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miércoles, 28 de octubre de 2026

Radiografía del ecosistema startup: Innovación y resiliencia en tiempos de incertidumbre


En un escenario económico nacional desafiante, marcado por presiones inflacionarias y la restricción de liquidez, la tecnología ha dejado de ser una simple herramienta operativa para convertirse en un motor de resiliencia empresarial. Así lo revela la octava edición del Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia (Mapeo TIC 2026), un informe elaborado de manera conjunta por la Fundación Emprender Futuro, FUNDA-PRÓ, Aceleratec, BIM, CONEXIÓN y la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”.

El diagnóstico ofrece una imagen contrastada: un sector altamente dinámico, capaz de renovar un tercio de sus actores en tan solo un año, pero que al mismo tiempo enfrenta cuellos de botella estructurales como la falta de financiamiento en etapas intermedias y una persistente brecha de confianza con el sector corporativo tradicional.

Un ecosistema ágil, pero en rotación constante

El estudio identificó un total de 154 startups activas en el país, manteniendo la escala global registrada en 2025. Sin embargo, detrás de la estabilidad en el número absoluto se esconde una intensa dinámica de rotación: 48 nuevas empresas emergieron en el último año, mientras que 49 dejaron de operar o no fueron ubicadas, reflejando que un 31% del ecosistema se renueva anualmente.

En cuanto a la distribución geográfica, el eje central del país concentra la totalidad de la actividad:
  • Santa Cruz lidera la presencia nacional con el 40,9% de los emprendimientos.
  • La Paz y El Alto ocupan el segundo lugar con el 33,8%.
  • Cochabamba registra el crecimiento más acelerado, alcanzando un 20,1%.
Geográficamente, el sector se caracteriza por su juventud —la mediana de antigüedad es de apenas tres años— y por estructuras delgadas: prácticamente la mitad de las empresas opera con plantillas reducidas de uno a cinco empleados, y solo un 8,2% supera los 20 trabajadores.

En el plano del talento, se destaca un avance en materia de inclusión laboral: la presencia femenina en áreas de sistemas y tecnología subió del 13% en 2025 al 21,9% en 2026, mientras que en cargos directivos las mujeres ocupan en promedio un cuarto de las jefaturas.

El "Missing Middle" y la paradoja del capital

El acceso a financiamiento sigue siendo el obstáculo más crítico para el escalamiento tecnológico en Bolivia. El 41,1% de las startups funciona mediante autofinanciamiento puro (bootstrapping), mientras que un 65,8% depende de capital propio para subsistir.

Aunque la masa de inversión acumulada reportada supera los 10 millones de dólares, su distribución es sumamente desigual: solo 5 empresas concentran el 63,4% de todo el capital captado en el país.

El informe expone la existencia del denominado missing middle, un vacío de financiamiento para requerimientos de capital entre los 200.000 y el millón de dólares al que únicamente accede entre el 5% y el 7% de las empresas. Asimismo, la densidad de inversión por capital de riesgo en Bolivia se sitúa en 1,2 startups por millón de habitantes, considerablemente por debajo del promedio regional de América Latina (entre 7 y 43 startups).

Fintech lidera la madurez; el sector privado mantiene cautela

En contraste con las dificultades de financiamiento general, la vertical de las tecnologías financieras (Fintech) demuestra signos avanzados de madurez. Con el respaldo de la Cámara Boliviana Fintech, el reporte señala que el 83% de estas firmas se halla en fase de crecimiento, el 55% registra ventas mensuales superiores a los 100.000 dólares y más de la mitad ya exporta servicios a mercados internacionales.

Paralelamente, el estudio midió por primera vez la adopción del mercado activo en criptoactivos: a través del monitoreo transaccional llevado a cabo por la Cámara Boliviana de Blockchain, se estimó un volumen de 1.314,2 millones de bolivianos operados en monedas estables (stablecoins) mediante transacciones entre particulares (P2P) durante septiembre de 2026.

A pesar del avance tecnológico, persiste un desencuentro comercial directo con las grandes empresas. El diagnóstico corporativo del Mapeo TIC revela que el 50% de las grandes y medianas firmas privadas no ha contratado a ninguna startup en los últimos tres años. La cautela empresarial responde principalmente a la percepción de riesgos en la continuidad operativa, la informalidad organizativa y la falta de soluciones especializadas por industria.

Hacia la consolidación comercial

El Mapeo TIC 2026 concluye que la supervivencia y crecimiento del sector no dependen únicamente de la aceleración de ideas, sino de la capacidad de los emprendedores para estructurar modelos de negocio sostenibles, formalizar sus operaciones y resolver demandas concretas del mercado. Con la puesta en marcha de herramientas públicas como el Directorio TIC, el ecosistema busca acortar la distancia entre la oferta innovadora y las necesidades reales de la economía boliviana.

Fuente: El Deber

lunes, 26 de octubre de 2026

IV Latam Innovation Weekend 2026: Bolivia avanza de las ideas a las soluciones


Bajo la visión “Bolivia como fábrica de soluciones”, el IV LATAM Innovation Weekend 2026 consolidó una nueva etapa en la articulación del ecosistema de innovación y emprendimiento tecnológico de Bolivia. Realizado los días 9 y 10 de octubre, el encuentro avanzó más allá de la generación de ideas para poner el foco en emprendimientos con soluciones desarrolladas, modelos de negocio y potencial de escalabilidad.

La convocatoria registró 79 postulaciones regionales. Después de un primer filtro técnico, 16 emprendimientos fueron preseleccionados por contar con negocios constituidos y productos en el mercado o productos mínimos viables funcionales. Posteriormente, se definieron 10 finalistas y una mención especial para presentar sus propuestas durante el Demo Day.

De la selección a las oportunidades concretas

Entre los resultados del encuentro destaca la selección de emprendimientos que representan distintas formas de resolver problemas empresariales y sociales mediante la innovación. Sommos, Óptimo Bolivia, Pling, Vokay y Forwardery fueron reconocidos entre los cinco proyectos destacados del Demo Day. Más la mención especial de KUVAST.

Un resultado especialmente significativo es el de Sommos, y el de Pling que recibió un pase directo para presentar su startup ante Venture Club LATAM durante el Escalatón Summit 2026, en Ciudad de Panamá. Esta oportunidad abre un espacio para presentar su propuesta de valor, exponer su modelo de negocio y explorar conexiones con actores del ecosistema regional de inversión y emprendimiento y fue realizado por el coordinador del Venture Club Latam.

Por su parte, Óptimo Bolivia forma parte de los emprendimientos que evidencian el potencial del talento innovador de la región para desarrollar soluciones con proyección de crecimiento, en la mirada del mismo coordinador.

La siguiente etapa también contempla fortalecer las capacidades de gestión empresarial. En esta línea, Kuvast y Forwardery, forman parte de la cartera de startups que serán representadas por el Board Advisor de la Red.

Este enfoque busca que la innovación no termine con una presentación, sino que continúe mediante relaciones, capacidades y mecanismos de acompañamiento que contribuyan a la sostenibilidad de los negocios.

Una visión estratégica: construir un ecosistema que genere resultados

Para Karem Infantas Soto, presidenta de la Cámara Boliviana de Tecnologías de la Información (CBTI), fundadora de GeneraCenter y referente en la articulación de ecosistemas de innovación, los resultados del IV LATAM Innovation Weekend responden a una visión que busca transformar la manera en que Bolivia desarrolla y proyecta sus capacidades tecnológicas.

“Necesitamos pasar de organizar actividades de innovación a construir un sistema que genere oportunidades reales para las empresas. Nuestro desafío es conectar el talento con el mercado, las alianzas estratégicas, el conocimiento y las oportunidades de internacionalización. Una startup necesita visibilidad, pero también acompañamiento para fortalecer su modelo de negocio, tomar mejores decisiones y crecer de manera sostenible”, es el enfoque que orienta esta nueva etapa.

Esta visión se alinea con una prioridad estratégica: pasar de un ecosistema centrado en consultores e iniciativas individuales a una red donde también crezcan startups y empresas tecnológicas, capaces de generar valor, desarrollar propiedad intelectual, competir en nuevos mercados y contribuir a la transformación productiva.

El IV LATAM Innovation Weekend se convierte así en una plataforma para identificar talento, conectar actores y activar oportunidades que puedan mantenerse más allá del evento.

GeneraCenter, GeneraKnow y CBTI: capacidades complementarias para el crecimiento

La iniciativa es impulsada por GEN Bolivia, GeneraCenter Centro de Innovación, GeneraKnow —la Asociación de Innovadores y Emprendedores de Base Tecnológica— y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universitario (CIEU) de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM).

El trabajo conjunto articula capacidades de innovación, emprendimiento, vinculación universitaria y desarrollo empresarial, con el respaldo de aliados estratégicos como la Cámara Boliviana de Tecnologías de la información – CBTI, Asociación Latinoamerica de Entidades de Tecnologia de la innovación – ALETI y Escala LATAM.

En este esquema, GeneraCenter contribuye a conectar oportunidades de consultoría, transformación digital y desarrollo empresarial, mientras que GeneraKnow fortalece las relaciones entre innovadores, emprendedores y empresas de base tecnológica y ahora la CBTI ayuda a consolidar el sector empresarial.

La incorporación de procesos de acompañamiento mediante Board Advisors representa un avance hacia un modelo que no se limita a identificar proyectos prometedores, sino que busca ayudarlos a consolidarse como organizaciones sostenibles.

El siguiente desafío: escalar soluciones bolivianas

El IV LATAM Innovation Weekend deja una agenda de trabajo que va más allá de su cuarta edición: fortalecer los emprendimientos seleccionados, ampliar las conexiones regionales, desarrollar capacidades de gestión y facilitar el acceso a espacios de proyección internacional.

El objetivo es que las soluciones nacidas en Bolivia puedan responder a necesidades reales, competir en mercados más amplios y demostrar que la innovación también es una herramienta para generar productividad, empleo y desarrollo económico.

Bolivia tiene talento y capacidad para crear soluciones. El siguiente paso es construir las condiciones para que esas soluciones crezcan, se internacionalicen y se conviertan en empresas sostenibles.

