreables en otro documento del mismo gobierno, el problema no es accidental sino sistémico. Un ministerio que usa IA para redactar sin protocolos de verificación no comete un error puntual; tiene una cultura de trabajo que necesita rediseñarse de raíz.

La pregunta a 12 meses no es si Sudáfrica publicará una nueva política de IA —lo hará—, sino si otros gobiernos actualizarán sus procesos de redacción antes de sufrir un escándalo similar. Los incentivos para que los funcionarios usen IA para acelerar la redacción de documentos son reales; los protocolos de verificación son costosos y ralentizan el proceso. Sin un mandato explícito, muchos optarán por la velocidad hasta que la siguiente alucinación se haga pública.

Fuente: wwwhatsnew

miércoles, 27 de mayo de 2026

La Gestora moderniza el acceso a la seguridad social con la activación de Llave Digital


La Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo promueve una nueva herramienta tecnológica orientada a simplificar la administración de los ahorros previsionales de los ciudadanos. Se trata de la «Llave Digital», una funcionalidad en línea que permite a los usuarios gestionar sus fondos de pensiones de forma autónoma, sin necesidad de acudir a oficinas físicas.

A través de esta plataforma, los asegurados pueden vincular sus cuentas personales utilizando la plataforma estatal de Ciudadanía Digital. Esta integración garantiza que el acceso a los datos de aportes, estados de ahorro y trámites jubilatorios se realice de manera inmediata. Resguardando así la seguridad de la información mediante la verificación de identidad oficial.

Seguridad social

Con este despliegue, la institución busca reducir la burocracia y modernizar el sistema de seguridad social en el país. El servicio opera de forma 100% virtual, facilitando el control financiero de los trabajadores desde cualquier dispositivo con conexión a internet.

Para los usuarios que requieran soporte técnico o guía durante el proceso de vinculación, la entidad habilitó canales de asistencia personalizada paso a paso a través de la aplicación de mensajería WhatsApp.

La Llave Digital de la Gestora es la credencial de acceso seguro a la Oficina Virtual de la Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo en Bolivia. Sirve para que consultar los aportes, saldos de jubilación y movimientos desde cualquier lugar, sin necesidad de ir a una sucursal.

Fuente: Eju

martes, 5 de mayo de 2026

Segip se consolida como la institución pionera en la aplicación de la política Tranca Cero


El Servicio General de Identificación Personal (Segip) es la institución pública pionera en iniciar la aplicación de la política nacional “Tranca Cero”, luego de oficializar, en un acto este lunes, la eliminación de las fotocopias de la cédula de identidad por el documento digital.

“El Segip es la primera institución que está dando paso a la no solicitud de la fotocopia de la cédula de identidad. Vamos a facilitarle la vida al ciudadano y esta vez, desde el Segip”, afirmó el viceministro de Coordinación y Modernización del Estado, Julio Linares, durante el acto realizado.

Por su parte, el director ejecutivo general del Segip, Diego Tejerina, reconoció que, en una era en la que la digitalización “es punta de lanza”, la eliminación de la fotocopia de la cédula se materializa con la cédula de identidad digital, que ahora la población podrá tener a su alcance en el teléfono móvil, a través de Segip Digital.

Tejerina adelantó que ya se realizan gestiones avanzadas con el sector privado para garantizar la interoperabilidad.

“Hemos llegado a muchas entidades bancarias para que la presentación de la cédula de identidad digital, con la contrastación de datos, sea una realidad. La normativa es clara: el documento digital tiene la misma validez legal que la cédula física”, precisó.

La implementación de la cédula digital responde al Decreto Supremo 5595, promulgado por el presidente de Bolivia, Rodrigo Paz. La norma instruye, en su Artículo 1, establecer el Programa “Tranca Cero” para la desregulación, simplificación administrativa y optimización normativa en el aparato estatal.

“Con este hito, el Segip reafirma su compromiso con una gestión eficiente, transparente y volcada al servicio del ciudadano, liderando el camino hacia una Bolivia libre de burocracia”, resaltaron desde la institución.

Fuente: Oxigeno

domingo, 3 de mayo de 2026

Entel Bolivia invertirá 43 millones de dólares en 3 proyectos de Internet este 2026


Este 2026, la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) S.A. de Bolivia contempla un presupuesto de 299.8 millones de bolivianos (43.4 millones de dólares) asignados a través del Programa Nacional de Telecomunicaciones de Inclusión Social (PRONTIS) para tres proyectos de conectividad con enfoque social.

Durante la Rendición Pública de Cuentas Inicial 2026, el subgerente de Red de Larga Distancia y Acceso Fijo de Entel, Roberto Pablo Rocabado Rojas, informó que la empresa destinará los recursos a la ejecución de tres proyectos estratégicos vigentes que buscarán el fortalecimiento de la conectividad y reducción de la brecha digital a nivel nacional:
  • Comunicación por radiobases Fase IV (IRB): con un presupuesto de 104,725,335 bolivianos, espera llegar a 312 localidades rurales de 50 a 2,000 habitantes.
  • Comunicación por radiobases Fase V: actualmente en curso, se aboca a la provisión de servicios de telefonía móvil y acceso a Internet. Proyecta alcanzar 165 localidades con una inversión de 193,080,019 bolivianos.
  • Instalación de comunicaciones por FTTH en capitales de gobiernos autónomos municipales: contempla llevar fibra óptica al hogar a 116 capitales municipales con una inversión de 3,063,758 bolivianos.
Durante la audiencia realizada de manera virtual por los criterios de austeridad, racionalidad y eficiencia establecidos por el nuevo gobierno, Rocabado Rojas compartió que en 2025, la estatal erogó 506 millones de bolivianos, por lo que la gestión de este año busca darle continuidad y consolidación.

Fuente: DPL

lunes, 30 de marzo de 2026

Gobierno lanza plan para eliminar la burocracia y digitalizar trámites en el país


El Gobierno nacional puso en marcha el Programa “Tranca Cero”, una política pública orientada a reducir la burocracia y modernizar la gestión estatal mediante la digitalización de trámites y la eliminación de requisitos innecesarios. La iniciativa fue oficializada este lunes con la promulgación del Decreto Supremo 5595, que marca el inicio de una transformación gradual del aparato público. 

El presidente Rodrigo Paz señaló que el objetivo es cambiar la lógica de funcionamiento del Estado, al que calificó como un sistema que históricamente ha generado trabas para la ciudadanía. En ese sentido, apuntó a simplificar procesos y mejorar la eficiencia en la atención pública.

Entre las primeras acciones se encuentra la creación del Catálogo Nacional de Trámites, un registro único que establecerá qué procedimientos son válidos. Bajo esta normativa, cualquier trámite que no esté incluido será considerado nulo, con el fin de eliminar exigencias informales o discrecionales dentro de las instituciones.

