Censo Agropecuario: 4.850 empadronadores recabarán en 45 días información de 900 mil unidades productivas

El pasado miércoles se puso en marcha el Censo Agropecuario 2026 en Trinidad, Beni. En el lanzamiento, realizado por el presidente Rodrigo Paz Pereira, se informó que la totalidad de los datos serán recabados o levantados de forma digital mediante dispositivos móviles de captura, en más de 900.000 Unidades de Producción Agropecuaria (UPA-comunidades y unidades productivas) por 4.850 empadronadores, quienes asumirán 45 días de trabajo intenso, incluso con jornadas laborales en sábados y domingos, debido a que deben completar sus recorridos en 344 entidades territoriales autónomas subnacionales.

El presidente Paz calificó a los empadronadores como “héroes de la transformación de Bolivia” porque debido a su intenso trabajo portarán sus sleepings (bolsas de dormir) para pernoctar allí donde los encuentre la noche en los recorridos que harán, adecuándose a las condiciones que el tiempo y el terreno presenten.

Junto a este equipo de empadronadores, también trabajarán 1.569 jefes de brigada y más de un millar de autoridades jurisdiccionales y municipales distribuidas en el territorio nacional, informó el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

Este Censo Agropecuario se realiza después de 13 años y tiene el objetivo de recabar información de primera mano sobre la realidad productiva del país. “Para eso es este censo, para saber qué podemos producir, cómo producir, dónde producir, qué tecnología, con qué recursos humanos, con qué recursos económicos”, dijo el primer mandatario.

El jefe de Estado añadió que, con toda esta información se definirá hacia dónde irá Bolivia como país, ya que los datos obtenidos constituirán la base estadística fundamental para orientar las inversiones y las políticas públicas de desarrollo agropecuario del país durante los próximos 10 años porque se planificará el desarrollo productivo, la seguridad alimentaria y el fortalecimiento de la agricultura familiar.

Asimismo, los empadronadores tendrán a su cargo la recolección de información sustituyendo los formularios en papel por dispositivos móviles de captura para registrar y “subir” los datos, mientras que los jefes de brigada serán responsables de la supervisión y organización del trabajo de campo.

La primera fase de este censo comenzó en Santa Cruz y Beni, para posteriormente avanzar de manera escalonada hacia Chuquisaca, Tarija, Oruro, Pando, La Paz, Cochabamba y Potosí, precisó el INE en una nota de prensa.

BID financia con $us 39 millones

El financiamiento integral del Censo Agropecuario 2026, en sus tres etapas pre censal, censal y post censal, corresponde al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), complementado con la asistencia técnica especializada de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). La inversión destinada al proyecto se aproxima a los 39 millones de dólares.

El Decreto Supremo Nº 5658 establece que el INE es responsable de la planificación, organización, ejecución, procesamiento, análisis y difusión de los resultados del Censo Agropecuario.

El director general ejecutivo del INE, Jorge Akamine, señaló que, una vez concluido el trabajo de campo, la institución procesará la información recolectada para presentar los resultados oficiales consolidados en un plazo de 14 meses.

Fuente: Opinion

IA y modelos digitales toman fuerza en la gestión de cultivos

La incorporación de inteligencia artificial a la agricultura de precisión avanza hacia una etapa en la que ya no solo permite monitorear el estado de los cultivos, sino también anticipar su comportamiento y apoyar decisiones productivas con semanas de anticipación.

Ese fue uno de los principales planteamientos de la ponencia ofrecida por el investigador boliviano Juan A. Landivar, durante Total Conference 2026, donde expuso los resultados de una metodología desarrollada en Texas A&M AgriLife Research, institución estadounidense de la que es director de Investigación y Extensión.

La propuesta integra información obtenida mediante drones, imágenes satelitales y modelos conocidos como gemelos digitales, que replican el comportamiento del cultivo durante todo su ciclo productivo. Cada nuevo monitoreo alimenta algoritmos de inteligencia artificial capaces de proyectar el desarrollo de la planta desde la germinación hasta la cosecha.

“El objetivo es transformar grandes volúmenes de datos en información útil para el agricultor, permitiéndole anticipar escenarios y realizar ajustes oportunos en el manejo agronómico”, explicó.

En los ensayos realizados en algodón, la plataforma ha logrado proyectar el rendimiento entre seis y ocho semanas antes de la cosecha. Para ello utiliza una biblioteca de alrededor de 260 modelos digitales, que el equipo espera ampliar hasta cerca de 800, con el objetivo de incrementar la precisión de las predicciones.

Predicciones antes de la cosecha

Durante su exposición, el investigador mostró resultados obtenidos en campos experimentales del sur de Texas, donde el sistema ha sido utilizado para estimar el rendimiento de los cultivos entre seis y ocho semanas antes de la cosecha.

En pruebas realizadas en cultivos de algodón en el sur de Texas, el sistema ha logrado proyectar el rendimiento entre seis y ocho semanas antes de la cosecha, información que permite al productor planificar con mayor anticipación el manejo del cultivo y sus decisiones comerciales.

“Las proyecciones se actualizan conforme ingresan nuevos datos obtenidos mediante vuelos de drones, permitiendo identificar cambios derivados de eventos climáticos como sequías o granizadas y ajustar las estimaciones de producción”, indicó Landivar.

Además del rendimiento esperado, la plataforma puede proyectar variables relacionadas con el crecimiento del cultivo, la acumulación de biomasa, la maduración y las necesidades de reguladores de crecimiento, generando recomendaciones para cada etapa del desarrollo de la planta.

Agricultura basada en datos

Uno de los conceptos centrales de la presentación fue el uso de los llamados gemelos digitales, modelos virtuales que reproducen el comportamiento fisiológico del cultivo a partir de información capturada directamente en campo.

“Esta metodología permite construir una base histórica de datos que alimenta continuamente los algoritmos de inteligencia artificial. A medida que aumenta la cantidad de información disponible”, explicó Landivar, también mejora la precisión de las predicciones.

El investigador señaló que el sistema ya ha sido evaluado durante varios años en diferentes condiciones productivas, incorporando escenarios marcados por eventos climáticos extremos para fortalecer la capacidad predictiva de los modelos.

Herramienta para la toma de decisiones

El sistema también incorpora modelos que combinan proyecciones de rendimiento con estimaciones de precios, permitiendo analizar posibles márgenes de rentabilidad antes de la cosecha.

De acuerdo con Landivar, contar con información anticipada puede ayudar al productor a planificar mejor sus operaciones comerciales y de manejo, reduciendo la incertidumbre propia de la actividad agrícola.

Aplicación en distintos sistemas productivos

Aunque la investigación se ha desarrollado principalmente en algodón, Landivar indicó que la metodología puede adaptarse a otros cultivos como maíz, soya, sorgo, trigo y arroz.

Asimismo, señaló que el equipo de investigación trabaja en aplicaciones para sistemas ganaderos, mediante la estimación de biomasa en pasturas para apoyar decisiones relacionadas con la capacidad de carga y el manejo de potreros.

Consultado sobre la posibilidad de implementar esta tecnología en Bolivia, sostuvo que las herramientas necesarias ya existen y que el principal desafío pasa por integrar los distintos componentes tecnológicos y adaptarlos a las condiciones locales.

"La tecnología está disponible; el reto es decidir cómo implementarla", afirmó.

La productividad como motor del crecimiento

En la misma conferencia, el economista agrícola de Texas A&M AgriLife Extension, Yuri Calil, complementó la visión tecnológica desde una perspectiva económica. Explicó que el verdadero crecimiento del sector agropecuario no depende únicamente del acceso al crédito o de las variaciones del tipo de cambio, sino del incremento sostenido de la productividad. “Crédito, tipo de cambio e inflación son conversaciones de corto plazo; cuando uno observa la economía en perspectiva, lo que realmente determina el desarrollo es el crecimiento de la productividad”, sostuvo durante su exposición.

Calil ilustró esta idea con la evolución del ingreso per cápita de Estados Unidos. Señaló que, medido a precios constantes de 2011, el ingreso pasó de aproximadamente $us 10.000 durante buena parte del siglo XX a cerca de $us 60.000 en apenas dos generaciones, impulsado principalmente por el desarrollo tecnológico y la mejora de la productividad. “En lugar de discutir cómo redistribuir una riqueza de 10, el desafío es generar una economía que produzca 60 u 80; el crecimiento beneficia a toda la sociedad”, afirmó.

El especialista también advirtió que una desaceleración del crecimiento económico puede tener efectos significativos en el bienestar de largo plazo. Como ejemplo, explicó que si una economía con un ingreso per cápita de $us 62.000 crece al 2% anual, en 25 años alcanzaría alrededor de $us 98.000; en cambio, si mantiene un crecimiento del 4% anual, llegaría a aproximadamente $us 159.000. “Reducir el crecimiento de 4% a 2% significa dejar de generar cerca de $us 60.000 de ingreso real por persona en una generación”, indicó.

En ese contexto, Calil señaló que tecnologías como la inteligencia artificial, los modelos predictivos y la agricultura digital representan una oportunidad para elevar la productividad del sector agropecuario y fortalecer su competitividad. A su juicio, el principal desafío para países productores no es desarrollar nuevas herramientas, sino acelerar su adopción y convertir la información en mejores decisiones económicas y productivas.

Fuente: Economy

El agro boliviano se prepara para un nuevo censo después de 13 años

Después de 13 años, Bolivia se prepara para realizar un nuevo Censo Agropecuario, el cuarto en la historia del país. El Instituto Nacional de Estadística (INE) encara el operativo con el desafío de recuperar la confianza de los productores y generar información que permita actualizar la radiografía del sector agropecuario nacional.

Sebastián Méndez Peña, encargado departamental del INE en Santa Cruz, explicó en el programa Factor K, que una de las principales dificultades identificadas en el censo de 2013 fue la falta de confianza de los productores respecto al uso y confidencialidad de los datos proporcionados.