Sobre el IV LATAM Innovation Weekend

El LATAM Innovation Weekend es una iniciativa de articulación del ecosistema tecnológico y emprendedor latinoamericano que conecta ideas, emprendimientos, instituciones y oportunidades. Su cuarta edición se desarrolló bajo el lema “No vengas solo con una idea. Ven con algo que hayas construido”, reforzando el enfoque en la innovación aplicada y la capacidad de ejecución.

Fuente: Bolivia Emprende

domingo, 25 de octubre de 2026

Seguridad jurídica, incentivos y trámites digitales marcan la agenda para atraer inversiones a Bolivia


La propuesta de una ley de inversiones, la regulación de operaciones con criptomonedas y la simplificación de procedimientos para exportar servicios forman parte de los cambios planteados por representantes empresariales y del sector tecnológico para dinamizar la economía, atraer capitales y ampliar los ingresos externos.

Bolivia enfrenta el desafío de establecer condiciones normativas que faciliten la actividad empresarial y permitan diversificar las fuentes de generación de divisas. En ese escenario, la seguridad jurídica, la estabilidad de las reglas, los incentivos tributarios y la digitalización de trámites aparecen entre los elementos centrales de las propuestas expuestas por representantes de distintos sectores.

Como parte de las iniciativas para abordar este proceso de transición económica e innovación, la Cámara Boliviana de Empresas de Contacto e Interacción con Clientes (CBECIC) convocó al Networking CBECIC 2026 bajo la premisa “Bolivia se reinventa: empresas, tecnología y talento frente al nuevo escenario”. Este encuentro está concebido como un espacio de diálogo estratégico entre el sector público y privado enfocado en analizar la competitividad, los desafíos económicos y las oportunidades de crecimiento para el tejido empresarial del país. La mesa de debate contará con la participación de delegados institucionales de CAINCO, CADEX, la Cámara Boliviana de Blockchain (CABLOCK) y el Viceministerio de Política Tributaria.

Una ley como punto de partida

La elaboración de una ley de inversiones fue planteada como una medida prioritaria ante la dificultad de avanzar primero con reformas constitucionales. La propuesta busca establecer un marco general que permita desarrollar posteriormente otras normas estratégicas vinculadas con la minería, la exportación de servicios y el régimen laboral.

El representante que expuso la iniciativa explicó que el país tiene cerca de 60 normas, entre leyes, decretos y resoluciones, identificadas como necesarias para impulsar cambios económicos. En su criterio, una reforma constitucional demandaría más tiempo, por lo que consideró necesario avanzar con las medidas que puedan implementarse en el corto plazo.

Entre los principios que debería contemplar una ley de inversiones mencionó la seguridad jurídica, la estabilidad normativa y la libertad económica, entendida como la posibilidad de que las empresas movilicen sus capitales y dividendos. También destacó la importancia de contar con mecanismos imparciales para resolver controversias entre inversionistas y el Estado, incluido el arbitraje internacional.

El representante advirtió que las condiciones ofrecidas deben ser competitivas frente a las de otros países de la región, como Argentina y Chile. Aunque identificó coincidencias entre cámaras empresariales, bancadas legislativas y otros actores respecto a los ejes centrales de la propuesta, señaló que persisten diferencias sobre los incentivos que deberían otorgarse, especialmente por sus implicaciones tributarias y fiscales.

El objetivo, sostuvo, es alcanzar una normativa que contribuya a atraer inversiones, generar empleo formal y aumentar las exportaciones.

Incentivos y coordinación institucional

Álvaro Tapia Menestro informó que el Gobierno nacional presentó un proyecto de ley de inversiones a la Asamblea Legislativa el 10 de agosto, documento que, según explicó, se encontraba en análisis en la Comisión de Planificación de la Cámara de Diputados.

La propuesta gubernamental contempla una instancia denominada Agencia Nacional de Inversiones, concebida para centralizar trámites que actualmente requieren gestiones ante distintas instituciones. De acuerdo con Tapia Menestro, esta entidad no tendría funciones reguladoras, sino que facilitaría los procedimientos administrativos para los inversionistas.

El proyecto también incluye incentivos tributarios, entre ellos exenciones y reducciones que pueden alcanzar el 80%, dependiendo de las características de la inversión y del sector estratégico al que pertenezca.

Respecto al arbitraje internacional, Tapia Menestro señaló que existen diferentes interpretaciones sobre sus alcances constitucionales. Añadió que las cámaras empresariales analizaron las propuestas y que el avance legislativo dependerá de la evaluación de las observaciones y de la consideración de los distintos proyectos por parte de la comisión correspondiente.

Blockchain para pagos y operaciones internacionales

La innovación tecnológica también fue expuesta como una alternativa para facilitar las transacciones empresariales. Un representante de la Cámara Boliviana de Blockchain explicó que la organización busca democratizar el conocimiento y promover herramientas que permitan reducir costos y mejorar la eficiencia de las operaciones.

El 24 de julio de 2024, el Banco Central de Bolivia aprobó la Resolución de Directorio 082/2024, que habilitó el uso de activos virtuales mediante canales e instrumentos autorizados. El representante identificó esa decisión como un punto de inflexión para el desarrollo del sector en el país.

Según los datos citados durante su intervención, Bolivia alcanzó un crecimiento de 355,11% en la adopción de criptomonedas, por encima de Guatemala, que registró una cifra de 87,6%. El expositor presentó esos porcentajes como evidencia del avance de estas herramientas en el mercado nacional.

La cámara trabaja en la integración de servicios financieros y plataformas de activos virtuales. El representante mencionó al Banco Mercantil Santa Cruz, Banco Ganadero, Banco de Crédito, Banco Unión y Banco FIE, además de otra entidad cuyo nombre no se pudo precisar en la transcripción, entre las instituciones que, según indicó, adoptaron soluciones de este tipo.

Estas herramientas permiten realizar determinadas operaciones internacionales sin recurrir directamente al dólar como moneda intermediaria. Como ejemplo, describió mecanismos para que una empresa pague en bolivianos desde Bolivia mientras su proveedor en Brasil recibe reales.

El sector también promueve plataformas para integrar cobros mediante tarjetas y criptomonedas. El expositor remarcó la importancia de verificar que los proveedores de servicios de pago con activos virtuales estén debidamente regulados por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), con el propósito de reducir los riesgos en las transacciones.

Exportación de servicios y digitalización

La ampliación de las exportaciones de servicios constituye otro frente para diversificar los ingresos externos. Desde la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex), su gerente, Martínez Arce, planteó la necesidad de establecer un marco normativo general que ordene la actividad, facilite la coordinación institucional y permita contar con registros y estadísticas sectoriales.

El representante señaló que Bolivia todavía enfrenta dificultades logísticas para exportar bienes, entre ellas los bloqueos internos y los problemas de integración con mercados vecinos. A diferencia de esas operaciones, la exportación de servicios puede desarrollarse sin requerir necesariamente infraestructura física para el traslado de mercancías, aunque sí necesita procedimientos administrativos ágiles.

Por ello, propuso priorizar la digitalización y simplificación de trámites, además de coordinar las funciones de entidades como el Servicio Nacional de Verificación de Exportaciones (Senavex), el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (Senasag) y la Aduana Nacional, según corresponda a cada operación.

Martínez Arce recomendó aprovechar las experiencias de Argentina y Uruguay en el desarrollo de este mercado y señaló que Bolivia tiene oportunidades en actividades tecnológicas, entre ellas la programación y el desarrollo de software. También mencionó el potencial de la variedad del español hablado en el país como un atractivo para empresas interesadas en instalar operaciones.

El desafío, concluyó, consiste en crear condiciones para que las empresas puedan exportar servicios con menos trámites y mayor coordinación institucional. La expectativa es que un marco normativo adecuado contribuya a atraer inversiones, generar nuevas actividades económicas y ampliar las fuentes de divisas.

Fuente: Economy

sábado, 24 de octubre de 2026

Bolivia registra 154 startups, pero el financiamiento y el acceso al mercado frenan su crecimiento


Bolivia mantiene una base de 154 startups, prácticamente la misma cantidad que hace siete años, cuando comenzó a elaborarse el Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia (Mapeo TIC). Y es que este dato refleja que el ecosistema está en constante movimiento: durante el último año se identificaron 48 nuevos emprendimientos, mientras que 49 de los registrados en 2025 dejaron de operar o no pudieron ser localizados.

Los datos corresponden a la octava edición del Mapeo TIC Bolivia 2026, elaborada por Funda-Pró, Fundación Emprender Futuro, Aceleratec —iniciativa de Solydes y la Universidad Privada Boliviana—, BIM Asset Management, Conexión y la Universidad Católica Boliviana. El estudio contó también con la participación de la Cámara Boliviana Fintech, la Cámara Boliviana de Blockchain, BOCAP y Google, a través de GreenCloud.

El panorama revela una de las principales paradojas del emprendimiento tecnológico boliviano: el ecosistema ha desarrollado una red más amplia de apoyo, con incubadoras, aceleradoras e inversionistas, pero todavía enfrenta dificultades para convertir ese avance en un mayor número de empresas capaces de consolidarse y escalar.

El informe registra actualmente 11 incubadoras, cuatro aceleradoras y nueve inversionistas formales. En la medición inicial había tres incubadoras y ningún inversionista formal.

Un ecosistema que se renueva, pero no termina de crecer

De las 154 startups identificadas en 2026, 63 tienen su sede en Santa Cruz, 52 en La Paz —incluido El Alto— y 31 en Cochabamba. En conjunto, estos tres departamentos concentran la mayor parte de la actividad tecnológica del país, aunque Cochabamba gana protagonismo al pasar de 22 emprendimientos registrados en 2025 a 31 en la última medición.

Santa Cruz continúa como el principal departamento por número de startups, con aproximadamente el 41% del total nacional, seguido por La Paz, con cerca del 34%, y Cochabamba, con el 20%.

La composición sectorial también muestra dónde se concentra la actividad emprendedora. El software como servicio (SaaS) reúne 29 startups, equivalentes al 18,8% del total; las fintech suman 28 (18,2%), y el comercio electrónico y los marketplaces alcanzan 24 (15,6%).