Asimismo, se habilitará la plataforma digital “Reporta tu Tranca”, donde los ciudadanos podrán denunciar cobros indebidos, requisitos no autorizados o demoras injustificadas. Esta herramienta permitirá evaluar el desempeño institucional y fortalecer la transparencia en la administración pública.

El programa también contempla incentivos para gobiernos subnacionales mediante la Certificación ETA Tranca Cero, además de la implementación de un ranking semestral que medirá los avances en simplificación administrativa. La política será ejecutada por un comité interministerial y monitoreada por el Centro de Gobierno, en un proceso que busca desmontar progresivamente la burocracia acumulada y avanzar hacia un Estado más eficiente y cercano a la ciudadanía.

Fuente: Bolivia TV

viernes, 27 de marzo de 2026

Organizan primer encuentro sectorial de culturas en Cochabamba el 30 y 31 de marzo


El Consejo Municipal de Cultura de Cochabamba organiza el primer encuentro sectorial de culturas los días 30 y 31 de marzo con el objetivo de agrupar al sector artístico y cultural de la ciudad para así trabajar en mesas temáticas por áreas artísticas y culturales.

Los organizadores invitan a registrarse libremente a este encuentro a través del siguiente enlace: https://forms.gle/GmLZSTPDRifgjrFZA

Durante el encuentro se presentará a los miembros del Consejo Municipal de Cultura y se evidenciará su trabajo desde la conformación del mismo. Posteriormente se trabajará a través de las mesas establecidas, se determinarán mecanismos de acción dentro el sector cultural y coordinarán dinámicas de trabajo entre los agentes culturales e instancias municipales.

Ambas jornadas del encuentro se realizarán a las 17:00 en el salón Augusto Céspedes (ubicado en la calle Heroínas esquina 25 de mayo).

El día lunes 30 de marzo se trabajará con instituciones culturales y de formación artística, artes plásticas, populares y visuales, artes musicales, teatro, danza, y audiovisuales y fotografía

El martes 31 de marzo con los siguientes sectores: patrimonio cultural e investigación histórica, gestión cultural, archivos y bibliotecas, artes literarias, economía creativa y turismo cultural.

Los organizadores extienden la invitación a todas las personas de los diferentes sectores artístico culturales que no estén representadas con alguna de las mesas mencionadas, ya que su asistencia servirá para el registro y conformación de nuevas mesas sectoriales que pasarán a formar parte del Consejo Municipal de Cultura.

Este encuentro se realizará de manera previa a las Jornadas Culturales Plurinacionales que se llevarán a cabo el 6 y 7 de abril en Cochabamba.

Fuente: Opinion

lunes, 9 de marzo de 2026

Bolivia activa las Jornadas Culturales Plurinacionales 2026


El Ministerio de Turismo Sostenible, Culturas, Folklore y Gastronomía, a través del Viceministerio de Culturas y Folklore, ha lanzado oficialmente la convocatoria para las Jornadas Culturales Plurinacionales 2026. Este proceso nacional busca generar un espacio de participación ciudadana para analizar, complementar y priorizar las acciones estratégicas que guiarán las políticas culturales del país.

Un recorrido nacional por la cultura

Las jornadas se desarrollarán de forma descentralizada y presencial, bajo un cronograma que inicia en Oruro el 23 de marzo y concluirá en Tarija el 25 de abril. El municipio de El Alto también será una sede clave en este proceso, realizándose sus actividades el 25 y 26 de marzo.

El cronograma oficial establece las siguientes fechas para las primeras paradas:
  • Oruro: 23 y 24 de marzo.
  • El Alto (La Paz): 25 y 26 de marzo.
  • Cobija (Pando): 27 y 28 de marzo.
  • La Paz (Ciudad sede): 30 y 31 de marzo.
Para quienes se encuentran en municipios alejados, se habilitarán mecanismos de participación virtual y un buzón digital de sugerencias para garantizar que ninguna voz quede fuera.

Mapeo del ecosistema cultural

Previo al inicio de las mesas de trabajo, el Ministerio invita a todos los actores del sector a formar parte de un proceso de identificación y actualización del ecosistema cultural. Los interesados deben registrarse según su tipología en los formularios oficiales habilitados:
  • Espacios Culturales: Museos, centros y bibliotecas.
  • Festivales y Encuentros: Eventos con tres o más versiones realizadas.
  • Instancias de Representación: Organizaciones y redes de coordinación.
Mesas de trabajo y objetivos

Durante cada jornada de día y medio de trabajo, los participantes se organizarán en cinco mesas temáticas para abordar ejes estratégicos como patrimonio, economía creativa, diversidad e innovación tecnológica. Además, en cada departamento se realizará la elección democrática de representantes para los Consejos Departamentales de Culturas.

El objetivo final es consolidar una política cultural inclusiva, territorializada y con legitimidad social que fortalezca el Sistema Nacional de Culturas.

Toda la información, formularios de inscripción y documentos base están disponibles en el portal oficial: www.turismoyculturas.gob.bo.

Fuente: RCBolivia

jueves, 5 de marzo de 2026

Tres ejes dominan la oferta electoral en redes sociales: infraestructura, gestión y desarrollo social


La campaña electoral se desarrolla, en gran medida, en redes sociales y las candidaturas emplean este espacio para socializar sus propuestas, posicionar su imagen y pedir el voto. En cinco ciudades capitales, las y los aspirantes a las alcaldías recurren a Facebook y TikTok para compartir su oferta programática con énfasis en tres áreas: proyectos de infraestructura, gestión municipal y programas de desarrollo social.

Así lo estableció la OCD Bolivia (Observación Ciudadana de la Democracia), que elaboró un informe que sistematiza los primeros resultados de un monitoreo ciudadano de las publicaciones realizadas en redes sociales por candidatas y candidatos a las alcaldías de Cochabamba, La Paz, Santa Cruz de la Sierra, Sucre y Tarija.

El análisis compara las temáticas de sus mensajes y permite identificar qué tipo de propuestas predominan en cada ciudad. El informe revisa publicaciones difundidas entre el 26 de enero y el 28 de febrero de 2026 para identificar qué propuestas y mensajes dominan la agenda electoral en redes sociales.

Hallazgos clave
  • La infraestructura y la gestión municipal concentran gran parte de la comunicación de campaña, especialmente en Cochabamba y Tarija, donde estos temas aparecen con mayor frecuencia en las publicaciones analizadas.
  • Las redes sociales no se utilizan únicamente para difundir propuestas, sino también para posicionamiento político y solicitud directa del voto, tendencia particularmente visible en La Paz.
  • Las agendas de campaña varían entre ciudades: mientras algunas muestran énfasis temáticos más definidos, otras presentan una distribución más equilibrada entre distintos temas, como ocurre en Sucre y Santa Cruz de la Sierra.
  • Las redes sociales se consolidan como un espacio central de la campaña municipal, donde las candidaturas construyen su agenda temática y posicionan mensajes dirigidos al electorado.
Accede al informe completo para conocer qué temas dominan la agenda de campaña y cómo se comparan las propuestas en las principales ciudades del país.