“El principal objetivo o la principal herramienta que estamos utilizando para poder tener un censo de calidad, con datos que sirvan para el uso del público, es poder trabajar en la confianza de la gente”, señaló Méndez.

El funcionario remarcó que la información individual estará protegida por el secreto estadístico establecido en la Ley 1405 de Estadísticas Oficiales. Según explicó, los datos de cada productor serán confidenciales y los resultados se difundirán de manera agregada, sin revelar la identidad de quienes proporcionen la información.

Un censo con tecnología y participación del sector

A diferencia de anteriores operativos, el nuevo censo utilizará dispositivos móviles para la totalidad de la recolección de datos, dejando atrás los formularios en papel. De acuerdo con Méndez, esta metodología permitirá agilizar el envío de información, actualizar la cartografía, reducir errores y acortar los plazos para la entrega de resultados.

Otro de los cambios está relacionado con la elaboración de la boleta censal. El cuestionario fue socializado con organizaciones representativas del sector, entre ellas la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), Fegasacruz y asociaciones de productores, con el objetivo de incorporar las características y necesidades del territorio.

La boleta tendrá alrededor de 170 preguntas distribuidas en 17 secciones y seguirá estándares de calidad de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), según el responsable departamental del INE.

El cuestionario abordará variables estructurales como las características del productor, producción, uso de la tierra, ganadería, maquinaria, agroquímicos, tecnología y prácticas relacionadas con el medio ambiente. No incluirá variables de coyuntura, como precios, costos o plagas, debido a que estas pueden cambiar rápidamente. Para esos aspectos, el INE prevé complementar la información posteriormente mediante encuestas agropecuarias especializadas.

Santa Cruz concentrará el mayor despliegue

El departamento de Santa Cruz tendrá un papel central en el operativo. Méndez señaló que cerca del 70% del trabajo del Censo Agropecuario se realizará en este departamento, debido a su peso dentro de la actividad agropecuaria nacional.

El operativo contempla una estructura conformada por jefes municipales, jefes de área agropecuaria, jefes de brigada y empadronadores. Una de las características planteadas por el INE es que el personal sea del propio territorio, para facilitar el acceso a las comunidades y fortalecer la confianza de los productores.

“Cada uno de estos actores son del propio municipio”, explicó Méndez, al señalar que la selección se coordina con las alcaldías municipales y las organizaciones productivas, además de contemplar convocatorias públicas para la contratación del personal.

En Santa Cruz se prevé movilizar a unas 1.100 personas entre jefes municipales, jefes de área, supervisores, empadronadores, técnicos de campo y equipos de monitoreo. A nivel nacional, la estructura alcanzaría aproximadamente a 7.500 personas, con la mayor parte del personal desplegado en las provincias.

La cobertura buscará alcanzar al 100% de las Unidades de Producción Agropecuaria (UPA). Para ello se utilizará un método de barrido territorial, con recorridos por áreas rurales y zonas urbanas donde exista producción, además de información previamente recopilada junto a los municipios para identificar las áreas productivas.

El operativo comenzará en septiembre

El INE se encuentra actualmente en la etapa precensal, dedicada a la planificación, socialización y reclutamiento del personal. El operativo está previsto para comenzar en septiembre y tendrá una duración aproximada de 45 días calendario.

A diferencia del Censo de Población, no habrá una única jornada censal. El levantamiento será escalonado y se prevé que comience entre el 20 y el 28 de septiembre y se extienda hasta las semanas finales del año.

Méndez indicó que los primeros resultados preliminares se esperan para el primer trimestre de 2027, mientras que posteriormente se contará con una base de datos más amplia y trabajable.

Una herramienta para la planificación

El INE sostiene que el Censo Agropecuario no tendrá efectos sobre la distribución de escaños parlamentarios, coparticipaciones ni límites territoriales. Su finalidad será generar información estadística para la planificación del sector y la toma de decisiones basada en evidencia.

“Es una herramienta para la planificación, para que ellos puedan tomar decisiones basadas en evidencia”, afirmó Méndez, en referencia a productores, asociaciones y autoridades nacionales, departamentales y municipales.

Los resultados también permitirán construir un nuevo marco muestral para desarrollar encuestas especializadas sobre distintos sectores agropecuarios. De esta manera, el censo no solo busca actualizar los datos acumulados desde 2013, sino también servir como base para futuros estudios estadísticos.

Para Santa Cruz, el operativo tendrá una relevancia particular por su participación en la actividad agropecuaria nacional. El departamento será el territorio con mayor despliegue operativo y, de acuerdo con las estimaciones mencionadas por el INE, concentra alrededor del 70% de la producción agropecuaria del país.

El desafío de recuperar la confianza

Uno de los principales mensajes que el INE busca transmitir durante la etapa de socialización es que la información proporcionada por los productores no será utilizada para generar nuevos impuestos ni para otros fines ajenos a la actividad estadística.

Méndez recordó que en 2013 existían temores entre algunos productores sobre el destino de los datos. “El censo no va a ser utilizado para crear nuevos impuestos. La información que el productor brinde es secreta y confidencial”, afirmó.

En ese marco, el funcionario señaló que el desafío institucional pasa por explicar en el territorio el propósito del operativo y garantizar que los datos individuales permanezcan protegidos.

La información obtenida será utilizada para generar resultados agregados que puedan servir a productores, asociaciones y entidades públicas en la planificación de inversiones, producción, proyectos y políticas públicas relacionadas con el sector agropecuario.

“El censo lo realiza la población”, sostuvo Méndez, al remarcar que la participación de los productores será determinante para obtener información que refleje la estructura real del campo boliviano.

El operativo será financiado mediante un programa de fortalecimiento del sistema de estadísticas nacionales respaldado por un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que también contempla otros componentes del proceso de actualización estadística del país.

Con el levantamiento previsto para septiembre, el INE apunta a actualizar después de más de una década los principales datos estructurales del agro boliviano y contar con información que sirva como base para la planificación durante los próximos años.

Fuente: Economy

Confeagro plantea elevar la productividad de la quinua en Oruro con tecnología

El presidente de la Confederación Agropecuaria Nacional (Confeagro), Klaus Frerking, planteó este martes la necesidad de unir esfuerzos entre productores, autoridades, municipios y entidades técnicas, para incrementar la productividad de la quinua en Oruro, mediante el uso de tecnología, sostenibilidad, conocimiento y acceso a la biotecnología.

«Lo que queremos, querido gobernador, es que hagamos un equipo junto con Confeagro para aumentar la productividad en quinua. El mundo necesita quinua, el mundo exige la quinua, pues nosotros la tenemos aquí en nuestras manos, aquí cerca. Tenemos que producir más, tenemos que producir mejor, y eso es con sostenibilidad, con tecnología, con acceso a la biotecnología, con conocimiento, para ver qué fertilizante vamos a usar», afirmó Frerking, quien participó en la Expocamel Internacional 2026 y el Simposio Internacional de la Quinua, realizados en Oruro, donde destacó el potencial productivo del departamento y llamó a aprovechar sus ventajas para fortalecer la producción y responder a la demanda internacional de este grano.

El representante del también agro cruceño señaló que Oruro concentra el 100% de la producción nacional de quinua y cuenta con más de un millón de camélidos, condiciones que, a su criterio, representan importantes oportunidades para impulsar el desarrollo productivo del departamento.

En ese marco, destacó los resultados obtenidos en muestras de ensayo, donde, según explicó, se logró triplicar la producción de quinua mediante el trabajo conjunto entre la Gobernación, entidades técnicas, municipios y comunidades.

«Hemos visto en las muestras de ensayo, se ha triplicado la producción con la ayuda de la Gobernación, con la ayuda técnica de Capebol, de Quinabol, de los municipios, de las comunidades», sostuvo Frerking.

También expresó la disposición de la organización de trabajar junto a Capebol, Quinabol, la gobernación, los municipios y las asociaciones de productores para conformar un equipo que permita mejorar los niveles de productividad y fortalecer la competitividad de la quinua boliviana.

Frerking remarcó que el potencial productivo de Oruro no se limita a la quinua, sino que también comprende al sector camélido, al que consideró estratégico para generar nuevas oportunidades económicas.

En ese sentido, destacó la realización de la Expocamel Internacional como un espacio de encuentro entre productores, empresarios y otros actores vinculados a la cadena productiva, además de resaltar la importancia de avanzar en el registro genealógico de los camélidos, una práctica que, explicó, el sector ganadero bovino desarrolla desde hace décadas.

Imagen: Red Uno

Fuente: Eju

Nace Vista, la herramienta que revela el asedio y la deforestación en territorios indígenas

Para la mayoría de los pueblos indígenas de la Amazonía boliviana, el bosque es mucho más que un conjunto de árboles. Es la “casa grande” donde conviven la comunidad, los ríos, los animales, los seres espirituales y la memoria de sus antepasados. Para ellos, conservar los bosques es conservar la vida. Sin embargo, los datos analizados por Amazonía Traficada —un proyecto periodístico apoyado por el Pulitzer Center, en alianza con RAI Bolivia, Mongabay Latam y Asuntos Centrales— muestran que ahora esa “casa grande” está bajo asedio.

En apenas dos décadas (2003-2023) se deforestaron más de 186 500 hectáreas de bosque en los 48 territorios indígenas de la cuenca amazónica boliviana, una superficie casi tres veces mayor que la ciudad de Madrid. De esa cantidad, solo el 10% contó con la autorización de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierras (ABT), el 90 % restante —168 670 hectáreas— ocurrió al margen de la ley.

Para Rivelino Segundo, capitán grande de Isoso —el territorio indígena con la mayor superficie de desmonte ilegal, más de 43 000 hectáreas—, la deforestación que avanza sobre los territorios ancestrales está directamente relacionada con los avasallamientos y la expansión de la frontera agrícola. A su juicio, quienes ocupan ilegalmente estas tierras buscan convertir el bosque en áreas de producción. “No somos nosotros los que desmontamos. Son los avasalladores. [En Isoso], lo hacen para sembrar soya a gran escala. Nosotros, como pueblo guaraní, convivimos con la naturaleza”.