A estos segmentos se agregan emprendimientos vinculados con transporte y movilidad, salud digital y educación. También aparecen verticales emergentes, como legaltech, agrotech, tecnología para recursos humanos, ciudades inteligentes, climatech, robótica e internet de las cosas.

Precisamente, las fintech, el software como servicio y las nuevas categorías tecnológicas concentran buena parte de los emprendimientos incorporados al registro de 2026. De las 48 nuevas startups identificadas, 11 corresponden al segmento fintech, 10 al SaaS y 15 a distintas verticales emergentes.

La diversificación sugiere que el emprendimiento digital boliviano no se limita a desarrollar aplicaciones para consumidores, sino que comienza a explorar soluciones para empresas, sectores productivos y necesidades especializadas.

No obstante, el número de emprendimientos identificados no equivale a la cantidad de empresas consolidadas ni permite afirmar que todas mantienen operaciones comerciales activas. La salida de casi un tercio de las startups del registro anterior evidencia la dificultad de sostener y dar continuidad a estos negocios.

El capital sigue siendo una barrera

El acceso al financiamiento constituye uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las startups bolivianas. De las 73 empresas que respondieron la encuesta del Mapeo TIC 2026, el 41% declaró no haber captado financiamiento externo. Además, el monto mediano de capital conseguido fue de apenas $us 3.000, una cifra que contrasta con el promedio de aproximadamente $us 149.500 y refleja la concentración de los recursos en un grupo reducido de emprendimientos.

En efecto, cinco startups concentran el 63% de los más de $us 10 millones en financiamiento reportados por las empresas de la muestra. En el extremo opuesto, una proporción importante continúa dependiendo de recursos propios para sostener sus operaciones.

El 65,8% de las startups encuestadas mencionó la inversión propia como fuente de financiamiento. En cambio, solo el 8,2% reportó haber recurrido a fondos de capital de riesgo o venture capital, por debajo del 14% registrado en 2025.

La brecha también se observa en el acceso a inversiones intermedias, necesarias para pasar de una etapa inicial a otra de expansión. Según el informe, solo entre el 5% y el 7% de las startups accede a rondas de entre $us 200.000 y $us 1 millón, un segmento que el estudio identifica como uno de los principales vacíos del mercado de capital emprendedor.

La dificultad no se limita a conseguir dinero para comenzar. El reto consiste en disponer de recursos suficientes para contratar personal especializado, fortalecer las operaciones, desarrollar canales comerciales y ampliar la cartera de clientes.

El informe también advierte que el financiamiento, por sí solo, no garantiza mayores ingresos. En el análisis de las 73 startups, la antigüedad y el tamaño del equipo mostraron una relación más estrecha con los ingresos que el capital captado. Esto apunta a la importancia de construir capacidades operativas y modelos de negocio sostenibles, además de acceder a inversión.

De desarrollar tecnología a conseguir clientes

El financiamiento no es el único desafío. La conexión con el mercado aparece como otra de las principales dificultades para el crecimiento de las startups bolivianas.

Por primera vez, el Mapeo TIC incorporó entrevistas a 12 grandes empresas de los sectores industrial, comercial, de servicios, financiero y agropecuario, con el objetivo de identificar sus necesidades tecnológicas y las condiciones que exigen para contratar soluciones desarrolladas por emprendimientos locales.

Los resultados muestran una oportunidad de negocio todavía poco aprovechada: dos de cada tres empresas entrevistadas prevén contratar innovación externa en los siguientes seis meses. Sin embargo, la mitad no había mantenido vínculos con startups durante los tres años anteriores.

La distancia entre ambas partes es significativa. Mientras las startups identifican el marketing, las ventas y la comercialización como sus principales necesidades para crecer, las empresas buscan proveedores confiables, equipos con capacidad de respuesta, soporte técnico y soluciones que resuelvan problemas operativos concretos.

El 47% de las startups encuestadas señaló las ventas y el marketing entre sus necesidades para escalar. En cuanto al talento, los perfiles más difíciles de encontrar son los desarrolladores, mencionados por el 34%, y los profesionales comerciales especializados en ventas entre empresas (B2B), con el 33%.

La dificultad, por tanto, no reside exclusivamente en crear un producto tecnológico. También implica demostrar que funciona, adaptarlo a los requerimientos de cada industria, garantizar su mantenimiento y construir relaciones comerciales duraderas.

Para las empresas, contratar a una startup puede representar una oportunidad de innovación, pero también supone evaluar riesgos relacionados con su continuidad, experiencia y capacidad de respuesta. Para los emprendimientos, superar estas barreras exige fortalecer sus procesos, profesionalizar sus equipos y especializar sus soluciones.

El estudio concluye que los obstáculos son sistémicos: intervienen tanto las capacidades de las startups como las prácticas de contratación empresarial, la formación del talento, la regulación y las condiciones del mercado.

Fuente: Economy

jueves, 22 de octubre de 2026

Cochabamba se suma a la iniciativa de La Paz para digitalizar historiales médicos


En un paso importante hacia la modernización del sistema de salud público, el municipio de Cercado, Cochabamba, se suma a la iniciativa impulsada por el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz para avanzar en la digitalización de los historiales médicos, una transformación orientada a mejorar la atención de los pacientes, facilitar el acceso a la información clínica y construir un sistema de salud más humano, eficiente y accesible.

El proyecto busca que cada paciente pueda contar con su historial médico en formato digital y acceder a él cuando necesite atención en cualquier hospital o centro de salud, evitando la pérdida de documentos, la duplicación de registros y la necesidad de comenzar nuevamente su historial clínico cada vez que acuda a otro establecimiento.

El alcalde de La Paz, César Dockweiler, destacó la incorporación de Cochabamba a esta iniciativa y resaltó la importancia de trabajar de manera coordinada entre municipios para impulsar soluciones tecnológicas que beneficien directamente a la población.

“Nosotros estamos empeñados en digitalizar absolutamente todos los historiales, y ayer se nos unió también Cochabamba y sus hospitales municipales para que hagamos de manera conjunta ese proceso de trabajo que nos parece fundamental”, afirmó el burgomaestre paceño.

El interés del municipio de Cercado fue expresado incluso por el alcalde de Cochabamba, Manfred Reyes Villa, quien participó de una reunión sostenida entre los secretarios ediles de los sistemas de salud realizado en esa región valluna, en la que se compartió la experiencia desarrollada por La Paz en materia de digitalización hospitalaria.

La Paz, pionera en hospitales municipales digitales

La comuna paceña avanza en la transformación digital de sus servicios sanitarios. Actualmente, los hospitales municipales La Portada, Cotahuma y Los Pinos son referentes de esta experiencia, que incorpora herramientas tecnológicas para facilitar el trabajo del personal médico y optimizar los procesos de diagnóstico y atención.

Un historial médico al servicio del paciente

Uno de los principales objetivos de la iniciativa es avanzar hacia un modelo en el que el historial médico esté disponible para el paciente y pueda acompañarlo durante sus distintas etapas de atención.

Con la digitalización, se busca reducir estas barreras, mejorar la continuidad de la atención y facilitar que los profesionales de salud cuenten con información relevante para tomar decisiones médicas oportunas, de acuerdo con los mecanismos de acceso y protección de datos que se establezcan.

La incorporación de Cochabamba representa una oportunidad para compartir experiencias, coordinar esfuerzos y avanzar hacia soluciones tecnológicas que fortalezcan los servicios municipales de salud.

La iniciativa impulsada por La Paz plantea que la innovación digital no debe limitarse a la incorporación de equipos o sistemas informáticos, sino traducirse en beneficios concretos para la ciudadanía: menos trámites, mejor disponibilidad de información clínica, mayor continuidad asistencial y mejores condiciones para el trabajo de los profesionales médicos.

Con esta experiencia, ambos municipios abren un espacio de cooperación para avanzar hacia una atención sanitaria más moderna, centrada en las personas y respaldada por herramientas digitales que contribuyan a mejorar la calidad de los servicios públicos de salud.

Imagen: Salud Digital

Fuente: GAMLP

sábado, 17 de octubre de 2026

Nadie quiere ir al Banco


Llamémoslo don Ramiro. Vende repuestos en La Cancha de Cochabamba y cobra casi todo con QR. El cliente escanea, paga y se va en segundos. Pero cuando don Ramiro necesita abrir una cuenta o solicitar un crédito para reponer mercadería, la historia cambia: fotocopia de carnet, extractos de los últimos tres meses, NIT, croquis del domicilio, dos visitas a la agencia y tres semanas de espera.

El dinero ya se mueve a la velocidad del celular. El banco, todavía no.

Nadie se despierta en la mañana diciendo: quiero ir al banco. Esa idea guió a Piyush Gupta, quien dirigió el DBS Bank de Singapur entre 2009 y 2025.

Cuando Gupta llegó a DBS, después de 27 años en Citigroup, encontró un banco sólido, pero famoso por sus filas. Su diagnóstico fue honesto: las FinTech empezaban a hacer banca mejor, más barata y más inteligente, y amenazaban con “comerse el almuerzo” de los bancos.

Lo que siguió no fue una app bonita. Fue una cirugía mayor. De lo invertido en digitalizar el banco, menos del 10% fue a las aplicaciones que ve el cliente; el 90% se destinó a digitalizar la parte media y trasera. Renovaron su sistema central en una docena de países en poco más de dos años. Al ver que la gente pasaba 15.000 horas al mes en cajeros solo para ver su saldo, lanzaron la banca por SMS.

Hasta se pusieron una meta insolente: ser la “D” de GANDALF, junto a Google, Amazon, Netflix, Apple, LinkedIn y Facebook.

En 2018, al cumplir 50 años, DBS resumió todo en una promesa de marca: “Live more, Bank less”. El cliente quiere una casa o un auto, no la hipoteca ni el crédito vehicular; por eso DBS creó portales de viviendas y vehículos donde el financiamiento aparece dentro de la búsqueda. Euromoney lo nombró el mejor banco digital del mundo en 2016, 2018 y 2021.

