Guerreros Samurai del MAS adoptaron estructura militar

Un estudio publicado por la revista académica Punto Cero de la Universidad Católica Boliviana sostiene que una de las subdivisiones de los denominados «Guerreros Digitales» del Movimiento Al Socialismo (MAS), conocida como Guerreros Samurai, desarrolló una organización jerárquica, dividida en bloques especializados y orientada a influir en la conversación política en redes sociales entre 2020 y 2024.

La investigación, realizada por la antropóloga e investigadora Valeria Peredo Rodríguez, analiza 72.292 mensajes intercambiados en grupos de Telegram y WhatsApp mediante una metodología de etnografía digital y procesamiento de datos. Según la autora, el objetivo fue comprender cómo funcionaba internamente esta organización, más allá de las denuncias públicas sobre desinformación o ataques en  redes sociales.

El estudio sostiene que el origen de los Guerreros Digitales se remonta a la derrota del MAS en el referéndum constitucional del 21 de febrero de 2016, cuando el entonces gobierno atribuyó el resultado adverso al impacto de las redes sociales.

De acuerdo con la investigación, posteriormente se impulsó la conformación de grupos de ciberactivistas para fortalecer la presencia oficialista en internet, proceso que coincidió con la creación de la Dirección General de  Redes Sociales mediante el Decreto Supremo 2731.

Reclutamiento abierto y capacitación

La investigación señala que, tras la crisis  política de 2019, la estrategia cambió. En lugar de limitar la capacitación a funcionarios y militantes, los Guerreros Samurai comenzaron a reclutar voluntarios mediante enlaces públicos compartidos en Facebook, Telegram y WhatsApp.

Según la autora, los nuevos integrantes recibían cursos sobre manejo de redes sociales, producción de contenidos digitales, marketing, creación de cuentas y estrategias para difundir mensajes políticos.

Organización militar

Los participantes eran clasificados como «guerreros», «generales» y «comandantes». El ascenso dependía del nivel de participación y compromiso con las actividades del grupo.

La investigación también encontró mensajes en los que se ofrecía una remuneración mensual de Bs 2.000 para miembros activos de la denominada «Plana Mayor», aunque la autora aclara que no pudo establecer el origen de esos recursos debido a que la investigación fue de observación no participante.

Cinco bloques para distintas tareas

El trabajo identifica al menos cinco grupos especializados:

• Bloque Blanco, encargado de difundir propaganda favorable al MAS.
• Bloque Negro, dedicado a reportes, infiltraciones y denuncias de cuentas consideradas opositoras.
• Bloque de apoyo electoral.
• Bloque de apoyo escrito para comentar publicaciones.
• Bloque de editores para producir videos, memes e imágenes.

Según la investigación, los administradores enviaban diariamente instrucciones con enlaces específicos para amplificar contenidos favorables al oficialismo o denunciar publicaciones de opositores y páginas críticas.

Presencia nacional

La autora también encontró evidencias de una organización territorial con grupos en los nueve departamentos del país y subdivisiones destinadas a apoyar candidaturas del MAS durante las elecciones de 2020.

El estudio sostiene que la organización buscaba coordinar acciones tanto en el ámbito digital como presencial, incluyendo su participación en la denominada «Marcha por la Patria» encabezada por Evo Morales en 2021.

Al analizar la frecuencia de los mensajes, la investigación identifica que los momentos de mayor actividad coincidieron con acontecimientos políticos nacionales.

Entre ellos figuran la detención de Jeanine Áñez en 2021, la «Marcha por la Patria» de ese mismo año y, posteriormente, las disputas internas entre las corrientes de Evo Morales y Luis Arce.

Según la autora, desde 2022 los mensajes analizados muestran que los Guerreros Samurai pasaron a respaldar la corriente evista y posteriormente difundieron contenidos críticos hacia el gobierno de Luis Arce durante los conflictos internos del MAS.

Las conclusiones

La investigadora concluye que los Guerreros Samurai operaban mediante una estructura jerárquica, combinando trabajo voluntario con incentivos para los miembros de mayor rango.