Este y otros hallazgos son el resultado de un año de investigación en el que la alianza periodística, apoyada por geógrafos, analizó miles de datos filtrados desde la ABT y del Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA), que fueron corroborados, y contó además con información proveniente de MapBiomas, el producto satelital mensual de Área Quemada Global de la NASA (MODIS MCD64A1) y la Fundación Amigos de la Naturaleza (FAN). El cruce de toda esta información, combinada con análisis geoespacial e imágenes satelitales, organizada en ocho bases de datos, más una reportería de campo en la que se levantaron al menos 30 entrevistas a líderes indígenas permitió reconstruir, con un nivel de detalle sin precedentes, las transformaciones que han experimentado los 48 territorios indígenas titulados de la cuenca amazónica boliviana en las últimas décadas.

De esa investigación nace VISTA, una plataforma que reúne y pone a disposición pública la información analizada por Amazonía Traficada.

La herramienta permite explorar, uno a uno, los 48 territorios indígenas y conocer qué está ocurriendo en su interior y en sus alrededores en cuanto a deforestación, quemas, expansión de la soya, autorizaciones de desmonte y asentamientos de terceros.

La frontera de lo ilegal

Entre 1986 y 2024, según los registros de GeoFAN, portal geoespacial de datos desarrollado por la FAN, los 48 territorios indígenas titulados de la cuenca amazónica acumularon la pérdida de aproximadamente 257 000 hectáreas de bosque. La cifra equivale al 3.4 % de toda la superficie deforestada en Bolivia durante ese periodo, estimada en 7.6 millones de hectáreas.

Para comprender cuánto de esa transformación ocurrió dentro del marco legal, Amazonía Traficada accedió, a través de una filtración de la ABT, a una base de datos inédita sobre autorizaciones de desmonte emitidas entre 2003 y 2023. Los registros muestran que, durante esas dos décadas, la institución otorgó alrededor de 9 400 resoluciones administrativas con las que autorizó el desmonte de casi 80 000 hectáreas de bosque en 41 territorios indígenas.

Sin embargo, solo una fracción de esa superficie autorizada para desmonte perdió bosque. Al cruzar la información de la filtración de la ABT con datos satelitales de deforestación, la investigación identificó que de las 80 000 hectáreas autorizadas, alrededor de 17 900 hectáreas de bosque fueron efectivamente taladas.

La diferencia entre lo permitido y lo que realmente ocurrió en el territorio revela una realidad más compleja. Que solo se haya desmontado una fracción de la superficie autorizada no significa que la deforestación haya sido menor. Por el contrario, la mayor parte de la pérdida de bosque sucedió fuera de las áreas autorizadas. Entre 2003 y 2023, la pérdida de bosque registrada en áreas sin permiso alcanzó las 168 670 hectáreas.

En otras palabras, por cada hectárea de bosque talado dentro de áreas autorizadas, se desmontaron más de nueve hectáreas fuera de ellas. El 90 % de la pérdida de bosque en los territorios indígenas amazónicos ocurrió al margen de los mecanismos de control estatal.

Amazonía Traficada solicitó información y una entrevista a la Dirección Nacional de la ABT para conocer su evaluación sobre estos hallazgos. Al cierre de esta investigación, la institución informó que el requerimiento continuaba en “revisión y coordinación administrativa interna”, por lo que no emitió una respuesta dentro del plazo previsto.

La presión que enfrentan los territorios indígenas amazónicos forma parte de una tendencia más amplia. El informe del World Resources Institute muestra que Bolivia, en 2025, volvió a ocupar el segundo lugar mundial en pérdida de bosque primario, solo por detrás de Brasil.

La pérdida de bosque en la Amazonía indígena no solo ocurre como resultado de los desmontes. El fuego también ha dejado una huella profunda sobre estos territorios. Datos analizados para esta investigación muestran que, entre 2001 y 2024, las quemas e incendios forestales afectaron 23.8 millones de hectáreas en Bolivia. De esa superficie, 4.1 millones de hectáreas —el 17 % del total nacional— se localizaron dentro de territorios indígenas titulados de la cuenca amazónica boliviana.

¿Cómo se llegó a esta situación?

Para comprenderlo es necesario retroceder varias décadas y revisar la historia de las demandas de los pueblos indígenas amazónicos por el reconocimiento y la defensa de sus territorios ancestrales.

La última década del siglo pasado fue clave en la conquista del reconocimiento de los territorios indígenas. Los años 1990 y 1996 marcaron hitos decisivos de ese proceso. En esos dos años los pueblos indígenas dejaron atrás los bosques, ríos y sabanas que conforman su hogar amazónico para recorrer cientos de kilómetros hasta la sede del Gobierno, en La Paz.

En ambas oportunidades —las primeras, aunque no las únicas— caminaron durante más de 30 días para hacer visible una demanda histórica. No pedían nuevas tierras; exigían que el Estado boliviano reconociera los territorios que ellos habitaban desde antes de la constitución de la República en 1825.

La presión de la marcha de 1996 contribuyó a la aprobación de la Ley INRA, que sentó las bases para el saneamiento y la titulación de los territorios indígenas. Sin embargo, tres décadas después de ese hito histórico, el reconocimiento territorial quedó lejos de completarse. Así lo demuestran investigaciones del Centro de Estudios Jurídicos e Investigación Social (CEJIS) y del Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA).

Los 48 territorios indígenas de la cuenca amazónica, en conjunto, pidieron el reconocimiento legal de alrededor de 22.7 millones de hectáreas, pero el INRA tituló 11.7 millones de hectáreas, apenas el 52 % de la superficie solicitada. Más de 11 millones de hectáreas quedaron fuera de la titulación.

Mientras gran parte de esta demanda seguía sin resolverse, el Estado continuó adjudicando tierras a terceros en áreas colindantes a los territorios indígenas. Se trataba de privados y comunidades de colonizadores, como se conoce en Bolivia a los campesinos, generalmente de zonas andinas, que migraron al oriente boliviano para dedicarse a la agricultura y expandir la frontera agrícola. El equipo de Amazonía Traficada tuvo acceso, a través de una filtración del INRA, a resoluciones de asentamientos (inicio del proceso de dotación de tierras) emitidas durante una década por esta institución.

El análisis de esa información revela que, entre 2009 y 2019, el INRA adjudicó aproximadamente 318 500 hectáreas para el establecimiento de 236 comunidades en áreas adyacentes a 19 territorios indígenas titulados. Las principales beneficiarias fueron la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB) y la Confederación Sindical de Comunidades Interculturales de Bolivia (CSCIB), afines al partido político que estuvo en el poder entre 2006 y 2025.

De acuerdo con la legislación boliviana, las comunidades beneficiarias de una resolución de asentamiento deben demostrar, en un plazo de dos años, el cumplimiento de la Función Social de la tierra para avanzar hacia la titulación definitiva, es decir, deben ocupar efectivamente el predio, residir en él y desarrollar actividades productivas. Si no lo hacen, pueden exponerse a procesos de reversión o a la pérdida de derechos sobre esas tierras. Consultado sobre la situación actual de estos asentamientos, el INRA no respondió a las reiteradas solicitudes de información realizadas para esta investigación.

Asimismo, se solicitó una entrevista —vía telefónica— con los máximos dirigentes de la CSCIB y de la CSUTCB, Juan Cáceres y Víctor Hugo Roca Leyte, respectivamente. Sin embargo, no fue posible establecer contacto con ninguno de ellos.

El tráfico de tierras

Además de la presión que ejercen las comunidades de terceros asentadas —con la autorización del INRA— alrededor de los territorios indígenas titulados, estos pueblos ancestrales se enfrentan al avasallamiento de sus espacios legalmente reconocidos por el Estado, es decir que cuentan con un título de propiedad colectiva.

Amazonía Traficada entrevistó a líderes de 30 de los 48 territorios indígenas titulados de la cuenca amazónica. Veintiocho reportaron haber registrado avasallamientos durante las últimas dos décadas y, en 22 casos, los conflictos continúan sin resolverse.

¿Quiénes están detrás de estas ocupaciones y qué buscan? Según los testimonios recogidos, la mayoría de las presiones sobre el territorio comienzan con la toma ilegal de la tierra. Cuando los ocupantes pertenecen a una organización social (como la CSUTCB o la CSCIB, entre otras)— ejecutan el asentamiento en grupo. Esto sucede en 78 % de los casos reportados en las entrevistas.

Si se les pregunta por qué ocupan estos territorios, la respuesta suele ser la misma, relatan los líderes indígenas consultados. Sin presentar pruebas, aseguran que se trata de tierras fiscales disponibles y que ya han iniciado trámites de dotación ante el INRA. Acto seguido, dividen el área ocupada en parcelas, levantan viviendas precarias y comienzan a desmontar el bosque. Mientras las comunidades indígenas denuncian el avasallamiento y las instituciones estatales tardan meses —e incluso años— en actuar, los árboles siguen cayendo y se activa un mercado ilegal de tierras dentro de los territorios indígenas.

No obstante, los avasallamientos no siempre son impulsados por organizaciones sociales. Cuando los ocupantes son actores privados, el mecanismo suele ser diferente. Quienes ingresan afirman haber comprado los predios y, según los testimonios recogidos, detrás de estas operaciones suele existir una compleja red de intermediarios, traficantes de tierras y otros actores que alimentan el mercado ilegal de tierras indígenas.

En ambos casos, el objetivo final es el mismo: habilitar tierras para actividades agropecuarias a distinta escala.

A las ocupaciones y disputas por la tierra se suma otra presión: la expansión de la soya. Datos de MapBiomas analizados para esta investigación muestran que, entre 2021 y 2024, este cultivo estuvo presente en 15 de los 48 territorios indígenas amazónicos, es decir, en casi un tercio del total.