En 2025, DBS operaba más de 2.000 modelos de inteligencia artificial en más de 430 casos de uso, que generaron alrededor de 1.000 millones de dólares de Singapur en valor económico. Y su actual CEO, Tan Su Shan, ya anticipa una banca agéntica, en la que agentes de IA de clientes y bancos negocien entre sí.

¿Por qué, entonces, sigue siendo el gran reto de los bancos?

Porque es más fácil maquillar la ventanilla que cambiar el motor. Muchos digitalizaron la fachada, pero detrás siguen los mismos papeles y sellos. Cambiaron el 10% visible y dejaron intacto el 90%.

Bolivia es la prueba. Según el Banco Central, en el primer semestre de 2026 se realizaron 1.142 millones de pagos con QR, 119% más que un año antes, y los pagos electrónicos ya representan el 46% frente al efectivo. Pero pagar es la parte fácil. Abrir una cuenta para una empresa, obtener un crédito o enviar dinero al exterior todavía nos devuelve a la fila.

Ahí las FinTech pueden marcar la diferencia: nacieron con el 90% ya digital y llevan los servicios financieros a donde ocurre la vida, la tienda de barrio o el WhatsApp. El colombiano David Vélez lo sabe: en 2012, abrir una cuenta en São Paulo le costó meses de filas, papeles y puertas blindadas. En 2013 fundó Nubank, sin una sola sucursal. Hoy atiende a 139 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, y para el 35% fue su primera cuenta bancaria. Con IA, el siguiente paso son agentes que comparan tasas, arman la carpeta de crédito y avisan antes de que falte liquidez.

Pero esto no es una guerra entre bancos y FinTech. El banco tiene la licencia, el capital y la confianza; la FinTech, la velocidad y la experiencia. El cliente no necesita que uno gane. Necesita que ambos se conecten. Y hace falta un regulador que también viva más y tramite menos. La actualización del reglamento de ASFI para Empresas de Tecnología Financiera, en abril, fue un paso. El siguiente es que las licencias tarden semanas, no años.

Don Ramiro no quiere un crédito. Quiere que su negocio crezca y con ello mejore su futuro y el de sus hijos.

El banco del futuro no se visita. Se vive.

Fuente: Asuntos Centrales

miércoles, 14 de octubre de 2026

Banco Mundial publica: Panorama Económico de América Latina y el Caribe en transición de la IA


América Latina y el Caribe enfrenta el desafío de dinamizar su crecimiento económico en un contexto de incertidumbre global, baja inversión y elevados costos de financiamiento. Según el nuevo informe del Banco Mundial: Panorama Económico de América Latina y el Caribe, aprovechando la transición de la IA, la región crecería 2,2% en 2026, frente al 2,4% registrado en 2025. Aunque las perspectivas son moderadas, el organismo identifica en la inteligencia artificial (IA) una oportunidad para elevar la productividad y abrir nuevas posibilidades de desarrollo.

El estudio sostiene que el acceso a herramientas digitales no garantiza por sí solo mejoras productivas. Para convertir la IA en resultados económicos, los países deben fortalecer las capacidades de sus trabajadores, empresas e instituciones públicas.

Bolivia enfrenta perspectivas económicas desafiantes

Las proyecciones del informe sitúan a Bolivia entre las economías con mayores dificultades de crecimiento. Después de una contracción de 1,6% en 2025, el Banco Mundial estima una caída del PIB de 2,8% en 2026 y una recuperación moderada, con una contracción de 1,4% en 2027. Para 2028, proyecta un crecimiento de 0,6%.

Este escenario refuerza la importancia de impulsar la productividad, fortalecer las capacidades de las empresas y promover nuevas oportunidades de inversión y desarrollo tecnológico.

La inteligencia artificial: una oportunidad para las empresas

El informe destaca que la IA puede facilitar la innovación y mejorar la productividad, especialmente mediante aplicaciones prácticas, accesibles y adaptadas a las necesidades locales. Sin embargo, muchas empresas de la región todavía utilizan estas herramientas en tareas básicas, como redactar textos o buscar información, sin integrarlas plenamente en sus procesos de gestión y producción.

El principal obstáculo no siempre es el costo de la tecnología, sino la falta de conocimientos técnicos y capacidades gerenciales para incorporarla de manera efectiva. Por ello, el Banco Mundial recomienda desarrollar servicios de asistencia técnica y extensión tecnológica para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que combinen acompañamiento especializado, formación y apoyo para reorganizar sus procesos de trabajo.

Los principales desafíos para aprovechar la IA

El estudio identifica tres ámbitos prioritarios para que la transición tecnológica contribuya al crecimiento:
  • Empresas: fortalecer las habilidades digitales y gerenciales, adaptar los flujos de trabajo e incorporar la IA en las operaciones centrales.
  • Talento humano: ampliar la formación técnica y profesional para preparar a los trabajadores ante la automatización y facilitar su transición hacia actividades con mayor demanda de capacidades humanas y físicas especializadas.
  • Estado: mejorar la gestión de datos, la interoperabilidad de los sistemas públicos y la ciberseguridad, además de adaptar herramientas de código abierto a los idiomas y contextos institucionales locales.
El informe también plantea aprovechar estratégicamente la inversión extranjera en infraestructura digital y minerales críticos para generar transferencia tecnológica, fortalecer proveedores locales y aumentar el valor agregado dentro de las economías de la región.

¿Qué oportunidades abre para Bolivia?

Para el ecosistema emprendedor boliviano, los hallazgos apuntan a la necesidad de ir más allá del acceso a herramientas de inteligencia artificial. La oportunidad está en desarrollar capacidades para utilizarlas estratégicamente, mejorar procesos, innovar en productos y servicios y fortalecer la competitividad de las empresas.

El Banco Mundial subraya que una adopción más productiva de la IA requiere coordinación entre políticas públicas, formación del talento humano y apoyo técnico a las empresas. Prepararse de manera anticipada también puede ayudar a reducir los riesgos de desplazamiento laboral y evitar que los beneficios tecnológicos se concentren únicamente en las organizaciones más avanzadas.

Descarga de documentos

Consulta aquí el informe completo del Banco Mundial: Panorama Económico de América Latina y el Caribe, Aprovechando la transición de la IA

Fuente: Bolivia Emprende

domingo, 11 de octubre de 2026

Cuando innovador era un insulto en lugar de un cumplido


En 1548, el gobierno de Eduardo VI de Inglaterra, de tan solo 10 años, emitió una proclamación contra quienes "innovaran". Los infractores "serían condenados a prisión y a otros castigos severos". El objetivo eran los cambios no autorizados en las ceremonias de la Iglesia, pero durante más de dos siglos, la palabra "innovador" siguió siendo una acusación. Mi investigación sugiere que la disminución gradual de esta hostilidad hacia la novedad ayudó a Occidente a convertir las nuevas ideas en un progreso económico sostenido.

Una innovación es una idea nueva que se pone en práctica: un arado mejor, una nueva rotación de cultivos, una vacuna. Estas ideas son importantes porque, a diferencia de una barra de pan, pueden ser utilizadas por muchas personas al mismo tiempo sin agotarse. Un agricultor que le da una barra de pan a un vecino ya no la tiene, pero si le enseña al vecino una mejor manera de cultivar trigo, ambos pueden aprovechar ese conocimiento. Cada agricultor sigue necesitando su propia tierra, semillas y mano de obra, pero el método solo tiene que descubrirse una vez; después de eso, otros pueden adoptarlo y las generaciones futuras pueden mejorarlo. Resistirse al nuevo método puede privar de sus beneficios a personas mucho más allá de la granja donde se originó.

Pero un invento útil puede dejar a alguien sin trabajo. El historiador romano Suetonio cuenta cómo un ingeniero le ofreció al emperador Vespasiano una forma económica de transportar columnas al Capitolio. El emperador lo pagó bien, pero rechazó el dispositivo, diciendo que tenía que alimentar a sus pobres. Diecisiete siglos más tarde, los trabajadores textiles ingleses conocidos como luditas destrozaron las máquinas a las que culpaban de reducir sus salarios, y su nombre se convirtió en sinónimo de tecnofobia. Hoy en día, destacados matemáticos advierten sobre los efectos de la IA en su profesión. Si bien sus preocupaciones sobre cómo se capacita a los matemáticos y cómo el campo fomenta la comprensión son serias, a ninguna profesión le agrada contemplar su propio reemplazo. La resistencia no puede descartarse como ignorancia cuando las pérdidas son inmediatas y personales, mientras que muchas de las ganancias van a parar a manos de extraños o de generaciones futuras.

La forma en que una sociedad responde a la innovación depende en parte de su cultura, de las creencias y los valores que las personas aprenden unas de otras y transmiten de generación en generación. Un método desconocido puede poner en riesgo la cosecha de un agricultor y, en una cultura recelosa de lo nuevo, su reputación ante sus vecinos. Donde se valora la obediencia, el cuestionamiento de un académico a la enseñanza establecida puede ser tratado como insolencia antes de que alguien considere la evidencia. Cuando cuestionar las opiniones aceptadas se vuelve menos costoso, el mismo esfuerzo puede generar más descubrimientos, y como cada descubrimiento se convierte en materia prima para el siguiente, los beneficios pueden acumularse a lo largo de los siglos.

Para rastrear cómo cambiaron las actitudes hacia la innovación a lo largo del tiempo, analicé lo que las generaciones anteriores elogiaban y condenaban en más de 23.000 libros de la tradición literaria occidental, disponibles en inglés o traducidos al inglés a través de Project Gutenberg. Estos libros conservan las opiniones de una minoría alfabetizada, pero una que desempeñaba un papel desmesurado en la enseñanza, el gobierno y la innovación.

En primer lugar, adapté un marco creado por el psicólogo holandés Geert Hofstede para comparar culturas nacionales. Mediante inteligencia artificial, califiqué cada libro según los valores culturales de ese marco, enfocándome en los cuatro más relevantes para la innovación: la deferencia hacia la autoridad, la incomodidad ante la incertidumbre, el individualismo y lo que denomino "paciencia", que abarca el ahorro, la planificación y la adaptación de las prácticas heredadas a circunstancias cambiantes. La IA leyó pasajes de varios miles de palabras de cada libro y determinó si cada pasaje respaldaba, rechazaba o no tomaba una postura clara respecto a cada valor cultural. La puntuación de cada libro refleja la proporción de pasajes que apoyan un valor menos la proporción de los que se oponen a él. Dado que la IA evalúa lo que cada pasaje argumenta, en lugar de contabilizar la frecuencia con la que utiliza palabras vinculadas a un valor, el método distingue lo que un libro respalda de lo que simplemente describe.