Fuente: Sumando Voces

jueves, 12 de febrero de 2026

Gobierno impulsa Ciudadanía Digital para reducir trámites


El Gobierno boliviano lanzó este miércoles el programa Ciudadanía Digital, diseñado para reducir el uso de papel, eliminar fotocopias y simplificar los trámites burocráticos. La iniciativa busca modernizar el Estado y agilizar los procesos para los ciudadanos.

El acto contó con la presencia del ministro de la Presidencia, José Luis Lupo, y representantes de la Agetic, quienes firmaron un convenio con seis universidades para beneficiar a unos 300.000 estudiantes universitarios en una primera etapa.

“La Ciudadanía Digital permite que los ciudadanos tengan menos trámites y tiempos perdidos, además de impulsar la formalidad que nuestro país necesita”, dijo Lupo durante la presentación.

Fin del Estado tranca

Lupo recordó que, en gestiones anteriores, los trámites eran excesivamente burocráticos, lo que restaba tiempo y dignidad a la ciudadanía. Como símbolo de la transformación, entregó un fólder color crema al presidente Rodrigo Paz Pereira, quien lo rompió durante el acto para marcar el fin del llamado Estado tranca.

El programa promueve la firma electrónica, el buzón digital y la validación biométrica en tiempo real, de modo que el Estado no requiera documentos que ya posee. Según Lupo, esto permitirá agilizar procesos y eliminar intermediarios.

Universitarios como primeros beneficiarios

El convenio incluye universidades públicas y privadas del país. En esta primera fase, los estudiantes universitarios recibirán los beneficios de la Ciudadanía Digital. El Gobierno proyecta que para diciembre de 2026 se registren 2 millones de ciudadanos digitales en todo el territorio nacional.

Desde la Agetic destacaron que la reducción de fotocopias también tendrá un efecto positivo en el medio ambiente al disminuir el consumo de papel. Paz Pereira señaló que Bolivia cuenta con grandes capacidades tecnológicas. La Ciudadanía Digital busca aprovecharlas para facilitar la vida de los ciudadanos y modernizar la gestión pública de manera eficiente.

Fuente: Enfoque News

martes, 27 de enero de 2026

Gobierno lanza Cengob, el sistema digital para monitorear la gestión del Estado


El Gobierno presentó el Centro de Gobierno (Cengob), un sistema digital que permitirá monitorear el trabajo del Estado en diferentes ámbitos, desde la inscripción escolar hasta grandes obras y sus avances. La iniciativa fue presentada por el ministro de la Presidencia, José Luis Lupo, quien explicó que se busca digitalizar los servicios estatales para facilitar trámites y mejorar la transparencia en la gestión pública.

“Por ejemplo, el llenado del formulario para inscribir a su hijo al colegio, en lugar de hacer largas filas, se hará desde un teléfono; en el caso de salud, se podrá agendar citas médicas adecuadamente; y en las grandes obras, los proyectos serán cuantificados y monitoreados”, indicó Lupo durante la conferencia de prensa.

El ministro señaló que la implementación del Cengob será a mediano plazo y contará con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), representado por Francis Maud, consultor del proyecto. Maud destacó la importancia de la transparencia y la apertura de las autoridades para garantizar que el sistema funcione según lo previsto. “Se necesita que las personas, funcionarios y ministros al interior del gobierno tengan transparencia y apertura. Muchas veces una parte del gobierno no quiere comunicar los problemas que están sucediendo con el centro de gobierno”, afirmó.

Lupo recordó que la intención de digitalizar los servicios estatales ya se había ensayado en años anteriores, especialmente en hospitales públicos y servicios de seguridad social, sin resultados positivos, ya que las filas en los centros hospitalarios y colegios no disminuyeron.

Sobre el costo del proyecto, el ministro explicó que aún no se tiene un monto cuantificado debido a que se trata de un proceso de transformación y modernización del Estado, que se extenderá por varios años, estimando entre tres y cuatro años para su plena implementación.

Fuente: PAT

sábado, 20 de septiembre de 2025

UMSS fue reconocida por la implementación del sistema RUGE y el impulso a la firma digital


La Universidad Mayor de San Simón (UMSS) recibió un reconocimiento nacional por parte de la Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia (ADSIB), gracias a la implementación de su sistema informático RUGE, una herramienta que marcó un paso decisivo hacia la modernización tecnológica y la consolidación de una universidad ágil y digital.

El galardón se entregó en el marco de la III Versión del Premio Nacional a la Innovación Tecnológica 2025, durante un acto solemne que tuvo lugar el 18 de septiembre en el Hall de la Vicepresidencia, en la ciudad de La Paz. La UMSS fue distinguida con el Reconocimiento a Institución Promotora del Uso de la Firma Digital 2025, mérito que refuerza su liderazgo en la transformación digital de la educación superior boliviana.

Un avance estratégico hacia la digitalización

El sistema RUGE permitió a la universidad dar un salto cualitativo en la gestión de sus procesos académicos, particularmente en la emisión digital de certificados de notas con validación mediante firma digital. Este mecanismo no solo fortaleció la seguridad de la información y la transparencia institucional, sino que también agilizó los trámites administrativos, beneficiando directamente a estudiantes y docentes.

La ADSIB destacó que, durante las gestiones 2024 y 2025, la UMSS alcanzó importantes avances en la implementación de la firma digital, consolidándose como socio estratégico de la institución en la promoción de herramientas tecnológicas que facilitan la interacción con la comunidad universitaria y la sociedad en general.

Reconocimiento al esfuerzo institucional

Este logro fue resultado de un esfuerzo colectivo que involucró a autoridades universitarias, personal técnico y académico, quienes apostaron por un modelo innovador de gestión. El reconocimiento, además de valorar la implementación del sistema RUGE, visibilizó el compromiso de la UMSS con la innovación tecnológica y la mejora continua de sus servicios.

Durante el acto de premiación, la ADSIB subrayó que experiencias como la de la UMSS demuestran que la transformación digital no es un ideal distante, sino una realidad posible en las universidades públicas del país, siempre que exista visión institucional y voluntad de modernizar los procesos.

La UMSS, un referente nacional

La distinción recibida consolidó a San Simón como un referente nacional en el uso de tecnologías aplicadas a la educación superior, al ser una de las primeras universidades en aplicar la firma digital en procedimientos académicos de alta demanda. Esta innovación representó también un aporte significativo a la seguridad documental, reduciendo riesgos de falsificación y garantizando la confiabilidad de los registros universitarios.

Asimismo, el reconocimiento nacional abrió la posibilidad de ampliar el uso del sistema RUGE a nuevas áreas de gestión universitaria, en línea con los ejes de digitalización, eficiencia y transparencia que promueve la institución.

