Claude Cowork aprende viendo cómo trabajas: la nueva función Record a Skill convierte grabaciones de pantalla en automatizaciones

Anthropic lanzó el 21 de julio «Record a Skill», una función nueva de Claude Cowork que permite enseñarle a Claude una tarea repetitiva grabando la pantalla del ordenador mientras la realizas y narrando lo que haces. Claude convierte la grabación en una skill (habilidad) guardada en tu biblioteca, que puede ejecutar por ti la próxima vez que la necesites. El acceso es a través del menú + en la app de escritorio de Claude, disponible para los planes Pro, Max y Team.

La función fue anunciada vía la cuenta oficial de Claude en X el 21 de julio.

Cómo funciona en la práctica

El flujo de «Record a Skill» es deliberadamente simple:

• Abre la app de escritorio de Claude y toca el menú + en el contexto de Cowork.
• Selecciona «Record a skill» (Grabar una habilidad).
• Realiza la tarea en tu ordenador mientras la grabación captura pantalla, clics de ratón, pulsaciones de teclado y tu narración de voz.
• Finaliza la grabación.
• Claude procesa la demostración y genera una skill estructurada que se guarda en tu biblioteca de habilidades.
• La próxima vez que necesites realizar la misma tarea, basta con invocar la skill —Claude la ejecuta sin que tengas que repetir la demostración ni escribir instrucciones.

La narración de voz es el componente que convierte una simple grabación de pantalla en una instrucción comprensible para Claude. Explicar «ahora voy a esta carpeta, busco los archivos de hoy, los copio aquí y cambio el nombre con la fecha» mientras lo haces da a Claude el contexto que una grabación muda no proporcionaría.

Por qué esto es un cambio de paradigma en la automatización

Hasta ahora, enseñar a un asistente de IA a realizar una tarea requería una de estas dos opciones:

Opción A (técnica): Escribir prompts detallados o scripts que describieran exactamente los pasos a seguir. Requería saber cómo funciona el sistema de instrucciones del modelo, qué nivel de detalle era necesario y cómo manejar las excepciones.

Opción B (más técnica): Usar herramientas de automatización como Automator (macOS), Zapier o Microsoft Power Automate, que requieren entender flujos de trabajo, conectores y condiciones.

«Record a Skill» elimina ambas barreras: no necesitas saber programar ni entender cómo funciona Claude internamente. Solo necesitas saber hacer la tarea tú mismo y explicarla mientras la haces.

El posicionamiento de Anthropic es que esta función convierte a Claude en un «miembro del equipo digital que aprende los hábitos de trabajo de la organización simplemente observando cómo trabajan los empleados humanos.»

El contexto de Cowork

Claude Cowork fue lanzado en enero de 2026 como la versión accesible de Claude Code para usuarios no técnicos. Mientras Claude Code está orientado a desarrolladores y trabaja principalmente en terminales y editores de código, Cowork está diseñado para tareas de oficina generales: gestión de archivos, automatización de tareas administrativas, procesamiento de documentos.

La arquitectura de Cowork ya incluía «skills» como concepto — carpetas con instrucciones predefinidas que Claude puede cargar para seguir reglas específicas de estilo o proceso. Lo que «Record a Skill» añade es la capacidad de crear esas skills por demostración en lugar de por descripción textual.

Desde su lanzamiento, Cowork ha incorporado: acceso a archivos locales, memoria persistente, apps conectadas (acceso a Gmail, Google Drive, Calendar vía MCP), computer use (control de interfaces gráficas), tareas programadas, control del teléfono y proyectos. «Record a Skill» es la última capa del mismo ecosistema.

Mi valoración

«Record a Skill» resuelve el problema más concreto de la automatización con IA: la mayoría de las personas saben cómo hacer sus tareas repetitivas pero no saben cómo enseñárselas a un ordenador de forma que el ordenador las entienda. La demostración narrada es la forma más natural de transmitir ese conocimiento procedimental.

Lo que más me convence es la eliminación de la barrera de entrada: no necesitas ningún conocimiento técnico adicional para que Claude aprenda a hacer algo que tú ya sabes hacer. Eso amplía la audiencia de Cowork a prácticamente cualquier persona que realice tareas repetitivas en su ordenador. Lo que más me preocupa es la generalización: enseñar a Claude a hacer una tarea en un contexto específico no garantiza que la ejecute bien en variaciones de esa tarea. La skill puede funcionar perfectamente cuando los archivos están exactamente donde los pusiste tú, y fallar cuando la situación varía ligeramente.

Fuente: wwwhatsnew

Kanata Leadership, el cimiento que perfila a Cochabamba como una capital tecnológica

Con seis de las ocho principales exportadoras de software del país y más de 22.600 unidades económicas vinculadas a las industrias creativas, Cochabamba reúne condiciones para consolidarse como una capital tecnológica. En ese desafío, Kanata Leadership Center será el cimiento que conecta talento, innovación y sector productivo.

«Una de las mayores fortalezas económicas de Cochabamba es el capital intelectual de sus habitantes, sus ideas son el principal recurso natural productivo y de exportación de la ciudad», valora Santiago Laserna, especialista en economía creativa.

La academia en marcha con el Kanata

Esa es la innovación en educación que la Universidad Privada Franz Tamayo (Unifranz) ha comenzado a instaurar: laboratorios multidisciplinarios, conexión con empresas desde los primeros semestres, y proyectos reales en lugar de ejercicios de aula.