Catorce académicos de literatura y estudios clásicos de la Universidad de St Andrews compararon pares de libros seleccionados por sus fuertes contrastes, evaluando qué libro de cada par se inclinaba más hacia un valor determinado, sin ver las puntuaciones de la IA. Dejando de lado los casos en los que un académico no conocía ambos libros o los consideraba más o menos iguales, coincidieron con la IA en el 93 por ciento de las ocasiones. Si conoces los libros, puedes ver si estás de acuerdo con la IA.

Luego combiné los cuatro valores culturales en un índice de resistencia que aumenta con la deferencia hacia la autoridad y el malestar ante la incertidumbre, y disminuye con el individualismo y la paciencia. Los libros más antiguos permanecen en el índice a medida que aparecen otros nuevos, pero gradualmente reciben menos peso. El índice muestra que la resistencia a la innovación se redujo aproximadamente a la mitad entre los años 1000 y 1920. Repetí el ejercicio con aproximadamente 5.000 libros de cuatro colecciones ajenas al Proyecto Gutenberg y, nuevamente, observé una disminución de la resistencia entre 1500 y 1890.

¿Qué podría explicar ese descenso? La historiadora económica Deirdre McCloskey sostiene que la imprenta, la reforma religiosa y la agitación política le dieron más voz a la gente común, de modo que el comercio y la innovación pasaron a ser admirados en lugar de despreciados. El premio Nobel Joel Mokyr señala un cambio relacionado entre la élite educada de Europa, que comenzó a cuestionar la autoridad heredada y a compartir lo que descubría. El lema de la Royal Society, fundada en 1660, se traduce como "no te fíes de la palabra de nadie".

Los libros respaldan en general esta línea de tiempo, pero sugieren que el cambio comenzó antes. El índice cayó drásticamente entre aproximadamente 1130 y 1230, siglos antes de la imprenta o de la Royal Society, aunque la evidencia inicial es escasa y esa caída se revirtió parcialmente más tarde. La mayor parte del declive duradero se produjo después de 1500, y la deferencia hacia la autoridad disminuyó más rápidamente en el siglo XVI y a principios del XVII.

¿Aumentaron las invenciones a medida que disminuía la resistencia? Para averiguarlo, agrupé los libros por país de origen y elaboré un índice separado para 13 países. Entre 1500 y 1900, los países cuyo índice cayó antes o en mayor medida produjeron científicos e inventores más destacados, incluso al tener en cuenta que las poblaciones más numerosas cuentan con más innovadores potenciales. El patrón concuerda con la narrativa cultural, pero se trata de una asociación más que de una prueba de causalidad, ya que la prosperidad y las instituciones también pueden modificar las actitudes hacia las nuevas ideas.

¿Qué tan importantes podrían ser estos cambios de actitud hacia la innovación para los niveles de vida? Supongamos que la población hubiera crecido exactamente como lo hizo entre 1000 y 1920, pero que el índice de resistencia se hubiera mantenido en su nivel del año 1000. Mi modelo de crecimiento, que se basa en supuestos sobre el grado en que la cultura afecta a la invención, sugiere que para 1920 la productividad habría sido aproximadamente un 44 por ciento menor, lo que habría hecho que los mismos trabajadores y equipos produjeran poco más de la mitad. El modelo atribuye aproximadamente dos tercios de la aceleración en el crecimiento de la productividad entre 1500 y 1700 a la disminución de la resistencia a las nuevas ideas.

Vespasiano rechazó el dispositivo del ingeniero para proteger a los pobres. Sin embargo, gracias a alimentos más baratos, mejores medicinas y un trabajo menos agotador, los pobres han sido los grandes beneficiarios de la innovación. Nadie tiene que mejorar un cultivo para comer una barra de pan más barata ni entender cómo funciona una vacuna para estar protegido por ella. Todos nos beneficiamos de una cultura en la que "innovador" ya no es un insulto.

Fuente: El Cato

sábado, 10 de octubre de 2026

Gobernación impulsa censo tecnológico para conectar emprendimientos con inversionistas


La Gobernación de Santa Cruz anunció el inicio de un censo tecnológico departamental para identificar los proyectos, emprendimientos, empresas y talentos para promover nuevas oportunidades de inversión

Juan de Dios Villarroel, director de Tecnología e Innovación de la Gobernación (DTI), señaló que el registro permitirá construir un portafolio de iniciativas tecnológicas cruceñas, conocer las inversiones y establecer contacto directo con sus cread0res para facilitar su vinculación con potenciales inversionistas internacionales.

El funcionario indicó que la convocatoria está dirigida a startups, empresas tecnológicas, proyectos de inteligencia artificial (IA), estudiantes y otros actores que desarrollen soluciones tecnológicas en distintas áreas, como educación, agroindustria y software.

“Con esta iniciativa, la Gobernación busca contar con una radiografía del sector tecnológico departamental y establecer una base de información que contribuya a promover la innovación, fortalecer los emprendimientos y atraer nuevas inversiones a Santa Cruz”, sostuvo.

Asimismo, Villarroel anunció que en las próximas semanas viajará a Estados Unidos para reunirse con representantes de Google y presentar el ecosistema tecnológico que se está desarrollando en el departamento.

Según explicó, existen actores internacionales interesados en invertir en el desarrollo de este sector, por lo que el censo busca contar con información organizada y actualizada que permita visibilizar los emprendimientos locales y facilitar oportunidades de colaboración e inversión.

Fuente: La Razon

jueves, 1 de octubre de 2026

SENAPI presenta propuesta para aplicar blockchain a la innovación tecnológica


El Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI) presentó una propuesta para incorporar tecnologías como blockchain y otras técnicas aplicables a la innovación tecnológica, con el objetivo de contribuir a la modernización de los procesos de la gestión pública.

La presentación se realizó el lunes, en el auditorio del Campus de la Escuela Militar de Ingeniería (EMI), con la participación de autoridades nacionales y locales, representantes de instituciones públicas y privadas e invitados especiales.

Durante la actividad, el director general ejecutivo del SENAPI, Andrés Gutiérrez, destacó la importancia de incorporar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la seguridad, transparencia, trazabilidad y eficiencia de los procesos institucionales.

“Hemos presentado opciones que dan seguridad, viabilidad, centralidad de datos y, sobre todo, confiabilidad. Con eso buscamos espacios de mayor desarrollo. Queremos hacer las cosas distintas y eso es parte de que la función pública se modernice y haga de la tecnología su amiga”, señaló.

Por su parte, Fritz Reckling, representante del directorio de CABLOCK, señaló la importancia de la cooperación y el intercambio técnico para impulsar la innovación tecnológica en Bolivia.

“Celebramos la innovación y la creatividad, convencidos de que el diálogo técnico y transparente, así como la suma de voluntades, son pilares fundamentales para que la innovación tecnológica en Bolivia responda a los más altos estándares de eficiencia, ciberseguridad y confianza, al servicio de nuestra ciudadanía”, manifestó.

El SENAPI informó que continuará promoviendo iniciativas orientadas al desarrollo tecnológico y la innovación en el ámbito público, así como la articulación entre instituciones para contribuir a la modernización del Estado.

Fuente: ABI

martes, 15 de septiembre de 2026

Celulares: la escuela frente al pánico digital


A mediados del siglo XX en varios países los maestros veían con desconfianza el uso del bolígrafo. Se creía que ese instrumento arruinaba la caligrafía. Aquellos educadores preferían la elegancia de la escritura con pluma fuente o manguillo de tinta, mucho más difícil y que deja frecuentes manchas. En Estados Unidos había profesores que  impedían emplearlo en las escuelas. En Francia, hasta 1965 el Ministerio de Educación resolvió “ya no hay motivo para prohibir […] los bolígrafos”. El rechazo a nuevas tecnologías a menudo enmascara la incomprensión de sus posibilidades, o el temor al cambio.

El bolígrafo reemplazaba a las antiguas plumas de cartucho o tintero para desempeñar la misma función, que es la escritura. El teléfono celular trajo posibilidades de comunicación, información y entretenimiento que no teníamos antes. Es entendible que su utilización en las escuelas suscite resistencias, sobre todo por las abundantes fuentes de distracción que contiene. Atender a 40 alumnos con celulares, debe ser abrumador para cualquier docente. Pero por lo general, y a pesar de que llevamos dos décadas con ellos, no hemos aprendido de manera suficiente a utilizar los teléfonos inteligentes para apoyar y mejorar la enseñanza.

El gobierno mexicano prepara un “acuerdo nacional” para regular e incluso prohibir el uso de celulares en primarias y secundarias. Muchos países están tomando medidas que restringen esos dispositivos en los salones de clase y, por otra parte, limitan o de plano impiden que los menores de cierta edad (16 años, en varios sitios) tengan cuentas en redes sociodigitales. En México la Secretaría de Educación Pública ha organizado foros en donde se exponen quejas y angustias acerca del empleo de tecnologías digitales pero sin un auténtico intercambio entre especialistas en ese tema.

La discusión internacional se ha polarizado entre quienes confían en el empleo de esas tecnologías para mejorar, propagar e incluso individualizar la enseñanza, y aquellos que encuentran muchos más perjuicios que ventajas. Por una parte, a los celulares se les cuestiona por la capacidad que tienen para que los alumnos dejen de atender al profesor y a sus deberes dentro del aula. Por otra, hay quienes consideran que los teléfonos móviles y otros dispositivos, conectados a las redes digitales, hacen más tontas a las personas. Que propician desatención en clase resulta evidente, aunque no lo es tanto que de ella se derive menor rendimiento académico. Por otra parte, la idea de que celulares y redes alienan a niños y jóvenes y provocan enfermedades mentales, aunque se repite con enfática frecuencia, no tiene suficiente respaldo de investigación.

