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viernes, 23 de octubre de 2026

Mast´aku para Adela Zamudio


✦ En el marco de la Plataforma Cultural Viva CIEN AÑOS DE AUSENCIA, las y los invitamos a participar en el MAST’AKU PARA ADELA ZAMUDIO, el martes 3 de noviembre, en Cochabamba.

Tendremos un micrófono libre de poesía y una OFRENDA DE POEMAS, un tendedero colectivo en memoria de Adela Zamudio.

✦ ¿Cómo sumarse a la Ofrenda de Poemas?

📍 Quienes están en Cochabamba pueden dejar sus poemas, escritos a mano o impresos, en Café El Turista, calle Santiváñez esquina Ayacucho, Nº 111. Solo deben indicar que son para el Tendedero de Poemas para Adela Zamudio.

✉️ Las y los poetas que viven fuera de Cochabamba pueden enviar sus poemas a archivohistoricotorricozamudio@gmail.com

Nosotros los imprimiremos para incorporarlos a la ofrenda.

¡Hagamos juntos que la poesía nos encuentre, estemos donde estemos!

Fuente: Face

viernes, 16 de octubre de 2026

La Amazonía boliviana ya cuenta con su primera biblioteca virtual


En el norte amazónico de Bolivia, en ese maravilloso lugar del planeta donde los ríos dibujan fronteras vivas y el bosque enfrenta presiones constantes por cambios en el uso del suelo, incendios y deforestación, la ciencia y el saber local a menudo tropezaban con un obstáculo invisible, es decir, con la dispersión de una información rica y extensa. Durante décadas, cientos de investigaciones, diagnósticos, tesis de grado, guías comunitarias y documentos normativos permanecieron sumergidos en estantes universitarios, archivos institucionales o carpetas digitales de difícil acceso. Existían, pero no se encontraban. Y en un territorio que necesita decidir mejor sobre su futuro, lo que no se encuentra difícilmente se utiliza.

Frente a esa brecha, el Instituto de Investigaciones Forestales de la Amazonía de la Universidad Autónoma del Beni José Ballivián (IIFA-UABJB), ubicado en el campus universitario de Riberalta, puso en marcha una infraestructura pública para organizar la memoria científica y técnica de la región: la Biblioteca Virtual de la Amazonía Boliviana.

Liderada por el investigador Vincent A. Vos junto a Celeste Suárez Domínguez, esta iniciativa nació como una herramienta viva para la investigación, la docencia y la gestión territorial.

Un mapa de evidencia para el desarrollo sostenible

La biblioteca tomó impulso en el contexto de la conformación, el 26 de junio de 2026 en Riberalta, de la Coordinadora Interinstitucional para el Desarrollo Integral Sustentable de la Amazonía Norte de Bolivia (CIDIS-ANB). Esta plataforma reúne a actores territoriales interesados en fundamentar la planificación estratégica y la toma de decisiones en información técnica y científica verificable.

Inspirada también en experiencias previas, como la Biblioteca Virtual de los Llanos de Moxos —presentada en 2021 por el Grupo de Trabajo para los Llanos de Moxos—, la iniciativa del IIFA busca tender puentes entre la producción de conocimientos y las necesidades concretas de las comunidades e instituciones de la región.

La primera versión pública, con corte analítico al 18 de agosto de 2026, reunió 1.008 registros documentales. En la versión pública 2.5, fechada el 17 de septiembre de 2026, el catálogo llegó a 1.510 registros: 502 más en aproximadamente un mes. De ellos, 1.176 (77,9 %) tienen al menos un enlace a una fuente o documento. Esto no significa necesariamente que todos los textos puedan descargarse libremente: cuando existen restricciones de derechos de autor, la biblioteca prioriza la referencia y el vínculo a su fuente original.

El buscador actual permite explorar publicaciones por palabras clave, autores, temas, territorios, tipos documentales, idiomas y años. Los contenidos se agrupan en grandes ámbitos como territorio y gobernanza, producción sostenible y bioeconomía, biodiversidad y conservación, cambio climático, agua y salud, educación, turismo e infraestructura.

La diversidad de fuentes también resulta reveladora. De los 1.510 registros, 451 (29,9 %) corresponden a artículos científicos; 273 (18,1 %) a informes, diagnósticos y estudios técnicos; 186 (12,3 %) a otros documentos y publicaciones institucionales; 178 (11,8 %) a libros y capítulos; 141 (9,3 %) a tesis y trabajos académicos; 120 (7,9 %) a normativa, políticas y planificación; 100 (6,6 %) a guías, manuales y materiales técnicos; y 61 (4,0 %) a memorias y documentos de eventos.

El hallazgo: dos circuitos documentales que se complementan

El análisis de las publicaciones permite observar un contraste importante en la manera en que circula el conocimiento amazónico. Los artículos científicos suelen ingresar a redes internacionales de difusión, mientras muchos informes, tesis, guías y documentos regionales se producen para responder a problemas concretos del territorio y no siempre encuentran canales amplios de circulación.

En la versión pública de septiembre, los 451 artículos científicos (29,9 % del catálogo) presentan un perfil marcadamente internacional: el 67,6 % registra el inglés como idioma principal, el 84,0 % incorpora DOI o ISBN en su ficha y el 97,3 % tiene al menos un enlace de acceso.

Entre los 1.059 registros restantes (70,1 %) se encuentran tesis, libros, capítulos, informes, memorias, normativa, guías y materiales institucionales. En este conjunto, el 93,4 % tiene el español registrado como idioma principal y el 69,6 % cuenta con al menos un enlace. Esta comparación no implica que los libros, las tesis o los informes carezcan de carácter científico; simplemente muestra diferencias entre tipos de publicaciones y sus circuitos de circulación.

Para Vos y Suárez, ambos circuitos no compiten ni se jerarquizan: se complementan. Mientras los artículos en revistas especializadas pueden proyectar conocimientos de la Amazonía hacia la comunidad académica global, una tesis local, un diagnóstico participativo o una guía comunitaria pueden documentar especies, territorios y saberes indispensables para la conservación y el desarrollo regional.

Inteligencia artificial con mirada humana: el método detrás del catálogo

Para construir una herramienta de esta magnitud en una institución académica con recursos limitados, el equipo recurrió a herramientas de inteligencia artificial generativa, bajo un principio de curaduría y responsabilidad humana.

La IA actuó, explica Vincent Vos, como apoyo para acelerar tareas estructuradas y repetitivas: ampliar términos de búsqueda, proponer metadatos preliminares, ayudar a clasificar documentos, identificar posibles duplicados y apoyar la programación del buscador.

La responsabilidad de contrastar la existencia de las publicaciones, evaluar su pertinencia amazónica, examinar las condiciones de acceso y decidir su inclusión corresponde al equipo humano. En el primer corte de agosto, de 1.104 fichas internas, se excluyeron 96 antes de publicar un catálogo de 1.008 registros. La revisión y ampliación siguen abiertas, porque se trata de una biblioteca en permanente construcción.

¿Cuánto vale un dato local?

Detrás de las pantallas y las fichas bibliográficas existe una reflexión sobre el valor del conocimiento generado en la Amazonía. Como expuso Vincent Vos en el III Encuentro Binacional de Innovación y Ciencia, un dato aislado en el campo puede parecer pequeño, pero gana valor cuando se conecta con otros datos y se vuelve accesible para la comunidad.

Desde el registro de una rana poco conocida en una comunidad beniana hasta la medición periódica del diámetro de un árbol en una parcela permanente de monitoreo forestal, los datos locales pueden adquirir proyección global cuando se documentan, validan, publican y comparten. Poner el conocimiento al alcance de otros también significa reconocer el esfuerzo de quienes lo generan, cuidan y transmiten.

La Biblioteca Virtual de la Amazonía Boliviana puede convertirse en una herramienta importante de ciencia abierta y acceso regional al conocimiento. Es un esfuerzo desde Riberalta para que la información sobre los bosques, las comunidades, las economías y las culturas amazónicas alimente nuevas investigaciones, aulas universitarias y decisiones públicas en beneficio del territorio.

Para consultar la biblioteca virtual y explorar sus publicaciones: https://iifa.com.bo/biblioteca-virtual-de-la-amazonia/

Fuente: Revista Nomadas

miércoles, 9 de septiembre de 2026

AgenTICs 2026 acerca la Inteligencia Artificial a emprendedores, estudiantes y empresas


La Inteligencia Artificial dejará de ser un tema reservado exclusivamente para programadores y especialistas tecnológicos durante AgenTICs 2026, el bootcamp intensivo organizado por Google Developer Group (GDG) Santa Cruz, que este año propone acercar las nuevas herramientas digitales a emprendedores, estudiantes, empresas y sectores productivos de Santa Cruz.

El encuentro se realizará este sábado 12 de septiembre, de 08:00 a 12:30, en el Centro de Convenciones de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) y estará enfocado en uno de los cambios tecnológicos que actualmente empieza a transformar la forma de trabajar de las organizaciones: la denominada “Era Agéntica”.

AgenTICs tiene además un significado especial para GDG Santa Cruz. Fue la iniciativa con la que nació la comunidad hace más de una década y en 2026 alcanza su 11.ª edición consecutiva, manteniendo como característica central la exploración de tecnologías emergentes. En anteriores versiones se abordaron tendencias como blockchain e Inteligencia Artificial, mientras que este año el desafío será comprender cómo los agentes de IA y la automatización pueden incorporarse a actividades cotidianas y procesos empresariales.

Tecnología para quienes no son especialistas

Uno de los principales objetivos de esta edición es democratizar el acceso a la tecnología. Por ello, el evento no estará dirigido únicamente a desarrolladores o ingenieros.

Entre los públicos convocados se encuentran representantes del sector HORECA —hoteles, restaurantes y cafeterías—, emprendedores, negocios verdes, trabajadores del sector informal, estudiantes y profesionales de áreas como administración, ingeniería comercial y otras disciplinas interesadas en integrar nuevas herramientas a sus actividades.