Y ahora, abre el Kanata Leadership Center, un nodo de la ‘Catedral de Innovación’ que incorpora inteligencia artificial, simuladores empresariales y diseño digital para apalancar la salud empresarial.

Fabiola Cadima, directora de la carrera de Ingeniería de Sistemas, lo resume: «Estamos formando estudiantes para que lideren profesiones del futuro».

Esta estrategia institucional forma parte de un ecosistema más amplio junto a otras entidades locales, que buscan posicionar a Cochabamba como referente tecnológico del país.

Para Laserna, la academia no puede ser un actor secundario en este proceso.

«El rol de la academia es uno de los más importantes, siempre y cuando las universidades reconozcan que su mandato más importante es dotar de las herramientas necesarias para enseñar a pensar e innovar con los nuevos profesionales», afirma.

Plantearlo así, es una apuesta con una ventaja concreta: requiere poca inversión en comparación con otros sectores, y depende sobre todo de formar y atraer a las personas correctas, según Laserna.

Cochabamba tiene talento joven para innovar

«Cochabamba cuenta con jóvenes, profesionales, universidades y empresas capaces de crear soluciones. La oportunidad está en conectar esas capacidades para mejorar la salud, fortalecer la competitividad y permitir que más talento pueda desarrollarse en nuestro departamento», asegura Luis Laredo, expresidente de la Federación de Empresarios privados de Cochabamba y actual diputado nacional.

En ese sentido, la semana pasada Laredo recorrió la Catedral de Innovación de Unifranz Cochabamba, junto con la diputada Sandra Rivero, secretaria del Comité de Ciencia y Tecnología de la Cámara de Diputados, para gestionar acciones conjuntas entre el Estado, empresa privada y Unifranz que consoliden el desarrollo regional con base en tecnología para la salud de las empresas y salud de las personas.

«El recorrido plantea una tarea concreta para el trabajo legislativo: identificar condiciones y mecanismos que faciliten la colaboración entre la academia, el Estado y el sector productivo, para vincular estas capacidades con las necesidades de la población y las empresas», escribió en su cuenta de facebook.

«El futuro productivo de Cochabamba también se construye creando condiciones para que su talento pueda innovar y crecer aquí», exhortó.

Retener para crear

Cochabamba ya tiene ventajas para esa retención de talento. Clima, costo de vida, vida universitaria intensa, servicios de salud y entretenimiento. Es lo que Laserna llama habitabilidad urbana.

«No es tanto la economía creativa la que garantizará que no haya fuga de talento, sino más bien el evitar la fuga de talento es lo que ayudará a que la ciudad crezca por medio de la economía creativa», explica.

Con trabajo remoto para el exterior, un joven puede vivir en Cochabamba y exportar código al mundo, por ejemplo.

Aunque no existe una cifra oficial que desagregue el aporte tecnológico al PIB, Cochabamba concentra 6 de las 8 grandes exportadoras de software del país y un ecosistema de más de 50 empresas de desarrollo.

Estas empresas cochabambinas con proyección internacional documentadas son: Jalasoft (desde 2001), Truextend, Connaxis, Jalmeco, Banana Pack, Mamut, Quantum y Assuresoft.

Según una investigación realizada por el Instituto de Progreso Económico y Empresarial IPEE de Unifranz, Cochabamba suma más de 22.600 unidades económicas en industrias creativas, categoría que afianza aún más la idea de convertir a Cochabamba en una ciudad «tecnológica».

La meta está trazada: con el Kanata Leadership Center de Unifranz como faro metodológico y sus nodos multidisciplinarios, Cochabamba no solo creará tecnología, sino que se convertirá en la incubadora que diseñe las soluciones del futuro para la región.

Fuente: Unifranz

Última milla frena conectividad en áreas rurales del país

La falta de infraestructura para conectar hogares, escuelas y centros de salud a las redes principales de telecomunicaciones continúa siendo uno de los mayores obstáculos para reducir la brecha digital en las áreas rurales de Bolivia. Aunque el país dispone de una extensa red de fibra óptica, el problema radica en la denominada «última milla», cuya ausencia mantiene a miles de comunidades con un acceso limitado, costoso y de baja calidad, afirmó Cristian León, director de Internet Bolivia.

El especialista explicó que la conectividad en el área rural sigue siendo «un proceso incompleto y desigual», pese a que Bolivia cuenta con el satélite Túpac Katari y una infraestructura troncal que llega a todos los municipios del país. Sin embargo, advirtió que esa infraestructura no alcanza directamente a los usuarios finales.

«Tenemos una red de aproximadamente 50.000 kilómetros de fibra óptica que llega a los 339 municipios, pero esa es la carretera principal. Lo que falta es la ‘última milla’, la conexión que lleva internet hasta las casas, las escuelas y los centros de salud», señaló León en contacto con ANF.

De acuerdo con datos del Censo 2024 citados por el especialista, la diferencia entre las zonas urbanas y rurales continúa siendo significativa. Mientras el acceso a internet fijo alcanza al 55% de la población urbana, en el área rural apenas llega al 4%. En el caso del internet móvil, la cobertura alcanza al 76% en las ciudades y al 50% en las comunidades rurales.

Fuente: Visor21