Los habitantes indígenas de la Amazonía boliviana siguen intentando defender su “casa grande” cada vez más presionada Lo que ocurra en ella tendrá consecuencias más allá de sus fronteras.

Fuente: Asuntos Centrales

Entrega de valioso documento histórico al Centro Cultural Plurinacional

El Centro Cultural Plurinacional (CCP-Santa Cruz) recibió, en calidad de donación, una copia de los tres volúmenes del histórico Informe Bohan de 1942, un documento fundamental para la comprensión del desarrollo económico de Bolivia en el siglo XX.

La entrega fue realizada por el Lic. Jorge Crespo Velasco, en representación de su familia y contó con la presencia de invitados especiales y la presencia de Homero Carvalho y Paola Claros, Consejeros de la Fundación del Banco Central de Bolivia (FC-BCB). Esta importante colección perteneció a su padre, don Alberto Crespo Gutiérrez, quien recibió personalmente dichos documentos de parte del Sr. Merwin L. Bohan, responsable de la Misión Económica que dio origen al informe. En ese entonces, don Alberto Crespo Gutiérrez ejercía funciones como Ministro de Economía (1941–1943) durante la presidencia del Gral. Enrique Peñaranda del Castillo (1940–1943), siendo parte de la contraparte boliviana en dicho proceso.

El Informe Bohan tiene su origen en un memorándum emitido por el Departamento de Estado de los Estados Unidos el 1 de agosto de 1941, en el cual se manifestaba la voluntad de cooperar con el Gobierno de Bolivia en la definición de prioridades para el desarrollo económico del país. Como resultado, se organizó una Misión Económica encargada de realizar un diagnóstico integral y proponer alternativas estratégicas para el crecimiento nacional, destacando desde entonces la necesidad de fortalecer la infraestructura vial.

La misión, conformada oficialmente el 4 de diciembre de 1941 y presidida por Merwin L. Bohan, estuvo integrada por especialistas de diversas áreas, incluyendo agricultura, minería y obras públicas. Arribó a Bolivia el 17 de diciembre de ese mismo año y permaneció en el país hasta el 21 de mayo de 1942, fecha en la que presentó su informe final.

Este estudio constituye un análisis exhaustivo de los principales sectores económicos, incluyendo minería, agricultura, manufactura y petróleo, acompañado de abundante información estadística, gráfica y cartográfica. Asimismo, incorpora un enfoque macroeconómico que plantea recomendaciones orientadas a equilibrar la balanza de pagos, reducir el déficit fiscal y promover la inversión extranjera directa.

Entre sus principales conclusiones y recomendaciones destacan:

• El diseño de un sistema vial que articule las zonas productivas con los centros de consumo, incluyendo rutas estratégicas como Cochabamba–Santa Cruz, Santa Cruz–Camiri, Santa Cruz–Montero, Camiri–Villamontes y Sucre–Camiri.
• El impulso al desarrollo agrícola en el oriente boliviano, priorizando productos como azúcar, arroz, ganado, aceite comestible y algodón.
• La implementación de proyectos de irrigación, particularmente en la región de Villamontes.
• El fortalecimiento y desarrollo de los campos petrolíferos.

Adicionalmente, la Misión recomendó la creación de una Corporación de Desarrollo destinada a financiar y ejecutar los proyectos estratégicos definidos por el Estado.

“La incorporación de este importante documento al acervo del Centro Cultural Plurinacional representa un valioso aporte a la memoria histórica del país y pone a disposición de investigadores, académicos y la ciudadanía en general una fuente clave para el análisis del desarrollo económico y social de Bolivia”, señaló Fernando Figueroa, Director del CCP-Santa Cruz.

Fuente: Periodista Virtual

La startup boliviana Cooltiva representó a Bolivia en la Copa Mundial de Emprendedurismo

La startup boliviana Cooltiva participó en la Copa Mundial de Emprendedurismo realizada en noviembre en Riad, Arabia Saudita, uno de los encuentros más relevantes del ecosistema global de innovación. En este espacio, que reúne a inversores, emprendedores y actores estratégicos de todo el mundo, la empresa representó a Bolivia como una iniciativa de alto impacto, validando su modelo ante ecosistemas empresariales altamente desarrollados y posicionándose dentro de una conversación global sobre el futuro de la cadena alimentaria.

El reconocimiento internacional se sustenta en la propuesta de valor de su plataforma tecnológica, que conecta de manera directa a comunidades agrícolas con más de 500 establecimientos del canal HORECA (hoteles, restaurantes y catering). Al eliminar intermediarios informales, Cooltiva permite que los productores definan sus precios, accedan a pagos digitales y planifiquen sus cosechas de acuerdo con la demanda urbana real, optimizando la eficiencia operativa y reduciendo fricciones estructurales en la comercialización agrícola.

Este desempeño se suma a otros hitos relevantes obtenidos durante el año, entre ellos haber sido seleccionada como una de las iniciativas ganadoras de Legado 2025, el programa insignia de innovación social de Bayer a nivel regional, impulsado por Endeavor. El programa identifica emprendimientos con modelos sólidos, escalables y con capacidad de generar impacto sostenido en sectores estratégicos como el agro, destacando a Cooltiva por la madurez de su solución tecnológica y su potencial de crecimiento regional.

Sobre la experiencia de competir a nivel global, Óscar Guzmán, cofundador de Cooltiva, afirmó que la participación en el Mundial de Emprendedurismo representó “una validación de clase mundial”, al permitir que la empresa deje de ser percibida como una solución local para consolidarse como una propuesta global. Según explicó, el proceso demostró que Bolivia puede exportar no solo materias primas, sino también propiedad intelectual, tecnología y modelos de negocio sofisticados capaces de responder a desafíos universales en la cadena de alimentos.

La participación en Riad también abrió oportunidades concretas para el crecimiento de la startup, incluyendo contactos estratégicos con fondos de inversión, family offices y actores vinculados a la seguridad alimentaria, además de avances comerciales relevantes como la intención de abrir un canal de exportación directa de castaña boliviana hacia Arabia Saudita y el acceso a financiamiento no reembolsable a través del programa Innovatech 2.0 del FIDA. Actualmente, Cooltiva avanza en una etapa de escalamiento y expansión regional, con planes de ingreso al mercado peruano y la visión de consolidarse como una infraestructura digital clave para el agro en Bolivia y Sudamérica.

Fuente: Magazine Management

Agro Vidas 2025 premia la tecnológica que impulsa la agricultura de precisión

La empresa Top Gun liderada por Walter Antelo fue reconocida en la feria Agro Vidas 2025 por presentar la nueva generación de drones agrícolas que integran sistemas de monitoreo, fertilización y fumigación inteligente. Esta tecnología no solo optimiza los rendimientos y reduce el impacto ambiental, sino que también impulsa la reforestación y genera nuevos empleos tecnológicos en el agro nacional.

La revolución tecnológica aterriza en Agro Vidas 2025

En el marco de la feria Agro Vidas 2025, uno de los eventos más importantes del sector agropecuario en Bolivia, se presentó una de las innovaciones más destacadas de la temporada: la nueva generación de drones agrícolas, capaces de transformar la forma en que se trabaja la tierra.

El representante de la empresa galardonada, Walter Antelo, expresó su orgullo por recibir el reconocimiento y destacó que “ya no se puede hablar de drones como el futuro del agro, sino como el presente que está haciendo nuestro campo más competitivo y productivo”.

Drones que piensan y actúan con precisión

Durante la exposición, Antelo explicó que los drones de última generación integran todo un sistema de agricultura de precisión, que permite al productor monitorear sus cultivos, detectar plagas o deficiencias de nutrientes y realizar aplicaciones fitosanitarias de forma sectorizada.

“Con esta tecnología podemos determinar el estado del cultivo, aplicar solo donde se necesita y reducir el impacto ambiental”, afirmó.

El modelo FP700, presentado por la empresa, cuenta con un tanque de 60 litros para líquidos y otro de 80 litros para sólidos, un radar de seguimiento de terreno con alcance de 150 metros, y boquillas bifurcadas capaces de aplicar 40 litros por minuto con partículas ajustables entre 30 y 500 micras. Además, posee autonomía continua gracias a su sistema de recambio de baterías.

Tecnología que ahorra recursos y protege el medio ambiente

Los beneficios no se limitan al rendimiento productivo. Según Antelo, esta tecnología logra un ahorro económico significativo y una reducción del impacto ambiental, al utilizar los recursos de forma más eficiente y minimizar la exposición química.

En ese sentido, la empresa mantiene un convenio con la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM) para desarrollar un programa de reforestación en la Chiquitania, utilizando drones para sembrar semillas nativas y acelerar la recuperación de los bosques afectados por incendios.

“Con drones podemos reducir el tiempo de recuperación de un bosque de 150 a 50 años”, explicó el representante.

Innovación que genera empleo y oportunidades

Además de los beneficios ambientales y productivos, el avance tecnológico también abre nuevas oportunidades laborales. La operación de drones agrícolas requiere profesionales capacitados, lo que impulsa la formación técnica y la creación de empleos vinculados a la tecnología de punta aplicada al agro.

“Esta es una herramienta que complementa el trabajo humano. No reemplaza, sino que transforma los métodos tradicionales y genera empleo calificado”, aseguró Antelo.

Bolivia, rumbo a ser un referente regional en agro-tecnología

El auge del uso de drones en el sector agropecuario boliviano ya es una realidad. Su incorporación masiva en campañas de verano ha generado una demanda creciente, superando incluso la oferta disponible.

“Estamos agradecidos con el agro boliviano. Los drones están aquí para quedarse y convertirnos en un referente latinoamericano en agricultura de precisión”, concluyó Antelo.

Con avances como estos, Bolivia da un paso firme hacia un modelo agrícola más eficiente, sostenible y tecnológicamente avanzado, demostrando que la innovación también germina en el campo.