También se busca llegar al personal operativo y administrativo de empresas, como recepcionistas y responsables de logística, mostrando de manera práctica cómo determinadas soluciones digitales pueden simplificar tareas y mejorar procesos.

Los profesionales técnicos tendrán igualmente un espacio dentro del encuentro, particularmente para analizar el desafío de convertir herramientas y desarrollos complejos en productos tecnológicos accesibles y útiles para el usuario final.

Cinco charlas para entender la nueva era de la IA

La programación contempla cinco charlas magistrales, además de dinámicas interactivas y espacios de participación de las instituciones y empresas que acompañan la iniciativa.

Entre los invitados se encuentra un Cloud Ambassador procedente de México, quien presentará soluciones basadas en tecnología de nube adaptadas a públicos no especializados.

También participará un embajador de n8n, plataforma orientada a la automatización de procesos, quien compartirá herramientas y experiencias relacionadas con la optimización de tareas.

El CEO de Uplabs abordará las posibilidades de integrar Inteligencia Artificial en los procesos operativos de las empresas, mientras que Francisco Guzmán, de Tigo, expondrá estrategias para utilizar estas tecnologías de manera eficiente dentro de las organizaciones.

Completa la programación Leslie Cerna, Google Developer Expert, quien profundizará en la creación, funcionamiento y utilización de agentes de Inteligencia Artificial.

Una red de instituciones impulsa AgenTICs

AgenTICs 2026 es organizado por Google Developer Groups y Women Techmakers, iniciativa vinculada al impulso de la participación femenina en el ámbito tecnológico.

La Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) participa como coorganizadora y sede del encuentro.

El evento cuenta además con el respaldo de ComoCom, empresa de desarrollo de software en Alemania; Uplabs, especializada en Inteligencia Artificial en Santa Cruz; Hub Santa Cruz que es el ecosistema emprendedor de Santa Cruz , HELVETAS, ONG que está comprometida con el desarrollo emprendedor de triple impacto y Fundación Trabajo Empresa, destacada articuladora que promueve el empleo, emprendimiento, tecnología y el desarrollo socioeconómico del departamento.

Como parte de sus alianzas estratégicas participa también Genera Now, articulando acciones junto a representantes de las cámaras vinculadas al turismo, la hotelería y la gastronomía.

Tecnología con conciencia ambiental

La propuesta incorpora además una visión de triple impacto, combinando innovación tecnológica con responsabilidad social y ambiental.

AgenTICs 2026 será un evento 100 % libre de plásticos. El material que recibirán los participantes —bolsa ecológica, agenda, lapicero, lanyard y gafete— estará elaborado con materiales reciclables.

Inscripciones abiertas

Las inscripciones se realizan mediante gdgsantacruz.org y existen dos modalidades, ambas con acceso al evento, refrigerio y merchandising:
  • Entrada general para profesionales: Bs 100.
  • Entrada subvencionada para estudiantes y sector HORECA: Bs 30.
Con esta nueva edición, GDG Santa Cruz busca que conceptos como automatización, Inteligencia Artificial y agentes digitales trasciendan los espacios especializados y se conviertan en herramientas concretas para mejorar negocios, emprendimientos, servicios y procesos de trabajo.

La cita será este sábado 12 de septiembre, desde las 08:00, en el Centro de Convenciones de la UPSA.

Fuente: Periodista Virtual

lunes, 31 de agosto de 2026

Emprender Futuro abre el PLEI 2026 impulsando a una nueva generación de líderes empresariales


La Fundación Emprender Futuro inauguró la 12ª versión del Programa de Liderazgo, Emprendimiento e Innovación (PLEI), una plataforma de fortalecimiento empresarial que en esta versión reúne a 42 empresarios de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y Sucre, seleccionados entre cerca de 400 postulaciones, con el propósito de potenciar sus capacidades, impulsar la innovación y fortalecer sus estrategias de crecimiento.

Bajo el lema “Leadership is action, not position” (El liderazgo es acción, no posición), esta nueva generación asume el desafío de demostrar que “el liderazgo no se define por el cargo, sino se define por lo que se construye y los resultados”, una visión que refleja el enfoque del programa: impulsar líderes que generen resultados, tomen acción y contribuyan al crecimiento de sus empresas y al desarrollo económico del país. 

“Estamos muy felices porque hemos recibido más de 400 postulaciones para ser parte de PLEI 2026; esta nueva generación del programa nos motiva a pensar, soñar, creer, nunca dejar de aprender y, sobre todo, hacer. Durante estas semanas queremos que los emprendedores amplíen su visión y desarrollen las herramientas empresariales que necesitan para construir empresas más sólidas y competitivas», afirmó Allison Silva, directora de la Fundación Emprender Futuro, durante la inauguración del programa PLEI. 

12 semanas para fortalecer empresas y líderes

Durante 12 semanas, los participantes vivirán una experiencia de transformación personal y empresarial que integra tres componentes fundamentales: liderazgo, para potenciar sus capacidades estratégicas y empresariales; crecimiento acelerado, mediante metodologías orientadas a expandir sus negocios; e innovación y tecnología, con herramientas de transformación digital e inteligencia artificial para optimizar resultados.

Durante la sesión inaugural, los empresarios conocieron la metodología y el plan de contenidos del programa, recibieron sus materiales de formación y participaron en un espacio de networking, donde presentaron sus empresas, compartieron experiencias y comenzaron a construir nuevas conexiones dentro de la comunidad PLEI, que continúa creciendo desde 2015. 

“Estamos en un espacio donde ser competitivos y querer ser más grandes; se aplaude. Por ello, el objetivo del PLEI es crecer, aprender y ser mejores empresarios y mejores personas para contribuir al desarrollo de Bolivia”, afirmó René Silva, director de proyectos de la Fundación Emprender Futuro.

Una comunidad empresarial que comparte conocimiento

La sesión inaugural también contó con la participación de empresarios de la red alumni PLEI, quienes compartieron sus historias de crecimiento y aprendizajes adquiridos durante su paso por el programa.

Entre ellos participaron Rodrigo León, gerente general de Habité Arquitectura; Pedro Viera, CEO de Hola Tractor; Pilar Canaviri, gerente general de Samiri; y Alex Zegarra, director de Pure Cotton, quienes transmitieron a la nueva generación experiencias y consejos para afrontar los desafíos del crecimiento empresarial.

“En este programa nos enseñan a cambiar de chip. Cambiar de chip es soñar y acompañar ese sueño con acción. No importa si eres pequeño o grande, ser pequeño es parte del proceso”, destacó Alex Zegarra, durante su intervención.

También resaltó la importancia de mantener una actitud colaborativa y celebrar los logros de otros empresarios, bajo uno de los principios que identifican a la comunidad PLEI: “El logro de unos es el logro de todos”.

La nueva generación inicia así un proceso de formación que combina habilidades empresariales, estrategia, tecnología, innovación, mentorías, herramientas digitales y networking, con el propósito de aplicar estos conocimientos de manera práctica y generar resultados concretos en sus empresas.

Tecnología e innovación para empresas más competitivas

La innovación y la tecnología son componentes centrales del PLEI 2026. A lo largo del programa, los participantes accederán a herramientas gerenciales, transformación digital e Inteligencia Artificial, orientadas a fortalecer sus modelos de negocio, optimizar procesos e identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

De esta manera, PLEI busca que los empresarios comprendan los cambios del mercado y desarrollen la capacidad de convertir la tecnología y la innovación en ventajas competitivas para sus negocios.

Más de 450 empresas fortalecidas

En sus 12 años de trayectoria, el Programa PLEI ha contribuido al fortalecimiento de más de 450 emprendimientos y empresas bolivianas, entre ellas Mamut, Hola Tractor, Arquitectura Positiva, Manki, Pure Cotton, Chocolates Ruah y Jawitas Mi Chulumani, que ampliaron su impacto a nivel nacional e internacional y hoy forman parte de una red empresarial.

Como parte de su compromiso con la internacionalización, la Fundación Emprender Futuro ha otorgado 15 becas internacionales a empresarios bolivianos con alto potencial, conectándolos con ecosistemas globales de innovación, tecnología e inversión y programas de formación en distintos países.

Recientemente, las becarias internacionales Adriana Aguilar, gerente general de Alma Creativa, y Katherine Muñoz, gerente general de Quma Market, participaron en una experiencia inmersiva en Miami, donde fortalecieron su visión empresarial y generaron nuevas conexiones internacionales. Ambas fueron parte de la sesión inaugural del PLEI 2026, donde compartieron con la nueva generación sus historias de crecimiento, aprendizajes y experiencias internacionales.

Con esta nueva edición, Emprender Futuro reafirma su compromiso con el fortalecimiento empresarial y el desarrollo económico de Bolivia, impulsando líderes que toman acción, desarrollan nuevas habilidades, incorporan tecnología, innovan y construyen empresas con visión de futuro.

El Programa PLEI es una iniciativa de la Fundación Emprender Futuro junto a LinkSpace y Bolivia Emprende, con el respaldo de la Cámara Nacional de Industrias, la Cámara Nacional de Comercio, Eressea Solutions y aliados internacionales, consolidándose como una plataforma para el desarrollo de empresas competitivas, innovadoras y con proyección global.

Fuente: Emprender Futuro

miércoles, 26 de agosto de 2026

Comunidad de encuentro y reencuentro en torno a Adela Zamudio


Palabras de Valeria de Ugarte Torrico, coordinadora general de “Cien Años de Ausencia: Plataforma Cultural Viva hacia el Centenario del Fallecimiento de Adela Zamudio (1928–2028)”, iniciativa para conmemorar el centenario de la partida terrenal de nuestra insigne literata, educadora, periodista e intelectual.