Un camino hacia la universidad del futuro

El premio otorgado a la UMSS trascendió lo simbólico: se convirtió en un recordatorio del rol que tiene la universidad pública en liderar procesos de innovación que impactan directamente en la sociedad. Con la implementación del RUGE y el uso de la firma digital, la UMSS mostró que la transformación tecnológica puede y debe ser parte del quehacer académico-administrativo, asegurando servicios más rápidos, seguros y confiables para toda la comunidad.

El acto cerró con un mensaje claro: la Universidad Mayor de San Simón no solo forma profesionales, también construye el futuro de la gestión universitaria en Bolivia, abriendo paso a una educación superior más moderna, inclusiva y transparente.

Fuente: UMSS

lunes, 2 de septiembre de 2024

20 años del proyecto mARTadero: celebrando un sueño


Es difícil creer que hayan pasado ya dos décadas desde que las entonces oxidadas puertas del ex matadero municipal de Cochabamba se abrieron para dar paso a un proyecto que, en su momento, se preveía casi imposible, por tener que arrancarlo sin más recursos que la creatividad y la fuerza del grupo. 

Hoy, cuando celebramos los 20 años del proyecto mARTadero (y los 100 años del inmueble patrimonial que lo alberga), es inevitable recordar el texto que Angélika Heckl, quien junto a Fernando García y otros artistas visionarios fundarían el colectivo NADA (Nodo Asociativo para el Desarrollo de las Artes), escribió para el día de la inauguración: “Dreams Come True”. Nunca esas palabras tuvieron tanto peso y significado como ahora.

El mARTadero en números

Desde su concepción, el mARTadero ha sido mucho más que un simple espacio cultural. Ha sido un laboratorio de ideas, un crisol alquímico donde se fusionan las ideas con los hechos, las artes con la vida. Un lugar donde los sueños realmente han tomado forma y han dado lugar a una transformación tangible, no solo del edificio, sino de toda una comunidad barrial. Con más de 3.600 actividades realizadas, que abarcan desde presentaciones escénicas y conciertos musicales hasta talleres de formación y laboratorios teatrales, el mARTadero ha puesto a Cochabamba en el mapa cultural mundial, atrayendo a artistas de más de 42 países.

Pero la magnitud del mARTadero no se mide solo en números. Claro que es impresionante saber que se han apoyado más de 130 propuestas de colectivos bolivianos a través de los “Micros para avanzar” (microfondos destinados a impulsar ideas innovadoras), o que más de 30 intervenciones urbanas han sido llevadas a cabo por el TAU (Taller de Acupuntura Urbana), dejando una huella indeleble en la fisonomía de la ciudad. Sin embargo, lo que realmente define al mARTadero es su capacidad de adaptación, de reinvención constante y de resonancia en las vidas de quienes han pasado por sus puertas.

La historia del mARTadero es la historia de un sueño colectivo, sostenido y alimentado por las manos y mentes de miles de personas que han visto en este espacio una plataforma para expresar sus inquietudes, para cuestionar y para proponer alternativas a las realidades que nos circundan. Es un sueño que ha trascendido fronteras y que ha tejido redes, conectando a más de 40 organizaciones y colectivos tanto a nivel nacional como internacional, fortaleciendo una comunidad global que comparte una visión: la de un futuro donde la cultura y el arte sean motores de cambio social, con la fuerza humanizadora que tienen.

Los más de 26 murales de mosaiquismo, realizados por el colectivo femenino KUSKA, que adornan las paredes del mARTadero y de la ciudad, son una muestra palpable de ese espíritu transformador. Cada uno de esos murales no es solo una obra de arte; es una declaración de intenciones, un grito colorido y vibrante que habla de la fuerza del trabajo colectivo y del poder de la creatividad para embellecer y dignificar espacios.

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero no solo ha resistido el paso del tiempo, sino que ha crecido y florecido, a pesar de las dificultades que surgieron en el camino. Desde la autogestión y la independencia, el proyecto ha demostrado que es posible sostener un espacio cultural dinámico y relevante, aun en un entorno que no siempre es favorable para el arte y la cultura. Su enfoque innovador y progresivo ha sido clave para su éxito, y ha servido como modelo de inspiración para otros espacios similares en Bolivia y más allá.  

Así, el relato de las dos décadas recorridas del proyecto mARTadero es como desentrañar las páginas de un libro cargado de historias, de momentos vibrantes que han dejado huella tanto en la comunidad local como en la escena artística internacional. Desde sus inicios, el mARTadero ha sido un espacio donde lo posible se entrelaza con lo inesperado, donde cada actividad se convierte en un eco resonante de su misión: transformar la sociedad a través del arte.

Rituales de creatividad y comunidad

El mARTadero, a lo largo de dos décadas, ha sido testigo y protagonista de actividades que han marcado hitos en la historia cultural de Cochabamba y más allá. Un ejemplo temprano de ello fueron el CONART (que inauguró la curaduría de arte contemporáneo en el país e impulsó la creación del proyecto) y la Bienal de Arte Urbano (BAU). Esta bienal no solo transformó físicamente las calles de la ciudad con murales y arte público, sino que también transformó la forma en que los ciudadanos interactúan con su entorno. Cada edición de la BAU ha traído consigo una explosión de creatividad que no se limita a los límites del espacio físico, sino que se extiende a la imaginación de todos aquellos que participan, ya sea como artistas o como espectadores, y que se extiende a través de la Realidad Aumentad (AR) a entornos virtuales expandiendo su acción.

Otra actividad icónica han sido los encuentros escénicos, como el Festival Bertolt Brecht de Teatro, que se celebra anualmente en el mARTadero desde 2004. Este festival, coorganizado con el ICBA, ha ofrecido un espacio donde la teatralidad se encuentra con la reflexión social, presentando obras que no solo entretienen, sino que también invitan a la crítica y a la introspección. Durante el festival, el mARTadero se convierte en un hervidero de ideas, donde actores y dramaturgos de diversas partes del país y del mundo se reúnen para explorar las fronteras del teatro contemporáneo.

En el ámbito musical, los continuos conciertos de rock (como el Grito Rock, gestado y nacido dentro del proyecto mARTadero, el joven Bamba Fest, o el Llajta Rock que -aun habiendo arrancado fuera- se despliega ahora exitosamente en sus instalaciones), conviven con Ciclos de Música Experimental, Festivales del Sur Aural, siendo una serie de eventos particularmente memorables. Estos ciclos han proporcionado una plataforma para que músicos innovadores, tanto locales como internacionales, exploren nuevas sonoridades y formas de expresión. La atmósfera del mARTadero ha sido el telón de fondo perfecto para estos encuentros sonoros, donde las ondas acústicas se mezclan con la arquitectura industrial del ex matadero, creando una experiencia auditiva única.