Fuente: Nueva Presencia

Cochabamba, de granero de Bolivia a motor tecnológico y creativo

Este 14 de septiembre, Cochabamba celebra 215 años de su gesta revolucionaria, una fecha cívica que reafirma su identidad y su papel en la historia del país. Hoy, la región se proyecta como uno de los polos de innovación más dinámicos de Bolivia: ya no es solo el “granero” del país, sino también un semillero creciente de startups, incubadoras universitarias, empresas de software e industrias creativas.

“Tenemos como fortaleza que Cochabamba está siendo considerada un hub tecnológico muy importante por todas las startups ligadas al desarrollo de software que están exportando. Desde aquí se genera mucha tecnología”, afirma Gabriela Sanjinés, directora del Instituto de Progreso Económico Empresarial (IPEE) de la Universidad Franz Tamayo, Unifranz.

La transición hacia un modelo económico basado en el conocimiento, la mente y la creatividad llega, sin embargo, con desafíos estructurales. Si estos no se enfrentan mediante políticas públicas y alianzas sólidas entre academia, sector privado y Estado, el avance puede verse comprometido.

De granero de Bolivia al motor tecnológico y creativo

Desde tiempos precoloniales, Cochabamba fue proveedora de granos: primero del Qollasuyo y luego de la República. Esa vocación productiva se sostuvo durante siglos, hasta que, a inicios del siglo XXI, la región empezó a buscar una nueva identidad económica.

Rolando López, estratega de gestión empresarial y vicerrector de Unifranz Cochabamba, recuerda que durante mucho tiempo predominaba el discurso de ser “el granero de Bolivia” o “la reserva energética”. Sin embargo, los procesos de migración hicieron que la región perdiera empleos y talentos. 

“Las grandes empresas se fueron a Santa Cruz y muchas de las personas más capacitadas emigraron al exterior. Entonces vimos un mensaje que nos dio la ONU después de la pandemia: la mejor solución para recuperar la economía de las ciudades era mapear la huella creativa. Eso nos inspiró a hacer un censo de economía naranja y a identificar cada emprendimiento”, explica López.

El estudio realizado por el IPEE en 2023 confirmó que Cochabamba ya había cambiado de vocación económica. En medio de la informalidad, pasó de ser el granero de Bolivia a convertirse en un reservorio de talento creativo. Ese sector incluye arte, turismo, gastronomía, artesanía, tecnología y todo lo que surge de lo que López llama “oro gris”: la mente y el talento. 

Solo en el municipio de Cochabamba se identificaron más de 94 mil empleos generados por la economía naranja, de los cuales más de 23 mil son directos. También se registraron más de 22 mil unidades económicas vinculadas a la gastronomía, la moda, la industria y la tecnología.

Un ejemplo del potencial de esta transformación está en el sector tecnológico. De ocho grandes empresas productoras y exportadoras de software registradas por el Ministerio de Desarrollo Productivo, seis nacieron y operan en Cochabamba. 

A esto se suma que, según los mapeos nacionales del ecosistema TIC, el número de startups en Bolivia se ha recuperado y se concentra en el eje troncal: La Paz, Santa Cruz y Cochabamba. El mapeo 2024/2025 registra entre 160 y 170 startups en el país, y destaca a Cochabamba como una de las tres ciudades con mayor dinamismo. Esa concentración explica por qué se habla de la región como un “Silicon Valley” a escala nacional.

Los cinco desafíos que más pesan hoy

El entusiasmo, sin embargo, se enfrenta a dificultades reales. El ecosistema emprendedor ha ganado visibilidad internacional, aunque la falta de capital de riesgo local y, sobre todo, el difícil acceso a dólares se mantienen como grandes obstáculos, reflexiona Sanjinés. 

La escasez de divisas limita el pago a proveedores internacionales, la contratación de talento en el extranjero y la importación de insumos tecnológicos. Para empresas que venden en dólares o requieren pagar licencias e infraestructura en moneda extranjera, esta barrera incrementa el riesgo y desalienta la inversión.

A ello se suma la conocida fuga de cerebros. Cochabamba cuenta con universidades que forman capital humano y generan prototipos sólidos, pero muchos profesionales terminan migrando hacia mercados con mejores salarios y mayor estabilidad cambiaria, desaprovechando así su potencial para el desarrollo local.

La tecnología, aunque motor de este nuevo modelo, todavía tropieza con problemas de infraestructura. Si bien la penetración de internet ha mejorado, persisten limitaciones en la cobertura de fibra óptica, en la calidad de la conexión en municipios fuera del centro urbano y en la latencia para servicios en la nube, factores que restringen la competitividad global.

El entorno regulatorio, por su parte, tampoco ofrece las certezas necesarias. Las empresas tecnológicas requieren reglas claras para contratar personal internacional, tributar por servicios digitales y exportar conocimiento, pero la fragmentación normativa y la volatilidad económica generan incertidumbre tanto para emprendedores como para inversionistas.

Un cochabambino resiliente

En medio de estos retos, la narrativa de Cochabamba en sus 215 años es la de una ciudad que ha sabido reinventarse. Ya no es solo la despensa del país, sino un laboratorio tecnológico que busca transformar la tradición productiva en innovación digital. Sus universidades apuestan por el emprendimiento, incubadoras locales desarrollan proyectos exportables y la comunidad se organiza en torno a ferias y foros que conectan ideas con oportunidades.

“Hace 30 años, Cochabamba quería ser un polo industrial, pero las distintas crisis hicieron que muchas industrias migren a Santa Cruz, El Alto o La Paz. Sin embargo, el cochabambino es resiliente y empezó a buscar formas creativas de generar recursos económicos. Por eso hoy somos protagonistas de la economía naranja”, concluye Sanjinés.

Fuente: Unifranz

Dos emprendimientos bolivianos entre los ganadores de Legado 2025 de Bayer y Endeavor

Bayer anunció los ganadores de Legado 2025, su programa insignia de innovación social que tiene como objetivo impulsar a emprendimientos de impacto en las áreas de agro y salud de la región Cono Sur de América, iniciativa que esta edición es impulsada por Endeavor, la red de emprendedores de impacto más grande del mundo. En esta oportunidad, Bolivia consiguió dos ganadores: Cooltiva, una plataforma digital que conecta a pequeños productores agrícolas directamente con consumidores, restaurantes y potenciales clientes; y Bzzy, que transforma residuos de levadura de cerveza en proteínas y biofertilizantes mediante cría de insectos en ambientes controlados.

Legado nace de una necesidad por identificar soluciones innovadoras, creativas y urgentes para hacer frente a los desafíos sociales que atraviesan nuestra región y el mundo, y a aquellos emprendedores de impacto que conectan con esas demandas y, con agilidad y compromiso, las convierten en acciones concretas que transforman realidades.

Durante la convocatoria, que comenzó en mayo de 2025, se recibieron más de 180 postulaciones provenientes de Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Como parte del proceso de evaluación, se realizaron cuatro demodays regionales, en los que los equipos seleccionados como finalistas presentaron sus iniciativas ante un jurado conformado por especialistas de Bayer, Endeavor Uruguay, la Fundación Bayer, emprendedores, inversores y otros referentes del ecosistema emprendedor. Tras las presentaciones, el jurado eligió a los proyectos ganadores, destacando aquellos con mayor potencial de impacto y escalabilidad para abordar desafíos críticos en salud y alimentación.

"El verdadero cambio se logra cuando unimos fuerzas. En Bayer, estamos comprometidos a apoyar a los emprendedores que, con su pasión y creatividad, están abordando los retos más urgentes de nuestra sociedad. A través de Legado 2025, reafirmamos nuestra misión de catalizar la innovación social para construir un futuro más saludable y sostenible para todos", indicó Edwing Arroyo, CFO de Bayer Bolivia.

“Queremos potenciar a los emprendedores que hacen la diferencia, mostrándoles que no están solos. Legado es la red de innovación social del Cono Sur donde nos encontramos quienes no nos conformamos para hacer equipo y generar grandes transformaciones: los emprendedores creando, los inversores apostando, las grandes empresas respaldando y confiando, y los aliados estratégicos acercando los retos y oportunidades que impulsan el cambio.” Patricio Gigli, Director de Legado para Endeavor.

Cada uno de los proyectos ganadores de Legado 2025 representa un modelo de impacto: empresas que combinan negocios, tecnología y liderazgos con un claro compromiso social para responder a los grandes desafíos de nuestro tiempo. Estos emprendimientos trabajan por un futuro más inclusivo, resiliente y justo para todos y comparten una visión: generar impacto positivo en temas urgentes como el acceso a la salud, la seguridad alimentaria, la inclusión económica, el desarrollo local y la sustentabilidad ambiental.

Legado es más que un premio: es una red de innovación con impacto social. A través del acompañamiento personalizado, mentorías con especialistas de Bayer y conexiones estratégicas con el ecosistema, cada uno de los emprendimientos ganadores accede a herramientas para escalar su impacto y generar soluciones concretas para las comunidades que más lo necesitan.

Ganadores de Bolivia

Fundada por Óscar Guzmán y Grover Gutiérrez, la startup Cooltiva conecta a comunidades agrícolas con más de 500 establecimientos del canal HORECA (hoteles, restaurantes y catering), eliminando intermediarios informales y permitiendo que los productores fijen sus precios, reciban pagos digitales y planifiquen sus cosechas según la demanda urbana. Gracias a este modelo, los agricultores han logrado más que duplicar su participación en el precio final de sus productos. Además, la startup apuesta por la sostenibilidad, reduciendo el desperdicio de alimentos mediante planificación de la demanda, entregas en menos de 48 horas y el redireccionamiento de excedentes a bancos de alimentos o compostaje rural.

“Que Bayer, con su legado de innovación y compromiso global, reconozca nuestro enfoque es una señal clara que el impacto que hemos trazado está alineado con los desafíos de nuestra región. Nos llena de orgullo y de responsabilidad para seguir construyendo una agroindustria más equitativa y sostenible”, sostuvo Óscar Guzmán.