Quiero sumarme a los saludos y agradecimientos de María de la Cruz.   

Es realmente hermoso ver a tanta gente reunida esta noche alrededor de Adela Zamudio y de un legado que queremos mantener vivo, poner en acción y volver a hacer presente.   

Y justamente desde ahí nace nuestra Plataforma Cultural Viva.   

¿Y qué es una Plataforma Cultural Viva?   

Es una plataforma de encuentro y articulación entre artistas, instituciones, investigadores, educadores, gestores, colectivos, empresa privada y la ciudadanía en general.   

Un espacio para compartir conocimientos, experiencias y capacidades, generar colaboraciones y nuevas iniciativas a través del arte y la cultura.   

Y en el centro de este encuentro está Adela Zamudio.   

Adela es nuestro eje convocante y convergente. Queremos poner en valor y mantener vigente su vida, su obra y su pensamiento, acercarlos a nuevas generaciones y seguir descubriendo todo aquello que todavía tiene para decirnos.   

Aunado a esto, buscamos que su legado sea también un punto de partida: para preguntarnos qué podemos hacer hoy con sus ideas, qué podemos crear a partir de ellas y cómo podemos hacer del arte y la cultura espacios de diálogo, participación, encuentro y transformación.   

Y aquí aparece para nosotros una palabra fundamental: comunidad.   

Las redes sociales son espacios maravillosos para convocar, compartir y mostrar al mundo lo que hacemos. También vamos a estar allí. Pero hay algo que las redes no pueden reemplazar: el encuentro.   

Una comunidad se construye estando juntos. Conversando. Mirándonos. Escuchándonos. Coincidiendo alrededor de un tema común.   

Por eso queremos generar espacios reales, físicos, donde podamos encontrarnos, convivir, conocernos y reconocernos; donde el arte y la cultura sean articuladores de comunidad.   

Queremos que un encuentro pueda convertirse en un reencuentro.   

Salir de una exposición, un concierto, una obra o una charla y quedarnos un rato más a conversar, conocer a alguien nuevo, reencontrarnos y hablar sobre lo que acabamos de vivir.   

Y que, en esas conversaciones, Adela vuelva a estar presente: que hablemos de ella, de sus ideas, de su obra y de su tiempo, pero que también surjan nuevas preguntas, nuevas conversaciones y nuevas ideas.  

Porque el arte no termina cuando termina el espectáculo. A veces, recién ahí comienza la conversación.   
Y es en esos momentos —cuando nos quedamos, cuando hablamos, cuando compartimos— que una comunidad empieza realmente a existir.   

Eso es también la Plataforma Cultural Viva: un espacio de encuentro entre quienes crean, investigan, producen y gestionan la cultura y quienes la reciben, la disfrutan y participan de ella.   

Nos encantaría que ustedes se conviertan en agentes activos de esta plataforma: que participen, propongan, creen, investiguen, aporten y generen vínculos.   

Y quiero decirles algo muy importante: todos quienes estamos aquí esta noche somos parte de esta Plataforma Cultural Viva.   

Lo es la Universidad Privada Abierta Latinoamericana, que hoy nos recibe; lo son los artistas que participan esta noche, los que participaron en nuestra activación y todos quienes se han sumado; lo son los investigadores, las instituciones, gestores, colectivos, empresas y los Consejos Municipal y Departamental de Culturas, cuyo apoyo desde el inicio ha sido fundamental y constante. Todos formamos la plataforma. No están simplemente colaborando con ella: son la plataforma.   

Y queremos que ustedes también se sientan parte de esta comunidad, de la Plataforma Cultural Viva “Cien Años de Ausencia”, camino al centenario del fallecimiento de Adela Zamudio.   

A partir de este lanzamiento comienza una agenda cultural permanente de actividades, encuentros, exposiciones, conciertos, charlas, presentaciones y muchas otras iniciativas. Allí iremos encontrándonos y reencontrándonos.   

Los invitamos a seguir las redes del Archivo Histórico Torrico Zamudio y las de los integrantes de la plataforma para conocer y acompañar esta agenda.   

Las redes serán nuestros espacios para convocarnos y mantenernos conectados, pero el reencuentro será siempre en el espacio físico.   

Y mientras esta agenda ya está sucediendo, avanzamos hacia 2028, cuando celebraremos el centenario del fallecimiento de Adela Zamudio con una semana intensa de celebración, arte y actividades en torno a su vida, su obra y su legado.   

Pero la celebración no comienza en 2028. Comienza hoy.   

Comienza con este encuentro y con todos los encuentros y reencuentros que vendrán.   

Porque una Plataforma Cultural Viva está verdaderamente viva cuando las personas que la integran se encuentran, generan vínculos y se convierten en protagonistas de lo que juntos podemos construir.   

Muchísimas gracias, y espero que disfruten esta noche tanto como nosotros disfrutamos planificarla.

Fuente: AHTZ

martes, 9 de junio de 2026

Lanzan Minka, una plataforma boliviana para recaudar fondos


Una nueva plataforma boliviana busca transformar la forma en que las personas recaudan fondos y reciben ayuda económica dentro y fuera del país.

👉 Se trata de Minka, una iniciativa creada por un grupo de emprendedores bolivianos que apuesta por combinar tecnología, solidaridad y medios de pago adaptados a la realidad local para impulsar campañas sociales, personales y comunitarias.

Bajo el lema “Impulsa sueños, transforma vidas”, la plataforma nace con una premisa concreta: muchas herramientas internacionales de crowdfunding presentan limitaciones para operar en Bolivia o dificultan que los usuarios reciban apoyo económico desde el exterior. Frente a ese escenario, Minka propone una alternativa local que busca conectar personas solidarias con quienes necesitan apoyo, permitiendo recaudar fondos para causas lícitas mediante donaciones realizadas por QR, tarjetas de débito y crédito, habilitando aportes nacionales e internacionales.

👉 El proyecto fue impulsado por Carolina Orias, Marco Herbas López, Kurt Guardia, Leonor Revollo y Florence Hugard, quienes sostienen que la iniciativa busca responder a una práctica profundamente arraigada en el país: la solidaridad comunitaria frente a emergencias médicas, desastres, estudios, proyectos sociales y otras necesidades urgentes.

La plataforma funciona bajo un esquema simple: los usuarios pueden crear campañas, pasar por un proceso de verificación, compartir sus iniciativas y posteriormente retirar los fondos recaudados. Según sus impulsores, uno de los pilares del proyecto es la transparencia y la seguridad, por lo que destacan mecanismos de validación y campañas verificadas para fortalecer la confianza entre donantes y beneficiarios.

👉 El nombre de la plataforma hace referencia a la “minka”, una tradición andina vinculada al trabajo colectivo y la cooperación, concepto que sirve como eje central de su identidad. Según sus impulsores, el objetivo es facilitar campañas transparentes, verificadas y accesibles para cualquier persona u organización que necesite apoyo económico.

Más allá del componente tecnológico, la apuesta pone sobre la mesa una pregunta de fondo: si Bolivia ya tiene cultura de solidaridad, ¿puede también construir su propia infraestructura digital para canalizarla?

La plataforma ya se encuentra operativa, permitiendo explorar campañas, crear iniciativas y realizar aportes económicos desde distintos medios de pago.

👉 Conoce más aquí: https://minka-comunidad.org/

Fuente: Valor Agregado

miércoles, 4 de marzo de 2026

Telesalud rompe barreras y fortalece la atención médica en comunidades rurales de Bolivia


La telesalud es una de las transformaciones más significativas del sistema sanitario boliviano en la última década. Lo que comenzó como un sistema tecnológico aplicado al ámbito médico hoy funciona como una red nacional que conecta centros de primer nivel con especialistas, reduce brechas geográficas y fortalece la vigilancia epidemiológica en todo el país.

Miriam Bautista, docente de la carrera de Medicina de la Universidad Franz Tamayo (Unifranz), explica que, desde su implementación, el principal impacto de la telesalud ha sido la mejora en el acceso a servicios médicos. 

“Es importante la contribución que he realizado la telesalud en el país, porque mejora los accesos a la salud, es decir, reduce las barreras demográficas, también estamos hablando de las barreras culturales, sociodemográficas, porque el paciente, por ejemplo, que se encuentra distante en una zona rural, ya no es necesario que él acuda directamente a la ciudad para recibir atención médica, lo cual es favorable, porque el paciente acude a su centro de salud más cercano”, afirma Bautista.

Bolivia es un país con una geografía compleja, donde comunidades del altiplano, los Yungas o la Amazonía enfrentan largos desplazamientos para acceder a especialistas, este modelo ha permitido que el paciente acuda a su centro más cercano y, desde allí, se conecte con médicos de referencia.

“Por ejemplo, en el área rural, el paciente recibe atención médica, una atención primaria. Si el médico ve la necesidad de que el paciente necesita atención personalizada para tratar por ejemplo: desde un asma, una diabetes o una hipertensión arterial, la cual requiere seguimiento y atención, se hace este nexo, esta conexión tecnológica”, explica la académica.

Actualmente, la cobertura abarca más zonas rurales en el territorio nacional. “Telesalud abarca aproximadamente más de 340 municipios de Bolivia, de los cuales se tiene un reporte del Ministerio de Salud que aproximadamente se ha llegado a atender 7 millones de pacientes, lo cual es favorable para el país”, explica la académica.

Tecnología, monitoreo y prevención

La telesalud boliviana ha evolucionado hacia un modelo más integral, incorporando equipos avanzados con tecnología digital. 

En noviembre de 2025 la ministra de Salud, Marcela Flores Zambrana, en coordinación con la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), recibió 20 telekits de última generación para fortalecer el Programa Nacional de Telesalud. 

Cada equipo incluye monitor de signos vitales, glucómetro y electrocardiógrafo portátil, permitiendo atenciones médicas a distancia, especialmente en áreas rurales sin acceso estable a electricidad. 