Los estudios más serios son cautelosos. La UNESCO, en un documento de 2023, señala que el empleo de dispositivos digitales entorpece el aprendizaje dentro y fuera del aula: “más allá de un umbral moderado puede tener un impacto negativo en el rendimiento académico”. Ese umbral varía de una circunstancia a otra. Es imposible generalizar acerca del empleo de tales tecnologías porque sus posibles efectos dependen del tiempo de uso, los contenidos que se miran o propagan con ellos, el temperamento, la experiencia y la instrucción: la circunstancia, en fin, de cada persona. 

Ese documento de la UNESCO revisa otras investigaciones acerca del empleo de celular por parte de niños y jóvenes en 14 países y desde la enseñanza preescolar hasta la superior. Allí, se “encontró un pequeño efecto negativo que era mayor en el nivel universitario”. Nada más, nada menos. Por supuesto, mientras más distracciones haya en el salón de clases, resultará más difícil mantener la atención. Pero en esas indagaciones no siempre se documentan usos provechosos de los dispositivos digitales, entre otros para tomar notas, consultar bibliografía, fotografiar o grabar las exposiciones del maestro y los compañeros, crear redes de estudio o mantener contacto con el profesor fuera del aula.

El informe de la UNESCO presenta esta conclusión: “Los datos sobre el uso y la eficacia de la tecnología demuestran que, más allá de afectar a los resultados individuales del aprendizaje, puede tanto facilitar como perturbar los procesos de enseñanza y aprendizaje”. Pues sí. Ese hallazgo se parece al descubrimiento del agua tibia pero tiene el mérito de no allanarse ni al optimismo, ni al catastrofismo acerca de las tecnologías digitales en la enseñanza. 

De allí se deriva una recomendación muy importante: “los gobiernos deben basar sus decisiones de adquisición y ampliación en pruebas fiables que analicen los efectos a largo plazo de las intervenciones, considerando cuidadosamente todos los elementos pedagógicos implicados”. Eso es lo que no tenemos hoy en México. El gobierno sataniza el uso de celulares en las escuelas y prepara una política restrictiva sin un diagnóstico riguroso.

El 3 de agosto la presidenta Claudia Sheinbaum, durante su conferencia en Palacio Nacional, presentó una videollamada con el profesor Jonathan Haidt de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nueva York. Se trata del autor del libro La generación ansiosa, que ha tenido enorme difusión y que sostiene que las tecnologías digitales son tan perniciosas que han “realambrado” el cerebro de los niños y jóvenes y les ocasionan ansiedad, depresión y otros trastornos.

Haidt considera que el empleo de celulares daña a la educación porque, desde 2013, en Estados Unidos y México han caído las calificaciones en los exámenes escolares. Tal regresión académica puede tener otras causas: carencias económicas, violencia social, déficits culturales, desatención gubernamental a las tareas educativas, etcétera, pero ese investigador solamente culpa a los celulares y las redes. Propone que en México sea prohibido el empleo de celulares durante toda la jornada escolar y que el uso de redes digitales esté vetado a los menores de 16 años.

Las fórmulas de Haidt son exitosas porque de manera drástica y simple, con aparente contundencia, pretende resolver los complejos dilemas que plantean los dispositivos digitales en la enseñanza y para los niños y jóvenes. Por eso ha recibido numerosos cuestionamientos —que el gobierno de México no recupera en sus foros— en la discusión académica. La psicóloga Candice L. Odgers de la Universidad de California, en Irvine, escribió en una reseña muy crítica del libro de Haidt: “Cuando se observan asociaciones a lo largo del tiempo, estas no sugieren que el uso de las redes sociales anticipe o cause depresión, sino que los jóvenes que ya padecen problemas de salud mental utilizan dichas plataformas con mayor frecuencia o de manera diferente a sus compañeros que no presentan estos problemas”.

Uno de los estudios más importantes sobre el empleo de teléfonos móviles en el salón de clases, publicado en 2025, lo hicieron en India tres investigadores de las universidades de Pennsylvania, Jawaharlal Nehru y de Copenhague, que revisaron el desempeño académico de casi 17 mil estudiantes en diez instituciones de enseñanza superior. Encontraron que la recolección forzosa de celulares en los salones de clase está relacionada con una ligera mejoría en el desempeño de los estudiantes, especialmente entre los que han tenido menor rendimiento académico y los alumnos de primer año. Pero eso no sucede entre quienes estudian materias de ciencias, tecnología, ingenierías y matemáticas. El estudio no aclara por qué la ausencia de celulares no tiene efectos registrables en esas disciplinas. Lo único que se puede asegurar a partir de ese estudio es que, con pequeños márgenes, cuando no tienen celulares los alumnos menos aventajados aprovechan más las clases.

El celular, sin embargo, puede ser enlace con la escuela e incluso el único acceso a ella en sitios alejados, o en donde no hay suficiente infraestructura educativa. The Economist relató en julio pasado que en India, en el pueblo de Nagepur que se encuentra en el estado de Uttar Pradesh, desde hace tiempo los celulares son empleados para hacer las tareas escolares. “Pero los chatbots de IA son una revelación. Si se pregunta a una clase de alumnos de entre 11 y 14 años si los utilizan,  se alzará una oleada de manos… Entre los niños que utilizan teléfonos con fines educativos, tres cuartas partes afirman emplear la IA para practicar, resolver dudas y cubrir lagunas de conocimiento”.

El teléfono móvil, en manos de adolescentes, puede ser vehículo para el bullying, la creación y circulación de pornografía y para propagar violencia. Pero también sirve para aprender y, cada vez más, enlazar a los jóvenes con la inteligencia artificial, con todos los riesgos pero también todos los beneficios que ello implica. Cualquier intento para apartarlos de tales dispositivos puede vulnerar ese acceso a la información y al conocimiento.

La prohibición al celular, dentro e incluso fuera de las escuelas, avanza en varios países, con distintas modalidades, pero hasta ahora no se ha comprobado que tales medidas tengan resultados favorables para la salud mental de los jóvenes. El psicólogo Christopher J. Ferguson, de la Universidad de Stetson en Florida, explica: 

“Es probable que la prohibición de los teléfonos inteligentes responda a una reacción intuitiva, ya que pocos docentes, padres o pediatras desean que los jóvenes presten atención a sus teléfonos en lugar de a los profesores. A diferencia de soñar despierto o hacer garabatos, los teléfonos inteligentes recuerdan de forma muy visible a los docentes que, a menudo, resultan aburridos para los alumnos”.

Prohibir los celulares es una medida vistosa, tranquiliza a los padres de familia desconcertados con la asiduidad de sus hijos a tales dispositivos, libera a los docentes de la necesidad de lidiar con ellos y permite que los gobernantes se luzcan como defensores del bienestar psicológico y la calidad de la enseñanza. Pero, como suele ocurrir con los prohibicionismos de toda índole, el veto al celular desvía la atención de otros problemas e impide aprovecharlo como recurso didáctico. 

Añade ese investigador: “En la actualidad, la evidencia no respalda que el tiempo dedicado a las nuevas tecnologías, como los teléfonos inteligentes o las redes sociales, esté relacionado con el sueño de los jóvenes o la salud mental. Los meta-análisis sugieren que reducir el tiempo en las redes sociales no mejora la salud mental. Esto ha sido cierto en muestras tanto entre adultos jóvenes como en adolescentes”.

El pánico moral delante de tecnologías que no se comprenden o no se saben utilizar, o a las que se culpa de problemas de los que no son causa, tiende a confundir el contexto con las causas. El mismo Ferguson apunta: “El problema de los pánicos morales es que a menudo distraen a la sociedad de las preocupaciones reales… El temor a los teléfonos inteligentes distrae a los responsables de formular políticas de cuestiones como los sucesos adversos en el entorno familiar, o el acoso entre compañeros, que realmente anticipan problemas graves de salud mental en los jóvenes”.

Para que los celulares no rivalicen con el profesor en clase, podría regularse su empleo en algunos horarios y en materias específicas dentro de la escuela. Resulta indispensable que a esos y otros dispositivos se les reconozca como parte del entorno, la socialización y la información que reciben los jóvenes y niños. Por eso, en vez de abominar de ellos, el sistema educativo tiene la responsabilidad de aprender a aprovechar los instrumentos digitales y, por otra parte, enseñar a los estudiantes a utilizarlos para respaldar o incluso adquirir conocimiento. La alfabetización digital debe formar parte tanto de la capacitación de los maestros, como de las enseñanzas que ofrece la escuela. 

La tecnofobia es tanto o más dañina que la ilusión acrítica en la tecnología. Pero ahora, sobre todo, el pánico moral con pretexto de los celulares y las redes no debe ser coartada para ocultar errores y omisiones de un gobierno que ha sido reiteradamente irresponsable con la educación pública.

Fuente: Inmediaciones

miércoles, 9 de septiembre de 2026

AgenTICs 2026 acerca la Inteligencia Artificial a emprendedores, estudiantes y empresas


La Inteligencia Artificial dejará de ser un tema reservado exclusivamente para programadores y especialistas tecnológicos durante AgenTICs 2026, el bootcamp intensivo organizado por Google Developer Group (GDG) Santa Cruz, que este año propone acercar las nuevas herramientas digitales a emprendedores, estudiantes, empresas y sectores productivos de Santa Cruz.

El encuentro se realizará este sábado 12 de septiembre, de 08:00 a 12:30, en el Centro de Convenciones de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) y estará enfocado en uno de los cambios tecnológicos que actualmente empieza a transformar la forma de trabajar de las organizaciones: la denominada “Era Agéntica”.

AgenTICs tiene además un significado especial para GDG Santa Cruz. Fue la iniciativa con la que nació la comunidad hace más de una década y en 2026 alcanza su 11.ª edición consecutiva, manteniendo como característica central la exploración de tecnologías emergentes. En anteriores versiones se abordaron tendencias como blockchain e Inteligencia Artificial, mientras que este año el desafío será comprender cómo los agentes de IA y la automatización pueden incorporarse a actividades cotidianas y procesos empresariales.