Para el fundador de Cooltiva, aunque el emprendimiento ya conecta a un gran grupo de agricultores con negocios gastronómicos urbanos, mejorando sus costos y trazabilidad a precio justo, todavía tiene el desafío de vincularse con aliados estratégicos que aceleren su expansión regional y los ayuden a potenciar su posicionamiento en zonas rurales, paso que esperan lograr de la mano de Legado a través de mentorías y la vinculación con inversionistas que los ayuden a escalar su negocio.

En el caso de Bzzy, su fundadora, Susana Mamani, dijo sentirse emocionada al formar parte de Legado 2025: “Significa que nuestro modelo de negocio ha sido plenamente aceptado, y ahora podemos aprovechar al máximo los beneficios de ser una de las startups ganadoras. Jamás imaginé llegar hasta aquí; lo logré porque tengo fe y determinación, y me apasiona lo que hago”.

El emprendimiento nació de una investigación académica sobre la cultura alimentaria amazónica en el departamento de La Paz, Bolivia, donde se encontró que está plenamente aceptado el consumo de insectos por las poblaciones indígenas. Frente al riesgo que esta práctica desaparezca, se buscó revalorizarla y potenciarla con el apoyo de la ciencia. Desde la agronomía y el medio ambiente, el proyecto identificó insectos adicionales aptos para la alimentación humana y animal, desarrollando una propuesta que combina ciencia, cultura y tecnología.

Como startup en etapa temprana, Bzzy produce entre 7 y 10 kg mensuales de insectos utilizando para su cultivo, residuos de la industria alimentaria, con los que ofrece al mercado: insectos deshidratados para alimentación avícola; insectos vivos para mascotas exóticas y fauna en bioparques; Frass, un biofertilizante que ayuda a regenerar suelos; y experiencias gastronómicas que permiten a las personas probar insectos comestibles.

Susana espera que Legado les permita crecer, generar confianza de los consumidores en esta innovadora propuesta y encontrar apoyo en estrategias de comunicación, áreas administrativas y tecnológicas (biotecnología y producción de invertebrados) que les ayude a superar desafíos y potenciar sus fortalezas.

Fuente: Economy

Vía Verde lanza su plataforma digital para impulsar exportaciones sostenibles a Europa

En el marco de una alianza estratégica entre el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Fundeforest, la Cámara de Industria y Comercio Boliviano-Alemana (AHK Bolivia) y Cainco, se presentó oficialmente la Plataforma Vía Verde, una herramienta digital que brindará formación, asistencia técnica y oportunidades comerciales a micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) del sector agrícola, pecuario y forestal de Bolivia, orientadas al mercado de la Unión Europea.

“Con esta plataforma buscamos incrementar la cantidad de empresas bolivianas listas para internacionalizarse y competir bajo los nuevos estándares del comercio global”, afirmó Luis Ernesto Castedo, presidente del IBCE, durante el evento de lanzamiento.

La Plataforma, accesible de forma gratuita a través de www.viaverde.org.bo, ofrece un conjunto de servicios especializados, como:

• Capacitaciones técnicas adaptadas al contexto productivo local.
• Talleres virtuales y presenciales.
• Herramientas descargables con información clave sobre requisitos de exportación.
• Espacios de vinculación comercial con contrapartes europeas.

El presidente de Fundeforest, José Eduardo Paz, destacó que esta iniciativa representa una oportunidad concreta para dinamizar las exportaciones forestales bolivianas y lograr precios más justos tanto para productores como para consumidores. “Bolivia tiene un enorme potencial forestal, y esta plataforma puede ayudarnos a aprovecharlo de forma responsable”, indicó.

Desde la AHK Bolivia, Alberto Erhard subrayó la importancia de conectar oferta y demanda entre empresas bolivianas y europeas: “Queremos que las Mipymes puedan sentarse a negociar con el mundo, y vamos a apoyarlas con nuestra red de cámaras binacionales”.

Por su parte, Ricardo Tarabillo, en representación del consorcio ejecutor del programa AL-Invest Verde, señaló que Vía Verde “no solo es un canal de formación, sino una verdadera puerta de entrada al mercado europeo”, alineando la producción nacional con los requerimientos ambientales y sociales del comercio internacional.

La plataforma permitirá a sus usuarios explorar nuevas oportunidades con herramientas de acceso rápido, guías prácticas y contenido adaptado a las regulaciones de los 27 países miembros de la Unión Europea.

Un agro más competitivo y sostenible

El proyecto Vía Verde representa una apuesta decidida por el desarrollo productivo del país, combinando inclusión, sostenibilidad y visión exportadora. A través de esta herramienta, se busca que más empresas bolivianas estén preparadas para competir en mercados internacionales sin perder de vista el respeto por el medioambiente y las comunidades locales.

Las instituciones participantes reiteraron su compromiso de seguir promoviendo iniciativas que fortalezcan la competitividad boliviana desde una perspectiva sostenible e inclusiva.

Fuente: Economy

Startups bolivianas crecen e innovan: dos casos de éxito que se proyectan a nivel internacional

Bolivia vive un momento clave en el desarrollo de emprendimientos de base tecnológica. De acuerdo al informe del Mapeo del Ecosistema TIC 2024, el número de startups tecnológicas en el país pasó de 147 en 2023 a 167 en 2024. Este crecimiento no solo refleja una mayor cantidad de empresas emergentes, sino también una evolución en la ambición y capacidad de estas para proyectarse a mercados internacionales. Startups bolivianas como Vaka y Sommos ya han comenzado a operar en países como Paraguay y Perú, México y Colombia, posicionando al talento nacional como protagonista del cambio. ¿Cómo lo lograron? A continuación, Bolivia Emprende destaca sus historias de éxito y las claves que los llevaron a expandirse a mercados internacionales.

SOMMOS: ahorro digital para la inclusión financiera

Diego Rojas, cofundador y CEO de Sommos, explica que la startup nació con el objetivo de digitalizar los pasanakus, mecanismos de ahorro colaborativo muy populares en América Latina. “Nos dimos cuenta de que millones de personas ya usaban este método, pero de manera informal. Decidimos estructurar esa práctica para vincularla con el sistema financiero”, afirma. Hoy, Sommos ofrece soluciones para ahorro grupal e individual, ayudando a personas sin historial crediticio formal a demostrar su capacidad de pago.

A través de su plataforma, los usuarios pueden planificar sus ahorros y conectar con productos financieros y comerciales. “Partimos del comportamiento real del usuario informal. Nuestro enfoque está en demostrar que el ahorro puede ser una herramienta poderosa de inclusión y planificación”, agrega Rojas. Sommos trabaja bajo un modelo B2B white-label, integrándose a apps de bancos o comercios.

“La verdadera innovación no está solo en la tecnología, sino en entender profundamente al usuario y adaptar tu modelo. En nuestro caso, usar el ahorro como puente hacia la inclusión financiera fue una decisión estratégica que nos diferencia”, destaca Rojas. La startup, con presencia activa en Perú, busca expandirse a nuevos mercados donde la informalidad financiera representa una barrera de acceso al desarrollo económico.

VAKA: microinversión para el agro

Ariel Valverde, fundador de Vaka, relata que la plataforma surgió para conectar dos mundos que hasta entonces parecían lejanos: los pequeños productores ganaderos y los ciudadanos comunes con interés en invertir. “Queríamos dar acceso a capital ágil a los ganaderos, sin burocracia, y al mismo tiempo ofrecer a cualquier persona la oportunidad de invertir en el sector, aunque no tuviera experiencia previa”, explica. Vea la historia de éxito de VAKA

Vaka permite a los productores presentar sus proyectos y recibir financiamiento colectivo de microinversionistas. Esto no solo dinamiza el sector agropecuario, sino que también genera inclusión económica desde la base. “Nuestro principal diferenciador es la agilidad. Podemos evaluar proyectos rápidamente y presentarlos como oportunidades de inversión en nuestra plataforma tecnológica, tanto en Bolivia como en Paraguay”, añade Valverde.

Para él, la clave está en proponer soluciones eficientes y centradas en el usuario. “Las empresas que logran innovar constantemente tienen más posibilidades de captar la atención, adaptarse a tendencias y aprovechar nuevas oportunidades. La innovación es prácticamente imprescindible”, subraya.

Tanto Sommos como Vaka son ejemplos concretos del talento emprendedor boliviano que combina tecnología, visión de futuro y compromiso con el desarrollo económico local. En palabras de Diego Rojas: “La innovación es urgente. En una región donde más del 50% de la población es informal, construir puentes hacia el sistema financiero no es opcional, es una necesidad”.

Y como dice Ariel Valverde: “La microinversión está democratizando el acceso a sectores antes cerrados. No solo se trata de invertir dinero, sino de generar impacto real en comunidades productivas”.

Estas startups bolivianas no solo están creciendo, están transformando la manera en que se entiende el desarrollo económico desde la tecnología, con propuestas que cruzan fronteras y generan oportunidades desde lo local hacia lo global.

Fuente: Bolivia Emprende

La Biblioteca Nacional Agropecuaria Martín Cárdenas al borde del olvido

La Biblioteca Agropecuaria Nacional “Martín Cárdenas”, dependiente del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT), a pesar de ser considerada el repositorio técnico-científico más completo del país en materia agropecuaria permanece cerrada y al parecer abandonada desde enero del año pasado.

Ubicada en las instalaciones del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), en la zona de Cota Cota–Chasquipampa, esta biblioteca ha sido durante décadas un centro clave de consulta para investigadores, universitarios, productores y científicos del área rural. Hoy, su cierre deja a estos sectores sin acceso a una fuente invaluable de información, fundamental para impulsar investigaciones, formular proyectos y promover el desarrollo agrícola del país.

La falta de mantenimiento y reapertura de este espacio pone en riesgo no solo el acceso al conocimiento acumulado, sino también la posibilidad de fortalecer políticas públicas basadas en evidencia en un sector estratégico como el agropecuario.