Pero más allá de las grandes actividades que han puesto al mARTadero en el mapa, hay también aquellas iniciativas que, en su aparente modestia, han tenido un impacto profundo en la comunidad. Un ejemplo de esto son los talleres para niños, como el de Libre Expresión y Educación Medioambiental, Artes Visuales, Robótica, Parkour, Break Dance, Arquitectura, Música. Estos programas han ofrecido a los niños de la zona sur de Cochabamba un espacio donde pueden explorar su creatividad sin restricciones, al mismo tiempo que aprenden sobre la importancia del cuidado del medio ambiente. Este tipo de actividades son el corazón del mARTadero: pequeñas semillas de cambio plantadas en la mente de los más jóvenes, que con el tiempo crecen y florecen en formas inesperadas.

Espacio, Gestión y Principios

Lo que hace que el mARTadero sea un proyecto cultural tan singular y duradero son sus tres pilares fundamentales: el Espacio, su Gestión Cultural y sus Principios. Estos pilares no solo han sostenido al proyecto a lo largo de los años, sino que también le han proporcionado una base sólida desde la cual ha podido crecer y evolucionar.

El Espacio, este imponente edificio construido en 1924, alguna vez matadero modelo, y que ha sido transformado en un epicentro de creatividad. Con sus 3.000 m2, el mARTadero no es simplemente un contenedor de actividades, sino un ente viviente que respira arte y cultura. La arquitectura industrial del lugar, con su carácter patrimonial, no solo le da una identidad única al proyecto, sino que también inspira a quienes lo visitan. Cada rincón del espacio cuenta una historia, y esas historias se entrelazan con las nuevas narrativas que surgen en cada intervención artística. El carácter flexible y descentralizado del edificio lo hace ideal para acoger una diversidad de actividades, desde exposiciones de arte hasta laboratorios teatrales, permitiendo que la creatividad fluya libremente sin las limitaciones que otros espacios más convencionales podrían imponer.

La Gestión Cultural del mARTadero es otro de los pilares que ha contribuido a su éxito. A lo largo de los años, el equipo multidisciplinario que ha estado al frente del proyecto ha demostrado un compromiso inquebrantable con la misión del mARTadero. Este equipo, compuesto por profesionales de diversas áreas, ha sido capaz de adaptarse a las cambiantes realidades sociales, políticas y económicas, manteniendo siempre una visión clara, independiente y crítica, de hacia dónde se ha de dirigir el proyecto. La gestión asamblearia y autónoma del mARTadero ha sido clave para su sostenibilidad, permitiendo una toma de decisiones horizontal y participativa que refleja los valores fundamentales del proyecto. La capacidad de generar conexiones y trabajar en red ha sido otra de las fortalezas de este equipo, estableciendo vínculos con organizaciones tanto a nivel local como internacional, lo que ha permitido al mARTadero expandir su influencia más allá de las fronteras de Cochabamba.

Finalmente, Los principios que rigen al mARTadero son el tercer pilar que sostiene su estructura. Estos principios incluyen la innovación, la investigación, la experimentación, el rigor conceptual y formal, la integración, el intercambio y la interculturalidad, y son aplicables a todas las actividades que se desarrollan en el espacio. Son una guía para el mARTadero en cada paso que ha dado, asegurando que el proyecto se mantenga fiel a su visión original mientras sigue innovando y adaptándose a las necesidades del tiempo presente. Estos principios también reflejan el compromiso del mARTadero con la creación de un futuro mejor, uno donde el arte y la cultura son herramientas fundamentales para la transformación social.

Impacto global y reconocimientos

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero ha acumulado una impresionante lista de reconocimientos, tanto a nivel nacional como internacional. Estos no son solo premios, sino testimonios del impacto que el proyecto ha tenido en el mundo del arte y la cultura. En 2007, el proyecto fue reconocido con el Premio Agentes de Cambio por MTV Latinoamérica, un reconocimiento a su capacidad para inspirar y movilizar a la juventud a través del arte. Tres años más tarde, en 2010, recibió la Medalla al Mérito Institucional por su contribución al Desarrollo Humano y Social, otorgada por el Gobierno Autónomo Municipal durante el Bicentenario de Cochabamba, un claro indicio del impacto profundo que el mARTadero va teniendo en la comunidad local.

Uno de los momentos más destacados en la historia del mARTadero fue cuando la Organización de Estados Americanos (OEA) lo seleccionó como una de las 18 prácticas exitosas en América Latina, en la categoría de cultura como común denominador para el desarrollo. Este reconocimiento internacional colocó al mARTadero en un lugar destacado en la escena cultural mundial, validando su enfoque innovador y su compromiso con el desarrollo sostenible a través del arte.

Pero también la Asamblea Plurinacional, la Cámara de Senadores y las OTB de la zona, le han dedicado sendos reconocimientos por la labor realizada.

El impacto del mARTadero no se limita solo a los premios y reconocimientos; también se refleja en la cantidad de estudios, investigaciones y artículos académicos que se han realizado sobre el proyecto. Este espacio ha sido objeto de análisis en universidades y centros de investigación de Latinoamérica y el mundo, sirviendo como un ejemplo de cómo la cultura y el arte pueden ser motores de transformación social. Estos estudios no solo documentan la historia y las actividades del mARTadero, sino que también analizan su modelo de gestión y su enfoque único, ofreciendo valiosas lecciones para otros proyectos culturales en todo el mundo.

Hacia el futuro: mARTadero 3.0

A medida que el mARTadero celebra sus 20 años, también se prepara para el futuro con su fase 3.0. Esta nueva etapa del proyecto se centra en la cre-acción, un concepto que combina la creación artística con la acción social. En un mundo cada vez más digital y globalizado, el mARTadero busca adaptarse a los nuevos tiempos sin perder de vista su misión original. La incorporación de tecnologías como la realidad aumentada y el arte digital son solo algunos ejemplos de cómo el mARTadero está innovando en esta nueva fase, asegurando que siga siendo un espacio relevante y dinámico en las próximas décadas.

El Maker Space Lab, una de las nuevas incorporaciones en esta fase 3.0, será un espacio diseñado para fomentar la creación a través de la experimentación y el uso de nuevas tecnologías. Este laboratorio no solo está destinado a los artistas, sino que también está abierto a la comunidad en general, promoviendo la colaboración y el intercambio de ideas entre personas de diferentes disciplinas y antecedentes. La visión es clara: hacer del mARTadero un hub de innovación cultural, donde las ideas se convierten en acciones concretas que tienen un impacto real en la sociedad.

Legado en permanente construcción

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero ha demostrado que los sueños, cuando se trabajan colectivamente, pueden convertirse en realidad. Desde su humilde comienzo en un edificio olvidado de la zona sur de Cochabamba, el proyecto ha crecido hasta convertirse en un referente internacional de la gestión cultural y la transformación social. Su éxito no se debe solo a la belleza de las obras de arte que socializa, sino también a la profundidad de su compromiso con la comunidad y con los valores que promueve.