Estos equipos permiten monitorear embarazos de alto riesgo, enfermedades crónicas como diabetes e hipertensión, y realizar diagnósticos oportunos sin necesidad de traslado.

Así, el monitoreo remoto ha demostrado reducir hasta en un 70% los desplazamientos innecesarios y mejorar el seguimiento de pacientes crónicos, especialmente en áreas rurales. Además, la incorporación de inteligencia artificial en vigilancia epidemiológica ha permitido anticipar brotes y optimizar la respuesta del sistema de salud.

Capacitación continua y televigilancia

La telesalud no solo conecta pacientes con especialistas; también fortalece la formación del personal sanitario.

“Ayuda en la capacitación continua, no solo del personal médico, sino a todo el personal de salud del país, lo cual es interesante ya que telesalud también cuenta con televigilancia, es decir, vigilancia epidemiológica”, explica Bautista.

Este componente es clave en un contexto de transformación digital, donde la alfabetización tecnológica y la ética en el manejo de datos se vuelven competencias esenciales para el ejercicio profesional.

Pese a los avances, persisten desafíos como la brecha digital y la conectividad en algunas regiones. Sin embargo, la expansión de redes, servicios satelitales y nuevas tecnologías de comunicación que permitan la ampliación de la cobertura para acceder a la atención.

Es importante destacar que la telesalud en Bolivia no reemplaza la atención presencial, sino que la complementa y la fortalece. Ha permitido democratizar el acceso, mejorar la calidad de atención y optimizar recursos. Como destaca Bautista, el impacto es tangible: millones de pacientes han recibido atención oportuna sin salir de sus comunidades, a través del sistema de salud boliviano.

Fuente: Unifranz

lunes, 2 de marzo de 2026

Andination: nueva plataforma para cineastas andinos


En un esfuerzo monumental por aglutinar el talento, las historias y la industria audiovisual de nuestra región, Andination, el portal web de la Red de Animación de los Países Andinos, da su pistoletazo de salida. Esta plataforma no es solo un sitio, sino el núcleo de un ecosistema que busca proyectar el cine de animación de Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela hacia el mundo.

Una herramienta clave para la educación cinematográfica

Andination llega como una herramienta clave del programa de educación cinematográfica Otros Ojos. Tomando como referencia el exitoso modelo francés de “Educación a la imagen”, el portal ha sido uno de los primeros espacios de encuentro y visibilidad.

Secciones destacadas del portal

A partir de sus secciones de Películas y Profesionales de la Animación, Andination levanta una base de datos que incluye:
  • Fichas técnicas y sinopsis detalladas.
  • Tráilers y galerías de imágenes.
  • Perfiles de los talentos creativos y técnicos de cada obra.
El portal, disponible en español, inglés y francés, permite a directores, guionistas y productores autogestionar sus perfiles. Así, constituye un archivo vivo y actualizado de la producción regional.

Lanzamiento y financiamiento

El lanzamiento de Andination es el resultado de un 2025 consolidado para el programa Otros Ojos. Esta vía ha sido financiada por el Fonds Equipe France y regida en la región por la Embajada de Francia en Colombia y sus copartes. Ha logrado hitos como la formación de 90 educadores en cinco países y más de 20.000 espectadores, principalmente estudiantes, en funciones mediadas.

Un reto internacional en el Festival Internacional de Cine

La Red de Animación de los Países Andinos enfrenta un reto internacional: presentar Andination en el Festival Internacional de Cine de Animación de Annecy, que se llevará a cabo entre el 21 y el 27 de junio de 2026. Este encuentro marcará un antes y un después para la animación andina, ya que ofrecerá una vitrina internacional que facilitará el diálogo audiovisual y abrirá el camino para nuevos referentes para las generaciones venideras.

La red invita a profesionales del campo de la animación con proyectos en curso o ya realizados a ser parte de esta comunidad.

Fuente: La Patria

miércoles, 21 de enero de 2026

La startup boliviana Cooltiva representó a Bolivia en la Copa Mundial de Emprendedurismo


La startup boliviana Cooltiva participó en la Copa Mundial de Emprendedurismo realizada en noviembre en Riad, Arabia Saudita, uno de los encuentros más relevantes del ecosistema global de innovación. En este espacio, que reúne a inversores, emprendedores y actores estratégicos de todo el mundo, la empresa representó a Bolivia como una iniciativa de alto impacto, validando su modelo ante ecosistemas empresariales altamente desarrollados y posicionándose dentro de una conversación global sobre el futuro de la cadena alimentaria.

El reconocimiento internacional se sustenta en la propuesta de valor de su plataforma tecnológica, que conecta de manera directa a comunidades agrícolas con más de 500 establecimientos del canal HORECA (hoteles, restaurantes y catering). Al eliminar intermediarios informales, Cooltiva permite que los productores definan sus precios, accedan a pagos digitales y planifiquen sus cosechas de acuerdo con la demanda urbana real, optimizando la eficiencia operativa y reduciendo fricciones estructurales en la comercialización agrícola.

Este desempeño se suma a otros hitos relevantes obtenidos durante el año, entre ellos haber sido seleccionada como una de las iniciativas ganadoras de Legado 2025, el programa insignia de innovación social de Bayer a nivel regional, impulsado por Endeavor. El programa identifica emprendimientos con modelos sólidos, escalables y con capacidad de generar impacto sostenido en sectores estratégicos como el agro, destacando a Cooltiva por la madurez de su solución tecnológica y su potencial de crecimiento regional.

Sobre la experiencia de competir a nivel global, Óscar Guzmán, cofundador de Cooltiva, afirmó que la participación en el Mundial de Emprendedurismo representó “una validación de clase mundial”, al permitir que la empresa deje de ser percibida como una solución local para consolidarse como una propuesta global. Según explicó, el proceso demostró que Bolivia puede exportar no solo materias primas, sino también propiedad intelectual, tecnología y modelos de negocio sofisticados capaces de responder a desafíos universales en la cadena de alimentos.

La participación en Riad también abrió oportunidades concretas para el crecimiento de la startup, incluyendo contactos estratégicos con fondos de inversión, family offices y actores vinculados a la seguridad alimentaria, además de avances comerciales relevantes como la intención de abrir un canal de exportación directa de castaña boliviana hacia Arabia Saudita y el acceso a financiamiento no reembolsable a través del programa Innovatech 2.0 del FIDA. Actualmente, Cooltiva avanza en una etapa de escalamiento y expansión regional, con planes de ingreso al mercado peruano y la visión de consolidarse como una infraestructura digital clave para el agro en Bolivia y Sudamérica.

Fuente: Magazine Management

jueves, 30 de octubre de 2025

Intercom impulsará la facilitación del comercio exterior en la Comunidad Andina


Autoridades de Bolivia, Colombia, Ecuador y el Perú, la Secretaría General de la Comunidad Andina y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) presentaron Intercom, Plataforma de Interoperabilidad Comunitaria Andina (Intercom), que impulsará la facilitación del comercio exterior en la subregión.

Intercom es un sistema que permite el intercambio electrónico seguro de documentos utilizados en las operaciones de comercio exterior en la Comunidad Andina. Se trata de la primera plataforma digital comunitaria que conecta los sistemas de comercio exterior de los Países Miembros, contribuyendo a que la subregión sea más moderna, conectada y eficiente. La plataforma Intercom se encuentra operativa y se espera que potencie aún más los beneficios de la zona de libre comercio.

En la primera etapa de Intercom se tramitarán electrónicamente cinco documentos claves para el comercio exterior intracomunitario: certificado de origen, certificado fitosanitario, declaración andina de valor, declaración aduanera de mercancías y notificación sanitaria obligatoria.

El Secretario General de la Comunidad Andina, Embajador Gonzalo Gutiérrez, reconoció el trabajo de los equipos técnicos de los Países Miembros que han desplegado múltiples coordinaciones para que Intercom sea una realidad. Recordó que gracias a la Decisión 929, aprobada en 2024, se pudo contar con un marco normativo para la interoperabilidad jurídica, técnica y operativa de los documentos de comercio exterior. No obstante, destacó que para materializar el proyecto fue fundamental el trabajo conjunto de los cuatro países.

"Intercom es resultado de la colaboración de más de 20 entidades y cerca de 200 funcionarios de los cuatro países andinos, quienes trabajaron en la armonización de procesos, superación de barreras técnicas y construcción de una infraestructura digital común que refuerza la confianza mutua y la transparencia regional", anotó.

A su turno, la Viceministra de Comercio Exterior del Ecuador, Alexi Alcívar, en representación de la Presidencia Pro Tempore de la Comunidad Andina, manifestó que Intercom es más que una plataforma, es un paso hacia la confianza mutua, hacia una región que cree en sí misma y que demuestra que la integración digital también es integración humana. "Intercom refleja cómo el comercio y la tecnología pueden ponerse al servicio de la facilitación del comercio, la eficiencia institucional y la transparencia, lo cual a su vez aporta para alcanzar el desarrollo sostenible de nuestros pueblos", señaló.

Este proyecto contó con el respaldo del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). Santiago Rojas, Gerente Regional, Norte del Banco de Desarrollo de América Latina – CAF, destacó que "desde CAF, impulsamos el fortalecimiento de la integración regional con un enfoque pragmático y cohesionado. Creemos que para avanzar en este propósito es indispensable contar con capacidades institucionales sólidas, mecanismos de coordinación efectivos entre gobiernos nacionales y subnacionales, y una articulación fluida con el sector privado".

Comercio más ágil, seguro y sostenible

Con Intercom, los operadores de comercio exterior podrán intercambiar documentos en tiempo real, con mayor seguridad, trazabilidad y transparencia, optimizando la gestión comercial y reduciendo la carga administrativa.