Desde mediados del siglo pasado, la Biblioteca Central Martín Cárdenas, entonces dependiente del Ministerio de Agricultura y Asuntos Campesinos (MACA), comenzó a centralizar una vasta colección de materiales bibliográficos. Su acervo incluía bibliografía especializada, documentos de investigación generados por las Estaciones Agrícolas Experimentales del país y del exterior, informes y proyectos nacionales, así como estudios sobre suelos, hidrología, riego, bosques, inventarios forestales, ganadería, piscicultura y documentación técnica proveniente de otras naciones.

Ante la creciente importancia y valor estratégico de este fondo documental, las autoridades del ministerio resolvieron fortalecerla y reorganizarla. En 1978, tras un proceso de mejora institucional, fue oficialmente reconocida como la Biblioteca Agropecuaria Nacional “Martín Cárdenas”, convirtiéndose en un centro de referencia altamente especializado para el sector agropecuario boliviano.

La Biblioteca Agropecuaria Nacional lleva este nombre en homenaje al científico más destacado del país en el campo de la botánica y agricultura. Su legado está marcado por importantes descubrimientos e investigaciones sobre la flora boliviana, así como por sus contribuciones clave al conocimiento y clasificación de variedades nativas de papa y quinua, fundamentales para el desarrollo de la agricultura nacional. Gracias a su incansable labor científica, Cárdenas obtuvo reconocimiento internacional por parte de prestigiosas universidades e instituciones, y fue distinguido con varios galardones, entre ellos la Medalla de Oro al Mérito otorgada por el gobierno boliviano.

Según Oporto (2016), en el año 2000 se consolidó una alianza estratégica que dio lugar a la creación del Centro de Información y Documentación Agrícola de Bolivia (CIDAB).

Esta iniciativa permitió concentrar colecciones de la Biblioteca del Instituto Boliviano de Tecnología Agropecuaria (IBTA)institución fundada en 1975 con la misión de ejecutar programas de desarrollo agrícola basados en la investigación, difusión y extensión de resultados— y la Biblioteca del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) en Bolivia.

La conformación del CIDAB representó un paso importante para fortalecer el acceso a información técnica y científica especializada en el sector agropecuario del país.

Oporto menciona que como biblioteca especializada dentro del CIDAB forma parte de la Alianza de Servicios de Información y Documentación Agropecuaria de las Américas (SIDALC), aspecto que le ha permitido también durante los últimos años de su funcionamiento acceder por Internet a las referencias bibliográficas de publicaciones, artículos científicos de los avances logrados en los últimos años en temas agrícolas, ganadería, silvicultura y otras especialidades de toda la América

Entre los valiosos documentos que conserva la Biblioteca Agropecuaria Nacional Martín Cárdenas destacan los resultados de los levantamientos de suelos realizados en la década de 1970 por el entonces Departamento de Suelos del Ministerio de Agricultura y Asuntos Campesinos (MACA) por edafólogos nacionales en condiciones difíciles y complicadas. Logrando determinar la Capacidad de Uso y la Aptitud para Riego a nivel semidetallado de suelos en distintos departamentos del país. Además, clasificaron los suelos bolivianos utilizando la reconocida metodología internacional Soil Taxonomy, ampliamente aplicada en todo el mundo.

Esta información resulta especialmente relevante hoy, en un contexto en el que el Gobierno, a través del Plan de Desarrollo Agropecuario y su Agenda Agropecuaria 2025, busca ampliar la frontera agrícola de 3,2 a 10 millones de hectáreas y aumentar la productividad de los principales cultivos. Sin embargo, surge una interrogante crítica: ¿se han utilizado estos estudios históricos como base para definir esas nuevas áreas agrícolas y su actualización en base a levantamientos más detallados ?.

Expertos advierten que muchas de las zonas contempladas en la expansión —particularmente en la Amazonía— presentan una aptitud forestal, no agrícola, y enfrentan condiciones ambientales extremas que limitan su viabilidad para cultivos. A ello se suma la creciente degradación de suelos en varias regiones del país, afectadas por procesos como salinización, alcalinización, erosión y contaminación.

Ante este panorama, se vuelve urgente retomar y actualizar los estudios de suelos como insumo fundamental para una planificación territorial sostenible. También se destaca la necesidad de rescatar prácticas tradicionales de manejo y conservación, muchas de las cuales —como las que se aplicaban en el cultivo de quinua en el Altiplano Sur— están desapareciendo.

La Biblioteca Agropecuaria Nacional Martín Cárdenas resguarda una vasta colección de resultados de investigación desarrollados entre 1975 y 1980 por las estaciones experimentales del extinto Instituto Boliviano de Tecnología Agropecuaria (IBTA). Estos documentos abarcan estudios clave sobre selección genética de cultivos alimentarios adaptados a distintas condiciones climáticas y edáficas, niveles óptimos de fertilización, y estrategias para el control de plagas y enfermedades.

El fondo documental también incluye investigaciones ganaderas sobre nutrición, manejo y reproducción de especies como ovinos, vacunos, caprinos y camélidos, además del manejo de praderas nativas, pastos y forrajes. A ello se suman aportes del Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT)desde Santa Cruz, así como publicaciones más recientes del Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF).

Cabe destacar, que en esta biblioteca se encontraban también allí, perfectamente clasificados e indexados informes de misiones internacionales como el valioso Informe Bohan, los estudios de la misión mexicana sobre proyectos de riego, entre ellos el correspondiente al Proyecto de Riego Rositas para aprovechar el Río Grande en el chaco de Santa Cruz y otros como el de Challapata en Oruro.

Hoy, todo ese conocimiento permanece inaccesible, lo que plantea serias interrogantes sobre la pérdida de memoria científica y el rezago tecnológico en el sector agropecuario boliviano.

En medio de un contexto donde el país enfrenta desafíos crecientes en la producción de alimentos —desde la contaminación de suelos y aguas por la minería informal hasta el uso excesivo de plaguicidas—, causa profunda preocupación el aparente desinterés de las autoridades del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT) por reactivar y fortalecer la Biblioteca Agropecuaria Nacional Martín Cárdenas.

Esta institución especializada, concebida como un centro de acceso al conocimiento técnico y científico agropecuario, podría jugar un rol fundamental en la búsqueda de soluciones sostenibles para la producción de alimentos saludables e inocuos. Sin embargo, su actual estado de abandono refleja una falta de visión sobre la importancia de mantener actualizada y accesible la información nacional e internacional en temas clave como agricultura, ganadería, suelos y medio ambiente.

La ausencia de políticas claras para su reactivación pone en riesgo no solo décadas de conocimiento acumulado, sino también la posibilidad de que nuevas generaciones de técnicos, investigadores y productores cuenten con herramientas para enfrentar los retos del presente y futuro agrícola del país.

Ya en los primeros años de la República según menciona Oporto (2016), el presidente Mariscal Andrés de Santa Cruz y Calahumana demostró una visión adelantada a su tiempo al promulgar, el 30 de junio de 1838, un decreto clave sobre la creación de bibliotecas públicas. Esta norma no solo reconocía el acceso a los libros como un derecho cultural de los bolivianos, sino que concebía a las bibliotecas como herramientas esenciales para el desarrollo integral del país y la consolidación de su independencia nacional.

En el siglo XXI, el Estado Plurinacional de Bolivia continuó emitiendo importantes instrumentos legales. Según Oporto, se promulgaron ocho leyes, dos decretos supremos y una norma complementaria relacionadas con el acceso a la información y el fomento de la lectura. Entre ellas destaca la Ley del Libro «Oscar Alfaro», que elimina el IVA para publicaciones, crea el Sistema Plurinacional de Archivos y Bibliotecas, y autoriza el préstamo de libros a domicilio.

Otras disposiciones establecen políticas públicas en torno al régimen del depósito legal, la creación de bibliotecas públicas y la promoción de la lectura. Incluso la Asamblea Constituyente (2006–2008) incorporó en la nueva Constitución Política del Estado la competencia obligatoria —a nivel central, departamental y municipal— de desarrollar centros de información, archivos, bibliotecas, museos y hemerotecas.

Sin embargo, mientras desde el nivel central del gobierno se percibe cierto esfuerzo por fortalecer el acceso al conocimiento y fomentar la lectura, en los niveles subnacionales parece prevalecer el desconocimiento o la indiferencia ante estas normas. Esta brecha impide consolidar políticas efectivas de fomento a la lectura y al acceso a la información en todo el país.

En varios países del mundo, frente al impacto de la digitalización y la comunicación virtual, que ha resultado en la disminución del contacto directo con los libros impresos y la interacción personal, se están implementando políticas para fomentar la lectura física como un componente esencial en la formación integral de las futuras generaciones. Estas iniciativas buscan equilibrar los beneficios de la tecnología con la preservación de la lectura tradicional, reconociendo su impacto positivo en el desarrollo cognitivo, la capacidad crítica y las habilidades sociales.

En el contexto actual de profundas dificultades económicas y sociales que atraviesa Bolivia, es crucial activar todos los recursos humanos y tecnológicos disponibles para la producción agropecuaria. En este sentido, la reactivación de la Biblioteca Agropecuaria Nacional Martín Cárdenas podría ser una herramienta fundamental. La vasta documentación acumulada durante años de investigación contiene logros alcanzados, lecciones aprendidas, y una profunda comprensión del potencial de desarrollo del sector agropecuario, lo que podría servir de base para planificar y ejecutar nuevos proyectos productivos con un enfoque basado en la experiencia y el conocimiento local.

Es imperativo que las autoridades, especialistas, técnicos, productores y tomadores de decisiones aprovechen este valioso recurso. Por ello, instituciones de investigación, universidades, sociedades y colegios profesionales, así como todos los bolivianos involucrados en la agricultura, ganadería y recursos naturales, tienen la obligación moral de exigir con urgencia la restitución y apertura inmediata de esta biblioteca.