Tecnología para quienes no son especialistas

Uno de los principales objetivos de esta edición es democratizar el acceso a la tecnología. Por ello, el evento no estará dirigido únicamente a desarrolladores o ingenieros.

Entre los públicos convocados se encuentran representantes del sector HORECA —hoteles, restaurantes y cafeterías—, emprendedores, negocios verdes, trabajadores del sector informal, estudiantes y profesionales de áreas como administración, ingeniería comercial y otras disciplinas interesadas en integrar nuevas herramientas a sus actividades.

También se busca llegar al personal operativo y administrativo de empresas, como recepcionistas y responsables de logística, mostrando de manera práctica cómo determinadas soluciones digitales pueden simplificar tareas y mejorar procesos.

Los profesionales técnicos tendrán igualmente un espacio dentro del encuentro, particularmente para analizar el desafío de convertir herramientas y desarrollos complejos en productos tecnológicos accesibles y útiles para el usuario final.

Cinco charlas para entender la nueva era de la IA

La programación contempla cinco charlas magistrales, además de dinámicas interactivas y espacios de participación de las instituciones y empresas que acompañan la iniciativa.

Entre los invitados se encuentra un Cloud Ambassador procedente de México, quien presentará soluciones basadas en tecnología de nube adaptadas a públicos no especializados.

También participará un embajador de n8n, plataforma orientada a la automatización de procesos, quien compartirá herramientas y experiencias relacionadas con la optimización de tareas.

El CEO de Uplabs abordará las posibilidades de integrar Inteligencia Artificial en los procesos operativos de las empresas, mientras que Francisco Guzmán, de Tigo, expondrá estrategias para utilizar estas tecnologías de manera eficiente dentro de las organizaciones.

Completa la programación Leslie Cerna, Google Developer Expert, quien profundizará en la creación, funcionamiento y utilización de agentes de Inteligencia Artificial.

Una red de instituciones impulsa AgenTICs

AgenTICs 2026 es organizado por Google Developer Groups y Women Techmakers, iniciativa vinculada al impulso de la participación femenina en el ámbito tecnológico.

La Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) participa como coorganizadora y sede del encuentro.

El evento cuenta además con el respaldo de ComoCom, empresa de desarrollo de software en Alemania; Uplabs, especializada en Inteligencia Artificial en Santa Cruz; Hub Santa Cruz que es el ecosistema emprendedor de Santa Cruz , HELVETAS, ONG que está comprometida con el desarrollo emprendedor de triple impacto y Fundación Trabajo Empresa, destacada articuladora que promueve el empleo, emprendimiento, tecnología y el desarrollo socioeconómico del departamento.

Como parte de sus alianzas estratégicas participa también Genera Now, articulando acciones junto a representantes de las cámaras vinculadas al turismo, la hotelería y la gastronomía.

Tecnología con conciencia ambiental

La propuesta incorpora además una visión de triple impacto, combinando innovación tecnológica con responsabilidad social y ambiental.

AgenTICs 2026 será un evento 100 % libre de plásticos. El material que recibirán los participantes —bolsa ecológica, agenda, lapicero, lanyard y gafete— estará elaborado con materiales reciclables.

Inscripciones abiertas

Las inscripciones se realizan mediante gdgsantacruz.org y existen dos modalidades, ambas con acceso al evento, refrigerio y merchandising:
  • Entrada general para profesionales: Bs 100.
  • Entrada subvencionada para estudiantes y sector HORECA: Bs 30.
Con esta nueva edición, GDG Santa Cruz busca que conceptos como automatización, Inteligencia Artificial y agentes digitales trasciendan los espacios especializados y se conviertan en herramientas concretas para mejorar negocios, emprendimientos, servicios y procesos de trabajo.

La cita será este sábado 12 de septiembre, desde las 08:00, en el Centro de Convenciones de la UPSA.

Fuente: Periodista Virtual

martes, 8 de septiembre de 2026

IA y modelos digitales toman fuerza en la gestión de cultivos


La incorporación de inteligencia artificial a la agricultura de precisión avanza hacia una etapa en la que ya no solo permite monitorear el estado de los cultivos, sino también anticipar su comportamiento y apoyar decisiones productivas con semanas de anticipación.

Ese fue uno de los principales planteamientos de la ponencia ofrecida por el investigador boliviano Juan A. Landivar, durante Total Conference 2026, donde expuso los resultados de una metodología desarrollada en Texas A&M AgriLife Research, institución estadounidense de la que es director de Investigación y Extensión.

La propuesta integra información obtenida mediante drones, imágenes satelitales y modelos conocidos como gemelos digitales, que replican el comportamiento del cultivo durante todo su ciclo productivo. Cada nuevo monitoreo alimenta algoritmos de inteligencia artificial capaces de proyectar el desarrollo de la planta desde la germinación hasta la cosecha.

“El objetivo es transformar grandes volúmenes de datos en información útil para el agricultor, permitiéndole anticipar escenarios y realizar ajustes oportunos en el manejo agronómico”, explicó.

En los ensayos realizados en algodón, la plataforma ha logrado proyectar el rendimiento entre seis y ocho semanas antes de la cosecha. Para ello utiliza una biblioteca de alrededor de 260 modelos digitales, que el equipo espera ampliar hasta cerca de 800, con el objetivo de incrementar la precisión de las predicciones.

Predicciones antes de la cosecha

Durante su exposición, el investigador mostró resultados obtenidos en campos experimentales del sur de Texas, donde el sistema ha sido utilizado para estimar el rendimiento de los cultivos entre seis y ocho semanas antes de la cosecha.

En pruebas realizadas en cultivos de algodón en el sur de Texas, el sistema ha logrado proyectar el rendimiento entre seis y ocho semanas antes de la cosecha, información que permite al productor planificar con mayor anticipación el manejo del cultivo y sus decisiones comerciales.

“Las proyecciones se actualizan conforme ingresan nuevos datos obtenidos mediante vuelos de drones, permitiendo identificar cambios derivados de eventos climáticos como sequías o granizadas y ajustar las estimaciones de producción”, indicó Landivar.

Además del rendimiento esperado, la plataforma puede proyectar variables relacionadas con el crecimiento del cultivo, la acumulación de biomasa, la maduración y las necesidades de reguladores de crecimiento, generando recomendaciones para cada etapa del desarrollo de la planta.

Agricultura basada en datos

Uno de los conceptos centrales de la presentación fue el uso de los llamados gemelos digitales, modelos virtuales que reproducen el comportamiento fisiológico del cultivo a partir de información capturada directamente en campo.

“Esta metodología permite construir una base histórica de datos que alimenta continuamente los algoritmos de inteligencia artificial. A medida que aumenta la cantidad de información disponible”, explicó Landivar, también mejora la precisión de las predicciones.

El investigador señaló que el sistema ya ha sido evaluado durante varios años en diferentes condiciones productivas, incorporando escenarios marcados por eventos climáticos extremos para fortalecer la capacidad predictiva de los modelos.

Herramienta para la toma de decisiones

El sistema también incorpora modelos que combinan proyecciones de rendimiento con estimaciones de precios, permitiendo analizar posibles márgenes de rentabilidad antes de la cosecha.

De acuerdo con Landivar, contar con información anticipada puede ayudar al productor a planificar mejor sus operaciones comerciales y de manejo, reduciendo la incertidumbre propia de la actividad agrícola.

Aplicación en distintos sistemas productivos

Aunque la investigación se ha desarrollado principalmente en algodón, Landivar indicó que la metodología puede adaptarse a otros cultivos como maíz, soya, sorgo, trigo y arroz.

Asimismo, señaló que el equipo de investigación trabaja en aplicaciones para sistemas ganaderos, mediante la estimación de biomasa en pasturas para apoyar decisiones relacionadas con la capacidad de carga y el manejo de potreros.

Consultado sobre la posibilidad de implementar esta tecnología en Bolivia, sostuvo que las herramientas necesarias ya existen y que el principal desafío pasa por integrar los distintos componentes tecnológicos y adaptarlos a las condiciones locales.

"La tecnología está disponible; el reto es decidir cómo implementarla", afirmó.

La productividad como motor del crecimiento

En la misma conferencia, el economista agrícola de Texas A&M AgriLife Extension, Yuri Calil, complementó la visión tecnológica desde una perspectiva económica. Explicó que el verdadero crecimiento del sector agropecuario no depende únicamente del acceso al crédito o de las variaciones del tipo de cambio, sino del incremento sostenido de la productividad. “Crédito, tipo de cambio e inflación son conversaciones de corto plazo; cuando uno observa la economía en perspectiva, lo que realmente determina el desarrollo es el crecimiento de la productividad”, sostuvo durante su exposición.

Calil ilustró esta idea con la evolución del ingreso per cápita de Estados Unidos. Señaló que, medido a precios constantes de 2011, el ingreso pasó de aproximadamente $us 10.000 durante buena parte del siglo XX a cerca de $us 60.000 en apenas dos generaciones, impulsado principalmente por el desarrollo tecnológico y la mejora de la productividad. “En lugar de discutir cómo redistribuir una riqueza de 10, el desafío es generar una economía que produzca 60 u 80; el crecimiento beneficia a toda la sociedad”, afirmó.

El especialista también advirtió que una desaceleración del crecimiento económico puede tener efectos significativos en el bienestar de largo plazo. Como ejemplo, explicó que si una economía con un ingreso per cápita de $us 62.000 crece al 2% anual, en 25 años alcanzaría alrededor de $us 98.000; en cambio, si mantiene un crecimiento del 4% anual, llegaría a aproximadamente $us 159.000. “Reducir el crecimiento de 4% a 2% significa dejar de generar cerca de $us 60.000 de ingreso real por persona en una generación”, indicó.

En ese contexto, Calil señaló que tecnologías como la inteligencia artificial, los modelos predictivos y la agricultura digital representan una oportunidad para elevar la productividad del sector agropecuario y fortalecer su competitividad. A su juicio, el principal desafío para países productores no es desarrollar nuevas herramientas, sino acelerar su adopción y convertir la información en mejores decisiones económicas y productivas.