Además, esta herramienta contribuye a la sostenibilidad ambiental mediante la reducción del uso de papel y promueve un comercio intrarregional más responsable y eficiente, alineado con los principios de desarrollo sostenible, integración económica y competitividad compartida que promueve la Comunidad Andina.

La Secretaría General de la Comunidad Andina seguirá coordinando esfuerzos con los Países Miembros para que vayan integrando un mayor número de documentos de comercio exterior a la plataforma, a fin de consolidar a la Comunidad Andina como el mecanismo de integración regional referente en facilitación del comercio exterior de América Latina.

Fuente: Economy

viernes, 1 de agosto de 2025

La vulnerabilidad digital de radios comunitarias en Bolivia


En junio de 2024, la página oficial de Facebook de Radio Chiwalaki, una emisora comunitaria ubicada en la provincia de Vacas, Cochabamba, en Bolivia, fue víctima de un ataque digital que le arrebató el control de su principal medio de difusión. Lejos de ser un problema menor, este hecho evidenció lo frágil que puede ser la presencia digital de los medios comunitarios y los riesgos concretos que enfrentan al depender de plataformas digitales sin contar con una estrategia sólida de seguridad.

Fundada el 1 de septiembre de 1990, Radio Chiwalaki nació del impulso de las comunidades campesinas que, desde fines de los años 80, reclamaban el acceso a la información, educación e intercomunicación. Su primera transmisión se realizó en la comunidad rural de Misuk’ani, a pocos kilómetros del municipio de Vacas, con el respaldo del Instituto de Capacitación Campesina (INCCA) y en coordinación con la organización campesina Central Regional de Chiwalaki. Desde entonces, la radio se ha convertido en un medio muy importante para Vacas y las comunidades rurales de alrededor. Su señal, de 1000 vatios en onda media, llega a varios municipios y provincias como Arani, Tiraque, Pocona y Alalay. La mayoría de sus programas se transmiten en quechua y están dirigidos especialmente a la población campesina. Las características principales de la Radio Chiwalaki son la transmisión de contenidos locales, la promoción del debate comunitario y el fortalecimiento de la identidad local.

El daño causado a la radio no fue solo técnico, sino también importante debido a la cantidad de seguidores perdidos. Fue un golpe a la comunicación local y al derecho a la información, ya que la radio impulsaba desde hace años la difusión de noticias locales. Su página de Facebook, que tenía alrededor de 43.000 seguidores, funcionaba como canal de difusión y un espacio donde se archivaba sus trabajos y  como un puente con la audiencia quechua hablante dentro y fuera de Bolivia.

Cuando la cuenta fue hackeada y comenzaron a publicarse videos con textos en vietnamita, sin relación alguna con el contexto de la radio. Seguramente la comunidad de radio oyentes quedó desconcertada: ¿qué fue lo que pasó? ¿Por qué la radio ya no transmitía desde su página habitual? 

La reacción casi inmediata de los administradores de la radio fue la creación de una nueva página, la cual actualmente alcanza apenas los 1800 seguidores. Su anterior página se encuentra aún activa pero bajo control de los atacantes y continúa generando confusión. La pérdida de la audiencia construida durante años no es simplemente una caída numérica, sino también un retroceso en términos de visibilidad y confianza. Muchas personas de la comunidad podrían no haberse enterado del cambio o no saben en cuál página confiar.

La fragilidad de depender de redes sociales

Este hecho también pone en evidencia un problema que enfrentan muchas radios comunitarias en Bolivia,: la creciente dependencia de redes sociales como Facebook, especialmente cuando no se cuenta con sitios web propios u otras alternativas digitales. En el caso de Radio Chiwalaki, es importante señalar que su espacio principal de difusión sigue siendo la radio, su canal habitual y tradicional de comunicación con las comunidades rurales. Sin embargo, han tenido que adaptarse al uso de redes sociales para ampliar su alcance, sobre todo entre la población joven o migrante que accede a los contenidos a través de internet.

El uso de estas plataformas conlleva también riesgos serios, de hecho, un estudio reciente titulado Facebook Cyber Security Evaluation, escrito por el investigador Jinnan Sun en 2022, evaluó las prácticas de seguridad de esta red social y demostró que ha presentado repetidas brechas de datos y fallas de control desde al menos 2010.

La seguridad digital como una necesidad urgente

Para Fabiola Maurice, especialista en capacitación en seguridad digital para organizaciones, comunidades e individuos en situación de riesgo,  lo ocurrido con la página de Facebook de Radio Chiwalaki se trata de un ataque que expone no solo al medio, sino también a su comunidad. Advierte que:

"Es un ciberdelito lo que ha pasado, porque tiene consecuencias financieras y de reputación; los afectados llegan a perder la credibilidad de sus oyentes y además se puede atacar a otros usuarios de esa cuenta."

Ante esta situación, Maurice recalca que no debemos normalizar estos hechos y urge a desarrollar campañas de concientización para que otras radios comunitarias aprendan a proteger sus canales digitales.

Sobre el rol del Estado frente a estos casos, sostiene que las plataformas digitales deberían ser espacios regulados y protegidos por leyes, tal como ocurre con los medios tradicionales. Y en cuanto a la responsabilidad de Facebook, Maurice explica que muchas radios pierden el control de sus páginas por el tipo de configuración que tienen, por ejemplo, varias páginas están creadas como cuentas personales en lugar de cuentas organizaciones sin fines de lucro y esto dificulta los mecanismos de recuperación y limita las respuestas de la plataforma.

Recomendaciones básicas de seguridad

Entre las recomendaciones básicas que propone para evitar este tipo de hackeos están: Activar la verificación en dos pasos, usar correos y números estables para recuperar el acceso a cuentas y crear contraseñas seguras con al menos 12 caracteres, incluyendo mayúsculas, minúsculas, símbolos y números.

Finalmente, recalca la importancia de la formación digital, informarse es clave para protegerse. Desde aprender a identificar enlaces maliciosos y diferenciar sitios seguros (https) de los inseguros (http), hasta saber qué información no compartir. En niveles más avanzados, recomienda el uso de herramientas como VPN o navegadores enfocados en la privacidad, como Tor.

Un caso que refleja la debilidad en Bolivia

El caso de Radio Chiwalaki no es ajeno a la realidad de Bolivia, ya que este territorio enfrenta serias limitaciones en cuanto a preparación frente a amenazas digitales. De hecho, un estudio realizado por  NCSI (National Cibersecurity Security Index) situó a Bolivia en el puesto 79 del ranking global de preparación en ciberseguridad, ocupando el último lugar en América Latina. Y aunque existen esfuerzos institucionales como el Centro de Gestión de Incidentes Informáticos o la Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, Bolivia aún no cuenta con una estrategia nacional sólida ni con políticas públicas claras sobre seguridad digital. 

Esta debilidad estructural del país hace que radios comunitarias estén expuestas a ataques. Sin apoyo, formación, herramientas eficaces o respaldo institucional, quedan solos frente a amenazas que pueden borrar años de trabajo colectivo en cuestión de minutos.

Fuente: Global Voices

viernes, 10 de enero de 2025

Con un fallo histórico justicia obliga a la AJAM a transparentar contratos mineros a comunidad Chiaraque


Con un fallo histórico a favor de un comunario, el Tribunal Constitucional Plurinacional (TCP) ordenó a la Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM) transparentar las copias legalizadas de los trámites que realiza la Cooperativa Minera Wallmisa Puncuni RL para conseguir contratos mineros en la comunidad Chiaraque de la jurisdicción del distrito indígena originario 2 de la Marka Lagunillas.

Valentín Colque, oriundo de Chiaraque de la provincia Sebastián Pagador del departamento de Oruro, enterado de que se estaba entregando cuadrículas mineras en su comunidad, solicitó el 9 de junio de 2022 al director departamental de la AJAM Oruro, Jhair Erick Rosell, que le entregue copias legalizadas de los trámites que estaría realizando la cooperativa minera.

En respuesta al pedido, el 14 del mismo mes, el director señaló que con carácter previo a disponer lo que el derecho corresponda, debía acreditar su interés legal y legitimidad, sustentada en documentación idónea; es decir legalizada y original. Dicha respuesta es recurrente tanto en la nacional como en las departamentales de la AJAM.

Posteriormente, el comunario a través de su abogado Ronal Cruz, presentó el 26 de julio una segunda solicitud con similar pretensión, la cual fue respondida el 29 con el mismo tenor de la primera, y finalmente por tercera vez el 16 de septiembre reiteró su solicitud, la cual fue respondida en similares términos.

Fue entonces que el comunario Colque, denunció la vulneración de su derecho de acceso a la información, de interpretarla, analizarla y comunicarla libremente de manera individual o colectiva, respaldado por el artículo 21.6 de la Constitución Política del Estado; del 13.1 de la Convención Americana sobre Derechos Humanos (CADH) y, 19 de la Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH).

Solicitó que se le conceda la tutela y se disponga que el director accionado, entregue en 48 horas las copias legalizadas del trámite que está en curso de la Cooperativa Minera Wallmisa Puncuni RL, es así que el 13 de octubre de 2022 se realizó la audiencia pública.

El comunario o accionante a través de su abogado en audiencia ratificó de manera íntegra el contenido del memorial de acción de amparo constitucional en el que el accionado respondió que el comunario debe acreditar su interés legítimo sea conforme a la documentación idónea, sin embargo la jurisprudencia establece que para tener acceso a la información solo necesita ser boliviano.

El Director de la AJAM departamental respondió que todas las solicitudes del demandante fueron respondidas de manera oportuna, reconoció que se le solicitó al accionante acreditar el interés legal y la legitimidad que sustente su solicitud y que sea con la documentación idónea de acuerdo al artículo 11. I de la Ley de Procedimiento Administrativo (LPA) 2341 de 2002.