Asimismo, sostiene que la organización concebía las redes sociales como un espacio de confrontación política permanente y privilegiaba el silenciamiento de sus adversarios mediante acciones coordinadas en plataformas digitales.

Fuente: Cabildeo

26 datos que explican por qué el Mundial se convirtió en una plataforma global de nuevos negocios

Más allá de Messi, Mbappé, Haaland y las grandes estrellas que protagonizan el espectáculo dentro de la cancha, el Mundial de fútbol tiene una dimensión paralela que transcurre al mismo tiempo en cada partido. Mientras los jugadores compiten por la gloria deportiva, alrededor del torneo se desarrolla una gigantesca operación de entretenimiento, tecnología, negocios y generación de datos.

Durante décadas, la economía de la Copa del Mundo estuvo explicada principalmente por dos grandes motores: la venta de entradas y los derechos de televisión. Pero el Mundial 2026 demuestra que esa ecuación está cambiando. El informe oficial difundido por la FIFA tras los octavos de final, con ocho selecciones ya clasificadas para los cuartos, revela que el torneo se transformó en una plataforma global que integra entretenimiento, tecnología, comercio, hospitalidad, audiencias digitales, datos y nuevas experiencias para millones de aficionados en todo el mundo.

Estas son las 26 cifras que muestran cómo el mayor espectáculo deportivo del planeta también se convirtió en una de las industrias más poderosas del mundo.

1.

20.000 millones de visualizaciones de video. Las plataformas oficiales de la FIFA alcanzaron un volumen récord de reproducciones, una cifra que confirma que el consumo del Mundial ya no depende exclusivamente de la televisión tradicional, sino de un ecosistema digital que opera las 24 horas.

2. 

30.000 millones de impresiones en redes sociales. Los contenidos del torneo dominaron la conversación global en plataformas como TikTok, Instagram, Facebook y YouTube, convirtiendo a la Copa del Mundo en uno de los mayores fenómenos digitales del año.

3. 

1.700 millones de interacciones. Los usuarios no solo consumieron contenidos: comentaron, compartieron y reaccionaron a una escala inédita, multiplicando el alcance de la marca FIFA y el valor comercial de sus plataformas.

4. 

Un crecimiento del 485% en las reproducciones de video. Comparado con Qatar 2022 para el mismo momento del torneo, el salto en el consumo audiovisual muestra la aceleración del modelo digital impulsado por la FIFA.

5.

Las interacciones crecieron un 160%. La participación del público aumentó muy por encima de la edición anterior, un indicador clave para patrocinadores y anunciantes que buscan audiencias activas y no solo espectadores pasivos.

6. 

Las impresiones aumentaron un 130%. El crecimiento confirma que el Mundial amplió significativamente su alcance global en redes sociales respecto de la Copa del Mundo de 2022.

7. 

Más de 187 millones de visitantes únicos en FIFA.com. El sitio oficial incrementó un 25% su audiencia respecto de Qatar 2022, mientras que 48 millones de esos usuarios provinieron de los tres países anfitriones.

8. 

Cincuenta millones de usuarios utilizaron las aplicaciones oficiales. La app del torneo y la aplicación de FIFA se consolidaron como un canal estratégico para ofrecer contenidos, estadísticas y servicios personalizados durante la competencia.

9. 

Más de 6,25 millones de espectadores asistieron a los estadios. La convocatoria presencial mantuvo intacto el atractivo del Mundial y convirtió al torneo en uno de los espectáculos con mayor asistencia del planeta.

10. 

Una ocupación promedio del 99,7%. Prácticamente todas las localidades disponibles fueron vendidas, reflejando una demanda que sigue superando ampliamente la oferta.

11. 

Más de 607.000 paquetes de hospitalidad. Las experiencias VIP representan uno de los negocios de mayor crecimiento para la FIFA, con servicios premium que incluyen gastronomía, espacios exclusivos y atención personalizada.

12. 

Clientes de 154 países compraron hospitalidad. El negocio premium dejó de ser regional para convertirse en un producto verdaderamente global, con compradores provenientes de todos los continentes.