Fuente: Economy

lunes, 7 de septiembre de 2026

CAF busca startups con soluciones digitales para la economía plateada


Una iniciativa que busca startups con soluciones digitales capaces de responder a los cambios demográficos que vive América Latina y el Caribe abrió su convocatoria para la octava edición del Laboratorio CAF de Inclusión financiera (LIF) 2026.

Este año, CAF –Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe puso el foco en la llamada economía plateada, un mercado que gana cada vez más relevancia a medida que aumenta la expectativa de vida. La convocatoria busca propuestas que ayuden a mejorar la inclusión, la educación y el bienestar financiero de las personas de 50 años o más, pero también soluciones que permitan prepararse para una vida más larga desde distintas etapas.

La convocatoria estará abierta hasta el 18 de octubre de 2026 y está dirigida a empresas legalmente constituidas, con operaciones en al menos un país miembro de CAF y que ya tengan una solución tecnológica funcionando y con evidencia de tracción.

El LIF 2026 contempla cuatro grandes áreas para innovar. La primera son las capacidades financieras, donde entran iniciativas de educación financiera y digital, ciberseguridad y planificación para una vida más larga.

La segunda reúne productos y servicios financieros, como banca digital accesible, pagos, ahorro, seguros y otras herramientas innovadoras.

También se buscan soluciones para mejorar la productividad de las MiPymes lideradas por personas mayores, incluyendo crédito, pagos digitales y gestión financiera. Finalmente, está el segmento de govtech inclusivo, con propuestas relacionadas con identidad digital, pagos de asistencia social, formalización y servicios públicos.

“La nueva longevidad es uno de los grandes retos de los sistemas financieros en la región”, señaló Antonio Silveira, vicepresidente de Sector Privado de CAF. Según explicó, el objetivo es demostrar que la innovación digital puede acompañar las trayectorias de vida completas y convertir el envejecimiento en una oportunidad de desarrollo.

El proceso tendrá una primera selección de 20 propuestas finalistas, que participarán en un Pitch Day virtual el 9 de diciembre. De ellas, hasta ocho serán elegidas como ganadoras.

Los proyectos seleccionados accederán durante 2027 a un programa de aceleración personalizado, con coaching, mentorías, talleres y acompañamiento para fortalecer sus modelos de negocio y su impacto. También tendrán oportunidades de conectarse con inversionistas, instituciones financieras, empresas y otros aliados de la red de CAF, con miras a generar alianzas comerciales y avanzar hacia una expansión regional.

Las fechas clave son el 18 de octubre, cuando cerrarán las postulaciones; el 23 de noviembre, día previsto para anunciar a los 20 finalistas; y el 9 de diciembre, cuando se realizará el Pitch Day virtual. Entre enero y septiembre de 2027 se desarrollarán las etapas de aceleración, preparación para inversión y conexión con potenciales aliados.

Las startups interesadas pueden revisar las bases y postularse en CAF – LIF 2026.

Fuente: Activos

viernes, 4 de septiembre de 2026

Pap Sacaba, ganador del Premio NovaGob México 2026


El 28 de agosto de 2026, en Tequila Lab, México, celebramos un reconocimiento que nos llena de orgullo: PAP Sacaba – Monitoreo de Papanicolaou y Prevención del Cáncer Cérvico Uterino, fue reconocido como ganador en la categoría “Innovación en la gestión pública latinoamericana”.

Este reconocimiento es la valoración de una experiencia que demuestra que la innovación pública puede generar valor público cuando pone la tecnología, los datos y la colaboración al servicio de las personas.
PAP Sacaba fortalece la gestión de la información del papanicolaou permitiendo un seguimiento más oportuno del proceso de prevención del cáncer cérvico uterino.

Su principal fortaleza está en el monitoreo multiactor, articulando esfuerzos entre el Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, el personal de salud de la Red de Sacaba VI, las promotoras de salud del CETM, Tabita, Lab TecnoSocial, el Programa de Apoyo al Desarrollo Municipal de Solidar Suisse con el respaldo financiero de la COSUDE y la Federation Genevoise de Cooperation.

Innovar en lo público no es solamente digitalizar es crear soluciones que respondan a problemas reales, mejoren la gestión y generen beneficios concretos para la ciudadanía, en este caso de las mujeres de Sacaba.

Te invitamos a explorar el Repositorio de Innovación Pública de la Fundación NovaGob Mexico.

Fuente: Lab TecnoSocial

lunes, 31 de agosto de 2026

Emprender Futuro abre el PLEI 2026 impulsando a una nueva generación de líderes empresariales


La Fundación Emprender Futuro inauguró la 12ª versión del Programa de Liderazgo, Emprendimiento e Innovación (PLEI), una plataforma de fortalecimiento empresarial que en esta versión reúne a 42 empresarios de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y Sucre, seleccionados entre cerca de 400 postulaciones, con el propósito de potenciar sus capacidades, impulsar la innovación y fortalecer sus estrategias de crecimiento.

Bajo el lema “Leadership is action, not position” (El liderazgo es acción, no posición), esta nueva generación asume el desafío de demostrar que “el liderazgo no se define por el cargo, sino se define por lo que se construye y los resultados”, una visión que refleja el enfoque del programa: impulsar líderes que generen resultados, tomen acción y contribuyan al crecimiento de sus empresas y al desarrollo económico del país. 

“Estamos muy felices porque hemos recibido más de 400 postulaciones para ser parte de PLEI 2026; esta nueva generación del programa nos motiva a pensar, soñar, creer, nunca dejar de aprender y, sobre todo, hacer. Durante estas semanas queremos que los emprendedores amplíen su visión y desarrollen las herramientas empresariales que necesitan para construir empresas más sólidas y competitivas», afirmó Allison Silva, directora de la Fundación Emprender Futuro, durante la inauguración del programa PLEI. 

12 semanas para fortalecer empresas y líderes

Durante 12 semanas, los participantes vivirán una experiencia de transformación personal y empresarial que integra tres componentes fundamentales: liderazgo, para potenciar sus capacidades estratégicas y empresariales; crecimiento acelerado, mediante metodologías orientadas a expandir sus negocios; e innovación y tecnología, con herramientas de transformación digital e inteligencia artificial para optimizar resultados.

Durante la sesión inaugural, los empresarios conocieron la metodología y el plan de contenidos del programa, recibieron sus materiales de formación y participaron en un espacio de networking, donde presentaron sus empresas, compartieron experiencias y comenzaron a construir nuevas conexiones dentro de la comunidad PLEI, que continúa creciendo desde 2015. 

“Estamos en un espacio donde ser competitivos y querer ser más grandes; se aplaude. Por ello, el objetivo del PLEI es crecer, aprender y ser mejores empresarios y mejores personas para contribuir al desarrollo de Bolivia”, afirmó René Silva, director de proyectos de la Fundación Emprender Futuro.

Una comunidad empresarial que comparte conocimiento

La sesión inaugural también contó con la participación de empresarios de la red alumni PLEI, quienes compartieron sus historias de crecimiento y aprendizajes adquiridos durante su paso por el programa.

Entre ellos participaron Rodrigo León, gerente general de Habité Arquitectura; Pedro Viera, CEO de Hola Tractor; Pilar Canaviri, gerente general de Samiri; y Alex Zegarra, director de Pure Cotton, quienes transmitieron a la nueva generación experiencias y consejos para afrontar los desafíos del crecimiento empresarial.

“En este programa nos enseñan a cambiar de chip. Cambiar de chip es soñar y acompañar ese sueño con acción. No importa si eres pequeño o grande, ser pequeño es parte del proceso”, destacó Alex Zegarra, durante su intervención.

También resaltó la importancia de mantener una actitud colaborativa y celebrar los logros de otros empresarios, bajo uno de los principios que identifican a la comunidad PLEI: “El logro de unos es el logro de todos”.

La nueva generación inicia así un proceso de formación que combina habilidades empresariales, estrategia, tecnología, innovación, mentorías, herramientas digitales y networking, con el propósito de aplicar estos conocimientos de manera práctica y generar resultados concretos en sus empresas.

Tecnología e innovación para empresas más competitivas

La innovación y la tecnología son componentes centrales del PLEI 2026. A lo largo del programa, los participantes accederán a herramientas gerenciales, transformación digital e Inteligencia Artificial, orientadas a fortalecer sus modelos de negocio, optimizar procesos e identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

De esta manera, PLEI busca que los empresarios comprendan los cambios del mercado y desarrollen la capacidad de convertir la tecnología y la innovación en ventajas competitivas para sus negocios.

Más de 450 empresas fortalecidas

En sus 12 años de trayectoria, el Programa PLEI ha contribuido al fortalecimiento de más de 450 emprendimientos y empresas bolivianas, entre ellas Mamut, Hola Tractor, Arquitectura Positiva, Manki, Pure Cotton, Chocolates Ruah y Jawitas Mi Chulumani, que ampliaron su impacto a nivel nacional e internacional y hoy forman parte de una red empresarial.

Como parte de su compromiso con la internacionalización, la Fundación Emprender Futuro ha otorgado 15 becas internacionales a empresarios bolivianos con alto potencial, conectándolos con ecosistemas globales de innovación, tecnología e inversión y programas de formación en distintos países.

Recientemente, las becarias internacionales Adriana Aguilar, gerente general de Alma Creativa, y Katherine Muñoz, gerente general de Quma Market, participaron en una experiencia inmersiva en Miami, donde fortalecieron su visión empresarial y generaron nuevas conexiones internacionales. Ambas fueron parte de la sesión inaugural del PLEI 2026, donde compartieron con la nueva generación sus historias de crecimiento, aprendizajes y experiencias internacionales.

Con esta nueva edición, Emprender Futuro reafirma su compromiso con el fortalecimiento empresarial y el desarrollo económico de Bolivia, impulsando líderes que toman acción, desarrollan nuevas habilidades, incorporan tecnología, innovan y construyen empresas con visión de futuro.

El Programa PLEI es una iniciativa de la Fundación Emprender Futuro junto a LinkSpace y Bolivia Emprende, con el respaldo de la Cámara Nacional de Industrias, la Cámara Nacional de Comercio, Eressea Solutions y aliados internacionales, consolidándose como una plataforma para el desarrollo de empresas competitivas, innovadoras y con proyección global.

Fuente: Emprender Futuro