Jhair Erick Rosell señaló que el demandante adjuntó a su solicitud una copia simple del testimonio de declaratoria de herederos, lo que no guarda ninguna similitud con el área minera respecto de la que solicitó copias legalizadas y acotó que en ninguna de sus solicitudes pudo adjuntar alguna documentación que acredite el interés legal y legítimo al efecto de otorgarle lo solicitado. Solicitó que se le deniegue la tutela solicitada.

La sentencia

En revisión ante el TCP, la Sala Tercera del TCP emitió la sentencia constitucional SCP 0505/2024 S3 de 16 de julio de 2024, que confirma la resolución de la sala constitucional, haciendo énfasis que: “el derecho de acceso a información pública forma parte del derecho a la libre expresión e implica el derecho de toda persona a acceder a la información que se encuentra en las instituciones públicas”.

Se pone en evidencia que el Director accionado respondió a los pedidos del accionante, requiriendo que el mismo, con carácter previo dispone lo que en derecho corresponda, deberá acreditar su interés legal y legitimidad que sustente su solicitud, sea conforme a la documentación idónea a la LPA.

La sentencia constitucional consideró tanto la jurisprudencia constitucional como la interamericana y estableció que el derecho a la información forma parte del derecho a la libre expresión e implica el derecho de toda persona a acceder a la información que se encuentra en las instituciones públicas y la obligación positiva de Estado de suministrarla.

“Si bien es cierto que no se trata de un derecho absoluto, empero, cualquier restricción para tener validez constitucional y convencional debe superar el juicio o test tripartito, es decir, debe estar fundada en una ley, perseguir una finalidad legítima y ser proporcional”, señala en la sentencia el juez Relator, Petronilo Flores y la magistrada Isidora Castro.

En mérito al principio de máxima divulgación que rige el derecho de acceso a la información, se consideró que la Corte Interamericana de Derechos Humanos estableció que “dicha información debe ser entregada sin necesidad de acreditar un interés directo para su obtención o una afectación personal, salvo en los casos en los que se aplique una legítima restricción”.

“Con base a dicho entendimiento resulta evidente que el Director accionado, al haber condicionado la otorgación de las fotocopias solicitadas a la previa acreditación de su interés legal y legitimidad que sustente su solicitud, evidentemente negó al accionante el acceso a la información respecto a los trámites de otorgación de concesión minera, que estaría realizando la cooperativa minera”, señala partes de fallo al que accedió ANA.

En cuanto al artículo 11 de la LPA que empleó el Director de la AJAM, el Tribunal Constitucional estableció que “toda persona individual o colectiva pública o privada, cuyo derecho subjetivo o interés legítimo se vea afectado por una actuación administrativa podrá apersonarse ante la autoridad competente para hacer valer sus derechos o intereses conforma corresponda”.

En ese marco los jueces consideraron que cualquier persona podrá intervenir como denunciante, sin necesidad de acreditar interés personal y directo en relación al hecho o acto que motiva su intervención.

La sentencia constitucional dejó constancia que “del contenido de la norma legal se advierte claramente que la misma no establece restricción alguna al acceso a la información pública que se encuentra en poder de la AJAM en torno a los trámites mineros, razón por la cual, ese condicionamiento resulta arbitrario con lo cual evidentemente se vulneró el derecho de acceso a la información del comunario y determinó conceder la tutela solicitada”.

Finalmente, la Sala Tercera consideró que la concesión de la tutela de ninguna manera puede estar sujeta a recomendación alguna, como la efectuada por la Sala Constitucional de Oruro, en cuanto al uso de la información, menos aún es necesaria la advertencia que en ella se realiza, puesto que a través de la misma se incorpora una censura previa, la cual evidentemente no está prevista en la ley, por lo cual resulta indebida.

El abogado Ronal Cruz en contacto con ANA afirmó que la sentencia constitucional referida al caso de la comunidad Chiaraque se constituye en un precedente importante para destrabar información que la AJAM guarda celosamente. “Se ha dado un avance en el acceso a información porque no se deben cumplir requisitos y exigencias para acceder a los contratos mineros, es un derecho ciudadano”, dijo.

Fuente: ANA Bolivia

viernes, 20 de diciembre de 2024

Los creadores de contenido prefieren a YouTube sobre Facebook e Instagram


Los creadores de contenido encuentran en YouTube una plataforma clave para su desarrollo y monetización en comparación con redes sociales como Facebook e Instagram. Existen varias razones por las cuales este poderoso recurso ha logrado posicionarse como la opción preferida para muchos de ellos.

Una de las principales ventajas de YouTube sobre Facebook e Instagram es su capacidad para alojar videos de larga duración. A diferencia de estas redes, que están más centradas en contenido breve o en formatos visuales como fotos y videos cortos, YouTube permite que los creadores suban contenido extenso, lo que favorece la creación de material más detallado, educativo o entretenido.

Esto es especialmente importante para creadores que desean profundizar en temas complejos, realizar tutoriales o crear series de contenido, ya que la audiencia de YouTube está acostumbrada a consumir videos más largos.

Los beneficios que ofrece YouTube a los creadores de contenido

YouTube cuenta con una plataforma de monetización robusta. A través del Programa de Socios de YouTube, los creadores pueden ganar dinero mediante anuncios, membresías de canal, Super Chat, merchandising y más.

Esta variedad de opciones de ingresos permite a los creadores generar ingresos estables y recurrentes. En comparación, aunque Facebook e Instagram también ofrecen opciones de monetización como anuncios o patrocinios, estas plataformas tienen restricciones más severas o menores oportunidades en términos de ingresos directos a partir de su contenido.

En YouTube, los creadores tienen un control más directo sobre sus ganancias.

Otro factor que favorece a YouTube es su algoritmo de recomendación, que es altamente efectivo para ayudar a los creadores a llegar a nuevas audiencias. En YouTube, los videos pueden ser recomendados a los usuarios según sus intereses, lo que aumenta las posibilidades de que los creadores lleguen a personas fuera de su círculo de seguidores.

Esto es algo que, en menor medida, sucede en Facebook e Instagram, donde el alcance orgánico de las publicaciones puede verse limitado debido a los algoritmos que priorizan el contenido de amigos y familiares, y donde los posts de los creadores suelen ser desplazados por contenido patrocinado. En YouTube, las recomendaciones de videos son un motor clave para el crecimiento orgánico.

Una interacción directa con la audiencia

YouTube permite una mayor interacción directa entre creadores y audiencia. Los comentarios en los videos, las "likes" y la función de suscripción generan un sentido de comunidad que muchas veces se traduce en una mayor fidelidad del público.

En comparación, en Instagram y Facebook, los comentarios y las interacciones pueden ser más efímeros, ya que los usuarios suelen pasar más rápido por el contenido y no siempre se sienten tan involucrados en discusiones profundas.

La capacidad de YouTube para alojar contenido diversificado también es una ventaja importante. Los creadores pueden subir una amplia variedad de contenido: desde vlogs, reseñas, tutoriales, hasta música, comedia, o videojuegos.

La diversidad atrae a una gran cantidad de público, lo que proporciona una base más amplia de espectadores y permite a los creadores explorar diferentes tipos de contenido sin estar restringidos por un formato predeterminado.

Entretanto, la estabilidad y confianza que YouTube ofrece en términos de políticas y duración del contenido es un factor que muchos creadores valoran. A lo largo de los años, YouTube ha logrado mantener una plataforma coherente y confiable para la subida y visualización de videos.

En contraste, Facebook e Instagram han experimentado más cambios en sus políticas de contenido y algoritmos, lo que puede generar incertidumbre entre los creadores sobre la efectividad y el alcance de sus publicaciones.

Fuente: Tiempo Latino

lunes, 4 de noviembre de 2024

Concluye la primera etapa de las Olimpiadas de Emprendimiento 2024


Las Olimpiadas de Emprendimiento (ODE) 2024 concluyen su primera etapa con un total de 13.491 jóvenes inscritos de todo el país en la competencia. Con la finalización de la primera etapa de capacitaciones y tras un exhaustivo proceso de evaluación se seleccionaron las 100 mejores ideas que avanzarán a la siguiente fase de la competencia.

Los participantes presentaron propuestas que abarcan desde soluciones tecnológicas y sostenibles hasta proyectos sociales, con una fuerte orientación hacia el impacto positivo en la comunidad. Cada propuesta fue evaluada en función de su viabilidad, originalidad, y el impacto social y económico que podría generar.

“Como Fundación Coca-Cola de Bolivia nos sentimos orgullosos y emocionados al romper un récord de inscripciones y ver la participación masiva de jóvenes en esta edición de las Olimpiadas de Emprendimiento. Esto refleja que en Bolivia tenemos una juventud con un extraordinario espíritu emprendedor y un firme deseo de crear valor para sus familias y comunidades. Continuaremos con el compromiso de impulsar los sueños de jóvenes y crear un impacto real y positivo en el país», afirmó Luis Lugones, director de la Fundación Coca-Cola de Bolivia

Las propuestas presentadas reflejan la diversidad del ecosistema emprendedor boliviano, con ideas provenientes principalmente de jóvenes entre los 17 y 25 años, quienes representan el 45% del total de inscritos. Asimismo, las ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y El Alto lideran en cuanto a número de registros, consolidándose como los principales centros de innovación del país.

Además de la diversidad geográfica y etaria, las ODE destacan también por su equilibrio de género, con un 51% de participación femenina y un 49% masculina​. Para el Gerente de Sueño Bolivia, Andrés Aramayo, “la participación de mujeres en emprendimientos y empresas presenta un sentido de responsabilidad y compromiso notables y su participación cobra mayor relevancia en el ecosistema emprendedor por ser un factor estratégico en el desarrollo social y económico del país”.

Los participantes cuyas 100 ideas fueron elegidas avanzarán a las semifinales en una fase de Pre-Incubación, donde recibirán talleres presenciales y mentoría especializada de expertos de alto nivel, con el objetivo de brindarles las herramientas necesarias para refinar sus propuestas de negocio. Más adelante, los ocho finalistas tendrán la oportunidad de participar en un curso intensivo enfocado en mejorar su presentación de negocios o pitch, para la gran final.