El legado del mARTadero no es solo el de un espacio físico; es el de una idea, una visión de lo que puede ser posible cuando el arte y la cultura se utilizan como herramientas para el cambio. A medida que el proyecto avanza hacia el futuro, sigue siendo un faro

Este aniversario es, sin duda, un momento para celebrar, pero también para reflexionar sobre el camino recorrido y los desafíos que aún quedan por delante. En un contexto global cada vez más incierto, donde la cultura a menudo se ve relegada a un segundo plano, el mARTadero sigue apostando por posibilitar el ejercicio de los derechos culturales, siendo un faro de esperanza, un lugar donde los sueños no solo se sueñan, sino que se construyen, ladrillo a ladrillo, idea por idea, con la convicción de que es posible transformar el mundo a través del arte, desde cada uno de nosotros y colectiva y colaborativamente.

Con la mirada puesta en el futuro, el mARTadero sigue adelante, con la certeza de que los sueños, cuando se comparten y se trabajan colectivamente, realmente se hacen realidad. 

Por todo ello, durante este año y, especialmente, en este septiembre, celebraremos todo esto. Con un concierto el sábado 7 y un gran evento múltiple el 14 (con ferias de artesanía y comida, exposiciones de Mamani Mamani con las Kuska, conciertos musicales, proyecciones audiovisuales, y actividades variadas para todas las edades durante todo el día). Una gran fiesta dentro de un mes celebrativo en nuestra ciudad, recibiendo la primavera.

Así que, en este doble aniversario, celebremos juntos no solo lo que ha sido, sino lo que está por venir. Porque si algo nos ha enseñado el mARTadero en estos 20 años es que los sueños no tienen fecha de caducidad; se renuevan, se reinventan, y siguen vivos mientras haya quienes estén dispuestos a seguir soñando. Y en el mARTadero, los sueños no solo se sueñan, se construyen, se viven y se comparten. 

¡Feliz aniversario, mARTadero! Que sigan los sueños, que siga el arte, que siga la vida.

Fuente: Opinion

sábado, 8 de junio de 2024

BoA cierra ciclo de digitalización empresarial con el uso de la firma digital


La Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia (Adsib), entidad dependiente de la Vicepresidencia del Estado y la Empresa Pública Nacional Estratégica Boliviana de Aviación (BoA), bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, suscribieron este jueves un convenio de Cooperación Interinstitucional para que la aerolínea aplique el uso de la Firma Digital en sus procesos. 

Boliviana de Aviación (BoA) implementará el uso de la firma digital de forma progresiva en sus procesos, comenzando por las Gerencias de Operaciones y Mantenimiento, con lo que pretende agilizar varios de sus trámites internos como externos, reducir el uso de papel y disminuir costos operativos. Los primeros procesos en los que se usará la firma digital serán el despacho de vuelos y el mantenimiento de aeronaves.

“Dos tareas que son muy importantes en todo ese procedimiento de operación, primero es el mantenimiento de los aviones para que salgan con las certificaciones y verificaciones. Luego está la operación misma, lo que hace el piloto, el despachador de vuelo, estos procesos generan una cantidad de documentos que hemos llegado a digitalizar. Sin embargo, para efectos de responsabilidad, seguimiento, auditoria técnica, en fin, deben tener el respaldo necesario para eso es imprescindible contar con una firma digital”, señaló el Gerente de BoA, Ronald Casso. 

“Es importante que nuestro estado a través de la Adsib avale a todo nuestro personal entregándole una Firma Digital, es importante es transcendental y sirve de ejemplo para las empresas. BoA estará abierta a colaborar. Este proceso cierra un gran proyecto de digitalización de más de cuatro años”, agregó Casso. 

Las empresas digitales deben identificar procesos y servicios que pueden ser atendidos en línea, Simplificación de trámites, Optimización de procesos, desarrollo e innovación de sistemas, reducción de tiempos y costos para los usuarios, validez legal del servicio con el uso de la firma digital, generación empresas transparentes y con alto respeto de cuidado del medio ambiente.

“A través de la firma de este convenio interinstitucional, BoA implementará la firma digital en sus procesos y servicios, esta implementación permitirá reducir la vulnerabilidad de la carga administrativa de trámites, con medidas más altas de seguridad informática, procesos, servicios que podrán ser verificados a través de cualquier dispositivo con conexión a internet, mostrando eficiencia, transparencia, sobre todo reducción del consumo de papel en beneficio del pueblo boliviano”, señaló el director Ejecutivo de la Adsib, Bladimir Magne. 

La firma de convenio representa un paso hacia la consolidación de una Bolivia más conectada, más segura, más eficiente. Esta tecnología no solo permite mejorar procesos sino también fortalece la seguridad jurídica y la confianza en nuestras instituciones.

“La Adsib tiene un compromiso inquebrantable en tomar la bandera de la emisión de certificados para firma digital para el sector público, privado y población en general y BOA se compromete a implementar el uso de la firma digital en sus procesos, lo cual va mejorar indudablemente la eficiencia, pero, sobre todo, el cuidado del medio ambiente”, indicó el secretario General de la Vicepresidencia del Estado, Juan Carlos Alurralde. 

La firma digital tiene validez jurídica y probatoria ante la vía administrativa y judicial y es equivalente a un documento firmado de manera manuscrita, un documento firmado digitalmente es imposible alterar su contenido en el marco de la Ley N° 164.

“El evitar el consumo incensario de papel y avanzar hacia operaciones completamente digitales. Qué orgullo Ronald que se de este paso. Este acuerdo lo vemos con un pacto con la Madera Tierra, celebramos este acuerdo, que cada firma digital que generemos sea una muestra de amor hacia nuestra Madre Tierra”, señaló Alurralde.

Imagen: Seres

Fuente: Economy

viernes, 8 de marzo de 2024

Tribunal Departamental de Justicia de Cochabamba avanza hacia el expediente digital


El Tribunal Departamental de Justicia de Cochabamba (TDJC), el año 2020, desde la creación de la Oficina Gestora de Procesos dependiente del Tribunal Supremo de Justicia,  ingresó a la era de la digitalización de procesos judiciales, en ese sentido, la pasada gestión la Oficina de Gestora de Procesos ha recibido y digitalizado un total de 83.863 memoriales, 16.520 causas nuevas interoperadas con el Ministerio Público, según informó hoy la responsable de la Oficina Gestora de Procesos, Paola Arce Rocha, en un breve recuento sobre las actividades realizadas en la pasada gestión.

Arce, destacó que la Oficina Gestora con la digitalización de los procesos coadyuva al Órgano Judicial y los litigantes para que las causas tengan su curso normal y ordenado, con el fin de procurar la pronta y oportuna resolución de los conflictos penales, dar celeridad a los procesos y mejorando el acceso a la justicia haciendo que los abogados y el público puedan hacer un seguimiento desde su celular.

“Con la digitalización de todos estos memoriales, y la interoperabilidad de las causas estamos avanzando en ese proceso que es el Expediente Digital, en un futuro todo va a estar digitalizado, ya no vamos a depender tanto de los expedientes en físico y todas las personas van a poder acceder al Expediente Digital, mediante los sistemas de información”, expresó.