13. 

El 40% de los clientes VIP fueron empresas. El peso del segmento corporativo demuestra que el Mundial también funciona como una plataforma de networking, relaciones comerciales y hospitalidad empresarial.

14. 

Más de 7,7 millones de personas visitaron los FIFA Fan Festivals. Las zonas oficiales para aficionados ampliaron el negocio más allá de los estadios y generaron nuevas oportunidades de patrocinio, gastronomía y entretenimiento.

15. 

Veintiocho millones de visitantes ingresaron a FIFA PlayZone. La plataforma interactiva ya duplicó el público registrado durante todo el Mundial de Qatar, consolidando el crecimiento del entretenimiento digital asociado al torneo.

16. 

Más de 3,6 millones de jugadores participaron en las experiencias digitales oficiales. Los videojuegos dejaron de ser un complemento para transformarse en una nueva puerta de entrada al universo comercial de la FIFA.

17. 

Fantasy reunió a 2,4 millones de participantes activos. El juego oficial mantuvo a millones de aficionados conectados diariamente, aumentando el tiempo de permanencia dentro del ecosistema digital de la organización.

18. 

Ocho experiencias digitales fueron desarrolladas junto a Epic Games, Roblox y Netflix Games. La estrategia de la FIFA apunta a expandir la marca hacia plataformas donde se concentra el consumo de las nuevas generaciones.

19. 

Más de 575 millones de reproducciones del álbum oficial. La música también forma parte del negocio mundialista y continúa generando audiencia en las principales plataformas de streaming.

20. 

Más de 4,2 millones de Fan ID distribuidos. La identificación digital permite gestionar el acceso, mejorar la experiencia del público y fortalecer la relación directa entre la FIFA y los aficionados.

21. 

Estados Unidos encabezó las ventas de merchandising. México, Canadá, Inglaterra, Argentina, Brasil, España, Francia, Alemania y Portugal completaron el grupo de mercados con mayor demanda de productos oficiales.

22. 

Se desplegaron 161.000 kilómetros de fibra óptica. La infraestructura tecnológica instalada permitió sostener las transmisiones, la conectividad y los servicios digitales en las 16 sedes del torneo.

23. 

Trece millones de gigabytes de datos circularon por las redes del Mundial. La operación tecnológica requirió una capacidad de procesamiento propia de las mayores empresas globales de tecnología y telecomunicaciones.

24. 

Una red privada 5G conecta los 16 estadios. La infraestructura soporta desde las cámaras arbitrales hasta los sistemas de transmisión y comunicación utilizados durante cada partido.

25. 

Más de 1.000 millones de amenazas cibernéticas fueron neutralizadas. La ciberseguridad se convirtió en un componente estratégico para proteger uno de los eventos digitales más importantes del planeta.

26. 

Más de 10.000 puntos de distribución de video alimentan la señal oficial. Detrás de cada partido existe una red tecnológica global diseñada para llevar imágenes en tiempo real a millones de pantallas alrededor del mundo.

Las cifras del informe muestran que el negocio de la FIFA ya no puede medirse únicamente por la cantidad de espectadores en un estadio o por los ingresos de televisión. El Mundial  ya es hoy una plataforma global donde convergen infraestructura tecnológica, contenidos digitales, experiencias premium, videojuegos, comercio electrónico, ciberseguridad y gestión de datos. El fútbol sigue siendo el producto que atrae a las audiencias, pero el verdadero valor económico se construye alrededor de un ecosistema que funciona los 365 días del año y que convierte a la Copa del Mundo en una de las marcas de entretenimiento más rentables del planeta.

Fuente: Yahoo

Según Ricardo Hausmann, Bolivia puede convertirse en una superpotencia de energía verde

Bolivia tiene el potencial de convertirse en una “superpotencia de energía verde” si emprende reformas estructurales que abran la economía a la inversión privada, eliminen distorsiones en el sector energético y aprovechen sus ventajas naturales en hidroelectricidad y energía solar, afirmó el economista venezolano y profesor de la Universidad de Harvard, Ricardo Hausmann.