“Las ODE 2024 son, definitivamente, un evento transformador para la juventud boliviana, porque les brinda, en sus diferentes etapas, las herramientas y oportunidades necesarias para que los jóvenes se conviertan en creadores y líderes de proyectos sólidos y eficientes”, indica Aramayo.

Los ganadores de las ODE 2024 pasarán por un proceso de Incubación, en el cual, con el apoyo de un equipo especializado y capital semilla, se desarrollarán los negocios, para finalmente entrar en la fase de aceleración, donde alianzas estratégicas con aceleradoras bolivianas les permitirán desarrollar su máximo potencial en el mercado.

Fuente: Qamasa

domingo, 6 de octubre de 2024

5 Tips para el Éxito en un Espacio de Coworking


El coworking se ha convertido en una opción atractiva para emprendedores, freelancers y pequeñas empresas que buscan un ambiente flexible y colaborativo para trabajar. Más allá de los beneficios obvios, como el ahorro de costos y la posibilidad de expandir tu red de contactos, el verdadero éxito en un espacio de coworking radica en cómo aprovechas este entorno único. Aquí te compartimos cinco consejos clave para maximizar tu experiencia en un coworking y alcanzar el éxito profesional.

1. Aprovecha las Oportunidades de Networking

Uno de los principales beneficios de los espacios de coworking es la diversidad de profesionales que comparten el mismo entorno. Desde freelancers creativos hasta startups tecnológicas, hay una amplia gama de talentos y habilidades a tu alcance. ¡Aprovecha estas oportunidades!

Tip práctico: Participa activamente en los eventos y reuniones organizados por el espacio. No solo es una forma de conectar con otros, sino también de crear relaciones que pueden llevar a colaboraciones futuras o incluso generar nuevos clientes.

2. Establece una Rutina y Mantén el Enfoque

Aunque la flexibilidad es uno de los grandes atractivos del coworking, puede convertirse en una trampa si no estableces una rutina clara. La productividad se logra con disciplina, por lo que es importante encontrar un equilibrio entre la flexibilidad y el trabajo estructurado.

Tip práctico: Define un horario de trabajo diario y apégate a él. Usa herramientas de gestión del tiempo, como bloques de trabajo y descansos programados (la técnica Pomodoro, por ejemplo), para mantener tu enfoque y evitar distracciones.

3. Respeta el Espacio y a los Demás

Un coworking es una comunidad compartida, lo que significa que el respeto mutuo es fundamental. Desde mantener limpio tu espacio hasta ser consciente del ruido que generas, pequeñas acciones pueden mejorar la convivencia y fortalecer relaciones laborales.

Tip práctico: Usa auriculares si necesitas realizar llamadas o escuchar música, y asegúrate de no ocupar más espacio del necesario. Recuerda que todos están allí para trabajar, así que evita interrumpir a otros si no es necesario.

4. Utiliza los Recursos que Ofrece el Coworking

La mayoría de los espacios de coworking ofrecen más que un escritorio y una silla. Tienen una amplia gama de recursos como salas de reuniones, áreas de descanso, herramientas tecnológicas y en muchos casos, acceso a mentorías y talleres especializados. Estas instalaciones están diseñadas para apoyar tu crecimiento profesional.

Tip práctico: Familiarízate con todos los recursos disponibles y úsalos a tu favor. Si tienes una reunión importante con un cliente, reserva una sala de conferencias para dar una impresión más profesional. También, asiste a los talleres para mejorar tus habilidades o aprender nuevas.

5. Construye una Comunidad, No Solo una Red de Contactos

El coworking no solo es para trabajar, también es una oportunidad para crear conexiones significativas. Más allá de simplemente hacer networking, busca formar parte de una comunidad en la que puedas aportar, colaborar y recibir apoyo. Las conexiones genuinas que establezcas pueden marcar la diferencia en tu desarrollo personal y profesional.

Tip práctico: Sé proactivo al compartir tus conocimientos y experiencias con otros miembros. Colabora en proyectos o simplemente ofrece ayuda cuando sea necesario. Este tipo de relaciones suelen ser mucho más duraderas y valiosas que los contactos superficiales.

Un espacio de coworking es mucho más que un lugar físico para trabajar. Es una oportunidad para aprender, colaborar y crecer profesionalmente. Siguiendo estos cinco consejos —aprovechando el networking, manteniendo la disciplina, respetando a los demás, utilizando los recursos, y construyendo comunidad—, puedes sacar el máximo provecho de tu experiencia en coworking y asegurar el éxito en tu camino profesional.

Fuente: Magazine Management

lunes, 2 de septiembre de 2024

20 años del proyecto mARTadero: celebrando un sueño


Es difícil creer que hayan pasado ya dos décadas desde que las entonces oxidadas puertas del ex matadero municipal de Cochabamba se abrieron para dar paso a un proyecto que, en su momento, se preveía casi imposible, por tener que arrancarlo sin más recursos que la creatividad y la fuerza del grupo. 

Hoy, cuando celebramos los 20 años del proyecto mARTadero (y los 100 años del inmueble patrimonial que lo alberga), es inevitable recordar el texto que Angélika Heckl, quien junto a Fernando García y otros artistas visionarios fundarían el colectivo NADA (Nodo Asociativo para el Desarrollo de las Artes), escribió para el día de la inauguración: “Dreams Come True”. Nunca esas palabras tuvieron tanto peso y significado como ahora.

El mARTadero en números

Desde su concepción, el mARTadero ha sido mucho más que un simple espacio cultural. Ha sido un laboratorio de ideas, un crisol alquímico donde se fusionan las ideas con los hechos, las artes con la vida. Un lugar donde los sueños realmente han tomado forma y han dado lugar a una transformación tangible, no solo del edificio, sino de toda una comunidad barrial. Con más de 3.600 actividades realizadas, que abarcan desde presentaciones escénicas y conciertos musicales hasta talleres de formación y laboratorios teatrales, el mARTadero ha puesto a Cochabamba en el mapa cultural mundial, atrayendo a artistas de más de 42 países.

Pero la magnitud del mARTadero no se mide solo en números. Claro que es impresionante saber que se han apoyado más de 130 propuestas de colectivos bolivianos a través de los “Micros para avanzar” (microfondos destinados a impulsar ideas innovadoras), o que más de 30 intervenciones urbanas han sido llevadas a cabo por el TAU (Taller de Acupuntura Urbana), dejando una huella indeleble en la fisonomía de la ciudad. Sin embargo, lo que realmente define al mARTadero es su capacidad de adaptación, de reinvención constante y de resonancia en las vidas de quienes han pasado por sus puertas.

La historia del mARTadero es la historia de un sueño colectivo, sostenido y alimentado por las manos y mentes de miles de personas que han visto en este espacio una plataforma para expresar sus inquietudes, para cuestionar y para proponer alternativas a las realidades que nos circundan. Es un sueño que ha trascendido fronteras y que ha tejido redes, conectando a más de 40 organizaciones y colectivos tanto a nivel nacional como internacional, fortaleciendo una comunidad global que comparte una visión: la de un futuro donde la cultura y el arte sean motores de cambio social, con la fuerza humanizadora que tienen.

Los más de 26 murales de mosaiquismo, realizados por el colectivo femenino KUSKA, que adornan las paredes del mARTadero y de la ciudad, son una muestra palpable de ese espíritu transformador. Cada uno de esos murales no es solo una obra de arte; es una declaración de intenciones, un grito colorido y vibrante que habla de la fuerza del trabajo colectivo y del poder de la creatividad para embellecer y dignificar espacios.

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero no solo ha resistido el paso del tiempo, sino que ha crecido y florecido, a pesar de las dificultades que surgieron en el camino. Desde la autogestión y la independencia, el proyecto ha demostrado que es posible sostener un espacio cultural dinámico y relevante, aun en un entorno que no siempre es favorable para el arte y la cultura. Su enfoque innovador y progresivo ha sido clave para su éxito, y ha servido como modelo de inspiración para otros espacios similares en Bolivia y más allá.  

Así, el relato de las dos décadas recorridas del proyecto mARTadero es como desentrañar las páginas de un libro cargado de historias, de momentos vibrantes que han dejado huella tanto en la comunidad local como en la escena artística internacional. Desde sus inicios, el mARTadero ha sido un espacio donde lo posible se entrelaza con lo inesperado, donde cada actividad se convierte en un eco resonante de su misión: transformar la sociedad a través del arte.

Rituales de creatividad y comunidad

El mARTadero, a lo largo de dos décadas, ha sido testigo y protagonista de actividades que han marcado hitos en la historia cultural de Cochabamba y más allá. Un ejemplo temprano de ello fueron el CONART (que inauguró la curaduría de arte contemporáneo en el país e impulsó la creación del proyecto) y la Bienal de Arte Urbano (BAU). Esta bienal no solo transformó físicamente las calles de la ciudad con murales y arte público, sino que también transformó la forma en que los ciudadanos interactúan con su entorno. Cada edición de la BAU ha traído consigo una explosión de creatividad que no se limita a los límites del espacio físico, sino que se extiende a la imaginación de todos aquellos que participan, ya sea como artistas o como espectadores, y que se extiende a través de la Realidad Aumentad (AR) a entornos virtuales expandiendo su acción.

Otra actividad icónica han sido los encuentros escénicos, como el Festival Bertolt Brecht de Teatro, que se celebra anualmente en el mARTadero desde 2004. Este festival, coorganizado con el ICBA, ha ofrecido un espacio donde la teatralidad se encuentra con la reflexión social, presentando obras que no solo entretienen, sino que también invitan a la crítica y a la introspección. Durante el festival, el mARTadero se convierte en un hervidero de ideas, donde actores y dramaturgos de diversas partes del país y del mundo se reúnen para explorar las fronteras del teatro contemporáneo.