Interoperabilidad con el ministerio público

Hasta antes del 2020 se podía ver filas de fiscales para hacer ingresar nuevos procesos al TDJC. La implementación de los sistemas JL del Ministerio Público y el SIREG del Órgano Judicial, permitió la interoperabilidad entre estas dos instituciones, logrando que casi el 100% de la información circule de forma digital.

La Oficina Gestora es la instancia que coordina permanentemente la interoperabilidad de las causas nuevas que remite el Ministerio Público, y su remisión, también digital, al juzgado correspondiente.

Gestión de audiencias

Subrayó que otra de las labores de la Oficina Gestora de Procesos es viabilizar y garantizar el desarrollo de las audiencias, sumando un total de 37.600 audiencias programadas en la gestión 2023, destacando que el 61% de las mismas han sido virtuales, un aspecto que favorece al descongestionamiento de las salas de audiencias. 

Notificaciones

En el tema de las notificaciones a los sujetos procesales en el pasado nuestros oficiales de diligencias apenas podían hacer llegar a un pequeño número de litigantes para entregar las notificaciones, mientras que con las notificaciones por Ciudadanía Digital que realizan actualmente los gestores, tranquilamente podemos llegar entre 1.000 a 1.200 notificaciones en un solo día.

Asimismo, se optimizo en gran medida la ejecución de notificaciones personales, es así que en la gestión 2023 solo el 8% del total de las notificaciones personales fueron realizadas con informes de representación. 
En ese sentido, los abogados que recurran a las Gestoras de Procesos del Tribunal Departamental de Justicia, necesariamente deben contar con ciudadanía digital, para ser atendidos en sus oficinas, complementó la autoridad.

Más oficinas gestoras

La responsable de la Gestora de Procesos del Tribunal Departamental de Justicia, manifestó que en la presente gestión judicial se tiene planificado implementar Oficinas Gestoras en las Casas Judiciales de Ivirgarzama, en el trópico cochabambino, al igual que en Punata, con el propósito de ampliar los servicios que brinda esta oficina, entre los cuales está la digitalización de los procesos judiciales en esos municipios.

Fuente: Tribunal Departamental de Justicia de Cochabamba

viernes, 5 de enero de 2024

Gobierno electrónico, un enfoque de gestión que facilita trámites del usuario


Sacar fichas, obtener información y recabar certificados pueden convertirse en procesos tediosos y muy demandantes de tiempo. Las filas interminables en las dependencias estatales se suelen alargar por cuadras y los requisitos parecen cambiar día a día. “Vivimos en el reino de la burocracia, donde cada día aparece un trámite o un requisito nuevo”, explica Mario, un profesional de 50 años.

Sin embargo, con el paso de los años, la tecnología ha permitido levantar, poco a poco, el peso de la burocracia de los hombros de los ciudadanos, ofreciendo soluciones digitales a algunos de sus trámites.

“El Gobierno Electrónico es un enfoque de gestión, el cual no es exclusivo de las entidades gubernamentales ya que puede ser aplicado en todo tipo de instituciones como las universidades y esto involucra principalmente que los procesos fundamentales de la entidad aprovechen los recursos tecnológicos existentes no solamente en términos de infraestructuras, redes de datos, servidores, sino también en términos de aplicaciones, desde las aplicaciones como bases de datos hasta aplicaciones para sistematizar procesos, de modo que éstos puedan hacer más eficientes los servicios que se brindan a sus usuarios”, explica Roberto Zambrana, miembro del capítulo boliviano de la Internet Society (ISOC) y  exdirector de Gobierno Electrónico y Modernización del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP).

Esto involucra simplificar e integrar los procesos tanto internos como externos de manera digital, con el objetivo inicial de agilizar los trámites internos y como consecuencia mejorar la calidad del servicio hacia los usuarios externos.

“La aplicación de estos modelos permite que el usuario de los servicios pueda acceder a estos desde sus hogares o desde cualquier lugar en cualquier horario, sin la intervención de un humano”, agrega.

Aplicación

El director de la carrera de Derecho de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz, Alberto Salamanca, indica que estos avances son especialmente beneficiosos en la administración de la justicia, pero sus alcances no sólo se limitan al Derecho.

“No sólo en el Derecho y la justicia, sino en todos los aspectos de la vida de los seres humanos y las sociedades han ingresado las tecnologías y determinan muchos aspectos que deben ser legislados y regulados. En cuanto a la administración de justicia se cuenta con distintas aplicaciones informáticas creadas específicamente para la comunicación procesal de distintos actuados entre el Órgano Judicial y las partes en conflicto”, explica el abogado.

Salamanca recuerda, por ejemplo, que durante la pandemia por la Covid-19, en 2020, se implementaron sistemas informáticos para el desarrollo de audiencias judiciales por medio virtual o remoto. A la fecha, muchos juzgados mantienen esa modalidad por la factibilidad y “ahorro” de tiempo.

“Los distintos sistemas informáticos de la administración de justicia, permiten también conocer el estado de las causas, los documentos jurídicos (memoriales y otros) que son parte del proceso por medios y vías digitales”, puntualiza el académico.

Instituciones como la Contraloría General del Estado, Fiscalía, Ministerio de Justicia, Aduana, SEGIP, ASFI, entre otras ya aplican la digitalización de, al menos, parte de sus trámites.

“El Estado ha generado un sistema informático denominado Ciudadanía Digital, a través del cual, los abogados y abogadas pueden recibir notificaciones y comunicaciones judiciales, pero toda la ciudadanía y población boliviana con el sólo registro, recibirá información del Estado por este medio; además de gestionar distintos tipos de trámites, por ejemplo con SEPREC en materia comercial y de empresas, o la Gestora Pública en cuanto a la seguridad social, o con los seguros de salud, entre otras instituciones”, explica.

Asimismo, próximamente, se implementarán nuevos sistemas informáticos para el registro de Derechos Reales con el objetivo de tener información clara y puntual tratando de evitar dobles registros y vulneración de derechos propietarios como ocurre actualmente.

El Estado, a través de su portal de Gobierno Electrónico (www.gob.bo), reúne la información y requisitos de gran parte de los trámites que se pueden realizar y señala cuáles pueden realizarse de manera digital.

A pesar de estos avances, sobre todo en el ámbito del Derecho y la administración de la justicia, Salamanca señala que, como sociedad, aún carecemos de buenas costumbres, respeto de los tiempos, puntualidad, organización y responsabilidad por lo que, pese a que existen aplicaciones informáticas que ayudan y apoyan en la gestión de la justicia, quienes las operan y están encargados de “cargar” la información todavía tienen falencias y retrocesos, como los ocurridos en los casos del SEPREC y de la Gestora Pública, que recientemente migraron sus bases de datos y servicios del sector privado al público.