Por otro lado, dada la lejanía de la biblioteca actual en las periferias de la ciudad, sería pertinente considerar su traslado a un edificio en el centro de La Paz, que cuente con las condiciones adecuadas para su modernización. Este nuevo espacio debe ser gestionado por profesionales calificados, con horarios accesibles, y debe incluir el acceso a información en formato digital y el cambio hacia lo electrónico— como bases de datos electrónicas, — revistas científicas en línea y repositorios de acceso abierto entre otros.

 Solo así podrá seguir siendo un recurso útil para el público general, y especialmente para investigadores y universitarios, que requieren acceso constante a la información técnica y científica en tiempo real.

Fuente: Fobomade

Innovatech 2.0: soluciones digitales para elevar la productividad y resiliencia climática de 17.000 productores agropecuarios

El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) de las Naciones Unidas y la Sparkassenstiftung Alemana para la Cooperación Internacional (DSIK, por sus siglas en alemán) presentaron hoy Innovatech 2.0, un programa que facilitará el acceso a la tecnología de al menos 17 000 pequeños productores agropecuarios con el objetivo de incrementar su productividad, ingresos y resiliencia al cambio climático.

El Presidente del FIDA, Álvaro Lario, señaló durante el lanzamiento que “Innovatech 2.0 impulsa el desarrollo de startups tecnológicas para que puedan ofrecer servicios que respondan a las necesidades de los productores agrícolas. Esto es muy importante porque necesitamos sectores rurales dinámicos para proporcionar nutrición al mundo y oportunidades atractivas para que más jóvenes se involucren en la agricultura”. 

Por su parte, la Directora General de Innovatech, Christina Olsen, subrayó que “Innovatech demuestra que las startups necesitan inversión para superar las barreras iniciales y poder adaptar sus modelos de negocio a las necesidades reales de las comunidades rurales. Junto con la asesoría especializada del programa, se fortalece la capacidad de la startup para trabajar con los pequeños productores y se reduce la brecha digital”.

Innovatech 2.0 es implementado por la Sparkassenstiftung Alemana para la Cooperación Internacional y cuenta con un financiamiento de 4 millones de dólares estadounidenses del FIDA y de la Unión Europea, que participa a través del Programa Global para Productores Agroecológicos de Pequeña Escala y la Transformación de Sistemas Alimentarios Sostenibles (GP-SAEP).

Pese a su rol fundamental para garantizar la seguridad alimentaria, los agricultores de pequeña escala enfrentan dificultades como el acceso a financiamiento, tecnología y formación, que limitan su capacidad para producir alimentos. Por otra parte, los emprendimientos tecnológicos no siempre llegan a las zonas rurales debido a la distancia física, los costos y una limitada educación digital.

En ese contexto, el auge de aplicaciones fintech (tecnología financiera) y agtech (tecnología aplicada a la agricultura) representa una valiosa oportunidad para superar estos desafíos. 15 startups seleccionadas por Innovatech 2.0 participarán en un proceso de aceleración para el desarrollo o adaptación de soluciones digitales que permitan a los productores elevar la capacidad de producción y comercialización, acceder a servicios financieros y no financieros, así como implementar prácticas agrícolas sostenibles. 

Las soluciones tecnológicas serán utilizadas por al menos 340 organizaciones rurales de cinco países de América Latina —Bolivia, El Salvador, Guatemala, Honduras y Perú— y uno de Asia, Bangladés. Algunas de estas organizaciones ya practican la agroecología o están en proceso de adoptarla. El 40% de las aplicaciones desarrolladas con Innovatech 2.0 facilitará el acceso a servicios digitales para acelerar esta transición, contribuyendo a la sostenibilidad de los sistemas alimentarios mediante la preservación de los recursos naturales y el menor uso de insumos químicos, entre otras prácticas. 

Rossana Polastri, Directora Regional de la División de América Latina y el Caribe del FIDA, señaló que “América Latina y el Caribe es la segunda región del mundo con mayor exposición a eventos climáticos extremos. En este contexto, es crucial fortalecer la resiliencia de los sistemas alimentarios, especialmente de los agricultores de pequeña escala. Con este proyecto, se desarrollarán soluciones innovadoras para ayudar a los productores a estar mejor preparados ante el cambio climático”.

El programa ofrecerá también formación tecnológica a jóvenes rurales, mujeres, personas indígenas y migrantes retornados, así como mentoría especializada para asegurar la adopción efectiva de las tecnologías y fomentar oportunidades de empleo en startups tecnológicas que contribuyen a los sistemas agroalimentarios resilientes y sostenibles. Entre los participantes habrá al menos 8 500 mujeres, 8 500 jóvenes y 1 700 personas de comunidades indígenas. 

Otra novedad de Innovatech 2.0 es la denominada “Hub Edition”: dos centros de innovación serán seleccionados, capacitados y apoyados económicamente para aplicar la metodología del programa y acompañar a las startups que desarrollen las soluciones tecnológicas en El Salvador y Perú. 

Entre 2021 y 2023 se ejecutó la primera edición de Innovatech, que llevó soluciones digitales a productores de seis países de América Latina y el Caribe, con un impacto positivo para cerca de 21 000 hogares, más del doble de lo previsto inicialmente. Las soluciones desarrolladas ayudaron a los productores a mejorar su educación e inclusión financiera, facilitar el acceso a maquinaria, optimizar la gestión de los negocios y aprovechar las ventajas del comercio electrónico, entre otros beneficios.

Fuente: ONU Bolivia

Tarpuy, una aplicación para comercializar productos agrícolas en Cochabamba

Con el objetivo de ampliar los canales de comercialización de productos agrícolas en Cochabamba, se desarrolla una aplicación que brindará mayor comodidad y eficacia tanto a productores como a consumidores.

En la actualidad, está en fase de diseño; pero prevén tener lista la plataforma para julio de este 2025.

En días recientes, se firmó un acuerdo entre el Laboratorio de Tecnología Social (Lab TecnoSocial), la Secretaria de Desarrollo Productivo del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba (GAMC), Solidar Suiza y varias organizaciones de productores agropecuarios, con el fin de desarrollar una App de comercialización de productos agropecuarios cochabambinos llamada "Tarpuy".

El director del Lab TecnoSocial, Alex Ojeda, explicó que ya empiezan el desarrollo de la plataforma.

“Hay mucho valor en lo que es la producción agrícola; hay mucha diversidad, hay mucha calidad; pero, a veces, la ciudadanía no conoce en cuanto a variedad y en cuanto a precios. A veces, nos limitamos un poco al mercado que está cerca de la casa”.

Agregó que los productores han mejorado su producción, pero no encuentran los suficientes canales de comercialización y se “está desperdiciando”.

Entonces, con la plataforma, lo que se busca es aprovechar las nuevas tecnologías.

“Queremos entrar en los medios digitales con una oferta diversificada, tanto agropecuaria convencional, como agroecológica, para que los usuarios puedan comprar esta diversidad de productos y apoyen a los productores que hacen un esfuerzo grande, y necesitan abrirse mercados”.

Los productores continuarán con sus canales de comercialización; pero el objetivo es que cuenten con un nuevo mercado digital, para ampliar sus consumidores.

Alfabetización digital

Ojeda remarcó que también trabajarán en la alfabetización digital, en lo relacionado con el manejo de la App, pero también para el manejo de pagos digitales, para las transferencias bancarias, como una manera de también hacer inclusión financiera.

“Muchos de ellos no tienen cuentas bancarias, es una forma de inclusión financiera (…). Todo, para que puedan tener más ingresos y mejorar su calidad de vida”.

La ventaja para los consumidores estará también en las ofertas y el acceso a productos frescos.

“Este diseño se está haciendo no solo desde nosotros, sino con un codiseño junto con los productores, otros investigadores, gestores, ONG o fundaciones que trabajan con el tema. Ya hemos tenido algunos acercamientos, pero también queremos incorporar a más”.

El Director del Lab TecnoSocial explicó que la fase de diseño se extenderá hasta el mes de mayo. Se tiene previsto contar con un prototipo en junio para que en julio se pueda lanzar al público.

En la actualidad, trabajan en el diseño y en la recopilación de insumos, demandas, necesidades que tienen los productores.

“Mientras más tiempo ganemos con lo digital, va a ser mejor para los productores y para los consumidores. La idea es apoyar en esto para que sea más eficiente, más cómodo para ambos”.

Analizan distintas opciones, como ocurre en otras App, para el recojo del producto en los puestos.

“Seguro algunos van a querer canales más eco frIendly (respetuosos del medioambiente) y otros un poco más tradicionales; ahí, vamos a dar las opciones”.

Beneficiarios

Prevén beneficiar a al menos 500 productores del municipio de Cochabamba y otros. En principio, se pensó solo en Cochabamba, pero se amplió por el interés que se generó.

“Creo que lo vamos a ampliar al departamento. Además, tiene sentido, porque más allá del municipio, el departamento tiene una gran vocación agrícola”.

Comenzarán con alrededor de 500 como una etapa piloto. Pero, prevén incorporar a más gente.

“Eso también le interesa al consumidor, para tener una oferta diversificada; al productor también, estar en estos círculos digitales”.

Lab TecnoSocial trabaja con siete organizaciones, productores de miel, leche y sus derivados, hortalizas, cuyes y más.

“En el camino, esperamos que más se sumen y se contacten, porque va a ser una plataforma abierta”.

Por su lado, el director de Solidar Suiza en Bolivia, Martín Pérez, expresó que esta alianza entre la Alcaldía de Cochabamba, Lab TecnoSocial y grupos de agricultores y apicultores apunta a que la tecnología permita conectar la oferta de productos con la demanda.

“Lo que nos toca a nosotros es apoyar esa iniciativa, que se presentó a un concurso que tenemos. El apoyo va a ser técnico, pero además financiero”, aseveró.

Describió que, además del apoyo económico, existe el apoyo técnico. La capacitación incluirá aspectos temáticos referidos a buenas prácticas y más; también estará el tema del manejo de marca.

Fuente: Opinion