“Una de las cosas que el estudio muestra es que Bolivia es, potencialmente, una superpotencia en energía verde”, sostuvo Hausmann durante una entrevista con Mery Vaca, del programa Sin Maquillaje que transmite Brújula Streaming.

En el diálogo explicó que el país posee condiciones excepcionales para desarrollar fuentes renovables de energía, pero que durante años ha mantenido un modelo energético basado en el consumo de gas natural, lo que ha impedido aprovechar esas ventajas.

Según el economista, Bolivia cuenta con uno de los mayores potenciales hidroeléctricos del mundo y dispone de una radiación solar entre las más altas del planeta. Sin embargo, señaló que la política energética estuvo orientada a “quemar su gas”, mientras la producción hidrocarburífera se desplomó y las exportaciones del sector cayeron alrededor del 80%.

El Harvard Growth Lab, que dirige Hausmann, en alianza con Bolivia360, del empresario Marcelo Claure, presentó en abril pasado una propuesta de políticas públicas para lograr el avance económico boliviano.Operaciones empresariales

“El país podía haber tenido una estrategia de desarrollar todas esas energías verdes. Eso hubiese traído inversión y, además, empresas que buscan reducir su huella de carbono y necesitan instalarse donde existe energía limpia”, afirmó.

Hausmann explicó que una transición hacia energías renovables permitiría destinar el gas natural que se ahorre con esa política a la exportación, incrementar los ingresos nacionales y atraer industrias interesadas en producir con bajas emisiones de carbono, un fenómeno que Brasil ha denominado power (energy) shoring.

El economista consideró que ese cambio beneficiaría simultáneamente a la economía, al medio ambiente y a las finanzas públicas, pero lamentó que el gobierno demore en las reformas y no tenga una «narrativa» para impulsarlas.

Reformas para impulsar el crecimiento

Sostuvo también que el principal obstáculo para aprovechar ese potencial radica en las restricciones impuestas a la inversión durante los últimos años.

A su juicio, Bolivia necesita restablecer los derechos económicos, generar seguridad jurídica y abrir sectores estratégicos como hidrocarburos, minería, agricultura, turismo y electricidad a la inversión privada.

“El gobierno anterior había puesto muchos candados en la economía. Eso llevó al país a depender de un Estado que ni podía desarrollar esos sectores ni dejaba que otros lo hicieran”, afirmó.

También cuestionó la demora en la aprobación de reformas legales destinadas a atraer inversiones.

“No entiendo qué se gana postergando estas decisiones. Vienen a un costo muy grande para los bolivianos”, señaló.

Críticas a los subsidios

El director del Harvard Growth Lab también sostuvo que los subsidios a los combustibles generan un elevado costo fiscal y terminan financiándose con recursos que podrían destinarse al crédito productivo, la infraestructura, la salud o las pensiones.

A su juicio, Bolivia debería reemplazar los subsidios generalizados por transferencias directas a los hogares más vulnerables, mientras impulsa inversiones en generación hidroeléctrica y solar.

Durante la entrevista con Mery Vaca, Hausmann insistió en que Bolivia aún está a tiempo de aprovechar una oportunidad histórica.

Además del potencial energético, mencionó que el país podría experimentar un nuevo ciclo de crecimiento basado en la minería, la agricultura, el turismo y los servicios tecnológicos, siempre que existan reglas claras y un entorno favorable para la inversión.

“Los países no crecen dándole la espalda a su base de recursos. Tienen que usar esos recursos como peldaño para construir una economía más diversificada”, afirmó.

Hausmann es economista venezolano y profesor de la Universidad de Harvard, donde dirige el Harvard Growth Lab, centro especializado en el diseño de estrategias de desarrollo económico para países de todo el mundo. Exministro de Planificación de Venezuela y ex economista jefe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), es uno de los principales impulsores de la teoría de la complejidad  económica, que analiza cómo la diversificación productiva y las capacidades institucionales determinan el crecimiento de los países.

Fuente: Eju