Por eso, uno de los desafíos que existen para avanzar hacia un gobierno electrónico pleno es interrelacionar los distintos sistemas informáticos de la administración de justicia, con bases de datos sólidas, que podrían estar basadas en tecnología Blockchain; tener mayor disciplina y protocolos de acceso y uso bien determinados para que la información sea óptima y oportuna.

“También es muy importante generar desapegos de las formas tradicionales y motivar a mayor apertura por las facilidades que brinda la tecnología, con amplias e importantes capacitaciones a varias generaciones de profesionales abogados, ya sean administradores de justicia, patrocinantes y asesores jurídicos”, agrega Salamanca.

Falta interconexión

En tanto, Zambrana señala que, a pesar de existir avances en la implementación del Gobierno Electrónico en el país, aún falta mucho camino por recorrer, especialmente en el tema de interconexión.

“Desde 2018 se han presentado avances, pero también tropiezos, los cuales están relacionados en la manera en la que los sistemas, primero, de una misma entidad no están interconectados y menos aún entre entidades del mismo Estado, cuando esto debería ser transversal. Las entidades estatales deberían poder compartir la información para que no tengan que estar creando cada una de ellas su propia base de datos”, puntualiza.

Como ejemplo, Salamanca relata que el Ministerio Público (Fiscalía) ya cuenta con un sistema informático denominado Justicia Libre. El mismo tiene varias versiones y ha ido en progreso y mejora. Este sistema brinda información puntual y cabal a sus usuarios y permite tener conocimiento del estado de un proceso administrado por la Fiscalía.

Sin embargo, una vez que el proceso es de conocimiento de la autoridad judicial, no existe interrelación entre el sistema de la Fiscalía y el Órgano Judicial por lo que los usuarios deben hacer uso de otro u otros sistemas informáticos.

“Todos estos sistemas informáticos aplicados a la administración de justicia, ayudan y aportan, pero, por la falta de interconexión de sus bases de datos, sesgan información y generan demoras y confusiones principalmente en los usuarios, quienes optan por los sistemas y formatos tradicionales”, indica.

Si bien falta mucho por desarrollar para aportar a la administración informática del Estado y de la justicia en Bolivia, Salamanca asegura que el proceso ha empezado y que, aunque “lo estamos haciendo lentamente, pronto estaremos todos más familiarizados con los sistemas informáticos”.

Imagen: Filosofia & Co

Fuente: Unifranz

miércoles, 19 de octubre de 2022

¿Qué es la gestión de datos de investigación? Te explicamos en 5 pasos esenciales


Cuando nos planteamos iniciar un proyecto de investigación que involucra el análisis de datos numéricos, necesariamente pensamos en las tareas que esto conlleva, por ejemplo cómo realizar la recolección de datos, en qué momento comenzar con el análisis, cómo compartir los datos, entre otras. A pesar de su aparente dificultad, ahora existen metodologías que pueden ayudar a gestionar los proyectos de investigación que conllevan el manejo de datos y con base en esto, en este artículo hablaremos sobre la Gestión de Datos de Investigación (GDI), conocida en inglés como Research Data Management (RDM).

La GDI involucra la organización y mantenimiento activo de los datos durante todo el desarrollo de la investigación, enfocándose en la confiabilidad y replicabilidad de los productos finales. Se podría decir que la GDI es una forma de implementar las mejores prácticas en gestión de datos en todo el ciclo de vida de un proyecto de investigación. Ya seas un investigador junior, un estudiante o un académico, te puedes beneficiar de la gestión de datos en cualquier etapa de tu proyecto. Los beneficios incluyen mayor transparencia de los resultados, la optimización del tiempo y los recursos disponibles, la reutilización de los datos en otros proyectos, y el impacto y visibilidad del proyecto final. Sin más preámbulo, empezamos.

Pasos para la gestión de datos de investigación

1 – Planificar

El primer paso consiste en preparar un buen plan para la investigación. Podemos decir que un buen plan para la gestión de datos debe considerar:
  • Una sección sobre la recolección de datos: ¿Qué tipo de datos recolectarás, crearás o adquirirás?
  • La documentación y los metadatos: ¿Qué documentación se necesita para la descripción de los datos?
  • El almacenamiento: ¿Dónde se localizarán los datos durante y posterior a la investigación?
  • La ética y temas legales: Si tu proyecto incluye datos sensibles, ¿cómo aseguras que se respeta la privacidad de los participantes en la investigación?
2 – Adquirir:

Una vez que tienes tu plan de investigación ya puedes iniciar con el proceso de adquirir los datos necesarios a través de la experimentación, simulación, medición u observación; todo dependiendo de la disciplina en la que te encuentres. También es buen momento para preparar los metadatos y el material complementario para capturar la información de manera consistente durante el proyecto. Para el almacenamiento, ten en cuenta los requerimientos de espacio específicos de tu proyecto, así como el tiempo que permanecerán almacenados. De la misma manera, se debe pensar en cómo y dónde se almacenarán las copias de respaldo de los datos y los niveles de acceso que se brindará al equipo de investigación y/o al resto de los colaboradores.

3 – Procesar y analizar:

Con los datos almacenados y a la mano, es hora de realizar el procesamiento, lo que implica que los datos deben ser
  • Validados
  • Limpiados
  • Recodificados
  • De ser necesario, anonimizados
Estos aspectos son esenciales para asegurar la calidad de tus resultados. Una vez realizado el procesamiento, es hora de analizar los datos para producir los hallazgos de la investigación y presentarlos ya sea como una publicación, artículo, reporte, tesis, etc. El análisis, en caso de haber sido elaborado en un lenguaje de programación estadístico (o un lenguaje de programación en general), también puede ser alojado en un portal de control de versiones como Github.

4 – Preservar y compartir:

Este paso es esencial para la apertura de información y la transparencia de los resultados. Inmediatamente después de realizar el análisis, es muy importante guardar los datos en un formato abierto, crear un diccionario de datos y actualizar los metadatos para su publicación.  Después de tener en cuenta cuestiones de privacidad de los datos, permisos para compartir la información y los derechos de propiedad intelectual, es momento de publicar los datos en un servidor público o un repositorio como Harvard Dataverse. Como se mencionó anteriormente, si tienes código en un lenguaje de programación, también puedes compartirlo por Github o incluirlo en los repositorios junto con los datos.

5 – Reusar:

Después de haber seguido los pasos anteriores podemos decir que el proyecto de investigación cuenta ya con una GDI implementada, documentado y abierto al público que puede ser utilizado por ti o por otros investigadores en análisis secundarios, o en proyectos de investigación completamente nuevos.

La apertura y la transparencia en las investigaciones que conllevan datos ha cobrado tanta relevancia que existen ya importantes iniciativas al respecto. Muchas de ellas están enfocadas en corroborar y replicar los resultados de investigaciones ya publicadas, tales como el Institute for Replication o el Berkeley Initiative for Transparency in the Social Sciences.

Fuente: BID