En el ámbito musical, los continuos conciertos de rock (como el Grito Rock, gestado y nacido dentro del proyecto mARTadero, el joven Bamba Fest, o el Llajta Rock que -aun habiendo arrancado fuera- se despliega ahora exitosamente en sus instalaciones), conviven con Ciclos de Música Experimental, Festivales del Sur Aural, siendo una serie de eventos particularmente memorables. Estos ciclos han proporcionado una plataforma para que músicos innovadores, tanto locales como internacionales, exploren nuevas sonoridades y formas de expresión. La atmósfera del mARTadero ha sido el telón de fondo perfecto para estos encuentros sonoros, donde las ondas acústicas se mezclan con la arquitectura industrial del ex matadero, creando una experiencia auditiva única.

Pero más allá de las grandes actividades que han puesto al mARTadero en el mapa, hay también aquellas iniciativas que, en su aparente modestia, han tenido un impacto profundo en la comunidad. Un ejemplo de esto son los talleres para niños, como el de Libre Expresión y Educación Medioambiental, Artes Visuales, Robótica, Parkour, Break Dance, Arquitectura, Música. Estos programas han ofrecido a los niños de la zona sur de Cochabamba un espacio donde pueden explorar su creatividad sin restricciones, al mismo tiempo que aprenden sobre la importancia del cuidado del medio ambiente. Este tipo de actividades son el corazón del mARTadero: pequeñas semillas de cambio plantadas en la mente de los más jóvenes, que con el tiempo crecen y florecen en formas inesperadas.

Espacio, Gestión y Principios

Lo que hace que el mARTadero sea un proyecto cultural tan singular y duradero son sus tres pilares fundamentales: el Espacio, su Gestión Cultural y sus Principios. Estos pilares no solo han sostenido al proyecto a lo largo de los años, sino que también le han proporcionado una base sólida desde la cual ha podido crecer y evolucionar.

El Espacio, este imponente edificio construido en 1924, alguna vez matadero modelo, y que ha sido transformado en un epicentro de creatividad. Con sus 3.000 m2, el mARTadero no es simplemente un contenedor de actividades, sino un ente viviente que respira arte y cultura. La arquitectura industrial del lugar, con su carácter patrimonial, no solo le da una identidad única al proyecto, sino que también inspira a quienes lo visitan. Cada rincón del espacio cuenta una historia, y esas historias se entrelazan con las nuevas narrativas que surgen en cada intervención artística. El carácter flexible y descentralizado del edificio lo hace ideal para acoger una diversidad de actividades, desde exposiciones de arte hasta laboratorios teatrales, permitiendo que la creatividad fluya libremente sin las limitaciones que otros espacios más convencionales podrían imponer.

La Gestión Cultural del mARTadero es otro de los pilares que ha contribuido a su éxito. A lo largo de los años, el equipo multidisciplinario que ha estado al frente del proyecto ha demostrado un compromiso inquebrantable con la misión del mARTadero. Este equipo, compuesto por profesionales de diversas áreas, ha sido capaz de adaptarse a las cambiantes realidades sociales, políticas y económicas, manteniendo siempre una visión clara, independiente y crítica, de hacia dónde se ha de dirigir el proyecto. La gestión asamblearia y autónoma del mARTadero ha sido clave para su sostenibilidad, permitiendo una toma de decisiones horizontal y participativa que refleja los valores fundamentales del proyecto. La capacidad de generar conexiones y trabajar en red ha sido otra de las fortalezas de este equipo, estableciendo vínculos con organizaciones tanto a nivel local como internacional, lo que ha permitido al mARTadero expandir su influencia más allá de las fronteras de Cochabamba.

Finalmente, Los principios que rigen al mARTadero son el tercer pilar que sostiene su estructura. Estos principios incluyen la innovación, la investigación, la experimentación, el rigor conceptual y formal, la integración, el intercambio y la interculturalidad, y son aplicables a todas las actividades que se desarrollan en el espacio. Son una guía para el mARTadero en cada paso que ha dado, asegurando que el proyecto se mantenga fiel a su visión original mientras sigue innovando y adaptándose a las necesidades del tiempo presente. Estos principios también reflejan el compromiso del mARTadero con la creación de un futuro mejor, uno donde el arte y la cultura son herramientas fundamentales para la transformación social.

Impacto global y reconocimientos

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero ha acumulado una impresionante lista de reconocimientos, tanto a nivel nacional como internacional. Estos no son solo premios, sino testimonios del impacto que el proyecto ha tenido en el mundo del arte y la cultura. En 2007, el proyecto fue reconocido con el Premio Agentes de Cambio por MTV Latinoamérica, un reconocimiento a su capacidad para inspirar y movilizar a la juventud a través del arte. Tres años más tarde, en 2010, recibió la Medalla al Mérito Institucional por su contribución al Desarrollo Humano y Social, otorgada por el Gobierno Autónomo Municipal durante el Bicentenario de Cochabamba, un claro indicio del impacto profundo que el mARTadero va teniendo en la comunidad local.

Uno de los momentos más destacados en la historia del mARTadero fue cuando la Organización de Estados Americanos (OEA) lo seleccionó como una de las 18 prácticas exitosas en América Latina, en la categoría de cultura como común denominador para el desarrollo. Este reconocimiento internacional colocó al mARTadero en un lugar destacado en la escena cultural mundial, validando su enfoque innovador y su compromiso con el desarrollo sostenible a través del arte.

Pero también la Asamblea Plurinacional, la Cámara de Senadores y las OTB de la zona, le han dedicado sendos reconocimientos por la labor realizada.

El impacto del mARTadero no se limita solo a los premios y reconocimientos; también se refleja en la cantidad de estudios, investigaciones y artículos académicos que se han realizado sobre el proyecto. Este espacio ha sido objeto de análisis en universidades y centros de investigación de Latinoamérica y el mundo, sirviendo como un ejemplo de cómo la cultura y el arte pueden ser motores de transformación social. Estos estudios no solo documentan la historia y las actividades del mARTadero, sino que también analizan su modelo de gestión y su enfoque único, ofreciendo valiosas lecciones para otros proyectos culturales en todo el mundo.

Hacia el futuro: mARTadero 3.0

A medida que el mARTadero celebra sus 20 años, también se prepara para el futuro con su fase 3.0. Esta nueva etapa del proyecto se centra en la cre-acción, un concepto que combina la creación artística con la acción social. En un mundo cada vez más digital y globalizado, el mARTadero busca adaptarse a los nuevos tiempos sin perder de vista su misión original. La incorporación de tecnologías como la realidad aumentada y el arte digital son solo algunos ejemplos de cómo el mARTadero está innovando en esta nueva fase, asegurando que siga siendo un espacio relevante y dinámico en las próximas décadas.

El Maker Space Lab, una de las nuevas incorporaciones en esta fase 3.0, será un espacio diseñado para fomentar la creación a través de la experimentación y el uso de nuevas tecnologías. Este laboratorio no solo está destinado a los artistas, sino que también está abierto a la comunidad en general, promoviendo la colaboración y el intercambio de ideas entre personas de diferentes disciplinas y antecedentes. La visión es clara: hacer del mARTadero un hub de innovación cultural, donde las ideas se convierten en acciones concretas que tienen un impacto real en la sociedad.

Legado en permanente construcción

A lo largo de estos 20 años, el mARTadero ha demostrado que los sueños, cuando se trabajan colectivamente, pueden convertirse en realidad. Desde su humilde comienzo en un edificio olvidado de la zona sur de Cochabamba, el proyecto ha crecido hasta convertirse en un referente internacional de la gestión cultural y la transformación social. Su éxito no se debe solo a la belleza de las obras de arte que socializa, sino también a la profundidad de su compromiso con la comunidad y con los valores que promueve.

El legado del mARTadero no es solo el de un espacio físico; es el de una idea, una visión de lo que puede ser posible cuando el arte y la cultura se utilizan como herramientas para el cambio. A medida que el proyecto avanza hacia el futuro, sigue siendo un faro

Este aniversario es, sin duda, un momento para celebrar, pero también para reflexionar sobre el camino recorrido y los desafíos que aún quedan por delante. En un contexto global cada vez más incierto, donde la cultura a menudo se ve relegada a un segundo plano, el mARTadero sigue apostando por posibilitar el ejercicio de los derechos culturales, siendo un faro de esperanza, un lugar donde los sueños no solo se sueñan, sino que se construyen, ladrillo a ladrillo, idea por idea, con la convicción de que es posible transformar el mundo a través del arte, desde cada uno de nosotros y colectiva y colaborativamente.

Con la mirada puesta en el futuro, el mARTadero sigue adelante, con la certeza de que los sueños, cuando se comparten y se trabajan colectivamente, realmente se hacen realidad. 

Por todo ello, durante este año y, especialmente, en este septiembre, celebraremos todo esto. Con un concierto el sábado 7 y un gran evento múltiple el 14 (con ferias de artesanía y comida, exposiciones de Mamani Mamani con las Kuska, conciertos musicales, proyecciones audiovisuales, y actividades variadas para todas las edades durante todo el día). Una gran fiesta dentro de un mes celebrativo en nuestra ciudad, recibiendo la primavera.

Así que, en este doble aniversario, celebremos juntos no solo lo que ha sido, sino lo que está por venir. Porque si algo nos ha enseñado el mARTadero en estos 20 años es que los sueños no tienen fecha de caducidad; se renuevan, se reinventan, y siguen vivos mientras haya quienes estén dispuestos a seguir soñando. Y en el mARTadero, los sueños no solo se sueñan, se construyen, se viven y se comparten. 

¡Feliz aniversario, mARTadero! Que sigan los sueños, que siga el arte, que siga la vida.

Fuente: Opinion